关于行政述职24小时在线投注
我们眼下社会，24小时在线投注与我们愈发关系密切，我们在写24小时在线投注的时候要注意语言要准确、简洁。你还在对写24小时在线投注感到一筹莫展吗?下面小编带来关于行政述职24小时在线投注7篇，希望大家喜欢。
关于行政述职24小时在线投注篇1
尊敬的各位领导,评委们:大家好
我是蓝宇娱乐行政助理吴婷，担任此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日常澳门伦敦人官网流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份澳门伦敦人官网还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的认识，澳门伦敦人官网中发现的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报：
一、 明确自已的澳门伦敦人官网职责和权限
1.在行政主管领导下，认真贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理澳门伦敦人官网;每日巡检各区包括：卫生、监控、员工澳门伦敦人官网态度等
2. 负责协助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行情况;
3.负责行业自主招聘，招聘要求一律按任职要求进行，负责员工日常澳门伦敦人官网
管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行情况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的澳门伦敦人官网心态，保持员工流失率在正常水平之内;
4.做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主推选出合
试的人选;
5.根据行业澳门伦敦人官网要求，配合公司设计做出培训规划，针对收银
员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培养制度;
6.负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总
结、计划按时交至人资部;
7.负责对门店员工的晋级考核;公司人才选拨机制的宣传、执
行;员工福利制度的监督、执行;做好上传下达。
8.及时了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间
的不良情绪进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预;
9.执行好行政管理的各项澳门伦敦人官网：包括人事、后勤、各类会议的
安排、记录、监督执行等，并做到及时上传下达;
10. 执行好后勤澳门伦敦人官网：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制
度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等;
11. 负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物
资;
12. 门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘货;
13. 配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进
行改进建议;
14. 做好门店监控的管理配合综办进行数据备份，对出现的硬件
问题及时上报后勤技术维修人员予以解决;
15. 及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关
部门负责人进行汇报。
关于行政述职24小时在线投注篇2
尊敬的各位领导：
大家好!
我很荣幸今天能参与此次公司举办的述职24小时在线投注澳门伦敦人官网。转眼间，来公司近一年了，在这一年里，我和大家共同经历着因市场经济减退给公司带来的负面影响，也共同见证了公司乘风破浪取得的成就，感恩这一路能有亲爱的你们相伴!
在过往的200多个日子里，感谢在座各位对我澳门伦敦人官网的支持、理解、指引与鼓励。让我这在里开心、快乐地度过了每一天。现在请允许我在此回顾前段时间澳门伦敦人官网，请各位批评、指正。
一、主要澳门伦敦人官网职责：
身为一名行政文案人员，主要职责是：
1 服从安排，执行到底
坚决服从部门澳门伦敦人官网安排，将澳门伦敦人官网要点执行到位，保障澳门伦敦人官网的贯彻落实，推进部门澳门伦敦人官网向前发展。
2 积极协调、沟通事项
行政部门澳门伦敦人官网千头万绪，而文案澳门伦敦人官网，更是繁杂琐碎，为了确保澳门伦敦人官网地如期进行，沟通、协调尤为重要。在前期的澳门伦敦人官网中，遇到问题能及时、主动、有效地协调沟通，顺利地保障了文案各项澳门伦敦人官网的开展。
3 拟定计划、及时反馈
行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门，承担着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案澳门伦敦人官网，面向全公司、承担着文件、信息及时、准确传达的责任与义务。因此，对于文案，拟定实施计划、及时反馈澳门伦敦人官网进度，是保障澳门伦敦人官网朝着既定目标发展的关键所在。
