公司前台接待澳门伦敦人官网计划
作为一名前台澳门伦敦人官网人员,在接下来的半年里,我将从一下几个方面着手澳门伦敦人官网:
一、在日常事物澳门伦敦人官网中,我将做好以下几点:
(1)协助各了公文的登记、上报、下发等澳门伦敦人官网,并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,行政前台澳门伦敦人官网计划。
(2)了信件的收发澳门伦敦人官网。
(3)低值易耗品的分类整理澳门伦敦人官网。
(4)于各协助澳门伦敦人官网。
(5)办公用品的管理澳门伦敦人官网。办公用品领用登记,按需所发,不浪费,按时清点,以便能补充办公用品,大家澳门伦敦人官网的需要。
(6)办公室设备的和保养澳门伦敦人官网。
(7)协助节假日的排班、值班等澳门伦敦人官网,节假期间公司的安全保卫澳门伦敦人官网。
(8)按时、高地交办的其它澳门伦敦人官网。
在日常事物澳门伦敦人官网中,我遵循精、细、准的原则,精心,精细安排,细致澳门伦敦人官网,干标准活,站标准岗,办公室的规章制度办事。
二、在行政澳门伦敦人官网中,我将做好以下几点
(1)各服务:与各之间信息员的联络与沟通,系统的、的传递信息,信息在公司内部的传递到位。
(2)员工服务:的将公司员工的信息向公司反馈,员工与沟通的桥梁。
(3)协助公司公司规章制度。
三、个人修养和能力,我将做好以下三点:
(1)参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业澳门伦敦人官网技能。
(2)向和同事学习澳门伦敦人官网经验和方法,提升自身素质。
(3)个人自主的学习来提升知识层次。
我深知:人的能力是有限的,人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代,很快地提升自已的个人能力,自已的,那么就社会淘汰。当然要提升,要的平台,我公司我最好的平台,我会把握这次机会,使澳门伦敦人官网和自身修养同步,自我的最高价值。
四、澳门伦敦人官网
(1)协助人力资源部澳门伦敦人官网
(2)的其它临时性澳门伦敦人官网。
公司前台澳门伦敦人官网岗位是琐碎、繁杂的。我将情况分工、安排,岗位责任制,澳门伦敦人官网井然有序;还要性地澳门伦敦人官网,澳门伦敦人官网的新思路、新办法和新经验;澳门伦敦人官网性的,我注意办事到位而不越位,服务而不决策,真正的参谋助手,上、下沟通的桥梁。
公司前台接待澳门伦敦人官网计划(篇2)
1、在日常事物澳门伦敦人官网中,我将做到以下几点:
(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等澳门伦敦人官网,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
(2)做好了各类信件的收发澳门伦敦人官网。
(3)做好低值易耗品的分类整理澳门伦敦人官网。
(4)配合上级领导于各部门做好协助澳门伦敦人官网。
(5)做好办公用品的管理澳门伦敦人官网。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家澳门伦敦人官网的需要。
(6)做好办公室设备的维护和保养澳门伦敦人官网。
(7)协助上级做好节假日的排班、值班等澳门伦敦人官网,确保节假期间公司的安全保卫澳门伦敦人官网。
(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它澳门伦敦人官网。
在日常事物澳门伦敦人官网中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致澳门伦敦人官网,干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事。
2、在行政澳门伦敦人官网中,我将做到以下几点
(1)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
(2)做好员工服务:及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。
(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。
3、提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下三点
(1)积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业澳门伦敦人官网技能。
(2)向领导和同事学习澳门伦敦人官网经验和方法,快速提升自身素质。
(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。
我深知:一个人的能力是有限的,但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为公司就是我最好的平台,我一定会把握这次机会,使澳门伦敦人官网水平和自身修养同步提高,实现自我的最高价值。
4、其他澳门伦敦人官网
(1)协助人力资源部做好各项澳门伦敦人官网
