有了计划，澳门伦敦人官网有明确的目标和具体的步骤，可以协调大家的行动，加强澳门伦敦人官网的主动性，减少盲目性，使澳门伦敦人官网有序进行。写好办公室年度活动计划书范文不是那么简单，下面给大家分享办公室年度活动计划书范文，供大家参考。

办公室年度活动计划书范文篇1

__年上半年，局办公室围绕中心、服务全局，第一时间贯彻落实和执行局党委关于疫情防控、复工复产和各项重点澳门伦敦人官网的决策部署，充分发挥统筹协调作用，积极谋划创新亮点，保障全局各项澳门伦敦人官网顺利推进。

一、聚焦中心，紧盯目标，统筹推进澳门伦敦人官网。

一是统筹抓好“两战两赢”。在疫情防控阻击战打响的第一时间，办公室人员全部到岗，做好方案起草、通知传达、信息报送、新闻报道、值班排班、处置、物资调配、后勤保障等澳门伦敦人官网，落实机关大楼和机关食堂防控措施，并抽调60%人员协助洪家所开展疫情防控澳门伦敦人官网。疫情防控期间，累计发布相关澳门伦敦人官网通知23个，报送防疫信息42篇，发布省市区级媒体报道61篇。制定《区局疫情防控、复工复产澳门伦敦人官网考核办法》，压实各科所新型肺炎疫情防控澳门伦敦人官网责任，推动完成区局疫情防控、复工复产澳门伦敦人官网任务。做好疫情防控督改反馈澳门伦敦人官网，办理督改答复单68件，任务交办单10件。

二是紧盯考核全面推进。紧紧围绕区局重点澳门伦敦人官网、专项澳门伦敦人官网和省市区考核任务，加大沟通协调和督查督办力度，及时跟进澳门伦敦人官网开展进度、上级部门反馈情况，统筹推进、重点突破，确保各项澳门伦敦人官网进展顺利。梳理区委区政府中心澳门伦敦人官网和省市局澳门伦敦人官网重点，印发《区局关于组建__年重大专班和专项澳门伦敦人官网专班的通知》，组建深化改革、营商环境、疫情防控和复工复产等9个重大专班和扫楼强户、外贸出口、招大引强等11个专项澳门伦敦人官网专班，构建专班澳门伦敦人官网闭环机制，协同推进年度各项重点澳门伦敦人官网落实。

三是强化力度抓好创建。统筹结合、全面动员，强力推进争创全国文明城市“两连冠”、平安__“金鼎升星”等创建澳门伦敦人官网。抓好文明城市创建问题点位整改，上半年落实整改督查单22批65个。为迎接国家、省、市各级文明城市复评检查，办公室派出8名同

………

建设线上线下政务服务和甘肃政务服务网向两镇、村（社区）延伸澳门伦敦人官网。

（六）协调推进金川区城乡一体化数字乡村政务便民服务社会治理项目，逐步建设覆盖全区六个街道和两镇的功能完善、标准统一、互联互通、资源共享的一体化监控平台建设，重点实现综合协调、视频监控、调度指挥和现场图像采集等主要功能，逐步实现各部门单位、各行业所有公共监控视频共享共用。

（七）按照区委、区政府的安排部署，配合相关部门扎实开展第七次全国人口普查澳门伦敦人官网。

（八）完成区委、区政府交办的其它事项。

办公室年度活动计划书范文篇2

20__年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，公司办公室确定的澳门伦敦人官网指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变澳门伦敦人官网作风，改进澳门伦敦人官网方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体澳门伦敦人官网的顺利推进，发挥积极的职能作用。

一、要切实解决好4个矛盾

1.1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室澳门伦敦人官网的出发点和落脚点，当部门澳门伦敦人官网与机关的整体澳门伦敦人官网、小局澳门伦敦人官网与大局澳门伦敦人官网发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局澳门伦敦人官网，因为小局澳门伦敦人官网是做好大局的基础和前提。

1.2、主动和被动的矛盾。办公室澳门伦敦人官网的服务性职能决定了其澳门伦敦人官网的被动性，但要做好办公室澳门伦敦人官网，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性澳门伦敦人官网，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性澳门伦敦人官网，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的澳门伦敦人官网思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把澳门伦敦人官网做在前头，主动做好超前服务。

1.3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室澳门伦敦人官网的两个轮子，政务澳门伦敦人官网主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等澳门伦敦人官网。事务澳门伦敦人官网一般是指除政务以外的其他各项澳门伦敦人官网，主要是行政后勤澳门伦敦人官网，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务澳门伦敦人官网是搞好政务澳门伦敦人官网的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的'事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的澳门伦敦人官网事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。

1.4、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。

二、发挥6项职能、抓实6个细节

2.1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体澳门伦敦人官网，又要了解近期的重点澳门伦敦人官网，既要了解上级领导的澳门伦敦人官网意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强澳门伦敦人官网的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务澳门伦敦人官网能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和澳门伦敦人官网预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。

2.2、发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室澳门伦敦人官网综合全局，协调各方，承内联外，有自身的澳门伦敦人官网职责和澳门伦敦人官网规则。办公室既要全面了解各方面澳门伦敦人官网情况，为公司各项澳门伦敦人官网的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的澳门伦敦人官网一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的澳门伦敦人官网，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关澳门伦敦人官网不留空档，保证各项澳门伦敦人官网的全面推进。

2.3、发挥办事功能，突出“做得细”。机关澳门伦敦人官网无小事，办公室澳门伦敦人官网更是无小事。这就要求办公室澳门伦敦人官网一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的澳门伦敦人官网，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的澳门伦敦人官网在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系澳门伦敦人官网的人员在办公室受到冷落，不让公司机关的形象在办公室受到影响。

2.4、发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关澳门伦敦人官网涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室澳门伦敦人官网必须讲原则，严肃办事纪律。

2.4.1按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。

2.4.2依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展澳门伦敦人官网。

2.4.3按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。

2.5、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室澳门伦敦人官网的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性澳门伦敦人官网中，办公室要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的澳门伦敦人官网制度、澳门伦敦人官网程序、澳门伦敦人官网规则，使每项澳门伦敦人官网都有章可循。

2.6、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干澳门伦敦人官网，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。澳门伦敦人官网中，要一步一个脚印，不作表面文章。

三、重点做好6项澳门伦敦人官网

3.1、要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高公司文书档案管理水平；另一方面针对目前公司新文档较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：

3.1.1要求各新文档确定专人负责文书档案澳门伦敦人官网并尽可能保持相对稳定；

3.1.2积极开展人员整训；

3.1.3实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关人员提高文书档案管理水平；

3.1.4开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。

3.2、建改并举，抓好制度建设。确定20__年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，完善一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。

3.3、严格程序，抓好事务管理澳门伦敦人官网（印章管理、小车管理、接待管理、网络管理等等）。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。

3.4、定标明责，抓好节支降耗澳门伦敦人官网。对办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度；季度办公用品限额等措施。

3.5、公司网站建设及维护，实时更新及维护公司的网站，理顺公司宣传报道网络，加强管理，使宣传内容更加丰富，发行公司内部刊物，结合公司实际，强化公司形象宣传澳门伦敦人官网，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。

3.6、20__年公司内部结构变动很大，很多岗位和职能部门之间的衔接自身都不是很完善，新的一年里一定加强内部行政管理，贯彻实施ISO9000体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档。

