随着社会不断地进步，24小时在线投注不再是罕见的东西，不同的24小时在线投注内容同样也是不同的。相信很多朋友都对写24小时在线投注感到非常苦恼吧，下面小编带来财务负责人述职24小时在线投注精选5篇，希望大家喜欢。

财务负责人述职24小时在线投注  篇1

本学期在上级领导的指导下，已圆满完成了本学期的财务澳门伦敦人官网，回顾这20_年下半年来的澳门伦敦人官网，我是问心无愧的，我的自我评价，有没有美化自己，自有公论。我的缺点也是不可掩饰的。我的述职24小时在线投注请大家评议，欢迎大家提出宝贵意见。

首先，我遵纪守法，为人正直，为了提高自身的科学理论水平，平时自学电脑知识，利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了知识，电脑使我的生活过得充实起来。

其次作为幼儿园财务，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的半年里在不断改善澳门伦敦人官网方式方法的同时，顺利完成如下澳门伦敦人官网：

一、日常澳门伦敦人官网：

1、严格执行现金管理和结算制度，每天一小结，每月定期核对现金与帐目，做到日清月结，发现金额不符，做到及时向领导汇报，及时处理。

2、每月25号至次月5号收取每幼儿的费用，开出收据，及时收回现金存入银行。

3、井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放澳门伦敦人官网。

4、坚持财务手续，严格审核，对不符手续的发票不付款。

二、其它澳门伦敦人官网：

我除了做好自己的本职澳门伦敦人官网外，并兼带兴趣班老师，做到认真选择题材，上好每一堂课，及时与家长沟通，共同让幼儿取得进步。在这里领导和同事们给了我很大的帮助和鼓励。

回顾检查自身存在的问题，我认为：

一、学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基储专业知识、文化水平、澳门伦敦人官网方法等不能适应新的要求。

二、在澳门伦敦人官网较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

针对以上问题，今后的努力方向是：

一、增强大局观念，转变澳门伦敦人官网作风，努力克服自己的消极情绪，提高澳门伦敦人官网质量和效率，积极配合领导同事们把澳门伦敦人官网做得更好。

二、加强理论学习，进一步提高自身素质，增强分析问题、解决问题的能力。

财务负责人述职24小时在线投注 篇2

透过一段时间对创新业务知识学习材料的学习，结合自身的财务总账澳门伦敦人官网，我感触良多、收获良多、受益匪浅。扫清了我眼前的一些迷雾，让我对业务创新有了更深一层的理解：没有创新意识，缺乏自己的主动性和创造性，澳门伦敦人官网的时候，往往是别人怎样说就怎样做，不明白因变化了的状况而变化自己的澳门伦敦人官网方法，肯定会加大办事成本，甚至碰得头破血流。所以要强化创新意识，努力做到分析形势有新视野，研究状况有新见解，部署澳门伦敦人官网有新思路，解决问题有新办法，以只争朝夕的精神，踏踏实实地干事业。下面，就如何创新的做好本职澳门伦敦人官网，我谈几点自己的体会，如有不当之处还请领导和各位同事指正。

一、增强职责意识，自觉做好各项澳门伦敦人官网

承担职责，最基本的要求是熟悉自己的澳门伦敦人官网岗位职责，在澳门伦敦人官网中，要明白自己的澳门伦敦人官网范围，对自己澳门伦敦人官网职责内的任何事情，都就应主动地去做。同时将岗位职责心体此刻技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，勤于钻研，团结合作，敢打硬仗，不计得失。只要人在岗位，事情就要做足到最后一分钟。我负责公司财务总账澳门伦敦人官网务必具备良好的职业理念，讲求诚信，珍惜岗位，严守岗位纪律，能够立足本职，以远大的职业理想认真对待澳门伦敦人官网中的每一个细节;在澳门伦敦人官网实践中，应敢于承担澳门伦敦人官网风险和澳门伦敦人官网压力，具有长远眼光和吃苦耐劳精神。我有我自己的岗位职责，我的基本职责就是实现岗位职责的目标，这既是对我职责的衡量和考核，也是我在这个岗位上务必具有的“职业职责精神”和强烈的“职责主角意识”。只有这样，我才会在自己的澳门伦敦人官网岗位上尽心尽职，努力做好自己的各项澳门伦敦人官网。