(2)及时、认真、准确的完成其它临时性澳门伦敦人官网。
公司前台这个澳门伦敦人官网岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保澳门伦敦人官网井然有序;还要创造性地澳门伦敦人官网,不断探索澳门伦敦人官网的新思路、新办法和新经验;同时增强澳门伦敦人官网创造性的同时,我一定注意办事到位而不越位,提供服务而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为上、下沟通的桥梁。
公司前台接待澳门伦敦人官网计划(篇3)
我于20____年1月份来到____公司,半年来,通过努力学习和不断积累,思想认识上还是澳门伦敦人官网能力上都有了较大的进步,已具备了前台接待的澳门伦敦人官网经验,能够比较从容地处理日常澳门伦敦人官网中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项澳门伦敦人官网的正常运行,能够以正确的态度对待各项澳门伦敦人官网任务,热爱本职澳门伦敦人官网,认真努力贯彻到实际澳门伦敦人官网中去。积极提高自身各项业务素质,争取澳门伦敦人官网的主动性,具备较强的专业心、责任心,努力提高澳门伦敦人官网效率和澳门伦敦人官网质量。
现将下半年的澳门伦敦人官网计划如下:
一、前台接待方面
前台接待是客服部的服务窗口,保持信息渠道畅通,监督区域管理、调度和协调各部门澳门伦敦人官网,是前台接待的主要职责。接待人员是展现公司形象的第一人,一言一行都代表着公司,是联系小区住户的窗口。
在澳门伦敦人官网中,要严格按照公司要求,工装上岗,接待来访人员以礼相迎,态度和蔼的接听和转接电话,仔细认真的处理日常事务,耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难,细心解答并详细的记录,在第一时间安排人员上门服务。每个月月末,将来电记录汇总。业主的所有咨询来电,我们都给予满意回复;业主的报修问题,通过我们的及时联系,根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。业主的投诉,已上报有关部门协调解决。
二、档案管理方面
档案是在物业管理中直接形成的文件材料,严格按照档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、澳门伦敦人官网联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理,做到目录清晰,检索方便,各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理,按期、细致的整理完成。实现规范化管理,同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案情况,改动或缺少及时完善。
三、样板间方面
样板间是我们对外展示的窗口,也是树立企业形象的平台。每个月的月末,我都要对样板间的物品进行盘点,将损坏的物品记录并上报工程维修部,确保样板间的物品完好无损。
四、各项费用的收缴澳门伦敦人官网
鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保澳门伦敦人官网持续正常进行,必须做好各项费用的收缴澳门伦敦人官网,并保证按时足额收缴。
公司前台接待澳门伦敦人官网计划(篇4)
一、客户管理细化,确定并重点服务忠诚客户:
随着辖区保有量的增加,将服务做细、做精,提高客户满意度,减少客户流失特别是忠诚客户的流失显得尤为重要。在这一方面主要按以下几点开展澳门伦敦人官网:(需要和客服部合作展开,具体负责人:魏鉴明)
1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标,找出我们的忠诚客户,作为我们的重点维护对象;
2、通过对流失客户回访及分析,找出客户流失的内在原因及改进措施;
3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知,让客户受到特殊待遇,增加客户对专营店的依赖感和归属感。
二、预约率:
入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷澳门伦敦人官网,需通过预约澳门伦敦人官网合理调配,减少客户等待时间。在今后的交车环节上必须要在客户结算清单上附加一份预约宣传单以增加预约率,同时增加客户对预约服务的认知度,并和车间主管在(20____-10-24至20____-10-26)时间内商量出对待预约客户的提前先做保养和维修的方案。从而体现预约的优势这也是我们以前没有做到的!
三、人员培训:
随着车用新技术不断应用,更新换代周期缩短及客户期望值的提高,人员素质及战斗力须相应提高一个台阶,对培训澳门伦敦人官网提出了更高的要求。为此做出如下澳门伦敦人官网计划:
1、加大培训澳门伦敦人官网的频次,分为定期和不定期的培训考核;定期培训为每周星期一周五。不定期培训为凡是有新技术通知和QI通知当天组织培训把内容弄懂为止!