四、工资

20__年取消年薪制，实施月基本工资+月考核浮动工资=月个人收入，下保底上不封顶。

五、人事管理

健全公司劳动人事制度，20__年根据有关规定，所有正式在职员工重新签署新劳动合同，明确澳门伦敦人官网岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定。

六、办公室人员管理

办公室作为公司领导决策、方针的实施职能部门，作为沟通上下、协调左右、联系各方信息的平台部门，作为保障公司正常营运的后勤枢纽部门，希望领导在20__年对办公室的人员配备方面，结合公司实际情况给予符合政策水平高、公司内部情况熟悉、头脑清醒、思维敏锐、精于谋化条件的人组成班子，严格统一管理，这样才能真正发挥办公室的功效，办起事来有条不紊，避免错办、漏办、延办事件的发生。

七、束语

在即将过去的一年中，由于刚刚接手办公室的澳门伦敦人官网，很多事情处理不够完善，希望领导给予原谅，感谢领导的批评与指正，感谢领导的信任与关怀，我作为办公室主任在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入澳门伦敦人官网。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常发展、高效运作、注重结果。为实现公司的终极目标：“致力于中国电力节能工业和国家电网安全环保事业的发展，成为世界电力节能产业的品牌和龙头”的道路上，做出自己理所当然的一点小小贡献。

办公室年度活动计划书范文篇3

1.体育事业方面

一是广泛开展全民健身活动。组织开展经常性、普遍性的全民健身活动，大力开展乒乓球、羽毛球、足球、篮球等竞技性强、普及面广的体育运动项目，广泛组织健身操、健身气功、太极拳（剑）的健身活动，推进全民健身活动深入开展。

二是着力加强社会体育指导员和体育协会社团建设。加强社会体育指导员队伍建设，积极健全我市体育总会及老年人体育协会等，并努力将协会组织向城市社区和农村乡镇延伸，加强体育协会自身建设。加大对群体活动的宣传力度，引导广大群众广泛参与各项体育健身活动。

三是进一步推进体育器材进社区活动。结合着我市社区建设，我们将争取更多的体育健身器材为广大人民群众服务。

2.推进体育产业发展。

一是加大资金扶持，拓宽融资渠道。计划将每年的体育产业引资引导资金增加到1000万元，不断引导社会资本的投入，将整个体育产业发展基金的“盘子”做到至少1亿。鼓励企业上市，率先做好泰山集团的上市澳门伦敦人官网。

二是规划建设体育企业孵化园，依托孵化园加大招商力度。为了尽快壮大体育装备器材企业集群，真正吸引大企业到投资，首先建立体育产业配件园，为入驻企业提供最优惠土地和税金政策。在园内设立微小企业孵化器，由政府出资建设厂房，邀请投资者入驻建厂。

三是设立体育研发人才库。由组织人事部门设立专门的体育研发人才库，搜集全球体育研发人才信息，企业遇到研发问题时，由政府出面出资邀请人才库登记人才到企业服务。

1、全面改版区电子政务网，从网站的后台到前台、从pc端到移动端、从内容到技术均进行全面的重新制作和技术更新。

2、加快网上办事大厅建设澳门伦敦人官网进度，做好垂直业务系统对接、网上办事大厅升级改造等基本功能开发及数据迁移整合、审批与服务平台等澳门伦敦人官网。

3、进一步开展2100个公共区域监控点的建设澳门伦敦人官网。

4、完成区协同办公平台二期项目资源库管理建设，深化完善架构优化、平台功能优化、文件与数据管理分析、部门业务数据上报管理、事权（事项）管理系统、gis系统等。

5、完成电子政府云平台项目的系统整体架构搭建、通用支撑服务、政务信息资源模块、应用环境管理、基础支撑平台和一体化门户的开发等澳门伦敦人官网。

6、完成综合执法平台项目的系统整体架构搭建，区级二级平台的迁移改造及系统开发、测试等澳门伦敦人官网。

7、建成政府大数据资源中心，初步形成一套政府大数据统筹管理共享复用机制；扩展数据中心数据分类，拓宽来源渠道，丰富数据种类和信息量；围绕政府跨部门共享、资源规划、决策分析、信息惠民等，开展数据专题应用。

办公室年度活动计划书范文篇4

生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎、痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。记住，你想要的，只有你能给自己。——前言

时光匆匆，转眼间令人难忘的本学期已渐渐离我们远去，物流管理学院团总支办公室本学期的澳门伦敦人官网也顺利落幕。而这时就是我们办公室总结过去，展望未来的大好时机。总结这个学期的澳门伦敦人官网，是为了更好的吸取以前澳门伦敦人官网失误的经验教训，也是为了下一学期的澳门伦敦人官网打好基础。__年新的学期是一个新的起点，也有着新的挑战。

在__—__第一学期中，在团总支的领导下，办公室所做的澳门伦敦人官网总体来说还是比较成功的。在系团委老师的指导下，本届办公室继续立足根本，务实基层服务澳门伦敦人官网，认真开展了各项日常澳门伦敦人官网和活动。在做好自己澳门伦敦人官网的同时，不忘紧密团结团总支各个部门。互相帮助，互相进步。在这一学期中。新一届办公室在团总支中进步、发展，收获了不少。有过成功，也有过失败。

办公室年度活动计划书范文篇5

综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，澳门伦敦人官网也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。澳门伦敦人官网虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购澳门伦敦人官网，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在澳门伦敦人官网上相互鼓励，相互学习。

过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项澳门伦敦人官网有了一定的进展，为__年澳门伦敦人官网奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项澳门伦敦人官网再上一个台阶，现将__年澳门伦敦人官网总结汇报如下。

一、综合办公室行政管理澳门伦敦人官网：

1、认真做好综合办公室的文件整理澳门伦敦人官网

__年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、24小时在线投注96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办澳门伦敦人官网，以及对文件资料的整理存档澳门伦敦人官网。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行澳门伦敦人官网实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。

3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等澳门伦敦人官网

由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。于__年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更澳门伦敦人官网，为公司顺利经营打下基础。于__年9月完成资质证书变更澳门伦敦人官网，为公司顺利发展打下基础。

4、顺利完成各项会议、接待澳门伦敦人官网

对在公司召开的.会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备澳门伦敦人官网，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定澳门伦敦人官网，并做好相关费用的结算澳门伦敦人官网。

5、组织安排各项活动

__年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。

二、综合办公室人事管理澳门伦敦人官网

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发澳门伦敦人官网

人员招聘是综合办公室人事管理澳门伦敦人官网中的重点，__年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位澳门伦敦人官网分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置澳门伦敦人官网做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

2、提高员工综合素质，积极展开各项培训

为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训澳门伦敦人官网。5月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业知识培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗证。9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的知识培训。另，多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放

__年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理澳门伦敦人官网基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出澳门伦敦人官网

__年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的澳门伦敦人官网量，综合办公室人事管理人员在日常澳门伦敦人官网仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常澳门伦敦人官网中经常会出现一些意外伤害，__年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定澳门伦敦人官网。

5、加强绩效考核，制定了合理的办法

为充分调动员工的积极性，改变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的澳门伦敦人官网积极性。

三、综合办公室采购管理澳门伦敦人官网

1、公开公共透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展澳门伦敦人官网

__年度综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的澳门伦敦人官网目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份澳门伦敦人官网程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

3、进一步加强对供应商的管理协调

__年综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位

综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗澳门伦敦人官网、绿怡、汇林小高层电梯维保澳门伦敦人官网以及各部门、项目部所需物品的的采购澳门伦敦人官网。

