保洁个人计划
计划可以帮助我们更加有条理地安排自己的时间和行动，从而使澳门伦敦人官网和生活更加有序。写保洁个人计划要注意什么？这里给大家提供保洁个人计划下载，供大家参考。
保洁个人计划篇1
1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。_年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项澳门伦敦人官网标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。澳门伦敦人官网中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对具体的澳门伦敦人官网采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后澳门伦敦人官网的开展。
2、树立服务品牌。
服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一户的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。
3、确定两个澳门伦敦人官网目标。即达到_市A类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，澳门伦敦人官网严格执行A类物业卫生标准，并能力争创_市十佳物业公司。在做好保洁澳门伦敦人官网的同时，我们会做好废品收购及家政服务澳门伦敦人官网，限度地减员增效，提高物业的经济效率。
4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，澳门伦敦人官网质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。
5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁澳门伦敦人官网的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。
6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。
保洁个人计划篇2
时光荏苒，20__年即将过去，来到__物业公司已经一年多了，首先我要感谢公司领导对我的信任和关心，能给予我一个学习和展现自己的平台。
这一年中我与大家在这里有过争执、有过倦怠，但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗。在公司经理身上，我学到了刚毅果决、遇事不怕因难的精神，和与业主交流的方式方法;在总公司_总身上学到了对待澳门伦敦人官网要有大局观，对生活中每一个细节的关注，对澳门伦敦人官网的责任心，汇成一句话就是“细节决定成败!”。
“细节决定成败!”这句话我明白了，也理解了，但总会因为种种原因达不到理想的效果。我决不推卸责任，小区卫生不达标的情况，虽然有施工车辆的违规操作影响，但是更多的是我自己对小区保洁澳门伦敦人官网的掌控不到位，对澳门伦敦人官网的理解和安排，还有与保洁员的沟通，都达不到预期的目标和效果。这些将是我以后生活和澳门伦敦人官网中需要不断改进和学习的地方。
纵有种种的不尽人意，但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处，在保洁澳门伦敦人官网压力最大的那一段时间里，我们办公室很多次一起为了小区的环境卫生，把小区里每一个犄角旮旯的纸皮果屑都清理出来，让小区的业主看到了我们为大家用心服务的态度，也给保洁员起到了很好的带头作用，让大家不再对保洁澳门伦敦人官网产生一种低人一等的感觉。物业管理圈微信平台。我们能做，她们当然也就能做，只是我们的分工不同而已，直到现在，我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾。
也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费，每一次也都达到了会议的基本要求，甚至超额完成，成功的把欠收的物业费控制在一定数量以内。
在公司明确分出了保洁部和安全事务部后，我们两部也多次精诚合作，在市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池，也为了小区的环境澳门伦敦人官网搬抬运挪各种杂物。灰尘、泥浆、汗水、嬉笑怒骂组成了一幅幅和谐而又阳光的画面，这时的我们是最团结、最有战斗力的。
一、完成的澳门伦敦人官网
1、冲洗路面8次，清洗水池12次，清理电梯进水4次，空房卫生大扫除4次。
2、保洁休息室搬迁2次。
3、垃圾池周围垃圾清理、转移3次。
4、节日小区布置2次。
5、协助工程部修理小区全部线路短路路灯3次。
6、维修销售大厅卫生间洗手池3次，冲便水阀4次。
7、26楼卫生开荒2次。
8、小区卫生死角洗理6次。
9、小区消杀病菌、蛇虫鼠蚁2次。
10、1719楼电梯骄箱消毒12次。
11、紧急清理会所门口卫生1次。
在日常澳门伦敦人官网之余，各部门之间的澳门伦敦人官网也会有一定的交叉，相互协作完成了很多紧急任务，更改楼道声控灯，处理业主投诉，夜间安全协防等等。
二、澳门伦敦人官网中的不足
我在管理方面有着很大的欠缺，这也是我最大的一个缺陷，但是我可以不怕脏不怕累，可以休息的时候能随时赶到公司，可以在澳门伦敦人官网任务重的时候与大家干到凌晨两三点钟。今后我会努力补上自己的短板，全面提高自己各方面的能力，为公司、为自己做出成绩。
1、由于前期项目处属于滚动开发，小区道路与施工道路有大部分重叠，保洁员的进出流动不平衡，而且我在管理上也出现了一定的疏忽，造成今年后半年保洁人员人力不足，导致小区环境卫生不达标，让业主产生了不满的情绪，给公司收取物业费带来了一定的影响。
2、在管理保洁员的方面，没有做好思想澳门伦敦人官网和对澳门伦敦人官网的合理安排，让保洁员情绪不稳定，对澳门伦敦人官网消极怠工。
3、由于各种原因，我对保洁员的澳门伦敦人官网检查不到位，使其越加懒散，不能按时保质保量的完成澳门伦敦人官网任务。
