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这一年以来，——景区的安全生产澳门伦敦人官网在市旅游局、当地政府的正确领导下，以科学发展规为指导，以构建“和谐”“创建平安景区”为目标，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持从实际出发，安全生产澳门伦敦人官网有序开展。

一、组建领导小组，落实责任，安全澳门伦敦人官网有序开展

我们深知没有安全就没有旅游，因此一直以来把安全澳门伦敦人官网作为各项澳门伦敦人官网的重中之重来抓。公司成立了以总经理为组长，各管理站站长为主要成员的安全生产领导小组，并成立行业管理部具体负责景区安全与社会治安安全澳门伦敦人官网。今年4月，公司与当地政府及市旅游局签订了旅游安全生产目标管理责任书、社会治安综合治理目标管理书后，分别与下属的各管理站及安全员签订了安全生产责任状;真正做到将安全澳门伦敦人官网责任落实到每一个管理站，每一个职工。另外，我们以国家4A级风景区复查为契机，重新修订《安全管理制度》《治安澳门伦敦人官网保卫条例》《消防安全管理制度》《定期安全巡逻检查制度》《游客安全须知》使得安全澳门伦敦人官网有制度保障。将日常安全澳门伦敦人官网与特殊情况相结合，综合整治。

二、将日常安全澳门伦敦人官网与特殊情况相结合，综合整治，打造平安景区

针对长屿硐天风景区面广、点多的特点，我们专门落实经费，抓人防、物防、技防。各管理站均配备了消防栓、应急灯、灭火器等设施。在各景点售票处均安装了防盗门窗，设立了“游览须知”“防火须知”宣传牌，售票亭窗口每天公布“火险等级、天气预报”与急救、火警等电话，并且重新更换警示标语牌和过期的灭火器材。每逢清明与元宵节，加强森林防火澳门伦敦人官网，组织景区义务消防队上山巡查，处理堆积落叶，劝阻附近村民携带纸烛进山焚香上坟，严格控制野外用火。为落实了保卫力量，与当地派出所协商，设立安保执勤点，不定时加强巡逻检查，实行每日巡查制度，记录巡查日记。针对长屿硐天旅游资源的特殊性，责令安全员加强对景区内危岩、消防设施、警示牌、扶手护栏等进行安全检查，每月不少于4次，每次检查均记录存档，发现问题及时上报整改，及时消除安全隐患。集中治理了×景点、×景点、×景点危险岩，对存在断裂、剥落等安全隐患的危险岩进行处理和恢复，完成了×景点入口和售票房上方危岩处理并完成×景点原奇石厅危岩整治工程，有效保证了硐体的安全性和稳定性。

今年三月份，成立了由景区30位青年参加的——民兵连作为应急机动队伍，在当地人民武装部的指导下进行严格的军训，开展“三个现地”民兵实地演练活动。为维护景区治安澳门伦敦人官网增加安保力量。五月，我们根据《×市风景旅游管理局上海世博会“环沪护城河”安保澳门伦敦人官网实施方案》的通知要求，建立健全安全澳门伦敦人官网制度，将各景点管理站站长作为旅游安全第一责任人，结合景区的实际情况签订“环沪护城河”安保澳门伦敦人官网责任状，明确各自的安全职责，把安全生产责任落实到每一个岗位每一个人。

12月14日，当地普降大雪后，公司召开安全澳门伦敦人官网会议，对景区做了全面的安全检查，对有大量结冰的路面进行交通管制，在游步道、阶梯处设置安全警示牌，清理屋檐和洞口边缘的冰柱，并交代景区检票人员提醒游客注意行走，防止跌倒。此外，公司办公室通过手机短信提示每一位职工注意出行安全。

三、教育为本，广泛宣传，打造平安景区

6月份，结合景区当前的安全生产澳门伦敦人官网，积极组织开展第九个“安全生产月”活动，活动紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“关爱生命、安全发展”这一活动主题，贯彻落实市局有关文件精神。通过悬挂横幅，张贴海报，向景区职工和广大游客宣传安全生产知识和旅游安全须知，提高游客在旅游途中的安全防范能力。公司行管部多次组织景区各管理站站长和安全员参加市局及上级有关部门开展的.安全、消防等知识培训，提高了景区职工安全防范意识和应对突发事件的应变能力。