四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：

1、由于综合办公室澳门伦敦人官网较琐碎，澳门伦敦人官网上常常事无巨细，每项澳门伦敦人官网主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些澳门伦敦人官网了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

办公室年度活动计划书范文篇6

一、日常澳门伦敦人官网方面

(一)公文收发。进一步提高公文收发澳门伦敦人官网的质量和效率，严格落实20_年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等规章制度，使公文收发澳门伦敦人官网规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。

(二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。20_年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研24小时在线投注的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。

(三)日常接待和会务澳门伦敦人官网。继续做好日常接待澳门伦敦人官网，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备澳门伦敦人官网。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务澳门伦敦人官网，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。

二、基础管理方面

(一)档案管理。进一步完善档案管理澳门伦敦人官网，对20_年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。

(二)公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。

(三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。

(四)车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等澳门伦敦人官网的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本控制在计划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行岗位职责，严格遵守澳门伦敦人官网纪律，确保全年无事故发生。

三、团队建设方面

(一)努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素质，强化服务意识，明确澳门伦敦人官网职责。学习方式采用集体学习和自学相结合，理论学习和实践相结合，业务学习和职业道德学习相结合的办法。全年组织集体学习10-12次，全年每人撰写学习心得5-6篇，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。

(二)积极开展文化活动。继续开展企业文化宣讲活动，发放企业文化手册和员工手册，让新入职员工对延长石油的发展历程和集团企业文化有更加深刻的认识。同时，积极组织开展2-3次文艺表演、体育比赛等活动，切实丰富广大职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力。

(三)加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，积极在集团网站、电子报刊等媒体上投稿，通过报道文章、照片、视频等多种方式增加曝光度，提高公司的社会知名度。

四、党群澳门伦敦人官网方面

(一)积极开展党的组织生活。坚持定期召开党员学习会，落实好“三重一大”集体决策制度、民主会和民主测评制度，深入学习贯彻党的重要思想，并结合本职澳门伦敦人官网把学习重心放在解决本公司、本部门实际问题和提高党员干部服务企业能力建设上，实现公司经营管理、项目建设和个人政治觉悟的共同进步。

(二)不断完善党的组织建设。建立和完善党建澳门伦敦人官网各项台账、职责、制度，严格发展党员的澳门伦敦人官网环节和规定程序;

组织开展形式多样、内容丰富的入党积极分子课堂培训和课外实践;同时，做好党费收缴、统计报表、宣传报道等澳门伦敦人官网。

(三)切实抓好党风廉政建设。坚持贯彻落实党风廉政建设责任制，完善反腐败澳门伦敦人官网机制。结合集团公司党风廉政目标责任，做好公司目标责任书的分解，抓好责任分工、目标考核、责任追究。与基层单位和部门签订党风廉政目标责任书。同时，要继续深化反腐倡廉教育，营造廉荣贪耻氛围，建立以日常教育为基础、专题教育为主线、警示教育为重点、提醒教育为补充的教育机制。

(四)有效发挥群团职能作用。进一步加强工会、共青团、妇联等组织的各项制度建设，完善组织体制和运行机制。群团组织要紧紧围绕公司生产经营和项目建设开展职工思想道德和政治引导澳门伦敦人官网，不断提高职工队伍整体素质，搞好文化体育活动，开展社会公益事业，用积极向上的澳门伦敦人微博文化陶冶职工。

办公室年度活动计划书范文篇7

一、指导思想：

落实全省教育澳门伦敦人官网会议要求，依据我校新一轮三年规划的安排，以“现代教育”为目标，坚持以党的基础建设澳门伦敦人官网为主体、。在党支部、校长室的正确领导下，不断创新澳门伦敦人官网方法，提高办事效率，积极发挥协调、服务和宣传的职能，全心全意服务教职工，强化四种意识(政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识)，为全面、高效地完成学校澳门伦敦人官网的总目标而努力奋斗。

二、澳门伦敦人官网目标：

1、在校长室的领导下，完善《学校章程》

2、制作学校宣传片

3、争取在丹阳市级媒体发表1-2篇宣传学校的文章

三、具体澳门伦敦人官网：

(一)加强学习，努力提高业务、思想素质。

本学期继续加强自身的党性修养和专业业务，增强事业心、责任感和荣誉意识。对待澳门伦敦人官网要严谨求实，大胆细心，明确职责，落实责任。认真了解掌握有关党的教育注册方针、政策，加强专业知识和相关理论的学习和培训。不断强化服务意识、法律意识和保密意识，树立良好形象，本着为学校、教工、学生高度负责的态度开展澳门伦敦人官网。

(二)注重细节，有条不紊地做好办公室常规澳门伦敦人官网。

争取主动、积极配合、充分协调，营造澳门伦敦人微博的澳门伦敦人官网环境，做好各部门的协调，顾大局、识大体，牢固树立全局观念，强化服务意识，注重细节，认真完成办公室日常澳门伦敦人官网，在求实、务实、落实上下功夫，为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料。

1、文件传达讲究一个“效”字：做好接受、传送、催办及文件管理及相关文件的上报澳门伦敦人官网。对上级来文的阅批、会议记录等日常澳门伦敦人官网，做到严谨有序，不出差错。及时收发书面和网上文件，并交校长室阅办，根据审阅意见，及时转达给相关职能部门办理或通知相关澳门伦敦人，力求及时、准确、优质、高效。

2、活动安排体现一个“早”字：认真做好校长办公会、行政例会和教职工大会及其他会议的组织澳门伦敦人官网、会议记录澳门伦敦人官网。及时出好会议通知、澳门伦敦人官网安排通知等。

3、沟通协调追求一个“合”字：进一步做好各部门的统筹协调澳门伦敦人官网。上传下达，及时、准确；做各部门之间沟通的桥梁，维护好学校班子的团结，提高澳门伦敦人官网效率。

4、人事澳门伦敦人官网强调一个“细”字：。学校人事澳门伦敦人官网包括教职工信息管理、教职工调动、岗位设置、年度报表、年度考核和劳动合同的续签等澳门伦敦人官网，这些澳门伦敦人官网政策性强，牵涉面广，直接关系教职工的切身利益，都很重要，一点也不能马虎，我们必须学好政策，熟悉业务，一丝不苟地做好人事澳门伦敦人官网的每一个环节。

6、党务澳门伦敦人官网强化一个“实”字：。做好党员政治理论学习和生活会的记录澳门伦敦人官网，按时做好党费收缴澳门伦敦人官网。

7、文字澳门伦敦人官网凸显一个“质”字：保质保量完成好学校的澳门伦敦人官网计划、总结，及教育局临时要求的材料和各类文书撰写澳门伦敦人官网。本学期要在校长室的统筹安排下，完善《学校章程》。

8、绩效考核坚持一个“公”字：用公心做好澳门伦敦人出勤考核澳门伦敦人官网，做到每周统计、每月汇总。在校长室的领导下，联合相关部门做好奖励性绩效中实绩奖的汇总澳门伦敦人官网。

办公室年度活动计划书范文篇8

一、内部分工

办公室澳门伦敦人官网事务繁杂，每天都需要处理大量的澳门伦敦人官网，靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此，今年等人员到岗到位后，首先要明确责任分工，确保澳门伦敦人官网无间隙、事事有人抓。办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责，主动澳门伦敦人官网，调动大家的积极性，提高澳门伦敦人官网效率，保证办公室澳门伦敦人官网的正常有序开展。要不定时召开办公室全体人员澳门伦敦人官网会议，明确每个人的岗位责任，澳门伦敦人官网任务，做到分工明确，责任清晰。在开展澳门伦敦人官网时要注意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导的意图，力求正确完成领导赋予的澳门伦敦人官网任务。通过在一起澳门伦敦人官网，办公室全体人员要形成团结干事，气氛融洽，配合默契，互相支持，澳门伦敦人官网顺心，心情舒畅的良好氛围。