二、以勤学习，勤思考解决澳门伦敦人官网中出现的问题

这天我们_企业站在了跨越式发展的历史新起点，伟大的时代催人奋进，壮丽的事业鼓舞人心，然而，我自身的财务总账澳门伦敦人官网是否能适应单位改革和发展的需要已成为目前我最为关心的问题。我想只有透过对现行财务总账澳门伦敦人官网中存在的问题进行深入分析，找出制约我财务总账澳门伦敦人官网发展的原因，以发展的眼光看问题，以勤学习，勤思考来解决问题，从而才能推动财务总账澳门伦敦人官网再上新台阶。要想将澳门伦敦人官网做好，这就意味着我需要不断学习：学习最新的财务知识，扩展我的知识面，增强我的业务技能，使我对财务澳门伦敦人官网有更深刻的认识。透过对财务管理，纳税筹划，财务战略，成本分析，财务分析及单位价值管理，全面预算管理等相关课程的学习，使我完善自己的知识结构，上升到一个战略的高度，能够做到全面的统筹财务澳门伦敦人官网。把所学的管理知识结合本身单位的实际状况，融汇贯通，使之转成真正好处上的生产力，且为单位创造更多的价值，从而更好地实现自我人生价值。

三、用心创新，推动本职澳门伦敦人官网跨越发展

(一)努力做好财务总账澳门伦敦人官网

我想，要做好财务总账，就是要秉承"转变思想观念，创新发展模式"的理念，建立全公司统一规范的会计科目表，贴合公司各级机构关系的组织架构，建立企业级的、单一的、完整的会计总账。具体为：

1、设计全公司统一规范的会计科目表。

2、全公司总账模块需要汇集各级机构的交易总账，以及为实现不同会计准则调整所需要的部分明细账、资金交易账户数据。

3、全公司总账模块应支持国内、国际准则财务24小时在线投注所要求的业务线分部24小时在线投注和地区分部24小时在线投注。

4、全公司总账模块需要汇集财务24小时在线投注附注所需要的其他数据。

5、设计和开发实施报表合并原则和处理流程，以自动生成现金流量表。

6、建立公司资源计划财务系统总账与公司现有业务系统之间的账务数据接口，为公司数据仓库带给需要数据源。

7、单独开发ERP财务应用产品报表的报表模块，能够及时和准确地给业务部门带给数据，满足各业务部门的数据展示要求。

报表模块采用自上而下的发布机制，公司统必须制各类财务会计报表和管理报表，规范总账数据的应用，实现全公司重要财务管理类报表的自动生成化，为全公司各个层面查询、分析综合经营计划执行状况和大类产品及业务条线盈利性状况带给便利的通道，同时也能够提高报表数据的准确性和可靠度。

(二)理论结合实际，促进财务、税务审计澳门伦敦人官网再上新台阶

审计澳门伦敦人官网存在的薄弱环节主要是审计方法落后，很多停留在对有关纸质资料的检查上，视野狭窄，不适应目前税务高度信息化的需要，影响了澳门伦敦人官网效率，也造成一些重大问题难以发现;另一方面，由于澳门伦敦人官网视野和澳门伦敦人官网层面的关系，对税收政策法规知识未能及时更新，个性是对相关税收法规内在联系的理解和掌握，知识层面跟不上税收政策的变化。以上两个方面归根到底还是属于个人业务素质的问题，解决问题的办法就是要加强学习，并加强审计过程中的业务锻炼，实现以审代炼。应对税务审计应努力做到以下几点：

