物业班长2022述职24小时在线投注
每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?是时候静下心来好好写写述职24小时在线投注了。那么写述职24小时在线投注真的很难吗?下面小编带来物业班长2022述职24小时在线投注5篇，希望大家喜欢。
物业班长2022述职24小时在线投注篇1
这是到大红袍山庄的第一个月，也是我做领班的第一个月，同样也是山庄刚开始的时候，在这期间，遇到了许多的问题，也学到了很多，但也是顶着很到的压力，从一名到店不到一年的新员工，到一名领班，又是到刚筹备的酒店做领班，这期间压力很大，没有头绪，事情很多，但这也是一个机遇与机会，他能让我学到很多，也能让我快速成长，有压力才有动力啊，下面我就说说在这期间学到的好的方面与存在的问题：
一.好的方面
1.在澳门伦敦人官网上能严格的要求自己，努力做到，要队员做到的自己要先做到，要队员会的自己要先会。
2.能够在上班的时候培训新员工一些岗位上的知识与岗位上的一些技能。
3.能够及时的了解员工的思想动态，在下班和上班的时间能够经常的与员工沟通。
二.存在的问题
1.在生活上对其他的员工不够关心，有员工生病了或家里有事都没能及时问候与关注。
2.在澳门伦敦人官网时没能控制好自己的情绪，遇到问题时比较急，对员工说话时就会很到声，给他人和自己带来了不好影响。
3.在说话的口气上也是比较大的，许多时候处理问题时都是以命令的语气对员工说话。
三.下步的澳门伦敦人官网重点
1.进一步了解员工的思想动态，在上班时多与他们沟通了解。
2.以身作责，在澳门伦敦人官网中“尽心，用心，细心”进一步严格的要求自己，让自己做得更好。
3.加强对员工的关心，在生活中多了解员工的情况，能帮的就帮，帮不了的想办法帮，让员工放心。
4.在澳门伦敦人官网中努力控制好自己的情绪，调整好自己的心态。
5.努力改变自己在平时说话的语气，以平和的交流的方式对他人说话。
物业班长2022述职24小时在线投注篇2
时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我忙碌的从事着自己的本职澳门伦敦人官网。在公司领导的带领和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项澳门伦敦人官网任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克服了诸多困难才有了今天的些许成绩，回顾一年来的澳门伦敦人官网情况我做如下汇报。
一、主要澳门伦敦人官网
1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、规范的澳门伦敦人官网流程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项澳门伦敦人官网流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。
2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效
3、规范工程维修的澳门伦敦人官网流程，细化落实岗位责任制。
4、在技术培训方面。每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的澳门伦敦人官网经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的澳门伦敦人官网积极性。
5、按照物业前期接管的规范要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。从今年3月初至9月底，我带领工程人员对26栋住宅楼进行了不低于6次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的澳门伦敦人官网量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对澳门伦敦人官网的热情和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。
6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此及时联系保洁公司加大人员投入，对前期入住_栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。20_年5月28日至5月31日办理入住320户，顺利圆满的完成了第一批业主的入住澳门伦敦人官网，并于9月1日顺利办理了第二批49户的入住。6月中旬对配合开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区所有设备设进行了多次施的验收澳门伦敦人官网，把发现问题及时汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次维修、整改，并由监理人员进行现场跟踪维修、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺利入住。