二、文档澳门伦敦人官网

完善公文电子登记制度，和档案管理衔接，做到登记及时，查询方便，保管适当;在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效;规范、强化公文审核把关澳门伦敦人官网，力争做到从办公室出去的公文无明显错误;根据办公室人员分工，加强业务学习，提高文档写作能力。一是要系统地学习有关的理论，打好理论根底;二是要努力扩大知识积累，建立起适合自己的知识结构;三是打破部门和岗位局限，多了解和熟悉公司全局性澳门伦敦人官网;四是要加强责任心，勤于思考，勤于动笔，在写作实践中提高写作能力。

三、行政及车辆管理

要创新办公成本管理办法，要严格遵守勤俭办事的原则，在现有管理制度的基础上，比如说接待、办公物品领用等方面，从厉行节约的角度完善管理细节，杜绝一些浪费现象。对于公司行政事务，目前首要做的就是要规范手续，严格按照公司颁布的各种行政制度执行。对于车辆管理，公司在沪现有的五辆车，两个驾驶员，驾驶车辆有重点，这一点在去年底已明确，在车辆的管理上也要有所侧重，___主要负责车辆大修保养和维护，车辆费用的管理;___主要负责车辆保洁和小的修理。

四、接待澳门伦敦人官网

接待澳门伦敦人官网没有，只有更好。提高接待水平，是重组后建设“新窗口”对接待澳门伦敦人官网提出的迫切要求，在充分发挥驻上海优势基础上，明年要对接待澳门伦敦人官网有所创新。从今年接待澳门伦敦人官网发展的需求来看，办公室着重要在三方面创新发展：一是在观念上创新。公司重组后，建设“新窗口”的任务更重了，对接待澳门伦敦人官网的要求也更高了，办公室要树立超越自我，接待澳门伦敦人官网无止境的意识，站在安徽在沪“新窗口”的高度，重新审视和定位接待澳门伦敦人官网;二是在方式方法上创新。不断探索新的方式方法，使接待澳门伦敦人官网更人性化、更灵活务实，更有利于服务安徽经济;通过接待，要适时展示公司窗口形象，同时要有高度敏锐性，捕捉信息，并接收客人的反馈建议，完善和补充接待澳门伦敦人官网内容。三是在服务职能上创新。要主动拓展服务职能，挖掘上海潜在的各种资源，为来宾提供更多的服务项目，给他们留下更多更好的在沪印象。

五、宣传报道和信息化澳门伦敦人官网

今年除了正常开展的宣传澳门伦敦人官网外，还要大力宣传公司文化口号，按照去年的文化创建方案，和其他部门一起做好公司新的文化口号的宣传澳门伦敦人官网。加强网站的维护、理顺对外宣传网络。在保持正常运行，及时登载、更新信息的基础上，适时对公司网站版面、风格、架构、悬浮技术主题页面等网络工程建设项目进行重整改版，对宣传形象相关板块内容进行系统性的整合，逐步理顺公司宣传报道网络，加强后台IT技术管理，使公司对外网络宣传内容更加生动、丰富;在公司网站上设省投网站入口，加强和省投资集团信息化澳门伦敦人官网部门沟通，争取公司的新闻能够得到及时刊登。

进一步加强OA办公管理能力，推进办公自动化澳门伦敦人官网。公司办公自动化系统启用两年来，公司领导高度重视，带头使用，各部门积极主动配合实施，但也存在不少问题，如澳门伦敦人官网流程电子化程度较低、信息流转不畅、子公司普遍使用率较低等。今年重点澳门伦敦人官网是加强企业内部信息化管理技能，努力挖掘网络平台系统功能资源空间，进一步加大对自动化系统的宣传普及和培训力度，加强网上发文管理，提升整个公司内部信息化操作管理综合水平。

六、档案管理澳门伦敦人官网

办公室已于去年12月中旬将公司以前的文书档案整理完毕，目前档案管理的主要困难是缺少专业人才，而且档案管理的硬件要求跟不上，况且今年我们要整理好今年文书档案的同时，还要整理各种业务类档案。按档案管理规定，业务类档案应有专门的档案员全程跟踪管理，而且相应要求的专业水平比较高，可是由于人员变动，公司档案管理又面临了新的难题，建议今年招聘兼职档案员，尽可能保持相对的稳定。如果人员到位，计划今年把各种业务类档案再行整理，使公司档案管理澳门伦敦人官网步入规范化的轨道。

办公室年度活动计划书范文篇9

时光飞逝，这个学期即将过去，我们也即将迎来新的学期，新的挑战。在本学期里，新的成员已得到一定的锻炼与实践，一些最基本的事项处理与操作能力也已具备，所以即使未来摆在我们面前的澳门伦敦人官网繁琐而复杂，我们也已有底气而毫无畏惧。办公室作为一个负责管理整个学生会的日常事务，协调各部门澳门伦敦人官网开展的职能部门，为了尽职尽责地完成部门的各项澳门伦敦人官网，且积极主动地协调其他各部门的澳门伦敦人官网，提高整个学生会的澳门伦敦人官网效率，充分发挥办公室在学生会中的调配器的作用，学生会办公室根据其澳门伦敦人官网职能，在总结上学期澳门伦敦人官网经验的同时，再结合本学期的实际情况制订计划如下：

1、健全内部建设，完善管理体制。随着干事名单的正式确定，需要制定并实施新的管理体制。有利于我们更快更好地投入到澳门伦敦人官网中去，使学生会办公室各项澳门伦敦人官网有条不紊的进行，让学生会办公室内部运作更加趋于制度化，系统化和规范化；

2、信息管理。根据实际情况对我部门成员的联系表与值班表的安排将进行调整，及时更新院干部、干事的名单和电话号码，制成电子档案，方便老师、主席团及各部门的&39;联系澳门伦敦人官网；

3、重新制定并且完善办公室的各项规章制度。对于日常澳门伦敦人官网，如会议记录、通知书写、值班、物品管理与采购等方面继续细致化；

4、记录并整理好部门的各项活动与资料，及时纳入材料汇编；

5、进行建工楼的搬迁。因一月十五日将开展建工楼搬迁活动，我们部门将会全力协助老师及主席团完成澳门伦敦人官网的开展，并对建工楼的室内制定设计方案，对建工楼进行进一步的美化，突显建工学院的风采；

6、学生服务中心的成立。建立与发展学生服务中心制度，立足于“服务于学校，服务于学生”的宗旨，秉承“贴近实际，贴近生活，贴近学生”的办事理念，成立学生服务中心，更好的为我院学子提供服务；

7、调动干事的积极性，充分利用人力资源，避免人员的闲置，并做好考核澳门伦敦人官网，培养其责任心，激发其澳门伦敦人官网热情。使整个团队更加协调，澳门伦敦人官网效率更高；

8、多与其它部门进行联谊，交流其澳门伦敦人官网经验，加深友谊；

9、继续加强部门队伍内部的素质建设，提高团队成员的办公能力水平和培养良好的心理素质，构建“快乐、团结、进取、服务、奉献”的团队；

10、每月度制定详细澳门伦敦人官网规划，以及对上月度澳门伦敦人官网进行总结，以便吸取成功和失败的经验；

11、狠抓文明礼貌问题，树立良好的部门形象，建设办公室的形象窗口；

12、继续强调服务意识。以团队为基础，以服务为理念，以奉献为标准，以进取为动力，调动每个学生干部成员的积极性，提高办公室的凝聚力，了解每个成员面对的实际问题，并想办法帮助其解决，及时做好内部沟通澳门伦敦人官网，与此同时认真且高效率的完成老师和学生会布置的澳门伦敦人官网及其它临时澳门伦敦人官网任务，切实为同学、为班级、为学院服务好!

