行政专员个人述职24小时在线投注
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20_年,行政部在公司领导的正确领导、立足本职,扎实澳门伦敦人官网,狠抓落实,一切服从于公司澳门伦敦人官网中心,一切服务于公司生产经营,认真履行了部门各项职责,较好地完成了行政部门的本职澳门伦敦人官网和领导交办的其他各项澳门伦敦人官网任务。现将行政部的澳门伦敦人官网述职如下:
一、明确分工,各司其职,协调配合完成各项澳门伦敦人官网
行政部澳门伦敦人官网千头万绪,临时性、应急性澳门伦敦人官网较多。为使行政澳门伦敦人官网能够有序开展,我们对行政澳门伦敦人官网进行了梳理,并根据人员变动情况,对各项澳门伦敦人官网进行了合理分工。要求澳门伦敦人官网人员要分工不分家,既相互分工,各负其责,又相互合作,互相协调,形成合力。根据分工,将各项澳门伦敦人官网具体分配到人,在完成澳门伦敦人官网的过程中,采取以责任人为主,其他人员辅助的办法,既明确责任人的职责,又发挥集体的合力,为行政部澳门伦敦人官网的顺利开展奠定了坚实基础。
二、密切联系,加强沟通,充分发挥行政部门的枢纽作用
行政部澳门伦敦人官网是公司澳门伦敦人官网的枢纽,我们十分注重发挥行政澳门伦敦人官网的桥梁纽带作用。一是加强与公司各部门的澳门伦敦人官网业务联系。经常向主管领导汇报澳门伦敦人官网,认真反映问题和建议,主动询问、了解上级公司领导的澳门伦敦人官网重点和澳门伦敦人官网动向,做好上情下达澳门伦敦人官网,为我公司澳门伦敦人官网提供超前服务。二是加强同各部门之间交流,及时了解各部门的澳门伦敦人官网安排,对各部门的重点澳门伦敦人官网积极组织协调,确保公司全局各项澳门伦敦人官网都能高效顺畅运转。
三、注重学习,提高素质,澳门伦敦人官网能力得到明显提高
做好办公室澳门伦敦人官网,争创一流业绩学习相关法律法规,及时了解、掌握公司发展的新动向、新经验,不断拓宽知识领域,优化能力结构,努力使自己成为澳门伦敦人官网上的行家里手。通过学习,行政人员的政治理论水平、思想观念、业务素质和澳门伦敦人官网能力不断提高,真正做到了政治上“强”,业务上“精”,作风上“实”,为公司提供了良好周到的服务。
四、转变观念,强化服务意识
牢固树立“服务发展,服务顾客”的思想意识,紧紧围绕公司提出的中心澳门伦敦人官网,努力实践以人为本的服务理念,构建高效便民的服务模式,诚实守信的服务品质。一是热情大方,做好对外服务澳门伦敦人官网。积极主动做好日常接待澳门伦敦人官网,坚持优质服务,以诚挚的热情,负责的态度,强烈的责任感,高标准,严要求,认真做好接待澳门伦敦人官网。二是注重转变观念,由过去的管理式转变为现在的服务式,以方便顾客为目的,尽量让顾客得到更优质的服务。
五、务实高效,做好后勤事务的管理
本着统筹兼顾,合理使用人财物,按照“热情、周到、勤俭、得体”的要求,切实做好每一次接待澳门伦敦人官网,对于办公用品、卫生用品及时购置和发放,保证了公司的正常运转;做好车辆的调配、使用和管理,实行单车核算、定点维修、定时保养等制度,有效节省费用开支;做好安全稳定、值班澳门伦敦人官网,上半年没有发生重大安全责任事故。
半年来,行政澳门伦敦人官网取得了一定的成绩,但是仍然存在一些不足,管理制度仍需完善,内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈,造成部份澳门伦敦人官网运行缓慢。行政人员整体素质有待进一步提高,澳门伦敦人官网的责任心和事业心有待进一步提高,服务的观念有待进一步深入、办公自动化进展缓慢、澳门伦敦人官网创新方面还有欠缺等等。在下半年的澳门伦敦人官网中,行政部门将在公司领导班子的正确领导下,进一步发扬成绩,克服困难,创新澳门伦敦人官网,取得更加优异的澳门伦敦人官网业绩。
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感谢公司为我搭建了一个学以致用的平台,给我提供一个实现自身价值的机会。感谢各位领导、同事对我实习期间澳门伦敦人官网的检阅。借助这个机会,我对逝去的三月做一个总结,并对今后的澳门伦敦人官网有所规划,使得澳门伦敦人官网更具目的性,从而提高澳门伦敦人官网效率。
