采购经理澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文精选篇1

时间总是在悄无声息中流逝,不知不觉间，来到公司已有一年多时间了，感谢公司长久以来对我的信任和栽培!在领导的关心和培养下在供销部澳门伦敦人官网，主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购澳门伦敦人官网，在供应的澳门伦敦人官网中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢公司给了我成长的空间，也感谢领导给我的关心和帮助。

现本人将20__年来的学习澳门伦敦人官网情况简述如下：

一、澳门伦敦人官网内容：

1.石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工20__多吨，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。

2.采购方面，严格按照公司询价，核价采购，严格控制采购成本保质保量完成采购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽采购渠道，征询采购信息，为市场提供产品信息和支持,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低成本，做到货比三家；还要了解供应的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不千方百计去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有澳门伦敦人官网人员说声：“谢谢！”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了成本.

3.内务的整理方面，接听电话；接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关澳门伦敦人官网，做好办公室档案收集、整理澳门伦敦人官网，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责传真件的收发澳门伦敦人官网，负责发票的入库，登记澳门伦敦人官网，负责合同的评审澳门伦敦人官网，按照公司印章管理规定，保管使用合同章，并对其负责。

二、在澳门伦敦人官网中主要存在的问题

经过一年多的澳门伦敦人官网学习，我也发现了自己在很多方面还存在着不足，离一个称职的采购员还有差距，主要体现在澳门伦敦人官网技能、澳门伦敦人官网习惯和澳门伦敦人官网思维的不成熟。

三、澳门伦敦人官网计划

在参加澳门伦敦人官网的这一年多中，有时候深刻的体会到，只要多付出一些，澳门伦敦人官网就会优化一些，我将认真学习各项采购技巧，做好明年澳门伦敦人官网计划，努力使澳门伦敦人官网效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

采购经理澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文精选篇2

今年以来，在单位领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部和单位的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等澳门伦敦人官网目标。现将一年来的主要澳门伦敦人官网情况述职如下：

一、加强政治业务学习，努力提高综合素质

作为单位一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在澳门伦敦人官网的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。

二、强化责任领导，树立良好团队形象

在澳门伦敦人官网中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、加大澳门伦敦人官网力度，顺利完成各项澳门伦敦人官网任务

(一)规范采购管理制度

随着企业规模经济的快速发展，单位各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥单位采购优势，规范采购管理澳门伦敦人官网，降低采购成本，减少流动资金占用;今年单位组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《单位物资采购管理制度》、明确了采购澳门伦敦人官网程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。使单位物质采购管理澳门伦敦人官网逐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥单位优势和协调能力。从有利于生产出发，对采购澳门伦敦人官网进行分级管理，对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购澳门伦敦人官网，实行谁经办谁负责，价格由单位财务部实施监管，使采购澳门伦敦人官网有序进行，保证企业生产和在建项目顺利开展。

二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购澳门伦敦人官网统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购计划，采购人员不分上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由单位财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。

三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便采购物资做到及时、准确。

四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

(二)严格招标比价程序

严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《单位单位招标澳门伦敦人官网管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我单位用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做澳门伦敦人官网，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明，单位单位分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。

(三)强化班子凝聚力

供应澳门伦敦人官网是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的澳门伦敦人官网.对此,我采购团队不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对单位负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本.在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事.

虽然在过去的一年里做了大量的澳门伦敦人官网，但这是大家共同努力的结果，在澳门伦敦人官网中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治澳门伦敦人官网方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤澳门伦敦人官网中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部澳门伦敦人官网量加大，减慢其部门澳门伦敦人官网效率。针对这些问题，我决定在以后的澳门伦敦人官网中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进澳门伦敦人官网方式方法。以更加投入的澳门伦敦人官网热情做好本职澳门伦敦人官网。结合澳门伦敦人官网实际，制定新的澳门伦敦人官网目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭澳门伦敦人官网的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘澳门伦敦人官网潜力，使采购澳门伦敦人官网更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识，组织部门员工进行相关的知识培训。

(四)狠抓安全生产

规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报单位各级部门和领导，发现部门澳门伦敦人官网中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来，单位累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为单位的安全生产澳门伦敦人官网做出了贡献。