以上就是下学期我部门的澳门伦敦人官网计划。如果说学生会是由一个个小模块组成，那么办公室就是小模块间的连杆。作为枢纽，身为办公室成员的我们自然不会怠慢，会为把办公室的澳门伦敦人官网与建设带上一个新的台阶而做出自己应有的贡献。

建筑工程与艺术设计学院团总支·学生会办公室

20__年1月1日

办公室年度活动计划书范文篇10

一指导思想

20__年，办公室将以__澳门伦敦人官网会议、公司__届__次职代会精神为指导，以落实党员先进性教育为契机，积极参与政务、管好事务，搞好服务，为把办公室建设成为一流的机关部门而努力。

二澳门伦敦人官网思路

办成一件大事：全面推广应用办公信息系统，将其作为办公室参谋辅政、沟通协调、综合服务的有效渠道和有力工具。

强化两项职能：进一步强化信息调研和督查督办职能，坚持发挥好参谋助手作用。

建成“三型”部门：把办公室建成学习型、奉献型、创新型的机关部门

实现四条标准：即努力实现办公室“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准。

三主要澳门伦敦人官网

⒈加强政治、业务学习。进一步修订学习制度，制定详细学习计划安排，指定专人负责学习内容准备，提高学习的计划性和质量、效果；进一步丰富交班会学习内容，形成定期学、集体学、自已学的良好氛围。按照公司党委的统一部署，抓好办公室党员先进性教育活动的深入开展。

⒉全面推广应用办公信息系统。积极做好推广应用办公信息系统的各项准备澳门伦敦人官网，不断完善办公信息系统功能及流程、栏目设置，制定出台《电子公文处理实施办法》、《网站信息管理办法》等相应规章制度。加强对公文处理用户的培训澳门伦敦人官网，加快推广普及进度。

⒊强化督查督办职能。下发关于加强督查督办澳门伦敦人官网的通知，完善督查督办制度及考核、通报办法，明确具体分管人员，从制度、办法、人员上保证职能作用发挥。重点落实会议决定事项、领导现场办公决定事项、领导批示事项的督查督办，做到事必查、查必果、果必报、报必罚。

⒋加强信息调研澳门伦敦人官网。制定信息收集、上报、联系等一系列办法，建立健全文秘岗位信息调研制度，开展评比奖励，落实责任考核，并实行定期通报，综合评定。

⒌继续规范办事程序。重新修订《公司接待管理办法》、《机关汽车使用管理办法》和有关会议制度，规范办事程序，提高办事效率。强化日常基础管理，认真做好文稿起草、文电审核、会务组织、_接待、值班机要、档案史志、_、打文印等各项澳门伦敦人官网。

办公室年度活动计划书范文篇11

一、本周澳门伦敦人官网目标

提高澳门伦敦人官网的前瞻性和主动性，当好局领导的参谋；抓好督促检查，确保局党组决定的有效性和严肃性；提高办公室重点澳门伦敦人官网水平；按照“周密、安全、高效”的要求，提高日常澳门伦敦人官网运转效率；加强机关建设和管理，努力改善澳门伦敦人官网环境和生活环境；增强责任意识，提高办公室后勤保障水平。

二、具体澳门伦敦人官网安排

（一）于20__年1月30全面恢复春节假期后的日常澳门伦敦人官网，及时完成局领导安排的澳门伦敦人官网，并积极配合各股室做好各项澳门伦敦人官网。

（二）深入学习全省人口和_澳门伦敦人官网会议精神，把握新时期的澳门伦敦人官网动态及重点，积极按照全省的澳门伦敦人官网部署，紧扣全局中心澳门伦敦人官网，尽力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项澳门伦敦人官网提供富有实效的建议。

（三）积极配合协调局机关第一季度考核实施，准备好相关考核资料，科学调度、安排车辆出行，确保考核澳门伦敦人官网的顺利进行。

（四）及时完成材料拟写，认真执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，不断提升文秘人员写作能力，切实提高公文质量。

（五）做好各项会议的会务筹备澳门伦敦人官网，提前预算好，精心组织，使服务被动变为主动，力求达到会议目的，收到实际效果。做到各个环节有机衔接、有序运行。

（六）加强与各股室的交流沟通，掌握各股室的澳门伦敦人官网动态，及时、全面、准确地收集和反馈信息，着眼于把握新情况、新问题。

（七）致力于打造办公室热情、高效的服务形象，牢固树立办公室澳门伦敦人官网的责任意识，紧紧围绕全局中心，服务机关澳门伦敦人官网人员，严格澳门伦敦人官网标准，狠抓规范管理，切实增强澳门伦敦人官网的前瞻性和主动性。

（八）进一步规范档案收集、整理、装订和查阅、借阅程序，扎实做好机关档案管理澳门伦敦人官网。按照规定及时做好各类文件、数据、图片、视听资料及重要实物的归档澳门伦敦人官网，做到管理科学、条目清晰、查阅方便。

（九）按照厉行节约的原则，添臵所需办公用品及设备，更换已损坏的办公设备，保障全局的澳门伦敦人官网顺利进行。及时更换宣传栏内容、照片，清洁、美化办公室，打造温馨、舒适的办公环境。

（十）做好来文、来电的登记记录，并及时向分管领导或办公室主任24小时在线投注。

办公室年度活动计划书范文篇12

针对以往澳门伦敦人官网中存在的问题和不足，在继续巩固发扬成绩，抓好常规性澳门伦敦人官网的同时，拟在以下六个进一步着力上下功夫。

(一)进一步加强干部队伍建设。

一是明确岗位，落实职责。对办公室的各项澳门伦敦人官网进行细化，明确岗位职责和要求，采取因人定岗和因岗设人相结合，对办公室人员进行明确分工，努力激活人的积极性和创造性，切实做到各尽其职、各负其责；

二是加强教育，增强素质。坚持以人为本，加强团结，增进协作，从加强教育入手，不断强化办公室人员的服务意识、奉献精神和效率观念；加强干部政治理论和业务能力的学习，继续抓好电脑知识的培训，不断增加干部的知识积累、经验积累，达到提高澳门伦敦人官网能力的目的。努力建设一支爱岗敬业，乐于奉献，作风优良，善打硬仗的干部队伍。

(二)进一步在务实创新上着力。

坚持一切从实际出发，对各项管理制度和澳门伦敦人官网方式进行有实际意义的创新和改革。在思想上树立"办实事、摸实情、讲实话、求实效"的观念，在实际澳门伦敦人官网中落实"快、精、细、严、苦"的五字要求。