基本资料
姓名:
所在部门:行政管理部
职级:行政专员
辅导员:
一、岗位认知——岗位职责
(1)办公用品的订购与发放
(2)审批公文
(3)制作工牌与名片
(4)帮助出差人员订机票或或者火车票
(5)接听电话并准确转接
(6)收发传真,作好记录
(7)每天帮加班人员订餐,并做好记录
(8)招待来访客人,礼貌问好,通知相关负责人,引客入座,倒茶等
(9)辅助人事部门招聘新员工,安排新员工入职和办理离职手续
(10)打扫四个会议室卫生,保持公共办公区域卫生
二、岗位认知——角色定位
前台体现公司的形象,是外来客户对公司的第一形象。从前台迎客开始,好的开始是成功的一半。不管哪一个岗位,不管从事哪一项澳门伦敦人官网,都是公司整体组织结构中的一部分,都是为了公司的总体目标而努力。
三、澳门伦敦人官网成绩
(1)展示公司良好形象
(2)为全体员工服务
(3)维护保证公司正常运转秩序
四、需要加强改进的地方
(1)对时间的分配和沟通协调能力有待加强。
(2)应变能力稍有缺乏。
五、澳门伦敦人官网学习计划
(1)努力提高服务质量,做事麻利,有效率,不出差错
(2)加强礼仪知识学习
(3)加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的澳门伦敦人官网内容
(4)努力打造良好的前台环境。保持好公司的门面形象,不仅要注意自身的形象,还要保持良好的环境卫生,让客户赏心悦目
六、对部门及公司的建议
希望多安排基础性管理培训,以便提升公司员工的专业澳门伦敦人官网技能。
再次对公司的栽培和各位领导、同事在澳门伦敦人官网和生活中的帮助表示感谢!在这个大家庭中我们共同努力奋斗,创造更美好的明天!
行政专员个人述职24小时在线投注篇3
20_年过去了,一年来,在公司主管领导的关心支持和各部门的积极配合下,我们行政部全体人员努力克服人员少、澳门伦敦人官网繁杂琐碎等不利因素,团结一致,密切配合,充分发挥自身优势,较好地完成了本职澳门伦敦人官网和领导临时交办的其它任务,但离领导的要求还相差很远,特别是这次株洲一行对我的触动很大,真正感到自身澳门伦敦人官网的差距,需要尽快转变观念,以适应公司改革的新形势。针对澳门伦敦人官网上的问题和不足确定今后的澳门伦敦人官网方向和目标,争取20_年有一个大的进步。下面我把20_年的主要澳门伦敦人官网、存在的问题及20_年的澳门伦敦人官网思路汇报如下:
20_年的主要澳门伦敦人官网:
一、行政管理澳门伦敦人官网:
1、做好日常行政事务:
①按要求完成了各种文件的收发、传阅、督办;②参加公司各种会议,整理会议纪要并按规定下发或通知相关部门,保证公司决策信息的传达和落实;③搞好部门协调和信息反馈,为领导决策提供可靠依据;④严格执行印章、车辆使用审批程序,抓好办公用品收、发、保管及办公设备设施的报修审批澳门伦敦人官网,确保手续规范、记录清晰;⑤按要求完成了接待任务,树立了良好的公司形象。20_年共下发各种文件、通知制度20多个,整理会议纪要30多个,公司上下统一,步调一致。
2、完善规章制度:
根据公司实际,对部分制度进行了修订和补充,如:"营销管理基本规范"、"物资采购管理制度"、“招待费管理办法”“印章管理办法”等。10月份将近三年的规章制度重新整理汇总装订成册,使公司的各项澳门伦敦人官网有章可循。
3、加强文书档案管理:
①规范文书档案资料的使用和保管手续,确保正常收、发和存档;②妥善保管公司的各种证、照、合同及产品检测24小时在线投注等重要资料,统一建立了电子档案,确保查找方便。③及时向相关部门提供有关证照的年检、换证时间等相关手续办理信息,确保各种证照在有效期内。
二、人力资源管理:
1、公司员工组成:
到12月20日止,全公司共有员工_X名,其中:中层以上干部_名,占工人的_%;一般管理人员_名,占工人的_%。
2、人员招聘情况:
根据部门澳门伦敦人官网需要 ,通过网站、报纸等渠道招聘车间工人及各种技术和管理人才,全年共招聘各类员工106名,其中:技术或管理人员45名,但由于招聘没有计划,多是急需,选择余地小,流动性大较大,全年因各种原因离职的管理人员多达20余人,这是值得关注的问题。
