车间主任的个人述职24小时在线投注
岁月荏苒，一年的澳门伦敦人官网即将进入尾声，回顾以前的澳门伦敦人官网，有收获有困惑，这时候该好好写一份述职24小时在线投注了。以下是小编整理的车间主任的个人述职24小时在线投注，欢迎大家借鉴与参考!
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我叫______，______车间主任，负责______全面澳门伦敦人官网，回顾已经过去的20__的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理澳门伦敦人官网，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理澳门伦敦人官网一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后澳门伦敦人官网中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20__年已经取得的业绩，使各方面澳门伦敦人官网能得到进一步完善，在执行20__年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的澳门伦敦人官网总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员澳门伦敦人官网，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项澳门伦敦人官网的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项澳门伦敦人官网更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项澳门伦敦人官网任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点：
(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和澳门伦敦人官网效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展澳门伦敦人官网，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训澳门伦敦人官网。
1、消防知识、安全生产培训
7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理澳门伦敦人官网起到了相当大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、澳门伦敦人官网技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理澳门伦敦人官网来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理澳门伦敦人官网，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切澳门伦敦人官网围绕“提质、降耗、增效”的澳门伦敦人官网方针，质量管理澳门伦敦人官网主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理澳门伦敦人官网稳定提高。
通过以上方面的澳门伦敦人官网，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理澳门伦敦人官网，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来，车间始终把安全生产澳门伦敦人官网作为重点澳门伦敦人官网。车间确定了安全小组人员对车间的安全澳门伦敦人官网进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别澳门伦敦人官网;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查澳门伦敦人官网。通过以上澳门伦敦人官网的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20__年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理澳门伦敦人官网，使职工有一个身心愉悦的澳门伦敦人官网环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项澳门伦敦人官网。一是车间结合现场人员的文化程度、澳门伦敦人官网能力等作出相应的分工。并结合实际澳门伦敦人官网，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的澳门伦敦人官网积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开澳门伦敦人官网。二是现场组人员按照澳门伦敦人官网标准要求认真开展澳门伦敦人官网：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的澳门伦敦人官网环境。
六、加强车间基础管理澳门伦敦人官网，积极完成上级布置的各项澳门伦敦人官网任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，澳门伦敦人官网中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项澳门伦敦人官网任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的澳门伦敦人官网中，车间领导定期组织管理人员召开澳门伦敦人官网例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
七、澳门伦敦人官网中的不足与澳门伦敦人官网计划
(1)澳门伦敦人官网中的不足：
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2.应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展澳门伦敦人官网。
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2)澳门伦敦人官网计划
1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和澳门伦敦人官网要求，努力完成好公司领导交给的各项澳门伦敦人官网任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3.进一步加大成本节约与控制的力度。
4.加大下料质量的进一步改善力度。
5.认真做好20__的安全生产的部署澳门伦敦人官网。
6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养澳门伦敦人官网。
7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。
以上就是车间20__年的澳门伦敦人官网总结，车间的各项管理澳门伦敦人官网取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的澳门伦敦人官网中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项澳门伦敦人官网做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
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各位领导：
在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了消费管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低消费成本入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了贡献。
下面是我一年来的澳门伦敦人官网的简朴回顾：
一、思想政治方面：
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职澳门伦敦人官网。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治澳门伦敦人官网，自己一直把组织员工学习江“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治澳门伦敦人官网的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定澳门伦敦人官网。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的澳门伦敦人官网环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。伴着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的澳门伦敦人官网积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗
党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先入党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在澳门伦敦人官网中一直严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。
二、安全方面：