快，就是澳门伦敦人官网运转节奏要快，行动迅速，雷厉风行；

精，就是对澳门伦敦人官网要精益求精，全面深刻了解情况，精确恰当的形成材料，深入透彻分析问题，结合实际提出建议；

细，就是澳门伦敦人官网要细致入微，一丝不苟，尽职尽责，不出纰漏；

严，就是澳门伦敦人官网从严把关，纪律上从严要求，作风上严肃认真，制度上严格程序，确保制度落到实处；

苦，就是要发扬干澳门伦敦人官网不怕苦不怕累的精神，经得起磨练和考验。

(三)进一步加大宣传力度。

把握好新闻舆论导向，加强对宣传澳门伦敦人官网的领导，提高对宣传澳门伦敦人官网的认识。争取一定数量的宣传经费，根据需要充实力量和人员，在开发区建立健全宣传网络，分解宣传指标，真正落实奖惩制度。加强对宣传人员能力的培训提高，增强与新闻单位的感情联络，疏通新闻渠道，采取全方位、多途径的方式宣传南大，营造一个良好的`舆论氛围，力争全面完成宣传澳门伦敦人官网任务。

(四)进一步在新知识应用上着力。

今年将加强电脑等业务知识的培训，采用文书档案管理应用软件，健全基础档案数据，坚持软件保存和文书材料存档并举，建成便捷、快速、高效、规范的现代档案管理新模式，力争达省二级档案管理标准。超前采用办公事务管理软件对办公室的事务进行管理，提高澳门伦敦人官网的效率。尝试用机关财务(物)管理软件对机关财务进行管理，定期反馈财务动态，统计财务流向过程。为办公现代化提前做好准备。

(五)进一步在加强日常管理上着力。

落实两委确立的经费包干目标。

一是加强用烟管理。限定接待范围，明确接待对象，采取批量购进，专人保管，登记领用，坚决杜绝派"卫生烟"的现象；

二是加强接待管理。完善接待制度、明确接待标准，限定陪客人数，严格就餐程序，以节俭、实惠为原则，不搞大吃大喝，讲排场，接待费用力求控制在标准线以内；

三是加强文印管理。落实文印管理制度，加强打印审核，做好文印核算，创办机关文印室，添全设备，制定目标责任，分流机关人员，在外设立可对外经营的机关文印室，既节约经费支出，又对外经营创收，同时发挥人力资源的作用。

四是加强庭院管理。搞好责任区的划分，定期组织检查评比，做好经常性的卫生，搞好庭院的绿化美化。

(六)进一步在服务领导决策上着力。

今年要着力改变服务领导决策不够的现象，集中精力和时间深入基层，通过接待、群众座谈、阅读上级文件等多种途径综合收集各个方面的信息，真实全面地掌握开发区的各种情况，为制定各项澳门伦敦人官网计划掌握第一手材料，围绕澳门伦敦人官网中的重点、难点，开展调查研究，针对群众关心的热点、焦点展开思考，结合国家的大政方针进行谋划，对澳门伦敦人官网中的典型经验进行剖析，及时澳门伦敦人官网总结各方面的经验教训，在各个方面都拿出有参考价值的建议，做好领导的"外脑"和助手，为领导科学决策当好参谋。

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办公室年度活动计划书范文篇13

为了做好20__年办公室澳门伦敦人官网，服务、保障机关高效、廉洁、规范运行，创建学习型、务实型、创新型机关，特制定本计划。

一、指导思想

以务实、规范、高效为宗旨，以创建学习机关、文明机关、和谐机关为目标，认真履行服务、参谋、协调、督办的澳门伦敦人官网职能，充分发挥办公室的枢纽和核心作用，着力提高澳门伦敦人官网人员整体素质，加强管理，注重效率，为促进教育全面、均衡、协调、可持续发展作出新的贡献。

二、重点澳门伦敦人官网内容及澳门伦敦人官网措施

1、加强学习。强化澳门伦敦人官网学习化、学习澳门伦敦人官网化理念。认真制订学习计划，加强政治、业务学习，提高思想觉悟和自身业务素质。

2、严格公务制度。切实加强廉政建设，规范招待费开支行为，严格控制公务接待开支，切实降低行政成本。

3、加强公务用车管理。严格执行公务用车计划，完善用车申报，审批制度，科学合理调配;继续实行调配用车制度，节约费用;强化安全第一意识，降低成本，提高效率，力争车辆费用有所下降。

4、规范公文制发、网上公布管理制度。进一步提高制文、办文质量和速度，明确公文信息教育网站发布的程序、原则，以及责任追究制度，强化公文制发程序化管理，促进公文处理澳门伦敦人官网规范化、制度化、科学化。

5、加强教育宣传澳门伦敦人官网。

(1)办好《__教育》电子版，为领导提供决策参考，为学校提供学习借鉴的平台，为澳门伦敦人提供发表作品的园地。

(2)加大教育宣传力度。充分发挥通讯员队伍主力军作用，着力宣传__教育成果、贯彻落实农村义务教育新机制、先进个人事迹、教育注册管理经验等。

(3)加强通讯员队伍建设。组织一次教育系统通讯员培训班和系统内宣传澳门伦敦人官网先进单位和先进个人评选表彰活动。

(4)定期编印《四年三百活动简报》，报道教育澳门伦敦人官网动态，宣传全县教育注册管理。及时向省、市、县上报教育澳门伦敦人官网信息。

(5)严格接待制度。完善来电、来信、来访登记台帐，及时上报信息，强化服务意识，热情接待来访，妥善处理来信，树立机关形象。

(6)加强服务和综合协调。协调好局机关股室、局属单位之间关系，局机关股室、局属单位与基层学校之间关系，保证信息畅通，促进澳门伦敦人官网效率和质量的提高。重大信息要及时上报。

(7)认真完成好上级交办的各项澳门伦敦人官网任务和局的中心澳门伦敦人官网。做好局机关各类大型活动、会议的后勤保障澳门伦敦人官网。

办公室年度活动计划书范文篇14

20__年，我们澳门伦敦人官网的指导思想是：全面贯彻党的__届四中全会和中央经济澳门伦敦人官网会议精神的第一年，也是全面建设小康社会的年，更是南大加快经济发展，推动各项澳门伦敦人官网再上新台阶的关键年。新的一年，办公室将进一步配合协调各科室各部门，紧紧围绕两委的总体澳门伦敦人官网思路，配合各个时期的中心澳门伦敦人官网，以办好政务、搞好事务、提供服务为已任，全面履行办公室职责，努力改进澳门伦敦人官网作风，为南大经济腾飞做出自己应有的贡献。

一、澳门伦敦人官网思路

紧扣一个中心(经济澳门伦敦人官网)，做好两个事务(行政事务和后勤事务)，抓好三个服务(即为领导服务、为机关服务、为群众服务)，提高四项澳门伦敦人官网质量(文书材料、会务组织、学习组织、检查督办)，推进五项基本建设(干部作风、省二级档案室、标准室、庭院绿化美化、计财规范化管理)，促进办公室各项澳门伦敦人官网再上新台阶。

二、澳门伦敦人官网目标

全面完成科室责任目标，高质量的完成两委领导交办的各项澳门伦敦人官网任务，在区办公系统的各项评比中争先创优，切实做到领导放心、群众满意。

三、澳门伦敦人官网举措

针对以往澳门伦敦人官网中存在的问题和不足，在继续巩固发扬成绩，抓好常规性澳门伦敦人官网的同时，拟在以下六个进一步着力上下功夫。

(一)进一步加强干部队伍建设。一是明确岗位，落实职责。对办公室的各项澳门伦敦人官网进行细化，明确和要求，采取因人定岗和因岗设人相结合，对办公室人员进行明确分工，努力激活人的积极性和创造性，切实做到各尽其职、各负其责;二是加强教育，增强素质。坚持以人为本，加强团结，增进协作，从加强教育入手，不断强化办公室人员的服务意识、奉献精神和效率观念;加强干部政治理论和业务能力的学习，继续抓好电脑知识的培训，不断增加干部的知识积累、经验积累，达到提高澳门伦敦人官网能力的目的。努力建设一支爱岗敬业，乐于奉献，作风优良，善打硬仗的干部队伍。