3、建立员工电子档案:
把员工个人信息逐一录入微机,目前已经完成_X人的档案信息录入澳门伦敦人官网,并做到科学分类和随时更新,提高了澳门伦敦人官网效率。
4、考勤管理:
自2月份起对全体后方管理人员实行指纹考勤制度,并逐步规范,严格审核,做到上班有指纹,出差有登记,外出有审批,使考勤澳门伦敦人官网得到了进一步规范。
三、管理澳门伦敦人官网:
1、抓绩效考核,提高责任意识:20_年初,按照总公司下发的绩效考核办法,结合实际制订了各部门考核细则,并对各部门的主要指标和澳门伦敦人官网情况进行跟踪、检查,重点对过程控制、质量管理、退货损失、售后服务等方面出现的问题进行了调查,落实责任并兑现考核,在一定程度上提高了员工的责任意识,稳定了职工情绪。但由于本人经验不足,“考核细则”存在一些缺陷,下一步我们将参照株洲的经验逐步完善20_年的绩效考核办法,使之真正起到考核的作用。
2、加强现场管理:
加强对生产、业务、技术、质量等方面的日常监督检查澳门伦敦人官网,对查出的问题做好记录并记入考核。自10月份起,新增周一联查制度,重点对安全文明生产情况进行检查,奖优罚劣及时通报,提高了各部门的卫生和安全意识,目前,周一卫生大扫除已经成为了大家的自觉行动,为下一步推行规范化管理澳门伦敦人官网起到了良好的示范作用。
3、费用控制:
在费用控制方面做了一些澳门伦敦人官网:通过 “派车单”制度、合理拼车等措施降低用车费用;对办公用品实行计划管理并建立领用登记手续,合理库存;严格执行招待费审批程序;职工食堂电费自2月份起单独计量等。各种办公设备、基建零活、生活设施维修等都按规定执行维修审批、价格审核、质量验收手续,在确保质量的情况下压缩费用开支。但是,和株洲相比,在费用控制方面做还有很大潜力可挖,20_年将结合株洲经验下大力量降低各项费用开支。
四、企业文化建设方面做了一些澳门伦敦人官网:
5月份新定制120张宣传展板,内容包括管理、安全、质量、服务等各个方面,在办公大厅、仓库、会议室、各车间进行悬挂,对澳门伦敦人官网起到了很好的警示、指导和示范作用;在公司主干道东侧设立宣传栏,增强企业文化氛围;利用“五四”青年节组织篮球比赛,提高员工的团队意识;“马拉松”比赛现场设立条幅宣传公司形象等。但由于观念问题,我们对企业文化重视程度不够,没有真正发挥文化对生产经营澳门伦敦人官网的促进作用。
五、后勤保障澳门伦敦人官网:
一是加强职工食堂管理,提高饭菜质量和环境卫生状况,及时维护公共设施,保证了职工正常用餐需要。目前食堂承包正在摸索试验阶段,节后将尽快步入正规。二是规范宿舍管理,完善职工住宿登记手续,对住宿人员每人收取6元/月保洁服务费,有效控制了住宿人数,降低各项费用;三是搞好宿舍保洁,对取暖及用电设施加强维护,确保正常使用,为职工提供必须的生活服务。
六、完成其它澳门伦敦人官网任务:
为迎接安全检查,协助建立了职工安全档案,完成相关安全及消防材料的整理、上报澳门伦敦人官网;完成产品认证审核材料的准备及问题整改情况汇总上报;协助做好公司基建、环保等相关手续的报批澳门伦敦人官网;职工劳保、福利造册、发放;费用结算、报账;上报材料的起草、报表填报等,这里不再一一列举。
行政部的澳门伦敦人官网千头成绪,零散无序,计划性差,时间上的不确定因素较多,经常因此影响其它日常澳门伦敦人官网的正常开展。但是,从主观上讲,我们的澳门伦敦人官网做得还很不到位,对照株洲管理水平,我们还存在着很多问题和不足,需要在以后的澳门伦敦人官网中逐步解决。
总之,20_年行政部的澳门伦敦人官网任务很大也很艰巨,特别是“株洲时代”新的管理方法的即将推行,又将进一步增大我们的澳门伦敦人官网量,但我们将克服各种困难,找准切入点,以点带面,逐步推行,争取使行政部的澳门伦敦人官网有一个大的进步。
行政专员个人述职24小时在线投注篇4
时间飞快就过去了,我澳门伦敦人官网的试用期也结束了,面对自己即将申请澳门伦敦人官网转正,我对自己半年的澳门伦敦人官网做一个总结,总结自己作为行政主管的半年澳门伦敦人官网。