一直把安全澳门伦敦人官网放在第一位，认真贯彻执行安全消费责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全澳门伦敦人官网，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全澳门伦敦人官网的促进剂和推动力;安全教育是一项长期澳门伦敦人官网，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、消费方面：
我装置是建成较早的装置，消费工艺比较落后，装备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做澳门伦敦人官网，强化装置的管理，分析消费中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年消费任务的中心做好澳门伦敦人官网。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的运用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，过量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的运用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后赶紧开搅拌机，人为增加搅拌工夫1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。
通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨，分别比去年同期下降了1.00%和4.50%2016最新车间主任个人述职24小时在线投注2016最新车间主任个人述职24小时在线投注。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨，电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。
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尊敬的各位领导、同事：
您们好!我是精四车间主管唐海。20____年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理澳门伦敦人官网，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理澳门伦敦人官网逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20____年全年澳门伦敦人官网汇报如下：
一、注重学习，不断提高自身素质，提升澳门伦敦人官网能力
不论是提高自身素质还是提升澳门伦敦人官网能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时澳门伦敦人官网中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进澳门伦敦人官网的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间澳门伦敦人官网的重点之一。公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S澳门伦敦人官网的推进，在此次活动中车间员工自身素质，澳门伦敦人官网能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S澳门伦敦人官网，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间澳门伦敦人官网，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的澳门伦敦人官网业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产。
树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的澳门伦敦人官网核心是;安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产澳门伦敦人官网，()不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个澳门伦敦人微博、安全、稳定、和谐的澳门伦敦人官网环境，这就要求我在安全生产管理澳门伦敦人官网中，必须从指导思想和目标上，从澳门伦敦人官网内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产澳门伦敦人官网的实践中去，不断改进和加强我的安全澳门伦敦人官网。
三、狠抓现场节能降耗，提高澳门伦敦人官网质量
企业是我家，维护靠大家，在这一年的澳门伦敦人官网中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗澳门伦敦人官网越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在澳门伦敦人官网中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的澳门伦敦人官网态度对待澳门伦敦人官网，才能收获澳门伦敦人官网中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等澳门伦敦人官网，确保及时发货，提高了公司的信誉。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在澳门伦敦人官网中能积极进取，任劳任怨的干好本职澳门伦敦人官网，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长澳门伦敦人官网的好坏将直接影响到本车间的澳门伦敦人官网质量和澳门伦敦人官网效益。为了班组长很好的开展澳门伦敦人官网，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时澳门伦敦人官网中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的澳门伦敦人官网能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职澳门伦敦人官网外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的澳门伦敦人官网热情，促进车间澳门伦敦人官网的顺利开展。
五.严抓质量，提高产品知名度。
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对
公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，澳门伦敦人官网中积极配合品质管理部开展的各项澳门伦敦人官网，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
六.下一年度澳门伦敦人官网计划：
下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下澳门伦敦人官网，保全年生产经营顺利完成：
一、车间基础管理澳门伦敦人官网方面：
1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。
2、继续发扬职工强烈的责(2016年镇党委副书记述职24小时在线投注)任意识、时代意识、系统思考意
识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项澳门伦敦人官网任务。
3、进一步加强安全知识教育和7S澳门伦敦人官网，提高职工安全意识，逐步完善车间“7S”管理，，确保车间全年“各项目标的顺利完成。
4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。
5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提高澳门伦敦人官网效率的目的。
二、质量澳门伦敦人官网方面：
1、及时配合质量部开展的各项澳门伦敦人官网，使质量澳门伦敦人官网顺利开展。
2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量澳门伦敦人官网摆在管理和生产澳门伦敦人官网的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
三、澳门伦敦人官网方法方面
1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在澳门伦敦人官网中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的澳门伦敦人官网中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职澳门伦敦人官网。
2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。
3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。
以上是我个人全年的澳门伦敦人官网汇报和下一年澳门伦敦人官网的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的澳门伦敦人官网热情出色的完成各项澳门伦敦人官网任务。
最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体澳门伦敦人微博、澳门伦敦人官网顺利、合家欢乐!