以上24小时在线投注，请领导和同志们评议，欢迎对我的澳门伦敦人官网多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的澳门伦敦人官网中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕单位的澳门伦敦人官网，开拓创新，求真务实，为单位的快速良性发展而努力奋斗。

采购经理澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文精选篇3

尊敬的领导：

我自进入采购部门以来，认真执行公司有关采购的相关规定。其中。参与供方评审澳门伦敦人官网N件，他们分别是____，对于采购的周期、生产能力、质量控制能力等方面都得到相应的掌握，为以后对其进行采购打好了基础；成本控制方面，近N个月来，共采购____物料N批次，经过和供方谈判，最终为公司节省了N万元。进料品质方面，共进料N批，合格批次Z批，合格率X,.......综上所述，我是__，故申请公司领导给予转正

从3月初到现在，我已经在公司澳门伦敦人官网六 个月了。这段时间我收获了很多，对于我从学生到一个合格职业人的转变具有重要意义。

作为一个应届毕业生初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好澳门伦敦人官网。因为公司的这些业务是我以前从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大。但是这六个月以来，在公司宽松融洽的澳门伦敦人官网氛围下，经过项目领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的澳门伦敦人官网环境，也基本熟悉了项目的整个澳门伦敦人官网流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职澳门伦敦人官网，使我的澳门伦敦人官网能力和为人处世方面都取得了不小的进步。

在这里对六个月的澳门伦敦人官网和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的澳门伦敦人官网中加以改进，以提高自己的澳门伦敦人官网水平。

七月八日，我正式成为浪潮__届新员工，参加了集团组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了浪潮集团的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的职业人。通过这一个月的培训，我们感受到集团对每个员工的关怀，感谢集团领导们为帮助新员工走好踏上澳门伦敦人官网岗位的第一步所做的努力。

八月份，我参加了公司安排的新员工培训、各种相关业务的培训和澳门伦敦人官网技能培训。培训期间，我积极主动地和老同事交流，希望尽快熟悉公司的基本状况和澳门伦敦人官网环境。培训结束后，我被安排到山东联通项目组。刚到项目时，项目经理周工和我的指导老师王工给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应项目的澳门伦敦人官网。

从九月份开始，我开始接触山东联通c网的性能维护模块，以后的时间里项目根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触澳门伦敦人官网流程，锻炼了我的澳门伦敦人官网能力，增加了我干好澳门伦敦人官网的信心。

接下来的十月，我开始独立负责c网的维护澳门伦敦人官网，并开始了解g网的业务与数据库结构。学习同事以前编写的脚本程序，全力准备下个月开始的联通公司性能新指标体系的改造澳门伦敦人官网。

十一、十二月份，是我们性能模块最重要、最关键的两个月，我们开始了中国联通新指标体系的改造澳门伦敦人官网，我主要负责日常的维护澳门伦敦人官网和数据上报、报表呈现脚本的编写。由于我们的客户对这次改造非常看重，我们也加班加点的澳门伦敦人官网，争取把澳门伦敦人官网做得最好。最后客户对我们的澳门伦敦人官网很满意并提出了表扬，我们的澳门伦敦人官网得到了肯定。

在这六个月的澳门伦敦人官网和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的澳门伦敦人官网职责，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在澳门伦敦人官网中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，澳门伦敦人官网经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的澳门伦敦人官网动手能力，把自己业务素质和澳门伦敦人官网能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应澳门伦敦人官网需要。

这里我要特别感谢项目经理周明强和我的入职老师王斐、同事宁海峰对我的入职指引和帮助，感谢他们对我澳门伦敦人官网中出现的失误的提醒和指正。作为应届毕业生初入职场，在澳门伦敦人官网中难免出现一些差错需要同事的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。现在的我同老员工相比，在澳门伦敦人官网经验和能力上都有很大差距，澳门伦敦人官网和生活上不懂的问题应虚心向同事请注册习，以不断充实自己。