前期澳门伦敦人官网中，个人计划的拟定，除了分解部门计划的事项，还及时根据自身澳门伦敦人官网的进程制定分解计划，贯彻执行。并保证，经我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报，便于领导全面掌握文案澳门伦敦人官网情况。
4、心态积极，保障服务
“行政部门无小事”，立足行政部，面向全公司。因个人是行政部一员， 一言一行关乎部门整体。“热情服务、效率第一、坚持原则”，是行政部门保障优质服务的法则，也是文案人员对待澳门伦敦人官网的态度。至今为止，文案人员都能热情、积极地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。 澳门伦敦人官网，保障我所经手的各项澳门伦敦人官网，有序进行。
二、前期澳门伦敦人官网总结
回顾半年来的澳门伦敦人官网，主要有以下两个方面：
1、执行制度，查补澳门伦敦人官网漏洞
文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的澳门伦敦人官网岗位，文案人员一直在摸索着前进。公司澳门伦敦人官网计划管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容，文案岗位全方位执行。在实践中总结澳门伦敦人官网、梳理职责、查漏补缺，让文案澳门伦敦人官网澳门伦敦人微博发展。
2、突出重点，有力确保文案澳门伦敦人官网
为了确保文案澳门伦敦人官网的严谨性、及时性和信息有效利用性，对计划管理、文控管理、会议管理，进行了360度全方位执行。严格按照相关管理制度开展澳门伦敦人官网。
3、执行内部考核，促进团队发展。
行政部执行经部门全体人员签字通过的《内部考核办法》。本办法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、计划管理等多方面进行了细化要求。很荣幸，这部分澳门伦敦人官网由我执行。该办法的执行，有效的保障了部门的办公环境、计划事项的落实及绩效考核的透明公开化。
三、存在的问题及解决方案
1、澳门伦敦人官网漏洞、健全制度。
至目前为止，公司共签发新制度、流程、办法、方案等规定性文件共计：217分，行政部制度18项，其中3项是根据公司经营管理现状而不断完善的制度。另有3项与文案澳门伦敦人官网相关联的规章制度，经公司发展变化试金之后发现，部分陈
旧制度条例已不能满足现在管理要求，完善相关制度成了下一步的澳门伦敦人官网计划之一。
2、协调欠佳，服务欠好。
文案澳门伦敦人官网，面向全公司。诸多类似跨部门澳门伦敦人官网、或者监督检查类澳门伦敦人官网，因沟通协调欠技巧，而导致部分澳门伦敦人官网执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的澳门伦敦人官网服务。受相关澳门伦敦人官网制度的规定，文案对公司部分澳门伦敦人官网内容有监督、检查、指导的责任和义务。在下一步的澳门伦敦人官网中，我将加强自身与人交流、沟通、协调技巧的提高，力求通过文案人员，协助各部门顺利完成各项计划，从而保障公司整体运营澳门伦敦人微博发展。
3。 信息收集、有效利用
通过文案澳门伦敦人官网，可以接触到公司各部门的部分事项，就目前而言、计划管理、 会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进行筛选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的服务于各部门，变“被动服务”为“主动服务”。
四、下一步澳门伦敦人官网规划
1、加强业务学习、提高服务质量
跟上公司整体步伐，强化自身业务能力。就文案岗位而言，文字功底、排版能力、书面语言的表达、信息的收集、加工、处理能力、跨部门事务协调能力等等。
为了达到以上能力的切实提高，将会以团队或部门为单位，进行定期的相关技能培训澳门伦敦人官网，将培训知识应用于文案澳门伦敦人官网中，定期进行“结果”反馈，不断明确需要“充电”部分，积极注入新鲜专业知识，完善专业技能。从而提高面对全公司服务的水平。
2、加强监督力度、保障服务能力。
行政部门制订的《内部考核办法》，是为了更好的提升部门人员的澳门伦敦人官网能力及服务水平，但目前这个考核办法，在我这里却没能执行到位。原因主要在于以
下几方面：
(1)缺少将澳门伦敦人官网任务分解和汇总的办法;
(2)没有有效的监督点;
(3)内部考核办法在制订之中，有语言不严谨之处。
在接下来的澳门伦敦人官网中，及时分解、汇总需要跟进的事项，将每一个事项明确至具体责任人，督导事件完成，注重实际效果回报。切切实实将部门澳门伦敦人官网立足于点、落到足处。
3、熟悉部门澳门伦敦人官网，做好综合协调参谋助手。
行政部澳门伦敦人官网涉及方方面面，面对繁杂琐碎的大量事务性澳门伦敦人官网，难免会有疏忽遗漏之处。而文案澳门伦敦人官网本职之一，即是应积极发挥扭带作用，做好行政参谋澳门伦敦人官网。“向下反映心声、向上反映民情”，让领导能更好的掌握澳门伦敦人官网，积极为下步澳门伦敦人官网做出新的决策。
以上是我的述职24小时在线投注，请各位经理审核、指正。
谢谢!