7、初来，对这里的环境、设备都是完全不熟悉，通过现场摸索，思考和总结，再加上开发各部门主管多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位臵、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护澳门伦敦人官网等都一定的了解。
8、我还以身作则，要求工程部员工遵守公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，加强员工的责任心培训，认真做好设备的检查澳门伦敦人官网和运行记录澳门伦敦人官网。对上级安排的澳门伦敦人官网，合理安排，调动员工，迅速处理。对业主的来电报修，认真记录报修内容以及故障的位臵等，迅速调动员工迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
9、在项目整体接管验收后，我带领工程部员工加大了对各楼宇、园林、配套设施现场巡视力度，通过多次巡视检查发现，还存在一些问题。
园区各楼宇地下室存在不同程度的漏水现象(含28号楼地下室)，原因是强弱电进线口漏水、部分墙体渗水造成，尤其是D区6栋楼的地下室没有排水设施，严重危及配电柜的正常使用。
园区市政道路上的阀门井内的阀门与管线大部分被积水、杂物覆盖掩埋，造成无法确认其使用功能，如有突发事件，无法进行紧急处理。通过几场大雨发现园区市政雨污水无法顺利排出，造成园区排水管线、化粪池存有积水。
所有电梯在每月_号左右都会出现电梯不能使用现象，原因是由于电梯主板密码为临时密码造成，需每月更换一次临时密码才能正常使用。
配套设施无法正常使用(有线电视、电话、网络、燃气)，给业主的生活带来不便。
园区窗户沙扇、百叶在入住后出现脱落现象。
楼顶太阳能集热管损坏336根，原因是由于真空管密封不严造成，经过开发协调目前已更换入住楼宇的60根，剩余将在明年入住前进行更换。
园区市政中水加压系统漏水点16处，自来水加压系统漏水点5处，目前已维修完毕。
就上述所存在的问题，我整理出书面资料多次向开发有关部门提出，经过开发有关领导召开现场协调会，给予及时解决，保障了园区的正常运转。
二、安全管理
操作安全：由于部门澳门伦敦人官网的特殊性，员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保员工的人身安全，每周列会首先对员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识，在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：要求员工定期对各部设备专项安全检查，每月对楼宇配电室，管道井设备进行安全检查;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。并有计划的对低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对进行设施设备安全大检查。
三、存在不足及改进措施：
过去的一年，我努力做好本职澳门伦敦人官网，在领导的带领和同事们的关照下，积累了许多经验，但我认为，我自身还存许多不足之处。有时对澳门伦敦人官网不能做到求真，不能进行更深的钻研，掌握的技术还不够更专业;还有因为地方习俗的原因，有时在处理维修项目时，不能和业主进行更好的沟通，主要有以下几点：
澳门伦敦人官网效率存在滞后现象，有时积极性不高，未能全面调动员工的士气。
改正措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个主要目标，加强自身物业管理服务意识的学习，以此来调动员工的澳门伦敦人官网积极性。
人员素质、技术水平需进一步提高。
改正措施：结合20_年的实际澳门伦敦人官网，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度;通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。
澳门伦敦人官网中处理业务的思路不清晰，目标不明确;
改正措施：改变旧的思想观念、把澳门伦敦人官网效率、经济效益作为开展澳门伦敦人官网的目标。
四、澳门伦敦人官网重点设想
在20_年这即将到来的新一年里，我要努力改正过去一年里澳门伦敦人官网中的缺点，不断提升自己的业务水平，多向经验丰富的同事们学习，更要加强学习与业主沟通的技巧，做好工程部日常管理澳门伦敦人官网，20_年对我的主要澳门伦敦人官网初步设想主要围绕计划、完善、规范、落实等几个方面开展。
计划：主要对20_年的澳门伦敦人官网做一个全年澳门伦敦人官网计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据园区的实际情况进行合理分配人员，把澳门伦敦人官网落实到人，责任到人。
完善：根据公司“细化服务”的方针，对工程部的澳门伦敦人官网进一步细化，将细化服务落实到日常澳门伦敦人官网的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。