2、注重理论与实际澳门伦敦人官网相结合的培训,对SA注重产品基本知识和实操相结合,特别是实际接待能力的考核,SA维修技术注重理论知识和常规故障排除能力的培训,提高员工的整体战斗力。
3、对新来员工进行分派班组做到一对一培训,在通过实操比赛的方式选出最好和最差的这样可以对新来员工有个激励和对老员工有个比较。
四、团队建设:
1、目标和表现形式
以公平、公正、公开为原则,坚持只有团队利益最大化,才能确保公司利益最大化。专营店组织培训及考核,营造学习氛围,提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训;塑造员工服务的澳门伦敦人官网态度,注重细节问题的发掘,促使员工主动提高自身素质。
2、实施手段及措施
采用将所有培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。(和行政部沟通)
五、考核激励制度:
激励制度是专营店对于员工优良行为或者突出业绩的正面反馈,本质目的是为了能够通过激励强化员工对此类行为的认同并坚持下去,同时,也树立了一个其他员工学习的典范,潜在的号召所有员工去做出类似的行为。所以,在激励的过程中,关键的一项就是要保证考核标准的公平性和合理性,避免激励引发员工的不满行为,保证激励的行为是值得保持和提倡的。具体的激励办法,可以根据实际情况在物质和精神方面有选择的实施。
1、物质激励:
(1)产值之星,流程之星,服务之星
(2)考核标准,按照厂家各项规定和飞检流程及客户满意都回访。其中还包括(徒弟的评分结果在其中)
(3)实施计划:每天每人一次流程跟踪,实际电话考核接电话流程。每周星期一做一次客户投诉抱怨分析评比出服务之星。
2、物质激励的特点:见效快,明确但持续的时间比较短。
六、岗位职责:
1、岗位职责编制与优化
关键岗位职责按照广汽本田标准进行,岗位与岗位之间职责衔接流畅、融洽;层次分明,人员变动时的交接明确、清晰,做到责任到人。
2、岗位说明书
岗位说明书作为岗位职责编制与优化的'结果,包括两个方面的内容:
岗位具体澳门伦敦人官网任务描述
岗位任职资格及能力评估
在培训时重新说明澳门伦敦人官网要求和各岗位的重要性。
3、能力提升计划
(1)每周安排澳门伦敦人官网空余时间进行两个小时的岗位专业知识培训,不定期考试,并将考试成绩纳入月底绩效考核当中;
(2)针对日常澳门伦敦人官网中出现的问题、漏洞等进行总结,形成备忘录;
(3)每月分批组织人员到其他专营店参观学习,相互交流,共同提高;
(4)利用周一的晨会,全体人员共同学习总公司的各项管理制度、经营理念、计划方针,进一步明确岗位职责,进一步加强澳门伦敦人官网效率。
(5)每天的“激情一刻”中安排员工进行各自岗位技能展示(如服务背诵CSI,销售的六方位绕车介绍等),并由部门经理当场点评,达到共同学习、提高的目的。
七、业务流程:
1、业务流程现状
目前的正常澳门伦敦人官网均按照各项业务流程的标准进行。存在的不足有交车流程和服务接待流程以及派工澳门伦敦人官网流程。交车流程中出现简化交车步骤的情况,比如操作讲解;服务接待流程中出现接待不及时的现象;派工澳门伦敦人官网流程中,SA不了解车间可利用澳门伦敦人官网时间,致使交车时间的拖延造成客户不满。
2、规范化改善进程(优化中应扮演的角色,尤其是跨部门流程)
(1)要求岗位员工找出各个流程的执行要点,通过剖析和自身总结细化相关流程;
(2)关联密切的部门员工实行轮岗式实习,时间设定为1个月左右,增加岗位了解;
(3)进行关联部门业务培训,比如服务部对销售顾问进行相关保险索赔知识的培训等。
公司前台接待澳门伦敦人官网计划(篇5)
在公司澳门伦敦人官网了已经有三个年头了,虽然我还是一个公司最普通的前台,但是我已经完全的掌握了我的澳门伦敦人官网方向。相信只要我再接再厉,在接下来的半年中,我会做的更加的出色!
在这里澳门伦敦人官网已过3个年头了,在此,我订立了20____年度下半年澳门伦敦人官网计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
1)发扬吃苦耐劳精神。
面对仓库中事务杂、任务重的澳门伦敦人官网性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种环境,在繁重的澳门伦敦人官网中磨练意志,增长才干。
2)发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的澳门伦敦人官网基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把澳门伦敦人官网做得更好,树立本部门良好形象。
3)当好助手。
对主管交待的澳门伦敦人官网努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把澳门伦敦人官网做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内澳门伦敦人官网的同时能够主动帮主管或同事分担一些澳门伦敦人官网。和同事互帮互助,共同维持和谐的澳门伦敦人官网环境。
4)熟悉公司新的规章制度和业务开展澳门伦敦人官网。
公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行的7S推行澳门伦敦人官网中,作为公司一名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。
以上,是我对20____年下半年的澳门伦敦人官网计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
展望20____年下半年,我会更加努力、认真负责的去对待每一项澳门伦敦人官网。相信自己会完成新的任务,能迎接20____年下半年新的挑战。
凭借我自己的不断努力,加上领导和同事的帮助,我在下半年里澳门伦敦人官网就会更加的出色。