种种的不足给公司造成了不良影响，在此我向公司领导深表歉意。
三、20__年澳门伦敦人官网计划
1、加强与保洁员的沟通互动，以身作则发扬团结合作的精神，做好每一天的澳门伦敦人官网，并且稳定保洁员的情绪，保持高亢的澳门伦敦人官网激情。
2、改进自身管理方面的不足，从各个方面学习物业澳门伦敦人官网的方式方法。
3、与各领导一起充分地分析和计划保洁的澳门伦敦人官网方式，并针对本小区的特殊性作出更细致的保洁服务要求和标准。
4、贯彻落实每一次开会的会议精神和澳门伦敦人官网安排。
最后，我希望我们公司可以走得更远，能够得到更多业主的信赖，能吸引更多人才，发展得更强更好，让公司每一位员工、小区的业主都能生活和澳门伦敦人官网在一个美丽、干净、安全和有品味的环境中。
保洁个人计划篇3
20__年，某某某某物管处的日常澳门伦敦人官网在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等澳门伦敦人官网方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。20__年将是我们物业管理澳门伦敦人官网计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了20__年保洁管理澳门伦敦人官网计划：
一、保洁员根据行政后勤部制度的澳门伦敦人官网时间进行日常保洁澳门伦敦人官网;
二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;
三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理澳门伦敦人官网;
四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;
五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观;
六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蛛网、印痕，每周擦一遍以上;
七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁。
保洁个人计划篇4
一、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围
首先要熟悉酒店的平面布局，各部门经理到岗后。能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁澳门伦敦人官网归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，以书面的形式加以确定。
二、设计酒店各部门组织机构
酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，要科学、合理地设计组织机构。如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
三、制定物品采购清单
经营物品的采购是一项非常耗费精力的澳门伦敦人官网，饭店开业前事务繁多。仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
四、本酒店的建筑特点
客房楼层通常需配置澳门伦敦人官网车，采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如。但对于某些别墅式建筑的客房楼层，澳门伦敦人官网车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18-20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等。
1.行业标准。
客房部经理们制定采购清单的主要依据。国家旅游局发布了饭店客房用品质量与配备要求行业标准。
2.本饭店的设计标准及目标市场定位。
根据设计的标准，酒店管理人员应从本酒店的实际出发。参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。
3.行业发展趋势。
物品配备方面应有一定的超前意识，酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势。不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。
4.其它情况。
有关部门和人员还应考虑其它相关因素，制定物资采购清单时。如：出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
五、协助采购
但这项澳门伦敦人官网对各部的开业及开业后的运营澳门伦敦人官网影响较大，酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务。因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购澳门伦敦人官网。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
保洁个人计划篇5
20__年，某物管处的日常澳门伦敦人官网在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等澳门伦敦人官网方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。20__年将是我们物业管理澳门伦敦人官网计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了20__年保洁管理澳门伦敦人官网计划：
一、保洁员根据行政后勤部制度的澳门伦敦人官网时间进行日常保洁澳门伦敦人官网;
二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;
三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理澳门伦敦人官网;