作为公司行政主管,我进入公司要负责的澳门伦敦人官网就是执行公司规章制度,履行自己的澳门伦敦人官网职责。组织人力资源的发展,在职对劳动合同、劳动用工的拟定,制定用人计划。我在这半年还负责制定人事管理制度,收集公司对人事管理澳门伦敦人官网的改进意见。身为行政主管,我更要负责对公司人员的考核和考查澳门伦敦人官网,帮助公司把人才纳进来,让公司有更多的人才力量。
半年在公司其他人的配合下,完成了“一大两小”的培训,“一大”是对整个人事员工的培训,为期半月的培训,让公司的人事的澳门伦敦人官网能力通过培训有所提升。“两小”是每个月进行两次小型培训,一步步的教会公司员工做事。经过这些培训,让公司职员们的整体能力上升很多。培训的内容分两大类。一类是岗前技能的培训,让刚入职的员工能够快速的掌握技能进入澳门伦敦人官网。二是业务的专业知识培训,这一类是有别于已经转正的了员工,提高整个团队的整体能力。
在这半年,我的澳门伦敦人官网能力也有很大的上升,我分管公司对于人事和行政的澳门伦敦人官网,在做着这些澳门伦敦人官网的时候,自己也从中慢慢的锻炼了自己处理澳门伦敦人官网的能力。澳门伦敦人官网初期接手了上一个行政主管的澳门伦敦人官网,把所有的劳动合同都整理了一遍。对员工们的劳动请假定期检查,办理大家的考勤,登记各员工调休及请假的信息。负责的招聘、录用及辞退的澳门伦敦人官网,在半年里,一共是调整招聘信息x次,发布x次,录用了_位新员工,辞退的员工也有x个。
在这半年的试用期澳门伦敦人官网里,我对公司的各方面都已经了解了,已经能够真正的去在这个岗位上做事,能够承受公司交办的事情。在这也学会很多,作为一个主管,个人执行能力得到了加强,对下的管理能力也逐步的提高,并掌握了全体员工的基本信息,这有利于去管理他们的澳门伦敦人官网。目前正在申请转正,希望自己能够有更多的机会去为公司做事。我也不惧澳门伦敦人官网上的挑战,我能够去战胜困难,一步步的把澳门伦敦人官网做好,让大家更加的信任我。
行政专员个人述职24小时在线投注篇5
行政澳门伦敦人官网是一个公司内比较核心的一份澳门伦敦人官网,它在各个部门、各个岗位中发挥着重要的纽带作用。所以作为行政主管,我认为今年这一年的压力还是比较大的,不仅是对于我个人,对于我们整个部门而言,我们都承担了很大的责任。因此这一年,我们同舟共济,用团队的力量去抵挡了一切的难关,这是我们今年取得最大进步的一点。
一、做好本职澳门伦敦人官网,严于律己
行政澳门伦敦人官网是一项比较琐碎的澳门伦敦人官网,平时要处理大大小小的事物数不胜数,只有把自己的时间安排好了,我们才能更好的去进行,从而不会造成一些别的方向的影响。这一年,是我们时间最为紧张的一年,我每天澳门伦敦人官网完成之后,就会做出第二天的澳门伦敦人官网计划,第二天到了公司如若有什么改动的地方,再临时进行调整。做好自己的本职澳门伦敦人官网是作为一名主管首先应该办到的事情,在澳门伦敦人官网上不出现各项违规违纪的现象是我对自己的要求和原则。这一年我保持的还算良好,因此这一点是值得肯定的。
二、做好管理澳门伦敦人官网,勤勉协作
这是我踏入行政主管这项澳门伦敦人官网的第一年,其实我一直处于学习和借鉴的过程中,这次能够得到领导们的青睐我也真的是非常开心的。这一年之中,我不仅努力的学习管理知识,同时也运用到了自己的澳门伦敦人官网当中去,尽自己的能力做好了这一项管理澳门伦敦人官网。同事们对我的评价也比较的中肯。当然我知道还有很大一部分是要去学习的,所以今后我也会更加努力,更加勤勉,和同事们积极合作,互相配合,争取创造一个更加优秀的集体!
三、做好培训澳门伦敦人官网,内部协调
这一年的培训澳门伦敦人官网进行的还是比较顺利的,外界的压力很大,我们内部也是要定时进行提升的。作为行政澳门伦敦人官网人员,其实还有一项比较重要的澳门伦敦人官网就是要进行公司内部的一个协调澳门伦敦人官网。一个人的能力再强也不可能撑起整个集体,所以进步的话,自然是要一同进步的,不搞个人主义,整个集体一同往上,才能够真正达到一个好的水平、去拥有一个更好的期望。
这一年的确很快,时间方面是容不得我们多去想的,现在我最主要的任务就是计划好未来一年的澳门伦敦人官网,争取更加顺利的开展一个新的阶段。我会在这段时间里好好准备一下,然后踏入一个全新的征程!