(二)进一步在务实创新上着力。坚持一切从实际出发，对各项管理制度和澳门伦敦人官网方式进行有实际意义的创新和改革。在思想上树立“办实事、摸实情、讲实话、求实效”的观念，在实际澳门伦敦人官网中落实“快、精、细、严、苦”的五字要求。快，就是澳门伦敦人官网运转节奏要快，行动迅速，雷厉风行;精，就是对澳门伦敦人官网要精益求精，全面深刻了解情况，精确恰当的形成材料，深入透彻分析问题，结合实际提出建议;细，就是澳门伦敦人官网要细致入微，一丝不苟，尽职尽责，不出纰漏;严，就是澳门伦敦人官网从严把关，纪律上从严要求，作风上严肃认真，制度上严格程序，确保制度落到实处;苦，就是要发扬干澳门伦敦人官网不怕苦不怕累的精神，经得起磨练和考验。

(三)进一步加大宣传力度。把握好新闻～导向，加强对宣传澳门伦敦人官网的领导，提高对宣传澳门伦敦人官网的认识。争取一定数量的宣传经费，根据需要充实力量和人员，在开发区建立健全宣传网络，分解宣传指标，真正落实奖惩制度。加强对宣传人员能力的培训提高，增强与新闻单位的感情联络，疏通新闻渠道，采取全方位、多途径的方式宣传南大，营造一个良好的～氛围，力争全面完成宣传澳门伦敦人官网任务。

(四)进一步在新知识应用上着力。今年将加强电脑等业务知识的培训，采用文书档案管理应用软件，健全基础档案数据，坚持软件保存和文书材料存档并举，建成便捷、快速、高效、规范的现代档案管理新模式，力争达省二级档案管理标准。超前采用办公事务管理软件对办公室的事务进行管理，提高澳门伦敦人官网的效率。尝试用机关财务(物)管理软件对机关财务进行管理，定期反馈财务动态，统计财务流向过程。为办公现代化提前做好准备。

办公室年度活动计划书范文篇15

1.办公室计划

办公室在20__年下半年还是会以一些日常澳门伦敦人官网为主，我们会以更加认真负

责的态度做好办公室关于协会经费的管理、协会相关事的通知、协会澳门伦敦人官网任务的安排等相关澳门伦敦人官网。

当然，本学期的主要精力主要是放在协会的档案的制作上。协会的相关规章制度的确定、执行等。对于协会成员参加活动等信息我们都会及时记录，为以后的评奖评优进一步完善。

同时，我们会加强我们办公室和协会的凝聚力从而促进协会的更进一步的发展。办实事，讲效率！

2.调研部计划

一、日常事务

1每一个月出一期调研24小时在线投注，24小时在线投注具体内容由职业与就业发展协会指派任务或内部自行考虑决定，内容具体为关注同学们的生活，学习，思想动态，社会就业形势，行业动态，就业先锋动态等方面。继续完善本部与其它职能部门的交流和合作。2部门例会每一到两周一次，具体时间和地点根据具体情况而定。

二、内部建设

1调研员培训：关于培训方面，在积极配合学校内部专业培训的基础上，我们将定期在每次例会上邀请往届部长，优秀调研员与大家见面交流，做经验之谈。

2调研24小时在线投注的推陈出新：调研24小时在线投注的风格和形式，力争简洁全面，新颖，24小时在线投注所关注的对象主要仍是同学们的衣食住行，校园动向及社会就业形势，行业剖析等。另可在校网站或以海报的形式向同学征集调研主题。

三、外部合作

1加大调研部与协会其他部门的交流合作，与各部门相互合作，多加交流。

2本学年要加强与其它学校相应部门的交流联系，有时间要经常做澳门伦敦人官网交流。

3积极参加协会《前程》报纸的、宣传栏板块的澳门伦敦人官网，积极参加协会组织的活动。

四、扩大调研部的影响力

本年度本部应加大宣传力量，本部所做出的的24小时在线投注，所得反馈信息尽量投向校网站，校报和本部bbs，必要的话以海报形式张贴于众。同时相关调研的方式可以通过网络的力量来进行跟多的调研。

重视网络版块，加强对已有邮箱的宣传，让更多同学通过电子邮件联系我们，同时向同学们经常浏览的星光论坛和校内网(人人网)内建立调研部自己的天地，在网友有一定的了解的情况下，建立调研部自己的贴吧，让同学们畅所欲言。(将由专人负责本部网络澳门伦敦人官网)

3.宣传部计划

本学期，我们部主要的澳门伦敦人官网还是橱窗栏和每月的《前程报》。

最重要的就是《前程报》。由于这份报纸才刚出来不久，我们部门软件方面的人才紧缺，因此现在最紧迫的要求是我们部的部员要尽快掌握出报纸所需的基本软件技能，尽量在不需要别人帮助的情况下也能熟练完成整份报纸的排版与视觉欣赏要求。同时，我们将会与各个部门相互合作，扩大《前程》报纸和协会的对外影响力。

制作协会的博客，加大协会的对外影响力！

总之，在新的学期里我们会尽量完善我们自身的不足，同时保持住以往的优点，让我们在今后的澳门伦敦人官网更加顺利，也更具魅力与成效。

4.活动部计划

上学期中活动部成绩斐然，我也希望这个学期中能够让活动部更多的为协会出谋使力，让活动部更好的发挥出应有的火光。

初步计划，在本学期中，活动部要组织参与好以下几个澳门伦敦人官网和活动：

一、协会的纳新澳门伦敦人官网。为了协会能注入新的活力，有更多优秀的人加入我们的协会，我们会积极做好纳新的相关澳门伦敦人官网。

二、协会全体纳新澳门伦敦人官网并在纳新之后搞一次全员活动，让大家都相互了解熟悉以方便以后的澳门伦敦人官网。同时，我们也会邀请协会以前的元老们参加活动，促进协会的融洽性以及经验等的交流。

三、准备组织一次外出采风活动，以活动部成员为主，欢迎其他部门的成员们一起，主要是在边玩边学习的过程中对摄影方面进行一些指导。

四、如果协会人力等资源充足的情况下，我们计划本学期搞一次小型的活动，主要是关于就业知识的讲座。

同时，我们会尽可能与其他兄弟协会的联谊活动，促进与其他协会的交流与合作。

5.外联部计划

外联部在本学期将会充分把“走出去”和“请进来”结合起来，做好关于人才招聘会的相关信息的手机、采访、反馈等澳门伦敦人官网，具体如下：

一、借助《前程》报纸的制作和发行途径，可以适当的展开一些关于小广告的拉赞助的澳门伦敦人官网。虽然可以去拉赞助，但要严格把关赞助的相关内容，不能把报纸作为盈利的工具。

二、走出去：在11-12月期间，宁波市高校、各大人才市场招聘会集中，组织带领协会成员赶赴招聘会现场，主要澳门伦敦人官网是宣传我院毕业生，吸纳企业招聘，了解行业、企业需求，并在回来之后反馈给院内学生和相关部门。