四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;
五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观;
六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蛛网、印痕，每周擦一遍以上;
七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁。
保洁个人计划篇6
__年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的澳门伦敦人官网要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务澳门伦敦人官网，在此对一年的澳门伦敦人官网做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为__年的澳门伦敦人官网打好基础。
1.人员管理
保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展澳门伦敦人官网十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到澳门伦敦人官网质量。根据各岗位澳门伦敦人官网需求情况，重点加强了人员的合理配置和澳门伦敦人官网负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员14人，本年度共有9人离职和调职()
其中1人调职到库区，8人离职。
2.培训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁澳门伦敦人官网知识，达到写字楼保洁澳门伦敦人官网的要求。
在对保洁员进行《保洁澳门伦敦人官网手册》培训的前提下，结合澳门伦敦人官网中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工澳门伦敦人官网的责任心，目前员工已经能够努力澳门伦敦人官网并按规定标准完成，但在遵守澳门伦敦人官网纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和澳门伦敦人官网程序，人员基本稳定。
3.保洁澳门伦敦人官网模式方面
在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁澳门伦敦人官网放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。
4.保洁澳门伦敦人官网完成方面
(1)完成了保洁人员编制及澳门伦敦人官网模式的及时修订
(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护澳门伦敦人官网。
(3)完成对新入驻楼层的开荒澳门伦敦人官网。澳门伦敦人官网计划
(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养澳门伦敦人官网。
(5)完成大厦垃圾的清运澳门伦敦人官网。
(6)完成大厦外墙的2次清洗。
(7)完成外围地面冲刷澳门伦敦人官网。
(8)对b1车场每月两次的清洗澳门伦敦人官网。(不负责日常保洁澳门伦敦人官网)
(9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗澳门伦敦人官网。3楼地毯的清洗澳门伦敦人官网。
保洁个人计划篇7
一、加强垃圾清扫力度
随着我们很多地方的居民反映，由于住在这里的人越来越多。垃圾的清扫问题一直都是一个老大难，因为很多地方的垃圾都堆积如山虽然每天都会拍保洁员来清理这批垃圾，但是却一直都严厉很大，为此，我们决定增加人手，让更多的人参与到其中让更多的住户可以安心的居住，为此我们打算每天来及清扫澳门伦敦人官网分为早中晚三次。每次只要大家把早已产生的垃圾放在垃圾袋里面，我们会派人来收，把所有的垃圾都收走，更会到各家各户的楼梯口出清扫来及当然在好的卫生也需要为此。
为了避免再次造成牢记遍地的问题，我们决定采取惩罚措施。对于任何敢于随意人来及的人，我们坚决的反对。第一次警告，第二次稍微惩戒，第三次我们会直接罚款，做到保护大家公共卫生的安全保障。同样也不希望有个别不重视卫生的客户扰乱卫生秩序。当有人因为澳门伦敦人官网忙碌，我们也安排了要求，那就是每个人都必须要做到一点及时极大对于澳门伦敦人官网的积极才难澳门伦敦人官网保证卫生到位。如果有需要保洁人员清理，我们会提供专门的上门打扫服务，当然这也会是清洁处理来及。
二、提升对于小区的卫生宣传
很多时候之所以没有保护好卫生，一个是因为没有管束，另一个没有做好卫生的宣传，我们采取各种方式为的也是一个，让小区内的污染和垃圾减少，想要改变当然是传播其中的价值观念了。我们规定，每个人都必须要把自己对于卫生的太多表明，同时我们会在栋大楼之间粘贴很多的宣传广告，同时也是希望大家看到这样的宣传后，重视起来这一份责任，毕竟我们想要感他们离开会给我们很大的压力。所以提升宣传，让每个人都意思到一点，就是卫生不容忽视，这样就算有人犯了错，我们也好教人解决。不需要做更多的关心。
三、提高保洁员的素质
除了这些其中还有一点，就是保洁员的素质问题，如何保证任务，我们对于他们会有更多的要求和限制，对于没有完成澳门伦敦人官网的保洁人员，及时催促，提高他们对于澳门伦敦人官网任务的认可度，同时也要加大对于他们对于澳门伦敦人官网的责任心，一份澳门伦敦人官网就必须要担负起自己的澳门伦敦人官网，不能偷懒推脱，更不能随意的打扫，既然要澳门伦敦人官网就一定要做好自己的任务，完成基本的澳门伦敦人官网安排。
保洁个人计划篇8
一、认真抓好保洁组的整体素质建设
加强员工的思想教育澳门伦敦人官网，让每位员工都能认识到__是我家、我们大家是一个整体、保洁的荣辱就是我们大家的荣辱。狠抓员工的服务意识，树立业主至上、服务第一、让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想想住户之所想，忧住户之所忧，让住户深刻的感受到家的温馨。同时我们还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。