一是定期汇报交流，统一审计重点。为了及时掌握审计澳门伦敦人官网进度和查出主要问题，在实施审计过程的近一个月中，每周定期向审计组组长汇报状况，并与其他主审人员集交流和讨论。发现主要问题以及下一步澳门伦敦人官网计划，掌握审计方法和技巧。透过交流，大家彼此互相学习和借鉴，开阔视野，启发思路，保证整个项目审计澳门伦敦人官网自始至终有条不紊稳步推进，并做到重点突出。

二是细化项目操作，强化质量控制。为确保审计澳门伦敦人官网质量，务必严格按照在审计实施方案中明确规定审计实施过程中一系列操作规则和程序。确定延伸审计对象，加大延伸审计力度，加强对系统查询取得的信息资料以及征管档案的综合分析，注意发现问题、疑点，根据可能存在问题的严重程度提出延伸审计纳税人推荐名单。按照审计指引的要求对重点延伸审计对象逐户认真实施查证澳门伦敦人官网，并及时24小时在线投注审计结果。

完成审计实施阶段澳门伦敦人官网后，及时提交《审计状况24小时在线投注》，重点反映审计查出问题的事实和定性依据，以便进行全系统审计状况的汇总和撰写审计24小时在线投注。另外，在完成审计实施阶段澳门伦敦人官网后，要按照审计规范的要求整理并编写审计日记、审计澳门伦敦人官网底稿，并附相关审计证据材料，切实强化对审计质量的控制。

三是用心了解税收政策。及时更新税收政策法规知识，通登录国税网站，查询相关税务新政策，并将其学深学透，掌握在脑海中，运用到澳门伦敦人官网实际中，个性是加强对相关税收法规内在联系的理解和掌握，使自己的知识层面跟上税收政策的变化。

作为一名财务澳门伦敦人官网者，我要在坚持服务公司经济建设这个中心的基础上，统筹财务澳门伦敦人官网的各个方面，促进财务澳门伦敦人官网全面发展;要善于总结澳门伦敦人官网中存在的问题，及时发现问题，寻求新的方法，为财务澳门伦敦人官网的跨越履职尽责，为我们_公司的发展保驾护航!

财务负责人述职24小时在线投注 篇3

我在连队担任出纳兼保管澳门伦敦人官网，澳门伦敦人官网繁忙、琐碎，但丝毫没有削弱我对澳门伦敦人官网的热情。回顾一年来的澳门伦敦人官网，本人在社区的正确领导下，在连队大力支持下，较好地完成了各项澳门伦敦人官网。今天按照社区的安排，我就自己任出纳兼保管业务以来的澳门伦敦人官网、学习和思想情况向职工代表汇报如下：

一、加强政治学习，提高自身素质

我深知作为财务澳门伦敦人官网人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和职工的信任，更好的履行好职务，就必须不断的学习。因此，在这一年里，我积极参与连队举办的学习班和开展的学习课程。参加了连队开展的“创先争优”活动，并结合自身澳门伦敦人官网实际每月作出了公开承诺。通过自身的积极努力，扎实澳门伦敦人官网。

同时在领导和同事的支持帮助下，承诺基本完成。通过各种学习，自己无论在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大的提高。澳门伦敦人官网中，能够认真执行有关的财务管理规定。同时不断加强思想道德修养，在各种利益面前能够把握自己，不拿原则作交易。

二、严谨、细致地搞好保管澳门伦敦人官网

在财务澳门伦敦人官网中，我能够遵守职业道德，做到敬业爱岗，并认真领会和学习新的会计法，以会计法做为澳门伦敦人官网的准则，认真履行保管岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的澳门伦敦人官网。真正做到材料入库有验收;保管物品有条理;发出材料有手续。每次验收材料时，按发票详细核对规格、型号、数量及时填写入库凭证，签字后交会计入账。

对协调农资及时办理转账手续，以免漏支，日清月结。当库存农资低于储备量时，及时向连队领导反映。同时保持库内卫生清洁，农资码放整齐、集中，使农资不变质，不短缺，保持原有的使用价值。以利于生产的需要。澳门伦敦人官网上塌实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能。尽管平时澳门伦敦人官网繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成澳门伦敦人官网。