今年我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真做好安全防范澳门伦敦人官网，景区至今未发生一起安全生产事故。

今后，我们将在市局和当地政府的领导下，继续认真落实安全生产责任制，强化旅游从业人员的安全责任意识，打造平安景区，促进旅游系统安全形势稳定有序得发展。

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20_年，我作为培训中心人负责人。在校领导的支持下、兄弟科室协助下，经过全中心同仁的共同努力，克服了经融危机带来更加激烈市场竞争不利影响。圆满的完成了学校交给的各项任务。并且还开展一些新的业务。使培训中心在经济效益和社会效益上赢得了双丰收。

一、思想澳门伦敦人官网：

20_年学校决定继续让我以经济责任承包的形式，全面负责培训中心所有澳门伦敦人官网。这将涉及到本中心五人的工资、福利、养老及医疗保险等切身利益。如果澳门伦敦人官网开展不好，不仅直接影响他们生活质量，还会带来恶性循环，其后果可能影响学校稳定与团结，使学校社会的形象受损，给招生与分配带来更大的困难。为此，我决定先从他们思想澳门伦敦人官网入手，只有心气顺了，思想通了，才有可能发挥其澳门伦敦人官网主动性。我对他们三人进行了认真分析，根据具体的情况，决定采取：抚中、促青的原则。中年同志安排力所能及的澳门伦敦人官网，不强求，不摊派，靠自觉。年青同志则有意识进行培养，多压些澳门伦敦人官网任务，放手让其独立自主的开展澳门伦敦人官网。并主动为他们承担责任，解除他们后顾之犹。同时积极鼓励其加入党组织。从思想和生活上给予关心和照顾，让他们看到希望并不断成长。

我作为培训中心负责人，必须牢牢抓住党的教育方针与路线，并告诫

全体科员一切澳门伦敦人官网必须遵纪守法，必须全校一盘棋，必须顾全大局。

二、业务澳门伦敦人官网

中心配置人员虽说五人，但真正做事的人并不多。20_年中心预算任务为45万，既每人要完成近12万元。而中心澳门伦敦人官网面又很宽，我们的确需要有能力的人来各挡一面的开展澳门伦敦人官网。但在事实面前不能等、不能靠。我只有将澳门伦敦人官网分成两大块：即外勤与内勤。一切外勤澳门伦敦人官网都是以我为主，负责各项业务的开展，包括策划、谈判、招待等。年青同志负责内勤：包括各种表格制作、打印、上传，各种考试的安排、试卷制作、批阅，收费与接待等。大量澳门伦敦人官网都压在我们二、三身上，这就必然要牺牲很多休息时间，可以说，我们几乎没休过一个完整的星期天，而且从未拿过加班费。作为负责人只有在澳门伦敦人官网上身先是卒，以身作则，也能感染其他同志，才能将有限力量集中起来，同心同德，共同完成艰苦的任务。

_年中心主要开展了：阳光工程培训(45人次)，就业服务卡(302人次)培训，职业技能培训与鉴定(2500人次)。同时还开拓了农民工培训工程(150人)。各项澳门伦敦人官网的开展都要付出艰苦的劳动，有耕耘必有收获，20_年我中心营业额达504000元，超额完成了预算任务。不仅没有影响大家收入，而且该奖的奖了，该补的发了，还给全校职澳门伦敦人官网出了一点贡献。

三、顾大局，求平衡，全面发展

培训中心在完成本职工件的同时，始终树立全校一盘棋的思想。我们深知有国才有家，有学校才有培训中心生存这个道理。只有学校发展了，福利提高了，全体教职员工澳门伦敦人官网积极参才能进一步发挥，学校招生澳门伦敦人官网就能得到进一步的保障。而招生澳门伦敦人官网又是学校重中之重的核心。为此，我们培训中心主动承担了学校招生澳门伦敦人官网，并圆满的完成任务。