规范：结合新版《运行手册》规范要求，对在20_年澳门伦敦人官网中存在的问题以及其它方面的澳门伦敦人官网环节进一步规范，一切以标准为规范、业主满意为目标，做到各个澳门伦敦人官网环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。
物业班长2022述职24小时在线投注篇3
我于20_年9月18日成为__物业服务有限公司中的一员，至今已三月有余，能有幸加入__物业团队，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任，也感谢公司各部门对我澳门伦敦人官网的支持和帮助。在这三个月的时间里，通过澳门伦敦人官网使我个人能力有很大提升，部门员工的澳门伦敦人官网标准、服务意识、服务理念得以改变，部门员工之间更加团结，澳门伦敦人官网积极性得以提高，报修事项反应迅速，现部门员工面貌焕然一新。具体表现在：
一、提高部门员工物业服务认知和服务意识;
在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业知识和这个行业服务的重要性，特别是作为一名维修人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面展现出来，如何通过自己的日常维修展示我们的服务品质，让客户满意，让公司满意，让自己满意;现在部门员工在为业主维修过程中，已经能很好的向业主对维修事项作以说明，得到业主理解和认可。
二、提升维修澳门伦敦人官网标准、维修及时率;
来之初，部门员工在维修澳门伦敦人官网中经常敷衍、推脱，对业主的报修只凭经验判断，而不到现场核实，对前台部分报修的维修单置之不理;针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理，特殊情况须向业主说明;接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要积极联系并跟进处理。从近段部门澳门伦敦人官网来看，报修事项已能及时赶到现场维修，对报修事项的响应很积极。在澳门伦敦人官网标准上，我对员工的维修澳门伦敦人官网加大检查了力度，对做的不符合标准的维修事项让其返工，并与员工绩效挂钩。
三、强化了员工设备设施管理理念;
平时在日常澳门伦敦人官网中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为维修部门的澳门伦敦人官网核心，通过对设备的计划性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常维修是我们维修部澳门伦敦人官网的一部分，另一部分就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的澳门伦敦人官网才算是基本合格。
四、通过专业培训，提高了部门员工的维修技能，丰富了技术专业知识;
部门员工都是电工，并没有专业空调工种和弱电工种，这就导致在空调维修和弱电维修方面技术的不专业，影响维修效率，针对员工工种单一，技能不全面现状，加大培训力度，拓展培训知识面，特别是消防知识和配电运行知识的培训;现每周至少组织1次专业培训，不定期开展技术探讨会，从理论、实践中去提升员工能力，丰富员工的技术专业知识。
五、加强了对外维保单位的的管控;
以前疏于对外维保单位人员管控和澳门伦敦人官网的监督，维保单位什么时候来做事，什么时候离开，作的怎么样，物业这边不清楚，有的外包单位在设备维修中对公共设备造成破坏，没有人员追究其责任，针对这些问题，现对外维保单位主要抓了三个方面：一方面是抓澳门伦敦人官网的计划性落实，服务的及时率;二方面是抓外包人员的管控;三方面是抓澳门伦敦人官网品质，对其实施后的澳门伦敦人官网进行检查。目前，汇豪景苑外包单位有通力电梯公司和研博公司两家，两家为保单位都能按时安排技术人员来我园区落实维修澳门伦敦人官网，与物业关系处理融洽，电梯系统和对讲系统运行正常，已大大减少了这些方面的投诉。
六、合理安排人员，提高澳门伦敦人官网效率;
刚来时候，发现部门员工在日常澳门伦敦人官网维修上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，很多澳门伦敦人官网都拖延下去，为改变这种情况，在日常维修维修澳门伦敦人官网中，根据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能;安排技术好、经验丰富的员工当值晚班，重大维修事项自己深入现场，带领团队共同作业完成;当日澳门伦敦人官网已基本能按时完成。
七、通过对业主报修事项的积极反应，大大降低了业主投诉;
园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家维修，每日都能接到几起此类投诉，针对此种情况，我依照部门人员将各栋楼划分责任人，要求维修人员每日对自己的责任区域巡检，包括照明、电梯、对讲系统等，发现问题及时维修;还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来，部门人员能严格执行两项要求，使得业主这些方面的为零投诉。