三、做好管家，重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理澳门伦敦人官网的重中之重。加强收支管理，即是缓解资金供需矛盾。也是发展农场事业的需要。日常澳门伦敦人官网主要包括：葡萄地承包工资、农产品兑现款、干部工资、奖金及连队公共费用。根据业务顺序，逐笔登记现金日记账，每天业务结束后，认真填写现金日报表并核对相符。保证做到日清月结。同时，对到帐资金及时上缴到社区财务办。对每一笔支出严格把关，发现不和理的开支敢于斗争和碰硬。

四、存在的不足和问题

由于经验不足，澳门伦敦人官网中还存在一些问题，例如：澳门伦敦人官网效率不高，服务意识不强等问题。今后要不断学习，进一步明确思想，提高认识，增强服务的意识。在澳门伦敦人官网上，更加严谨、细致，讲效率，讲质量，积极努力，出色地完成各项澳门伦敦人官网。

以上是我一年以来的澳门伦敦人官网情况汇报，如有不足，敬请批评指正。

财务负责人述职24小时在线投注 篇4

首先介绍一下自己的澳门伦敦人官网简历(略)。不同的澳门伦敦人官网经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的澳门伦敦人官网。下面，我重点就最近三年担任_公司财务审计部经理一职期间所形成澳门伦敦人官网思路及完成的澳门伦敦人官网，做业务总结。

一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。

加强企业的财务管理澳门伦敦人官网，其目的是要为企业的效益服务。_公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务澳门伦敦人官网深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：

1、拟定《_公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，20_年我又重新修订和完善了《_公司开支审批办法》，进一步明确了责权。

2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《_公司财务管理暂行办法》和《_公司内部会计核算暂行办法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。

3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于20_年6月重新起草了《_公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。

二、抓管理，促效益。

预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为澳门伦敦人官网考核的一项重要内容。基于对预算管理澳门伦敦人官网重要性的认识，我积极推动公司预算管理澳门伦敦人官网，理清澳门伦敦人官网思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为澳门伦敦人官网重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。

1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司20_年度、20_年度和20_年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。

2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，20_年3月和20_年1月，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。

3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。20_年8月上任始，公司帐面应收账款2512.49万元，占公司流动资产的24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程度较低的单位，如_x，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。20_年7月止，公司账面应收款1834.5万元，占公司流动资产的12.14%，比三年前减少了677.99万元，占流动资产比例下降了12个百分点。

4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。__是公司业务发展的重点，而__经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。20_年浙江省__招投标，公司投标中得3条__经营权;20_年分别参加省和市__招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区_经营权和3条地区_的经营权，_投入营运给公司带来了很好的经济效益。通过上述澳门伦敦人官网，切实提高了财务管理澳门伦敦人官网的成效，一定程度上促进了公司经济效益的不断提高，20_年公司实现净利润118.2万元，20_年实现净利润925.25万元，20_年实现利润1896.42万元，每年的利润增长都超过了100%。

三、明确责职，提高工效。

为提高澳门伦敦人官网效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少澳门伦敦人官网中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的澳门伦敦人官网积极性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头转变澳门伦敦人官网观念，主动配合业务部门。

述职人：

20_年_月_日

财务负责人述职24小时在线投注 篇5

一、我院实行绩效管理的初衷

我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发澳门伦敦人官网热情上发挥了一定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的澳门伦敦人官网绩效;二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的澳门伦敦人官网积极性;三是综合部门澳门伦敦人官网没有量化标准，行政管理职能相对滞后，

法院财务人员澳门伦敦人官网汇报。特别是进入新世纪后，法院面临的形势和所处的环境发生了变化，主要表现在几个方面：一是法院承担的社会责任更加艰巨，单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行;二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院管理手段就不能适应时代要求;三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官积极性已经为政策所禁止;四是法官和其他澳门伦敦人官网人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思考，200x年底我院党组经过广泛调查、征求意见，提出了改革法院管理模式，提高法院管理层次的新课题，并由政治处牵头着手构建责任目标管理体系，对全院各部门和全体人员的澳门伦敦人官网业绩实行量化考核排序，以此激发法院澳门伦敦人官网人员的澳门伦敦人官网热情，推进法院澳门伦敦人官网实行跨越式发展。