二、进一步建全了保洁组的各项规章制度
以相关的规章来严格规范每位员工的日常澳门伦敦人官网、行为准则，做到定人定岗，责任到人让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进。
三、推出定点服务方案
从实行定点服务以来，保洁组通过自己的不断努力，在管理处的具体要求提供定点服务，进一步拉近了住户与我们的距离。
四、配合__完成各项服务澳门伦敦人官网
坚持配合管理处下达的各项指令使保洁服务能顺利完成，为入驻住户提供清洁的环境，始终把事情做细，确保住房能顺利交接。
五、逐步规范保洁清洁用品的管理
为响应__公司的节能降耗号召，保洁组根据自身的实际情况采取了在每天的澳门伦敦人官网中对各设备勤检查多清理，从而减少因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要及时关水龙头，从一点一滴的小事做起，尽可能为__公司节约开支。
六、注意安全事故的防范与意识的培训
在管理处的组织下进行了消防安全知识的培训与考核，在动基部维修员工的指导下对各电器的正确使用的讲解，使每位员工对危险的防范意识有了进一步的提高。
七、各员工入驻小区住户卫生的规范管理
为了使入住的每一个住户都有一个良好的生活环境，保洁组对各楼层卫生进行了督促监管。确保空房不污染，其他楼层垃圾随时清理，无乱贴乱画现象。
八、与物管处一起完成内部检查澳门伦敦人官网
为了更好的迎接__主管部门的检查，保洁员工对各处环节进行了的细致清洁保养澳门伦敦人官网。确保楼层各处无蛛网、蚊蝇、金属设备无污迹透迹，死角无垃圾等，其次对各岗位记录进行了整理，对不足之处进行了补加。
九、回顾一年的澳门伦敦人官网实践
我们在各方面比前一年都有所改进，然而面对甲方对我们专业化技能要求的不断提高，我们仍存在大量的不足之处。
专业技能掌握不够全面。我们在清洁知识的方法上还无法全面的进行彻底清洁，为日后澳门伦敦人官网中可能造成的澳门伦敦人官网失误留下了隐患，我们还要在日后的澳门伦敦人官网中不断学习，努力丰富自己的知识面为日后澳门伦敦人官网的顺利展开铺好路。
针对以上的不足之处，保洁组将在来年把澳门伦敦人官网重点放在专业技能知识的学习和加强各员工的服务规范上，让我们个性化服务能够更好的`向外发展出去，适应甲方的不同需求，以一支专业性能强、服务热情周到的保洁队伍来回报甲方对我们的关注，让我们这个大家庭不断的繁荣，壮大下去。
保洁个人计划篇9
我公司承接云南御行中天房地产开发有限公司所开发的【御景新城】保洁服务以来，在云南京中物业服务有限公司领导的指导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，我公司顺利地完成了保洁澳门伦敦人官网任务，积累了一定的澳门伦敦人官网经验，为御景新城保洁项目提供了优质的服务澳门伦敦人官网，在此对的澳门伦敦人官网做以简要总结，找出不足，为20__年的澳门伦敦人官网打好基础。
一、保洁澳门伦敦人官网简要总结：
，我公司秉承"您的满意是我们永恒的追求"的宗旨，不断努力澳门伦敦人官网，圆满完成了以下澳门伦敦人官网任务。
1、根据物业公司的要求和安排，我们建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《员工岗位职责》《保洁作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的管理使用》《样板房管理细则》并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划
2、全年清洗（清洁）情况：景观水池清洗；外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗20次；售楼部地面清洗计24多次；卫生间墙面、地面清洗计96次；新交空置房清扫计20次；公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次；清扫积土48次。沙发清洗1次；地毯清洗12次；
3、环境消杀完成情况：卫生间消毒计150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；
4、石材护理完成情况：大理石地面结晶48次；
5、样板房保洁开荒澳门伦敦人官网，均为免费服务；
6、及时协助处理突发事件10余件；
7、及时对新入职的员工做好岗前培训，对在岗员工不定期进行培训，让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁澳门伦敦人官网流程，确保了澳门伦敦人官网操作的安全性和卫生质量达标。
8、严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的澳门伦敦人官网任务，做好员工的培训、指导、监督澳门伦敦人官网。按照制定的保洁每日澳门伦敦人官网流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、澳门伦敦人官网完成情况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。坚持每天召开员工班前会，每周召开一次员工会议，总结本周澳门伦敦人官网完成情况、澳门伦敦人官网中存在的问题、下周主要澳门伦敦人官网安排，其目的是让员工增强团队意识，能及时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展下周的澳门伦敦人官网任务。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期没有单独的库房，物资及工具堆放在员工休息间，无法做到原料的使用与控制，超出正常领用数量，使其清洁消耗品的费用增加。公司较为重视对员工的安全意识教育，全年未出现安全事故。
二、20__年澳门伦敦人官网中的不足：
（1）管理人员的管理水平有待提高，对重点澳门伦敦人官网的关注欠缺，澳门伦敦人官网缺乏主动性，依赖性强，澳门伦敦人官网的计划性差；对细节的管理、落实不到位，缺乏“举一反三”；前瞻意识不足，考虑不周；缺乏责任感；