关于行政述职24小时在线投注篇3
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部jd，20_年6月因澳门伦敦人官网需要从前厅部培训师调至行政人事部，20_年11月20日起正式被任命为行政主管，行政述职24小时在线投注。下面我向大会作20_年度任职期间的述职24小时在线投注：
一、主要澳门伦敦人官网
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项澳门伦敦人官网朝着既定目标前进的中心。行政澳门伦敦人官网事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理澳门伦敦人官网;
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理澳门伦敦人官网;
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务澳门伦敦人官网及其他日常事务澳门伦敦人官网，述职24小时在线投注《行政述职24小时在线投注》。
行政澳门伦敦人官网虽然琐碎，澳门伦敦人官网量却不大，通常情况下完成一天的澳门伦敦人官网都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在澳门伦敦人官网上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分澳门伦敦人官网：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑澳门伦敦人官网。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的澳门伦敦人官网压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，澳门伦敦人官网还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职24小时在线投注时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行24小时在线投注。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在澳门伦敦人官网中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20_年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，澳门伦敦人官网中时常出现焦躁的情绪。
关于行政述职24小时在线投注篇4
各位领导、与会的职工代表，我作为车间的行政一把手，按照矿组织部对中中层干部考核的要求，下面我作_年行政澳门伦敦人官网述职24小时在线投注：
排尾车间在_年的实际生产经营当中，深入贯彻局矿年初年中澳门伦敦人官网会议精神，紧紧围绕“科技增效年”开展澳门伦敦人官网，促进了车间生 产经营澳门伦敦人微博顺利发展，现将_年车间开展各项澳门伦敦人官网汇报如下：
一、车间生产经营完成情况(1至11月份)：(刚才班子述职24小时在线投注中已提到，这里我就不再重复了)
铁精粉全年预算76万吨，1至10月份实际完成?万吨;
3#皮带铁矿石入选量全年预算194万吨，1至11月份实际完成?万吨;
职工收入(1至10月份)：工资总额为?万元，人均?元/人，比去年同期有所提高;
内部利润(1至10月份)：预算为0，实际完成了?万元，超预算?万元;
二、_年车间所开展的各项澳门伦敦人官网：
1、加强车间日常安全澳门伦敦人官网的监督和管理，促进了车间_年安全文明生产再上新台阶。
一是认真学习和落实矿_年1号文件的会议精神，年初召开了安全生产专题会议，会上与车间2个工段和11个班组的段班长签订了_年安全生产责任状，在安全生产中实行一票否决制，从而提高了车间段班长管理安全的意识，杜绝了生产中人身设备等重大事故的发生。二是制订了车间内部文明考核办法，促使车间文明生产得到了改善。成立了由车间领导、机动、调度、安全员和各段长班长组成的综合检查小组，每周的一、三、五对车间的安全、卫生、设备等方面进行巡检，狠抓了车间的文明生产和违章作业现象，特别是狠抓了春节及重大节假日期间劳动纪律管理，实现了车间安全生产。三是加大隐患排查治理力度，努力为职工创造良好的澳门伦敦人官网场所。在隐患排查治理澳门伦敦人官网中，建立健全了隐患定期排查制度、隐患整改责任制度、隐患排查公示等制度。1至11月份，车间共排查出大小安全和设备隐患40多起，对排查出的隐患，都做到了限期整改。
2、制定出台了事故分析制度，为车间实现澳门伦敦人微博生产奠定了基础。
今年以来，为了确保系统生产，实现泵转管通，车间成立了以职能组为主、多班组参与的事故分析制度。对车间在生产过程中出现的大小人身设备事故组织分析，不论事故大小，都认真遵循安全生产规定的“四不放过”原则进行认真分析。对发生的事故原因责任做到了分析明确，做出处理，并对发生的事故在车间各班组进行了举一反三的事故教训，使全车间的职工从事故中受到教育，杜绝了生产中类似事故的发生。
3、采取多种措施，确保了车间隔膜泵的安全运行。
车间从加强3台油隔膜泵和1台油离泵的维护、保养和管理入手，制定出了相关的规章制度，在澳门伦敦人官网中，加强了段长职工的岗位责任意识教育，严格了操作规程，落实了每个班次对运行的隔膜泵点巡检制度，并在生产过程中做到了预知维修。实行了看护人每半个小时对运行的隔膜泵进行巡检，当班班长每2个小时对设备进行检点，对长期发生的电气事故，采取了车间职工自学、外请师傅讲座等形式，进行了彻底的处理，减少了运行中的电气设备事故发生的次数，目前，车间4台泵运行良好。
4、尾矿管道实现了安全运行。
一是强化了车间步行巡管制度和巡管质量，做到了早发现、早处理，制定了严格的奖罚制度，在巡管中做到了“谁巡管、谁负责”，巡管有记录，坚持了每星期段长巡管一次、每半个月车间主任巡管一次的制度。二是从加强日常维护入手，增加巡管的密度和质量，及时处理隐患，1至10月份，车间通过步行巡管和日常管理，共处理沿途管口大小隐患112处，检修隔膜泵大小隐患23处。截止11月底，共发生沿途跑尾现象15次，其中人为破坏3次。