八、规范了设备设施的质量记录;
依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门澳门伦敦人官网中，并在此基础上增加、完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护计划的落实，并对设备记录表格填写进行检查，确保记录的真实性。
九、确定设备设施责任人，给员工划分责任区域;
对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，在日常澳门伦敦人官网安排完成后，部门人员要对自己怎人区域进行巡检，发现问题及时维修，难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必配合。
十、关爱员工，重视团队建设;
我重视团队建设，深深知道部门澳门伦敦人官网离不开每一位员工，我个人或部门的澳门伦敦人官网成绩最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，凝聚团队每一位成员的能力，我们才有战斗力，才会出色完成各项澳门伦敦人官网。我不定时和部门人员谈心、座谈、讨论技术，经常深入维修现场和员工一起做事;了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做朋友，在员工有难处时给予理解、支持和帮助;在处理部门事务上，为人正直，做到公平、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、积极向上的团队文化。
十一、接受批评，能对自身不足加以修正;
自己从事物业以来，自认为自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和澳门伦敦人官网能力。每天都会反思自己一天的澳门伦敦人官网和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应澳门伦敦人官网环境，能听取来自员工的建议和领导的批评以及部门其他同事间的意见，对自己的澳门伦敦人官网不断的加以修正，使自己澳门伦敦人官网能力变强，处理问题变得更加成熟。
十二、服从管理，听从安排，团结同事，积极带领部门员工完成各项澳门伦敦人官网。
我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事;尊进领导，履行上下级汇报制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系;澳门伦敦人官网上听从安排，积极落实，以公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳;积极同部门人员一起完成各项任务。
物业班长2022述职24小时在线投注篇4
尊敬的公司领导：
您们好!本人自今年6月29日入职担任物业部保洁经理。澳门伦敦人官网职责为负责 钻石星座项目保洁服务管理、沈北新区售楼处和外府保洁项目的培训澳门伦敦人官网。管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理澳门伦敦人官网带来很大难度，但并没有改变我对澳门伦敦人官网的热情，这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来澳门伦敦人官网情况汇报如下：
一、项目管理：
1、自本人来到新工物业保洁部后，是从零开始抓起，发现保洁员情绪很大，开展澳门伦敦人官网十分困难，为此和保洁员多方面沟通，稳定员工情绪，同时对外招聘人员，部门定人、定岗、责任到人。根据大厦的实际情况，依据每位员工的澳门伦敦人官网能力和特长，划区，做到了人人有责任区。耗材统计和请领，制定各项澳门伦敦人官网计划， 完成了大厦卫生清理、擦试澳门伦敦人官网。
通过对保洁员的对话逐步的了解到了保洁员的日常需求及实际澳门伦敦人官网的难点问题，对于发现的问题逐步解决。本人为了团结每一位员工，以自己的形像力和行动去影响每一位保洁员，在对她们严格要求的同时，有困难及时帮助她们，让保洁员把劲力都一心一意扑在澳门伦敦人官网上。完成了保洁人员编制及澳门伦敦人官网模式;完成对大厦公共区域卫生日常维护澳门伦敦人官网;完成对新入住楼层的开荒澳门伦敦人官网;完成各大厦电梯内地毯清洗和更换澳门伦敦人官网;完成大厦垃圾的清运澳门伦敦人官网。
以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常澳门伦敦人官网、行为准则，让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。我根据各岗位卫生情况不同，调整了澳门伦敦人官网量和时间。事事想在前，件件做在前，楼上楼下来回跑。同时兼管 的管理，不怕苦，不怕累，尽心尽职，基本完成了大厦的质量标准。部门人员又做了调整，再原来的基础上减了2个人，每年为公司节省了10000多元，保洁员缺岗时一直是由我本人来顶岗，没有因保洁员缺岗而影响大厦的卫生状况。