（2）程序化的澳门伦敦人官网持续性不强，有待加强；
（3）员工缺乏稳定性，流动性较强；
（4）管理制度落实不到位，员工在岗时出现脱岗、串岗、扎堆现象；
（5）卫生检查澳门伦敦人官网流于走形式；对现场的安全防范意识及措施不够完善；
三、20__年澳门伦敦人官网计划：
回首过去，展望未来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的澳门伦敦人官网成绩，紧跟物业公司发展的步伐，将保洁澳门伦敦人官网制定一个更新的目标，创造更好的业绩。具体澳门伦敦人官网从以下几点开展：
1、保洁总体目标
2、年度澳门伦敦人官网计划：（具体执行时，根据情况可能在时间上有变动）
3、培训计划表
保洁个人计划篇10
20__年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司“您的满意是我们永恒的追求“的宗旨，不断壮大，努力澳门伦敦人官网，圆满完成了澳门伦敦人官网任务。20__年，除了要一如既往地作好本职澳门伦敦人官网，坚定“服务“的理念外，还要开拓澳门伦敦人官网思路，今年我部门澳门伦敦人官网重点主要有以下几个方面：
1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。某年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前“人管人“的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人“的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项澳门伦敦人官网标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。澳门伦敦人官网中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务“的“五定“方针，对具体的澳门伦敦人官网采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后澳门伦敦人官网的开展。
2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着“清扫一户，洁净一户，满意一户“的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。
3、确定两个澳门伦敦人官网目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，澳门伦敦人官网严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁澳门伦敦人官网的同时，我们会做好废品收购及家政服务澳门伦敦人官网，限度地减员增效，提高物业的经济效率。
4、做一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，澳门伦敦人官网质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。某家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。
5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁澳门伦敦人官网的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。
6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。
20__年，我们一直在努力!
保洁个人计划篇11
一、病房要经常保持清洁整齐，要求四壁无尘，窗明几净、地面无痰迹、污物、墙壁不乱钉钉子，不乱拉线，不乱贴纸条。
二、保持病房空气流通，大、小便器随时洗刷，痰盂，废物桶和垃圾及时处理，而厕所定时洗扫，无臭气，保持清洁卫生。
三、病房内澳门伦敦人官网安排要科学化，先铺床、再拖地、后治疗。
四、不准随地吐痰，乱丢果皮，纸屑，严禁在医疗用房内抽烟。
五、保持病员个人清洁卫生，一般病人每周个人卫生清洁一次并换被服衣服一次，为危重病人擦身、修剪指甲。
六、有健全的卫生清扫，发动科室医护、工，共同搞好室内外卫生。
保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生澳门伦敦人官网。
（二）遵守各种规章制度，澳门伦敦人官网期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。
（三）每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫一次，对保洁澳门伦敦人官网区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。
（四）每月对各楼层清洁消毒一次。
（六）发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快24小时在线投注后勤中心，好即时安排修理。
（七）保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净，无网、积尘等。
（八）保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。
（九）遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。
（十）保洁工要注意文明礼貌，尊重领导，不讲脏话，粗话。不澳门伦敦人官网时，应在指定的休息室休息，看书、看报、学习业务知识，不断提高自身素质。
（十一）后勤服务中心对保洁澳门伦敦人官网定期进行检查，检查中发现有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视情况严重程度给以批评、教育或罚款1―5元。为了切实搞好医院卫生澳门伦敦人官网，美化医疗环境，营造良好的澳门伦敦人官网、就诊环境。