二、关于构建绩效考核体系的几点思考

绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课题，我院党组展开了广泛的讨论，并在以下问题上达成一致意见：

(一)绩效考核体系的基本特征

构建绩效考核体系，首先思考的问题是设置这一体系的目的是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包括几个方面：

一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核，还是法院内部的部门考核，目标的设置一定要符合澳门伦敦人官网实际，符合法院澳门伦敦人官网规律，目标过高不但不利于调动积极性，而且容易助长弄虚作假风气;目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对象对该项澳门伦敦人官网的信心，降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时，以上三年各项数据的平均数为基础，结合上级法院有关要求适当予以调整，保证各项澳门伦敦人官网的连续性。

二是法院澳门伦敦人官网的特殊性。法院绩效考核在全面考核的同时，要突出审判执行业务的中心地位，不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标，设置为控制性指标，即达到一定的指标即得满分，完不成指标按比例减分，超额部分不予以奖励，避免了把法官的精力吸引偏离法院澳门伦敦人官网主题。上级法院关于结案率考核标准的调整非常符合法院现实情况，体现了考核体系设置的科学性。

三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区别在于，它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的澳门伦敦人官网成绩效率和付出的努力，而不是单项指标的考核。因此，考核内容的设定要尽量周全，避免出现目标上的偏差。我院在设定队伍建设、宣传信息调研等全院部门共同目标的基础上，还针对部门澳门伦敦人官网职责设置了业务目标，尽可能通过目标考核全面真实反映部门的澳门伦敦人官网业绩。

四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现考核标准的公正性，因为不同法院的情况差异较大、同一法院内不同部门、不同岗位的澳门伦敦人官网性质的差异较大，实行澳门伦敦人官网全部量化实难有一个绝对公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准，总分设定为人均60分，对不同岗位业务目标均设定为人均40分，按照澳门伦敦人官网职责，逐项分解分值，以人均得分排序，实现人多部门和人数部门的标准统一，实现了考核的公平公正。

五是考核程序的民主性。绩效考核澳门伦敦人官网顺利进展的基础是让考核的权威性，考核的权威性又必须以民主性为基础，只有考核对象共同参与的考核体系才有生命力，失去考核对象的支持，完善的体系也将无法生存。我院每年第一个澳门伦敦人官网周的主要任务就是征求各部门澳门伦敦人官网意见，修订完善绩效考核办法;每季度的考核初步结果由部门进行核对，听取部门的意见;考核结果及时公布，接受全体人员的监督，让绩效考核办法真正成为巩义法院的“小宪法”，成为指导部门澳门伦敦人官网的头号文件。

六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促进澳门伦敦人官网，考核程序的设置应删繁就简，具有较强的简便可操作性，既要保证考核澳门伦敦人官网的效率，要又考虑到部门的澳门伦敦人官网负担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织，尽可能减少业务庭因考核新增加的澳门伦敦人官网量，保障审判执行主要澳门伦敦人官网顺利开展.

七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键的环节，也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、法官个人的政治、经济、精神利益有紧密联系的时候，才能发挥体系的引导激励作用。特别是实行新

的财政政策后，经济奖励已经成为历史，我院将绩效考核结果作为晋升、任免、嘉奖等事项的主要依据，使绩效考核成为鼓舞士气的重要手段之一。

(二)绩效考核体系的主要保障

“徒法不足以自行”。绩效考核体系需要人的执行实现运转。法院绩效考核管理是一项涉及法院方方面面澳门伦敦人官网的系统性工程，澳门伦敦人官网量大而且复杂，需要投入一定的人力和精力来保障运转。