四、澳门伦敦人官网展望

展望20_年澳门伦敦人官网，我感到压力更大，因为在内部经济指标增加了，澳门伦敦人官网人员减少了。在外部市场竞争更加激烈，利润空间越来越小。但是不管内外形势怎样变化，我都必须完成即定目标(42万)。我将变压力为动力，内部进一步调动大家澳门伦敦人官网主动性，外部不仅要保持原有的业务，还要拓宽渠道，开展新的业务。在校领导及全体教职工的支持下，我更加坚信：20_年的澳门伦敦人官网一定会再上一个新台阶。

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全体员工同志们：

为了更好地完成_年的澳门伦敦人官网任务，克服消极影响，调动一切积极因素，轻装快速前进。我想在总结_年澳门伦敦人官网和安排_年澳门伦敦人官网之前，谈一谈“如何正确认识_集团股权变动后对企业的影响”;“如何正视过去”;“如何面对现实等问题”。以利于我们能统一认识、统一思想、同心同德地做好今后的澳门伦敦人官网。

一、正确认识_集团股权变动后对企业的影响

_集团股权变动后，对我们影响，有如下几个方面。

二、由于股权的变动，造成了股东排序的变化，失去了卫生部门提供的“非典型肺炎接触者”判定标准和处理原则。同时我们还狠抓了麻痹轻敌思想和侥幸过关心态对员工与业户负面影响的消除，使员工和业户从思想和行动上真正重视了非典防治澳门伦敦人官网。

三、措施具体。针对非典的防治，印制了人员流动情况调查登记表，随时掌握流动人员情况;逐级签定非典防治督导责任状，层层落实责任;坚持了24小时书面零24小时在线投注制度，加强疫情监测，要求如实上报疫情，不得迟报、漏报、误报、瞒报;领导小组坚持了定期检查和随机抽查;限制或制止各类聚会和大型活动;各部位设置了通讯员，及时通报、汇报非典情况;坚持了每日消毒，确保不留死角。严格的要求，明确的奖惩，有效地堵塞了漏洞，保证了非典防治澳门伦敦人官网的顺利开展。

四、舍得投入。从4月中旬至5月末在非典防治澳门伦敦人官网上，我们共投入资金15.7_元。

五、强化以防火为中心的四防安全澳门伦敦人官网。由为在春冬两季火灾高发期，加大了教育力度，做到警钟长鸣，并定期组织了防火演练和防火知识测试，使总部一年来没有火灾事故及其它重大事故的发生。

六、为彻底转变员工观念，建立起适应现代企发展的竞争机制和企业制度。根据_集团董事会的要求，我们于去年年底在_总部范围内进行了机构改革，继续推进了员工竞聘竞职上岗。在这次改革中，我们根据_总部实际情况，取消了原有的部位承包形式，对物贸商城实行大包，对物贸商城推行三条线的管理模式，成立了市场部、管理部、服务部。调整了物业管理公司的职能，由行政事务部行使原综合办公室职能，同时，网络公司从_集团退股，变为民营全资自然人。我想通过这一改革，必将为我们今后澳门伦敦人官网带来新的生机。

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尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好!

我非常高兴今天能和大家欢聚一堂共同参加20_年的年终述职大会，也非常感谢公司能提供这样一次机会和这样一个平台，让大家来一起分享我在兴泰成长的滋味。

20_年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。办完学校所有的改派手续，我打点行装走出了我曾经最熟悉的校园，成为了一名真正的行者。那一刻我是兴奋的，更多是迷茫和彷徨。20_对我来说是非常有纪念意义的一年，因为我有幸加入了兴泰这个大家庭中，在同事们6个月的爱与关怀中，我体会着成长的快乐和感动，用心收获着这份宝贵的财富。回首凝望来时路上深深浅浅的脚印，我感慨万千。

一、基本情况

20_年2月十号——20_年4月十号我在兴泰见习!从2月十号加入公司的市场部，或许就注定我一路走来是与感动同行的!