关于行政述职24小时在线投注篇5
我于11月22日入职，至今澳门伦敦人官网已经满一年了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的澳门伦敦人官网中，在公司领导和同事们的帮助下。澳门伦敦人官网中有进步也有需要提升地方。下面就我入职一年来的澳门伦敦人官网，做出如下述职总结，申请晋升：
一、拓展招聘渠道：
目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。
1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新澳门伦敦人官网人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用;
2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本;
3.对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。
4.与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。
二、招聘澳门伦敦人官网：
1.发布招聘信息：
对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位澳门伦敦人官网内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
2.与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。
3.建立有效的人才库
对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。
4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。
5.如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。
三、员工关系澳门伦敦人官网：
1.从6月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的澳门伦敦人官网心态，对其进行人文关怀。
2.对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。
3.与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。
四、行政事务
目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事务。
临时事务的处理，包括保安，保洁等，
个人能力分析：
优势：亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验。反应灵活，能较好的控制自己的情绪，澳门伦敦人官网认真负责，有责任心。
劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力。作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。
这一年的基本完成了领导安排的各项事务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我一年以来以来，澳门伦敦人官网、思想情况的总结。我将会一如既往去澳门伦敦人官网，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去澳门伦敦人官网。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。
述职人：
20_年_月_日
关于行政述职24小时在线投注篇6
各位领导、同事们：
大家好，本人于年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来澳门伦敦人官网情况汇报如下：
一、立足本职，完成各项澳门伦敦人官网
作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘澳门伦敦人官网，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政澳门伦敦人官网，都体现出行政主管澳门伦敦人官网的重要性。行政澳门伦敦人官网无小事，每一件细小的澳门伦敦人官网都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项澳门伦敦人官网中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务澳门伦敦人官网。特别对仓库物品出入、印章管理等澳门伦敦人官网要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升澳门伦敦人官网能力
坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书澳门伦敦人官网
完成公司年度总结、目标完成情况和下年度澳门伦敦人官网安排的起草、报送、印发澳门伦敦人官网。做好公司日常公文起草、处理和文印澳门伦敦人官网，全年收转、传递、报送各种请示、24小时在线投注318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的澳门伦敦人官网需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待澳门伦敦人官网
耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访53次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销澳门伦敦人官网。
4、积极主动，做好城市综合整治澳门伦敦人官网
根据上级澳门伦敦人官网部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不间断，及时将整治情况上报市建委。