2、狠抓了保洁员的仪容仪表和员工的礼节礼貌。根据公司的要求，统一着装，每天检查员工的仪容仪表，着装整齐、精神饱满、真正做到微笑服务;还根据划分的责任区情况，每天进行检查，我发现问题立即指出，现场纠正，始终保持各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和公司满意。
4、非常重视上级的定期和不定期的检查。公司要求严，标准高。对此情况，我本人高度重视，及时组织人力和物力每周两次大清理，确保大厦卫生标准达标，让业主满意让公司满意，维护公司的形像。
5、我能及时做好月度和周澳门伦敦人官网计划。使澳门伦敦人官网做到有计划性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。逐步规范保洁清洁用品出入库的管理，抓节能降耗，人员培训。在节能降耗上采取了，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，精心维护，尽可能延长设备的使用寿命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按计划请领，从不多领，为公司节约开支。
6、实行澳门伦敦人官网检查制度，包括：自查、主管检查、抽查等检查手段。坚持每天巡视大厦区域，有效制止各种违章现象，现场督导保洁澳门伦敦人官网，落实项目会议制度。也通过与主管的沟通，相互监督通报，以弥补保洁部门只有我一个人巡视检查的现状。同客服部密切配合，上门处理多起保洁问题投诉，并及时做了相应的处理措施，举一反三，避免再次出现同样问题，得到业主的好评。
7、定期消杀澳门伦敦人官网
在定期的消杀除四害澳门伦敦人官网中，安排人员进行灭蚊消杀，达到了应有的效果。逐步改善了大厦内蚊虫多的环境问题。
8、垃圾清运
垃圾清运，前期以生活垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多，所以日常的澳门伦敦人官网中又多了一项垃圾的巡视。做好估量及时联系清运车辆进场清运澳门伦敦人官网。在十月起，因施工方户内保洁撤场，我保洁部在人员紧张的情况下，在两个月的时间内累计清洁施工后垃圾、入户内打扫卫生达到70多次，清理维修期间公区乱堆施工垃圾超过100次，保证了施工结束后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求。
二、培训
对保洁员进行清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，结合澳门伦敦人官网中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，擦拭玻璃，电梯的清洁保养，墙面地面的清洁，角线的清洁，垃圾桶的清理，常用的尘推、毛刷、刮刀。对于药剂的使用，也进行了充分的讲解和演练培训澳门伦敦人官网。其中我们重点要求了保洁员对于碱性、酸性、中型药剂的正确使用，多次强调了碱性药剂不能使用到木材及天然纤维类物品上，酸性药剂不能使用在大理石、水磨石等区域，以及有机溶剂会对沥青、天然橡胶、表面喷涂有损害作用。使保洁员掌握保洁澳门伦敦人官网知识，达到商务两用大厦保洁澳门伦敦人官网的要求。
目前员工已经能够努力澳门伦敦人官网并按规定标准完成。经过不断的.培训与磨合，保洁员已适应现有管理摸式和澳门伦敦人官网程序，人员基本稳定。
三、其他项目保洁澳门伦敦人官网管理
项目注重搞好与甲方的关系。特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是澳门伦敦人官网开展的基础，便于我们澳门伦敦人官网。经常与甲方的沟通，征求甲方的意见，增进感情。对于提出的问题，及时整改。
外府项保洁作为基层澳门伦敦人官网者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流动性大等问题。我同保洁自身澳门伦敦人官网制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁工具实操，清洁技巧知识培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员的日常澳门伦敦人官网期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关心，使大家能够安心澳门伦敦人官网。
回顾这半年多的澳门伦敦人官网，大厦保洁澳门伦敦人官网步入正轨。但与公司各级领导的要求还有一定差距，在管理水平、沟通能力上还有欠缺，遇事时有时不够冷静，有时急于求成往往事与愿违。这些不足之处都需要我去加强自身学习，用所学知识指导自己的澳门伦敦人官网，争取用更好的成绩来回报领导对我的信任。
在步入新的一年中我将已更为饱满的热情和积极的澳门伦敦人官网态度努力做到以下方面：
加强业务知识和企业文化的学习和提高，创新澳门伦敦人官网方法，完善各种管理规定。 与外府项目主管加强沟通提高保洁服务质量、澳门伦敦人官网效率，加强培训澳门伦敦人官网。
以上24小时在线投注请领导给予监督和指正。
述职人：_
20_年x月x日
物业班长2022述职24小时在线投注篇5