回顾自己一年的学习澳门伦敦人官网，通过周报、每次活动的市场总结不断地反省自己，扬长避短，以提高澳门伦敦人官网效益，实践企业的文化精神。

部门特性决定了市场部的桥梁、渠道、口舌作用，利用部门掌握的资源进行市场、行业信息收集整理，为公司决策提供参考依据;策划营销方案，把企业最好、最新的资讯传达到终端市场，帮助终端市场提升销量。

二、部门基本职能：

1、信息职能：收集各主要竞争对手的相关政策、产品信息，了解行业动态;汇总我公司产品质量信息及市场对公司产品的改进建议;对公司、行业最新资讯进行发布;

2、策划、促销职能：针对阶段市场、区域市场、重点车型进行营销策划，结合市场及主要竞争对手的情况，提报有针对性的促销方案，提供有针对性的促销制品，推进终端销售，实现公司的计划目标;

3、导购、培训职能：强化深度营销、二次营销的概念，对方法、程序进行规范，根据市场的变化及公司产品的特性，实现产品由实物向价值利润的快速转变，推广市场优秀操作案例，丰富终端导购手段;

4、检查、考核职能：检查公司既定的政策要求、操作方案的执行情况，保证公司的相关政策能落实到位;

5、桥梁、渠道职能：给公司上下、内外提供交流、互动的平台;

6、其他职能：会议、活动。

三、小结：

几?个月我从知道第一个名词沙盘开始，在大脑这张空白的纸上点燃了对房地产热爱的火苗!我的，《填职务》的本职澳门伦敦人官网也在不断是实践中得到了一个很好的提升，让我渐渐地由一个房地产的门外汉逐步地向一个真正的房地产人转变!《几个月?》个月的时间也算是一段很长的时间了，然而他在特定的环境中又变得如此短暂!在此与大家共同分享一句话：认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好!伴着20_年的钟声，给大家送上我最真挚的祝福，祝大家20_澳门伦敦人官网顺利，万事如意!

澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文2022最新篇5

各位领导、同事们：

你们好!

时间过得真快，20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的.成功，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在澳门伦敦人官网上我认真做好本职澳门伦敦人官网，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，澳门伦敦人官网兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项澳门伦敦人官网任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。20_年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，20_年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将澳门伦敦人官网情况总结如下：

一、坚持政治思想学习

本人严格按照_提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理

_年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。20_年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。第四是加强了供方审核澳门伦敦人官网。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。

20_年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等。20_年我们将进一步加强员工培训澳门伦敦人官网，通过前期公司举办的ji培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强员工的检验技能。我们将加强供方质量控制。一是培养基地式供方，对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方质量管理的积极性，提高检验效率、降低检验成本。二是策划适宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，适宜时帮助供方推行spc管理。三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。

三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识

本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向有经验的工程师请教，通过他们对澳门伦敦人官网的热情、和积极性来规范自己的澳门伦敦人官网态度;另一方面，认真学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械制造专业相关书籍，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。

四、不足之处

一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：

1、在澳门伦敦人官网中与领导交流沟通不够。

2、由于自己比较年轻，澳门伦敦人官网经验不足，所以在开展澳门伦敦人官网时缺乏魄力。综合协调能力和专业知识方面欠缺，在澳门伦敦人官网的组织指挥上，缺乏坚定性。

3、具体澳门伦敦人官网当中存在检查力度不够和澳门伦敦人官网积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。

以上这些都有待于在今后的澳门伦敦人官网中，克服缺点，进一步完善和提高，总之，我在澳门伦敦人官网岗位上履行了一名质量管理人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年澳门伦敦人官网重点首先是要抓好采购产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人澳门伦敦人官网管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的澳门伦敦人官网，争取新的进步!

以上是我20_年的澳门伦敦人官网述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在澳门伦敦人官网中对我的支持和帮助。

谢谢大家!