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尊敬的领导：
在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快__年了。在这____年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全.质量.现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的澳门伦敦人官网情况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.效益.效率.质量过程控制.安全现场文明施工及员工澳门伦敦人官网安排;作为一名车间主任必须明确自己的澳门伦敦人官网职责，服从公司领导安排这个前提下：
1. 加强员工的安全生产.指导.培训;
2. 应保质保量，按时完成公司的生产任务;
3. 对员工进行各项制度.宣传.培训;
4. 积极配合其他部门的澳门伦敦人官网，并接受公司领导的监督.检查.考核;
5. 合理安排车间班组长的澳门伦敦人官网，并对班组长进行培训和考核;
6. 负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;
7. 对物料的领发.使用.放置合理安排;
8. 应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长，怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度控制，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
作为一名生产管理人员，安全澳门伦敦人官网要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全澳门伦敦人官网放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。
保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的澳门伦敦人官网和对待澳门伦敦人官网的态度直接影响车间的澳门伦敦人官网质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检.互检澳门伦敦人官网，确保不让同样的问题出现。
通过近五年来澳门伦敦人官网做法主要存在以下几个问题：
1. 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟.上班时间迟到.早退.不穿澳门伦敦人官网服。
2. 质量意识不高.安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。
首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求.质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结.互相帮助的氛围。
下步澳门伦敦人官网基本思路：
1. 要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则.条款落实到澳门伦敦人官网中去，落实到细节中去;
2. 要在车间环境.堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌;
3. 要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料.图纸的情况，确保澳门伦敦人官网顺畅运转。
我相信只要一心扑在澳门伦敦人官网上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项澳门伦敦人官网内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项澳门伦敦人官网就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的澳门伦敦人官网方法，努力做好生产澳门伦敦人官网，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。
车间主任的个人述职24小时在线投注5
尊敬的各位领导、同事：
您们好!我是精四车间主管____。20__年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理澳门伦敦人官网，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理澳门伦敦人官网逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20__年全年澳门伦敦人官网汇报如下：
一、注重学习，不断提高自身素质，提升澳门伦敦人官网能力
不论是提高自身素质还是提升澳门伦敦人官网能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时澳门伦敦人官网中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进澳门伦敦人官网的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间澳门伦敦人官网的重点之一。公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S澳门伦敦人官网的推进，在此次活动中车间员工自身素质，澳门伦敦人官网能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S澳门伦敦人官网，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间澳门伦敦人官网，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的澳门伦敦人官网业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产。
树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的澳门伦敦人官网核心是; 安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产澳门伦敦人官网，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个澳门伦敦人微博、安全、稳定、和谐的澳门伦敦人官网环境，这就要求我在安全生产管理澳门伦敦人官网中，必须从指导思想和目标上，从澳门伦敦人官网内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产澳门伦敦人官网的实践中去，不断改进和加强我的安全澳门伦敦人官网。
三、狠抓现场节能降耗，提高澳门伦敦人官网质量
企业是我家，维护靠大家，在这一年的澳门伦敦人官网中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗澳门伦敦人官网越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在澳门伦敦人官网中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的澳门伦敦人官网态度对待澳门伦敦人官网，才能收获澳门伦敦人官网中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等澳门伦敦人官网，确保及时发货，提高了公司的信誉 。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在澳门伦敦人官网中能积极进取，任劳任怨的干好本职澳门伦敦人官网，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长澳门伦敦人官网的好坏将直接影响到本车间的澳门伦敦人官网质量和澳门伦敦人官网效益。为了班组长很好的开展澳门伦敦人官网，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时澳门伦敦人官网中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的澳门伦敦人官网能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职澳门伦敦人官网外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的澳门伦敦人官网热情，促进车间澳门伦敦人官网的顺利开展。
五.严抓质量，提高产品知名度。
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对
公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，澳门伦敦人官网中积极配合品质管理部开展的各项澳门伦敦人官网，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
六.下一年度澳门伦敦人官网计划：
下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下澳门伦敦人官网，保全年生产经营顺利完成：
一、车间基础管理澳门伦敦人官网方面：
1 、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。
2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项澳门伦敦人官网任务。
3、进一步加强安全知识教育和7S澳门伦敦人官网，提高职工安全意识，逐步完善车间“7S”管理,，确保车间全年“各项目标的顺利完成。
4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。
5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提高澳门伦敦人官网效率的目的。
二、质量澳门伦敦人官网方面：
1、及时配合质量部开展的各项澳门伦敦人官网，使质量澳门伦敦人官网顺利开展。
2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量澳门伦敦人官网摆在管理和生产澳门伦敦人官网的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
三、澳门伦敦人官网方法方面
1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在澳门伦敦人官网中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的澳门伦敦人官网中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职澳门伦敦人官网。
2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。
3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。
以上是我个人全年的澳门伦敦人官网汇报和下一年澳门伦敦人官网的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的澳门伦敦人官网热情出色的完成各项澳门伦敦人官网任务。
最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体澳门伦敦人微博、澳门伦敦人官网顺利、合家欢乐!
述职人：______
20____年____月____日
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