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!我于20_年5月进入_x公司，分管保洁澳门伦敦人官网。因之前从事电器销售澳门伦敦人官网，刚开始对接手保洁这个新的澳门伦敦人官网我也是犹豫不决，但在公司领导的鼓励和热心帮助下，我打消了顾虑，并且充满自信的来到新的岗位，配合项目部分管保洁澳门伦敦人官网。刚接手时保洁人员因澳门伦敦人官网量大，待遇低，员工思想情绪波动较大，澳门伦敦人官网开展并不顺利，我通过方方面面的了解调查、倾听员工意见、安抚员工、加强思想澳门伦敦人官网教育，并将实际情况如实向公司汇报，提出合理的整改意见，在公司领导的英明决策和大力支持下，增加了保洁员的数量，稳定了员工情绪，也大大提高了澳门伦敦人官网质量，保证了分管澳门伦敦人官网的正常，也让在建项目地的环境卫生有所改善，赢得了大家的一致好评。澳门伦敦人官网上小有所成更增加了我做好做细保洁澳门伦敦人官网的信心，在这段时间里我不断地总结经验和教训、扬长避短，及时与领导沟通，合理听取员工意见以便更好的完成澳门伦敦人官网，解决今后澳门伦敦人官网中出现的问题。在澳门伦敦人官网中，即有成绩、又有收获、更有教训，现就一年来本人的澳门伦敦人官网、学习的情况作简要汇报：
一、澳门伦敦人官网情况
在分管保洁岗位上澳门伦敦人官网以来，我根据保洁各岗位需求情况、实际运作特点和要求，长期坚持做好了员工的思想澳门伦敦人官网，加强了员工对公司管理制度的学习。调整了班次和澳门伦敦人官网时间，对保洁员和保洁区域进行了合理化分工，实行责任制，划分责任区明确责任人，消除了作业模糊区。对保洁区每日的清洁情况进行了实时检查，较好的提高在建项目地的环境卫生情况。在此同时，即教育了保洁人员澳门伦敦人官网，又配合了部门管理现场的日常澳门伦敦人官网。按照公司保洁人员的管理规定对保洁员工进行了岗位培训，并以公司管理制度为主线对不同的岗位制定了不同的培训内容，以真正达到培训的目的，使保洁员工在掌握保洁澳门伦敦人官网职责的同时，对公司相关的管理制度也加深了了解。达到公司的澳门伦敦人官网要求，较好的完成了保洁管理澳门伦敦人官网，得到了公司领导的肯定。
二、澳门伦敦人官网中存在的问题
一是保洁管理方式粗放，主要表现在澳门伦敦人官网不够精细，深入到保洁澳门伦敦人官网区检查较少，对各保洁小组情况掌握的还不十分全面、不十分透彻。致使和员工联系的不够紧密，落实不到位，影响了澳门伦敦人官网的质量。
二是协调澳门伦敦人官网方面做得不太理想，在有些澳门伦敦人官网上协调还不够全面、不够到位、不够平衡，影响了澳门伦敦人官网效率。
三是对保洁员工安排澳门伦敦人官网较多，亲自检查的较少，没有将对保洁澳门伦敦人官网质量的监督落实到位。
四是自己的领导艺术和驾驭全局的能力还需进一步的提高。
由于自己职业的转换，应该从全局的角度思考问题，思想认识还没有完全到位，在对保洁澳门伦敦人官网的安排上还有一定的片面性。对公司管理制度学习的重要性和必要性认识不足，强调日常澳门伦敦人官网多，对公司管理制度的学习有所放松，缺乏主动性。
五是求真务实的澳门伦敦人官网作风还有待进一步加强，在保洁澳门伦敦人官网中抓实、抓细、抓具体的实干精神还不够，抓落实的力度不够大。同时，对在澳门伦敦人官网中产生的新问题缺乏有效的解决办法，致使有些澳门伦敦人官网问题处理的还是不够圆满，没有达到公司的要求。
针对以上澳门伦敦人官网中存在的问题，我进行了认真细致的分析，认为有以下几个方面的原因：
一是对公司管理制度和保洁澳门伦敦人官网相关技能学习的自觉性不强，即使学习，也是只学习重点扼要的东西，没有全面的系统的进行深入学习，只是现学现用。
二是澳门伦敦人官网落实意识不强，没有深入到员工中去进行调查研究，照成澳门伦敦人官网没有深入现场，对情况了解的不清，掌握的不准。
三是澳门伦敦人官网中创新意识不够，总认为一些老的澳门伦敦人官网方法还比较实用。因此，造成了澳门伦敦人官网方法简单，不能使用新情况的需要，无法解决新问题。
根据自身在各方面存在的问题和不足，我决心在今后的澳门伦敦人官网中从以下几个方面做起。
一是加强自身学习，提高保洁澳门伦敦人官网管理水平和澳门伦敦人官网能力。
二是转变澳门伦敦人官网作风，狠抓澳门伦敦人官网落实。自己要沉下身子，深入澳门伦敦人官网区调查研究，制定出符合公司要求的澳门伦敦人官网思路。
三是改进澳门伦敦人官网方法，增强澳门伦敦人官网创新意识，在处理澳门伦敦人官网问题上要富有机智。
四是要身体力行的组织好、协调好、发挥好员工的团队作用，真正使公司的安排和决策得到不折不扣地贯彻落实。
三、下一步的澳门伦敦人官网设想
1、巩固经验，汲取教训。进一步明确保洁管理澳门伦敦人官网的指导思想，细化责任分工，牢固求真务实的澳门伦敦人官网思想，做自己的本职澳门伦敦人官网。
2、掌握岗位特点，总结澳门伦敦人官网规律，提高保洁管理澳门伦敦人官网水平。
3、增强创新意识，不断提高管理水平。
一是继续保证保洁各项澳门伦敦人官网的有序运转;
二是充分汲取以往澳门伦敦人官网中的教训，总结其中的经验，以解决今后澳门伦敦人官网中出现的新问题。
4、加强员工澳门伦敦人官网中对良好意识的培养，尤其是安全意识，引导员工在澳门伦敦人官网中要特别要注意安全问题。既要注意在建项目地的工程安全，又要注意在建项目地的交通安全。