保洁个人计划篇12
一、清洁绿化日常管理澳门伦敦人官网
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，强化员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入澳门伦敦人官网，澳门伦敦人官网从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训澳门伦敦人官网
员工培训澳门伦敦人官网作为日常澳门伦敦人官网的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁澳门伦敦人官网)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的澳门伦敦人官网技巧，同时在日常澳门伦敦人官网中不间断的指导和培训，培训澳门伦敦人官网贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断强化和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常澳门伦敦人官网中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁澳门伦敦人官网
强化一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等澳门伦敦人官网都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动澳门伦敦人官网，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护澳门伦敦人官网，以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒澳门伦敦人官网
在确保日常保洁澳门伦敦人官网同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放澳门伦敦人官网摆在所有澳门伦敦人官网之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等澳门伦敦人官网，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整澳门伦敦人官网的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门澳门伦敦人官网融入公司的发展大计中。
保洁个人计划篇13
20__年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司“您的满意是我们永恒的追求“的宗旨，不断壮大，努力澳门伦敦人官网，圆满完成了澳门伦敦人官网任务。20__年，除了要一如既往地作好本职澳门伦敦人官网，坚定“服务“的理念外，还要开拓澳门伦敦人官网思路，今年我部门澳门伦敦人官网重点主要有以下几个方面：
1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前“人管人“的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人“的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项澳门伦敦人官网标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。澳门伦敦人官网中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务“的“五定“方针，对具体的澳门伦敦人官网采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后澳门伦敦人官网的开展。
2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着“清扫一户，洁净一户，满意一户“的原则，为业主
保洁个人计划篇14
一、指导思想
按照城区建设规划的总体要求，以改善群众生产生活环境为宗旨，全面开展小区环境综合整治澳门伦敦人官网，进一步提高小区环境卫生管理水平。
二、整治目标
这次庭院小区环境卫生综合整治澳门伦敦人官网的目标是：
1.达到环境整洁，环境实行标准化管理。楼道干净，秩序良好。
2.要做到责任区划分明确。小区内全天候有人保洁。
3.擦洗干净，院区内设置的果皮箱要及时清掏。摆放整齐。
4.对陈旧立面粉刷整修，保持建筑物容貌整洁。清除和楼道张贴喷涂的广告。
5.根据季节变化和管理要求，环境保持日常整洁干净。及时清除污冰残雪堆、炉灰堆、垃圾堆、残土堆、杂物堆和乱扯乱挂、乱贴乱画、乱摆乱放和房屋上的堆积物，消除卫生死角。
6.无果皮、塑料袋、纸屑等杂物、无砖瓦石块、无人畜粪便、无散袋垃圾。冬季及时清扫路面积雪，清扫保洁达到七净四无”标准。即：楼道净、地面净、绿地净、楼根净、树根净、楼洞净、墙角旮旯净。确保居民出行方便。
7.无凹陷破损。内道路保持平整完好。
三、整治范围
城区10个社区全面开展小区综合整治澳门伦敦人官网。以城区机关单位和居民为重点。
四、任务安排
(一)街道办事处各社区为管理的具体责任单位，小区整洁工程
(二)内出现的各种环境清理费用、问题整改费用，本着管理谁受益谁管理的原则。均由社区协调居民小区承担，并按照整改时限要求予以解决。
(三)深入到各小区，环境综合整治领导小组采取每天检查、每月抽查、季度评比、年终总评等方式。对环境卫生状况进行检查，并通报各社区管理整治情况，检查结果作为对各社区庭院管理考评的依据。
(四)按照考评标准，管理实行百分制考核。实行优秀、达标、不达标考核评定(优秀90分以上;达标7090分;不达标70分以下)逐月打分，考评结果定期向全区和群众代表通报。对季度性评比确定的庭院管理优秀社区，区政府将给予奖励。
五、组织领导