5、认真负责，加强行风建设澳门伦敦人官网
编写、制定了公司年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、年度公司行风建设澳门伦敦人官网总结，以及行风建设澳门伦敦人官网的整改24小时在线投注。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于澳门伦敦人官网扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。
6、多方联系，做好水价调整澳门伦敦人官网
积极配合公司做好水价调整相关澳门伦敦人官网，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。
7、积极投稿，多方面宣传供水澳门伦敦人官网
及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等报纸网站发表文章40篇，《中源水务》报发表稿件12篇。
8、加强培训，提高员工整体素质
加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位澳门伦敦人官网职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。
9、参加活动，树立公司良好形象
积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名;参加了公司庆建国六十周年篮球比赛，获得亚军;参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。
二、存在不足及努力方向
1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。
2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。
在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高澳门伦敦人官网效率。
取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的澳门伦敦人官网岗位上出色的完成了各项澳门伦敦人官网任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。
述职人：
20_年_月_日
关于行政述职24小时在线投注篇7
20_年即将过去，回顾一年的澳门伦敦人官网，有很多感概，20_是我全面主持投资公司总经办管理澳门伦敦人官网的一年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的澳门伦敦人官网中，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在澳门伦敦人官网中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在澳门伦敦人官网中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政澳门伦敦人官网如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的澳门伦敦人官网，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事给予指正。
一、20_年所做的澳门伦敦人官网
(一)确定思路，明确目标
年初，根据公司领导整体要求，我制定了总经办20_年度澳门伦敦人官网计划并在20_年对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了20_年的澳门伦敦人官网重点即以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标，全面提高“三服务”水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办澳门伦敦人官网的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体澳门伦敦人官网，用搞好事务推动整体澳门伦敦人官网，用规范服务贯穿整体澳门伦敦人官网，才能不断提高办公室澳门伦敦人官网水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。
(二)以CI为平台，规范公司行政事务管理
为进一步升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，以CI规范管理为平台，积极推进公司规范化管理包括：
1、统一规范公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。
对公司常用文书如通知、24小时在线投注、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。
2、统一办公事务用品制作
对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按CI手册进行了统一要求和制作。
3、以招标为手段，降低各项行政管理费用
在去年对办公事务用品招标的基础上，今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了服务的频次与质量。
4、我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，同时下发了8个文件模板、84种表格，从形式上对全公司的行政澳门伦敦人官网进行规范，有效地提高了公司机关及各事业部行政澳门伦敦人官网的水平与质量，提高了澳门伦敦人官网效率。
(三)发挥部门整体优势，认真对待每一项澳门伦敦人官网