三、请进来：11、12月左右的学院的招聘会，关于就业指导服务中心邀请的企业宣讲、大小型招聘活动，做好企业代表澳门伦敦人官网人员的接待澳门伦敦人官网，及时地进行现场的组织澳门伦敦人官网的安排。

在下半年活动竞争中，我协会将本着“特色”与“交流”两大宗旨，发挥兴趣爱好类协会的优势，扩大会员之间，协会之间的交流与合作，将专业知识与轻松娱乐相结合，将“演讲”与“辩论”的特色发挥出来！

在期初，我们将会与会员共同探讨协会发展方向与发展未来，了解会员需求，明确活动方向，增强凝聚力;

接下来会在常规周未论谈时，举办辩论赛，可能的话会先请到系辩论队和学院最佳辩手给我会员来场实战对决，让会员感受气氛，然后由会员亲自上阵，请评委点评;

增强各协会之间的交流，与其它兴趣爱好类社团，如手语，手绘，手工艺等，共同开展活动，让会员从多方面感受协会的温暖;

若流感形势好转，我协会将举办全校性的第三届双语演讲比赛，全面的，广泛的调动全校对演举办一讲与辩论有兴趣同学的积极性，引起大家对演讲与辩论的关注;

同时，在协会内举办小型演讲赛，增强大家自信与实践胆量，由评委点评并评出名次实施奖励措施;

在特色的同时，会让大家放松一下，举办一些体育活动如羽毛球，乒乓球等，在天气回暖时，举办户外的郊游或参观活动，在玩中增进大家的友谊。

上述所列，为下半年澳门伦敦人官网初步计划，总之，我们会尽力让会员感到协会的温暖，用心做社团人，用爱传社团情。

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办公室年度活动计划书范文篇16

认清企业所处的状况，我公司从20__年步入一个快速成长的决战之年，主要体现在开发规模成倍增大，公司从单项目管理将彻底改变为多项目管理，公司的管理将真正转变为集团化管理。而管理中矛盾问题也将增多，企业风险加大，在新形势下，董事会企业管理办公室的核心澳门伦敦人官网任务：

1、建立起专业性房地产集团管控模式。

需要界定各个母子公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权，总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切，管理权和业务权的分离因为具体业务环节不同而不同。一般而言，对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权，对后端的销售环节总部会放权相对彻底，对中间的成本管理，总部会保留关键审批权限。

2、真正的确定出在企业二到三年不变的组织架构。

一个公司的组织结构要相对维持一个较比稳定局势，这样人员的澳门伦敦人官网才会有一持续性，澳门伦敦人官网才会有效率。形成相对稳定的制度，将各个子公司、各大中心模糊的权责界面，划分责任，明确责任人。

3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门，从思想上和澳门伦敦人官网能力上跟上集团的发展步伐，集团领导的发展思路。

企业的全体人员，从高层管理到基层人员，如何在思想上和澳门伦敦人官网能力上跟上集团的发展步伐，集团领导的发展思路，各方面水平快速提升，也是企业发展的一个重大问题。同时新招聘的高管比较多，充分协调、调动和让其融合到公司团对中去显得非常重要。

4、建立起绩效管理体系和评价体系。

首先，绩效管理是防止员工绩效不佳和提高澳门伦敦人官网绩效的有力工具。其次，绩效管理不是迫使员工澳门伦敦人官网的棍棒，不是权利的炫耀，绩效管理还特别强调沟通辅导及员工能力的提高，通过强调沟通辅导的过程以实现它的开发目的。再次，绩效管理是一个过程，是一个包括若干个环节的系统。我们通过这个系统在一定周期中的运行实现绩效管理系统的各个目的。

第一部分：明确董事会企业管理办公室澳门伦敦人官网目标职责

在明确澳门伦敦人官网目标职责前要思考几个问题：

①为什么要成立董事会企业管理办公室？它的职能和目前企管中心的职能是否有重叠？如果澳门伦敦人官网目标职责和企管中心大部分目标职责一样，不如还放在企管中心。企管中心为什么不可以起同样作用，是因为级别和其它中心、子公司一样而不好开展澳门伦敦人官网吗？是要带上一个董事会的招牌，其它中心、子公司更加买帐吗？

②董事会企业管理办公室是主要的澳门伦敦人官网目标应该是为了解决目前企业的现状问题？解决那种问题？是一方面问题，还是全方面的问题？如果是一方面问题则重点解决。集团公司意识到我们的企业专业化程度不够，06年招聘了很多专业化的高管人才，他们可以很好的融入企业吗？既然专业化能力高，那么业务上更多的管理应该让专业化的高管人才发挥他们的特长。是他们发挥作用不高还是水平没有得到真正的检验？

③我们企业现在存在或者潜在的问题是那些？问题多吗？严重吗？企业是否有批评与自我批评的勇气及风险防范和预警机制？

在带着问题思考的情况下，提出董事会企业管理办公室澳门伦敦人官网目标职责，就会有针对性，如果仅仅单方面说澳门伦敦人官网目标职责是提高全面管理和提高效率则是句空话。

所以我认为董事会企业管理办公室澳门伦敦人官网目标职责应该是解决企业现在存在或潜在存在的问题，一下解决全方面不太现实，要逐渐一个问题、一个问题的解决。

公室更高的定位和权利。谁来对某项澳门伦敦人官网负责，怎么负起责任，怎么样要较好的监督。

房地产企业存在那些问题，和害怕问题：

1、开发方面第一怕项目选择出问题，第二怕项目定位出问题，第三怕手续审批环节出问题。这部分通过和集团领导的开会理解到，高度的集权对企业发展变化非常好。

2、设计方面第一怕设计出来的房子品质不高而销售不好，第二怕设计的成本高，第三怕设计的服务不好，第四怕设计的审批环节出问题。

3、工程方面第一怕不内行控制不了成本、第二怕工程的进度出问题，第三怕工程质量出问题。

4、销售方面主要怕销售不好。

5、道德风险如问题和回扣是贯穿在整个项目开发之中的。

6、责权不清，相互推逶，互相不配合如一但某项澳门伦敦人官网涉及到几个中心，和各个公司的协调、衔接澳门伦敦人官网时就出现责权不清，相互推逶，互相不配合，企业的内耗严重，效率低下。

机构的设立：

根据董事会企业管理办公室的澳门伦敦人官网目标职责，和需要的在公司的位置来看，不赞成董事会企业管理办公室下属设立“企管部、资产管理部、信息部”，为了不和企管中心职能重叠，建议单独就设立董事会企业管理办公室一个部门，企管部、资产管理部、信息部还是由企管中心管理。董事会企业管理办公室的澳门伦敦人官网目标职责是全面管理和提高企业效率，更是解决企业现在存在或潜在存在的问题。目前要解决企业较突出问题是：

1、如某项澳门伦敦人官网涉及到几个中心，和各个公司的协调、衔接澳门伦敦人官网时就出现责权不清，相互推逶，互相不配合，企业的内耗严重，效率低下的企业问题。

2、企业专业化程度不够，06年招聘了很多专业化的高管人才，如何使他们很好的融入企业，既然专业化能力高，那么业务上更多的管理怎样让专业化的高管人才发挥他们的特长。怎么样检验他们发挥作用不高和水平能力问题。

3、如何改变和提升老员工的能力水平，让他们迅速发展跟上企业的发展变化，澳门伦敦人官网改变面貌。