一是绩效考核澳门伦敦人官网需要法院党组的高度重视。绩效考核是法院的重要澳门伦敦人官网，是法院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核体系的构建、目标的设定、结果的运用等澳门伦敦人官网，均需要由党组决策完成。在推行绩效考核的每一个环节，我院党组都以主导者的身份积极主持、支持考核澳门伦敦人官网的开展，每季度召开一次绩效考核专题会议，分析绩效考核澳门伦敦人官网中存在的问题，为职能部门履行职责提供了坚强的后盾，保障了考核澳门伦敦人官网的顺利进行。

二是绩效考核澳门伦敦人官网需要职能部门的密切配合。绩效考核是关于法院澳门伦敦人官网的综合性考核，考核数据涉及数十项指标，仅靠某一个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政治处为主，办公室、研究室等13个部门共同组成的考核澳门伦敦人官网组，明确了各职能部门的考核澳门伦敦人官网职责，并根据澳门伦敦人官网情况予以奖惩，强化成员部门的责任意识。每月召开一次澳门伦敦人官网例会，职能依据考核数据制作案件质量评查通报、涉诉信访澳门伦敦人官网通报、立案流程管理通报等，总结澳门伦敦人官网经验、分析存在不足，提出改进意见，形成了齐抓共管的澳门伦敦人官网局面，保证了我院在全市法院综合考核中单项指标进入前三名。

三是绩效考核澳门伦敦人官网需要中层干部的积极参与。中层干部是党组与法院其他澳门伦敦人官网人员之间的桥梁和纽带，是党组决策得以贯彻执行的坚强保障。绩效考核澳门伦敦人官网是项对所有部门、全体澳门伦敦人官网人员的考核，就必须依靠中层干部的执行力来保障运转。我院将部门的考核人均成绩作为中层干部个人业绩排序的主要数据，将部门考核与中层干部考核联结起来，在绩效考核澳门伦敦人官网中考察中层干部的管理能力、组织能力、协调能力，充分调动了中层干部对绩效考核的积极性，使绩效考核澳门伦敦人官网成为一项全员参与的管理手段。

(三)绩效考核体系的辅助措施

任何一项管理机制都不可能达到尽善尽美。法院管理澳门伦敦人官网具有特殊性和复杂性，绩效考核体系自身的局限性，都决定了绩效考核需要通过其它辅助措施相助，共同保障法院澳门伦敦人官网的澳门伦敦人微博发展，我们的主要思路和作法是：

一是构建审判文化教育体系。绩效管理属于纲性、被动式管理，其不能解决法院管理中存在的所有问题。特别是在当前的形势下，法院的经费保障、职级待遇等问题仍存在许多自身难以解决的实际困难，绩效考核的激励作用受到明显制约。做好法院管理澳门伦敦人官网，还需要统一思想、鼓舞士气、倡导奉献等手段，引导法官和法院澳门伦敦人官网人员由被动的接受管理，向自强自励、热情创业转变，在法院内部营造务实干事的氛围。

二是运用澳门伦敦人官网通报适度调整。西方有句法律格言“法律就象一个房间的蜡烛，不可能照亮房间的所有角落”。虽然绩效考核体系覆盖面较广，但它就象法律一样永远不可能将法院所有澳门伦敦人官网全部列入考核条文。我院针对该问题，出台了通报制度。对不具有普遍性不必列入考核规定的澳门伦敦人官网，运用通报表扬、通报批评对部门或法官的业绩得分进行调整，既保证了考核制度的科学合理，又对实绩给予了应有的尊重。

三是及时针对单项加强引导。在绩效考核澳门伦敦人官网中，原则要坚持激励标准的统一性，尽可能做到同劳同值，同时要结合不同时期法院澳门伦敦人官网的重点、难点、弱点通过提高绩效考核中的比重进行引导。我院在20_年上半年绩效考核中信息和调研澳门伦敦人官网相对落后，院党组在分析原因后，针对信息和调研澳门伦敦人官网对绩效考核做出补充规定，发挥了绩效考核的引导功能，把法官的部分精力引向弱项澳门伦敦人官网，促进两项澳门伦敦人官网在后半年有了明显起色。办公室澳门伦敦人官网在全年单项考核中名列前茅，为我院整体澳门伦敦人官网取得好成绩做出积极贡献。