总务后勤澳门伦敦人官网是总经办管理的组成部分之一，他们担负着公司大量的事务性澳门伦敦人官网，因其澳门伦敦人官网的繁杂性、重复性的特点使得其澳门伦敦人官网人员容易产生懈怠。而如果他们的澳门伦敦人官网出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强对服务人员、保卫人员的管理、及平常澳门伦敦人官网的关心，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项澳门伦敦人官网规范化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的后勤服务人员。
1、大楼3名服务人员承担着大楼楼道、12个卫生间、4个会议室、投资公司及各事业部9名领导办公室的卫生清扫澳门伦敦人官网。为保证澳门伦敦人官网按时按质完成，要求服务人员每天9：10分上班，周六轮流加班。服务人员不仅承担着卫生清扫澳门伦敦人官网，还承担着公司接待任务。今年因优化了接待澳门伦敦人官网流程公司如有重大接待澳门伦敦人官网，一个电话、一张接待通知单，服务人员就会从欢迎牌到会议室的布置全面完成。另外对会议室的使用、会议室费用的消耗服务人员都进行了认真的登记核算分解。一年下来，各事业部、各部门会议费用使用情况一目了然。为促进员工技能的多样化，在一定程度上减少其澳门伦敦人官网单调和枯燥的感觉，今年对大楼和餐厅服务人员采取了职务轮岗的办法。对门卫保卫班长实行了竞聘的办法。通过竞聘，激发了他们高度的澳门伦敦人官网热情，公司乱停放车位的情况有人制止了，人员进出认真登记如有遗漏严格考核了。尤其在今年非典期间，服务人员保卫人员体现出了对澳门伦敦人官网高度的责任心，认真登记进出人员，每周一会，每周一训，每月一考澳门伦敦人官网井然有序，保证了公司生产经营的顺利进行。
(四)加大检查指导职能，搭建行政管理平台
根据公司整体要求，我认为总经办在做好投资公司行政业务的同时，重要一个职能是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺利进行。做为投资公司总经办必须纵向深入各事业部及分公司，监督检查指导其各项行政澳门伦敦人官网能否按公司制度要求规范运作，是否为生产经营搭建好了管理平台、服务平台、信息平台。今年三次到9个分公司对行政澳门伦敦人官网进行了检查。一方面对行政业务澳门伦敦人官网进行了检查，更重要加强对行政人员的业务澳门伦敦人官网的指导及对公司澳门伦敦人官网理念的宣传。作为一名合格的行政人员我认为品质比能力更重要，热情比经验更重要。
(五)提升业务素质，营造学习型团队
行政澳门伦敦人官网繁琐、事务性澳门伦敦人官网较多，做为行政管理人员，有时容易陷入事务堆里而得不到提升，而部门整体水平的高低取决于部门每位员工的的澳门伦敦人官网水平，提高部门人员的澳门伦敦人官网能力尤为重要。今年在建立部门学习型团队和倡导快乐的澳门伦敦人官网方面做了一些努力。希望每个人在自已的澳门伦敦人官网中能感受到澳门伦敦人官网的乐趣和自身能力的提升。如我在部门内部组织了《把信交给加细亚》《做一个合格的屯河人》等的讨论和演讲活动。对部门人员都安排参加了本专业的培训。并坚持召开周例会，通过相互交流学习得到共同进步。
平时注重给大家创造学习的机会，并努力发挥每个人的长处，如部门原临时工电工王军，因其本人比较爱学习，在澳门伦敦人官网中多压重担，多给机会锻炼，8月份，在番茄事业部的招聘中，被优先聘用。今年部门人员新增管理人员四名，在澳门伦敦人官网中一方面注重对他们的培训，一方面多加授权，
本人在平时澳门伦敦人官网中，比较注重业务学习，结合专业学习了《企业行政办公国际化管理》，并对自己所学内容制成幻灯片与大家共同分享，通过学习找到了自己在澳门伦敦人官网中的差距和不足。
(六)维护制度的权威，保证制度有效执行
今年年初，公司领导提出创建制度文化，在公司内部重点组织了制度建设和流程重组。企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，做为总经办一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行，如考勤的制度、双文明检查制度、办公用品领用的制度等，在制度执行的过程中，往往伴随着人情关系和特殊情况，我们一方面要求严格按制度办事，但也为公司制度如何更好的适应公司的发展、如何更人性化的管理带来的思索。
二、澳门伦敦人官网创新意识
我认为，澳门伦敦人官网创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种澳门伦敦人官网激情，一种激发自我潜能、提高澳门伦敦人官网价值的热情，今年在澳门伦敦人官网中，我在此方面做了一些努力，也希望对行政管理澳门伦敦人官网中能有一些新的突破。
(一)在公司领导的授权下，对进出口公司用车制度进行了改革，制定了车改方案，并认真贯彻实施。
(二)以问卷调查的形式，了解员工的满意度指数
今年我们对番茄事业部、糖事业部、果业事业部共11个公司300多名员工进行了满意度问卷调查，做这次问卷基于两种考虑。一是当好使参谋助手作用。及时掌握动态，能向领导提供准确、全面的信息。第二，问卷调查的内容大都是关系到员工切身利益如心情是否舒畅、澳门伦敦人官网环境是否舒适的小问题，看似小问题，是否处理得当会影响到公司的整体形象，影响到员工的整体士气。想通过问卷，既找到公司在管理方面存的优势，更发现澳门伦敦人官网中的劣势，并达到最终改进的目的。如在问卷中，我们了解到大家对加班、调休的问题比较关注，在今年制度重新修订过程中，我们重新做了调整，不做一刀切的规定，由各事业部根据产业实际情况自行制定。
(三)组织对各事业部、分公司行政管理人员的业务技能培训
因公司组织机构的变化，各事业部及分公司行政人员大都是新手，澳门伦敦人官网中达不到高质量的澳门伦敦人官网标准，制度理解的不统一，造成澳门伦敦人官网质量、服务质量不到位。因此只有提高行政管理人员的业务素质和理论修养，才能保证为公司更好的发展提供基础服务平台。11月，对各事业部的48名行政人员第一次组织了为期3天的业务技能培训班，通过培训，提高了行政人员的专业技能，建立了行政管理系统沟通交流的平台。
三、澳门伦敦人官网中的感受
1、作为一名合格的行政人员我认为热情比经验更重要，品质比能力更重要。平凡的行政澳门伦敦人官网有时需要更加投入一种澳门伦敦人官网热情。
2、总经办主任处于双重角色，一是“总管家”和“不管部”的双重角色。