区政府专门成立领导小组，为保证此项澳门伦敦人官网顺利开展。具体负责全区小区环境综合整治的推进和落实澳门伦敦人官网。
组长：_;副组长：_;成员：_。
办公室设在区市容环卫局，领导小组下设办公室。办公室主任由市容环卫局副局长担任，成员从各职能部门抽调。办公室采取集中办公、联合检查的方式，具体负责全区小区环境卫生综合整治澳门伦敦人官网的安排、督办、检查澳门伦敦人官网。
保洁个人计划篇15
一、清洁绿化日常管理澳门伦敦人官网
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入澳门伦敦人官网，澳门伦敦人官网从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训澳门伦敦人官网
员工培训澳门伦敦人官网作为日常澳门伦敦人官网的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁澳门伦敦人官网)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的澳门伦敦人官网技巧，同时在日常澳门伦敦人官网中不间断的指导和培训，培训澳门伦敦人官网贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常澳门伦敦人官网中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁澳门伦敦人官网
加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等澳门伦敦人官网都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动澳门伦敦人官网，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护澳门伦敦人官网，以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒澳门伦敦人官网
在确保日常保洁澳门伦敦人官网同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放澳门伦敦人官网摆在所有澳门伦敦人官网之首位，实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等澳门伦敦人官网，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整澳门伦敦人官网的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门澳门伦敦人官网融入公司的发展大计中。
保洁个人计划篇16
我身为一个物业公司的保洁员已有半年的时间了，但是我这半年的时间里，澳门伦敦人官网上的表现一直都不怎么样，自己干的累，还得不到领导的表扬，我觉得我有必要做一些改变了，五月份即将来临，我希望我能在这个月里，澳门伦敦人官网上有突出的表现，就算是一个小小的保洁，我也要有成为公司优秀员工的梦想，有目标澳门伦敦人官网起来才有动力，我之前就是因为一直没有目标、没有计划的在澳门伦敦人官网，所以事倍功半，为此我对五月份的澳门伦敦人官网制定了一些计划，希望能够改善我的澳门伦敦人官网情况。
一、学习前辈经验，改变澳门伦敦人官网方式
我被公司安排的澳门伦敦人官网是三楼的整层卫生打扫，三楼基本上是公司领导开会的地方，就会有很多的水瓶啊，遗弃的文件等等，三楼也是算很大的了，所以打扫起来也是不简单的。我每次里里外外打扫完，都会觉得腰酸背痛的，又是扫地又是拖地擦拭灰尘，澳门伦敦人官网量的确是很大。但是一楼大堂的澳门伦敦人官网范围更大，每次看到其他同事打扫一楼大堂的时候，都显得非常的轻松。提升自己最好的办法，就是去借鉴别人的澳门伦敦人官网经验，我要在下个月多去询问那几个同事，她们一定早就把保洁的澳门伦敦人官网都摸透了，肯定会有轻松又实用的方法。
二、用心完成澳门伦敦人官网，不再偷工减料
由于在我的澳门伦敦人官网能力跟不上，我觉得一整层楼的.澳门伦敦人官网范围还是有点大的，我很多时候都是存在过偷懒的现象，很多的卫生死角，我是能不打扫就不打扫，尽可能的缩短了自己的澳门伦敦人官网时间和澳门伦敦人官网量，比如会议室的桌子底下、盆栽周围、外侧窗户等等地方。我既然想把自己的澳门伦敦人官网做好，做出一番成绩出来，那么我首先就不能去欺骗自己，我在下个月的时间，我要逐渐的适应，把所有的位置都仔细的搞干净，做到一尘不染的底部即可，我相信我是可以达到这种程度的，不过就是付出的精力要更多就是了，不过我深知我的工资是跟我的澳门伦敦人官网量非常匹配的，我也没什么理由接着偷懒。
三、及时汇报澳门伦敦人官网情况
我在以前的澳门伦敦人官网里面，并没有第一时间把自己澳门伦敦人官网完成的结果通知给主管，或者有时候干脆就没通知，我的澳门伦敦人官网成果是由主管的检查说了算的，试想一下，我已经把三楼所有地方打扫干净了，但是开一次会，走廊、楼道、会议室肯定又会变脏，到时候主管再来检查，肯定就是以我没搞好的结果记录，那我之前的澳门伦敦人官网不久白费了，我居然现在才意识到这个问题，在下个月的时候，不光澳门伦敦人官网要更加的积极，汇报澳门伦敦人官网情况也要积极起来。
保洁虽然在公司算是最底层的澳门伦敦人官网人员，但是也是其他员工良好办公环境的保障，不能轻视自己，我也能在自己的岗位上发光发热。
保洁个人计划篇17
一、清洁绿化日常管理澳门伦敦人官网
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入澳门伦敦人官网，澳门伦敦人官网从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训澳门伦敦人官网
员工培训澳门伦敦人官网作为日常澳门伦敦人官网的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁澳门伦敦人官网)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的__和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的澳门伦敦人官网技巧，同时在日常澳门伦敦人官网中不间断的指导和培训，培训澳门伦敦人官网贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常澳门伦敦人官网中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁澳门伦敦人官网
加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等澳门伦敦人官网都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动澳门伦敦人官网，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护澳门伦敦人官网，以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒澳门伦敦人官网
在确保日常保洁澳门伦敦人官网同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放澳门伦敦人官网摆在所有澳门伦敦人官网之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等澳门伦敦人官网，在全体员工的共同努力下，__成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整澳门伦敦人官网的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门澳门伦敦人官网融入公司的发展大计中。
保洁个人计划篇18
为了确保____保洁澳门伦敦人官网的顺利开展，结合本大厦的实际情况，针对20__年澳门伦敦人官网当中的不足拟定20__年度澳门伦敦人官网计划，主要有以下几方面澳门伦敦人官网
一、做好员工招聘澳门伦敦人官网、保障员工队伍的稳定
依据以往事实证明，由员工介绍进入保洁澳门伦敦人官网岗位的人员，澳门伦敦人官网的时间长，澳门伦敦人官网的积极性高。而招聘来的人员则澳门伦敦人官网的时间比较短，少则几天，多则一个月左右。根据以上经验20__年我们要充分发动员工介绍老乡、邻里，力争把保洁岗位人员补充齐全。我们不仅要输入新员工、新力量，还要留住老员工、老骨干。做到既要保证日常澳门伦敦人官网保质保量完成，又要照顾员工情绪，合理调整、统筹安排员工的作息，时刻关心员工的生活，使员工在澳门伦敦人官网之余感觉到家的温暖，让员工能够安心踏实的完成澳门伦敦人官网任务。
二、深入开展员工技能培训、提高保洁专业素质
对新入职的保洁员进行公司制定的各项规章制度的培训并针对不同岗位进行保洁理论知识培训，使员工掌握保洁澳门伦敦人官网知识，达到写字楼保洁澳门伦敦人官网要求。
在对保洁员工进行理论知识的培训下结合实际情况进行实际操作培训，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。
三、落实责任管理做好日保洁澳门伦敦人官网、团结协作克服澳门伦敦人官网难点
加强员工对公司保洁澳门伦敦人官网的检查考评标准的认识，明确员工的负责区域及清洁任务，建立员工的责任心，使员工能够努力澳门伦敦人官网并按标准完成澳门伦敦人官网任务。
__男卫生间的日常保洁是澳门伦敦人官网中的一大难题，难点就在于各楼层保洁员以女同志居多，澳门伦敦人官网期间男卫生间对我们来讲是个盲区，而业主投诉主要是厕纸补充更换问题。为了彻底解决此问题，达到业主满意，我们将在20__年与物业的其它部门进行沟通，利用物业其它专业人员巡检的时间段帮助进行厕纸更换澳门伦敦人官网（主要是综合楼三、四层）这一点需要物业办公室的协调与各班组的支持。
四、加强安全宣贯、增强安全意识
保洁澳门伦敦人官网比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相应的增加。保洁的安全作业也成为澳门伦敦人官网中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁澳门伦敦人官网的安全操作及注意事项。
保洁澳门伦敦人官网处处都有、保洁人员处处都在。所以我们保洁人员在澳门伦敦人官网之余，还要肩负起大厦的义务安全员的澳门伦敦人官网。因此我不仅要做到本职澳门伦敦人官网的岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理。20__年我们将继续积极参加各种安全培训，尤其是中控组织的消防培训必保全员参加，让所有员工熟知消防器材的存放位置，熟会简单灭火器材的使用方法，熟记火灾隐患的问题所在。让员工认识安全的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。
五、提高澳门伦敦人官网效率、随时准备接受临时性澳门伦敦人官网
在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季配合物业做好防汛澳门伦敦人官网，主要以屋顶为主，不定期的安排人员清扫垃圾及雨漏口处淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤积。到冬季后落实《扫雪铲冰预案》做好外围冰雪清除澳门伦敦人官网及室内防滑澳门伦敦人官网。对于国家重大节假日及外单位各级领导的检查接待时，我们将抢时间、抓进度，突击进行相关保洁澳门伦敦人官网。在20__年里提前准备楼层装修的开荒澳门伦敦人官网。对于甲方及物业有关领导安排的澳门伦敦人官网，做到保质保量不打折扣的去完成。
六、合理利用资源、降低澳门伦敦人官网成本
加强库房管理，当月盘点库房的物料及保洁工具。做到合理调配，规范提料。对废旧工具进行修补（如墩布夹，尘推杆等）为公司节约不必要的开支，争取以最低的开销达到最好的事效总之，我们在20__年澳门伦敦人官网当中要以“长效管理、高效执行、自律自勉、和谐共进”的澳门伦敦人官网方针，全心全意为业主服务。“一切以业主为中心”，把满意送给业主为宗旨，坚持“规范服务、以人为本”把我们保洁各项澳门伦敦人官网上升到一个新的台阶，也为公司20__年的业绩增砖添瓦。