同时感谢综合管理部各位老师组织的每一次技术培训。由于我们是个it公司，我清楚地了解良好的业务素质和技术水平是做好本质澳门伦敦人官网的前提和必要条件。公司每月组织的培训对新员工来说很有帮助，我们可以根据自己的实际情况选择培训课程，提高学习效率。

在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司澳门伦敦人官网，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职澳门伦敦人官网，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

我于20__年x月__日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的澳门伦敦人官网情况总结如下:

非常注意的向周围的老同事学习，在澳门伦敦人官网中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

1、采购澳门伦敦人官网的重要性。

2、培养和加强采购员应具备的能力

①对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在erp系统中分辨它们。

②成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。

③文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、24小时在线投注、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找。

采购经理澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文精选篇4

各位领导、同志们：

大家好！我是______X经理，全面负责____所需物资、设施设备和各种用品的企业集团采购配送澳门伦敦人官网。担任__X经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和__X的其他同事全力配合，严格遵守公司企业集团采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项企业集团采购澳门伦敦人官网，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：

一、完善制度建设

根据酒店负责制定企业集团采购管理澳门伦敦人官网流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和澳门伦敦人官网流程进行重新梳理和完善，改进企业集团采购计划申报流程和企业集团采购澳门伦敦人官网流程及时修订、完善部门各项规章制度及澳门伦敦人官网程序。__X的各项澳门伦敦人官网逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目澳门伦敦人官网、计划统筹性不强的澳门伦敦人官网状态。

二、严格规范企业集团采购计划管理

严把企业集团采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的企业集团采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到企业集团采购有计划可依，无计划不企业集团采购。

三、强化进货管理

针对近年来严峻的食品安全形势，组织__X员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，__X的食品管理澳门伦敦人官网有了显著改善，近年来没有发生一起因食品企业集团采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供货商送货和企业集团采购员外出企业集团采购都要索取相应的检验检疫票据；

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验24小时在线投注，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。

四、加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入____，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。

五、在企业集团采购过程中，货比三家，确保物美价廉

“保证企业集团采购质量的同时为公司节约每一分钱”是企业集团采购人员的准则，在澳门伦敦人官网中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的企业集团采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的企业集团采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去企业集团采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项澳门伦敦人官网的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了企业集团采购成本。

七、按照酒店质价评议、合同评审和企业集团采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到企业集团采购质优价廉的物品，降低企业集团采购价格；

八、加强了对车辆的管理。由于澳门伦敦人官网业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归__X管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。

在过去的一年中，虽然较好地完成了各项澳门伦敦人官网，但这都是大家努力的结果，在澳门伦敦人官网中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的澳门伦敦人官网中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改进澳门伦敦人官网的方式方法，以更大热情的澳门伦敦人官网态度投入到本职澳门伦敦人官网中，制定新的澳门伦敦人官网目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭澳门伦敦人官网的能力，确保企业集团采购澳门伦敦人官网更好更快的发展。

采购经理澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文精选篇5

尊敬的公司领导：

上（下）午好！

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我澳门伦敦人官网的关心和帮助！

20__年1月，我被公司任命为企业集团采购部负责人，负责企业集团采购部日常各项澳门伦敦人官网。具体澳门伦敦人官网职责是：全面负责公司运营所需各类物资的企业集团采购及部门内部管理澳门伦敦人官网，达到提高物资企业集团采购效率，降低企业集团采购成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项澳门伦敦人官网任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

接下来，我根据岗位职责对上半年的澳门伦敦人官网进行述职：

一、上半年澳门伦敦人官网情况总结

1、根据公司的要求，明确了企业集团采购部各岗位的澳门伦敦人官网职责，理顺了企业集团采购部的企业集团采购流程。建立了物资企业集团采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强企业集团采购部人才队伍建设，按照企业集团采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行澳门伦敦人官网分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，企业集团采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，企业集团采购澳门伦敦人官网步入正常运行的'状态。

4、每月定期培训公司企业集团采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每位同事在企业集团采购澳门伦敦人官网中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常企业集团采购澳门伦敦人官网中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次企业集团采购时避免发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备澳门伦敦人官网，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。

6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

7、截止6月30日，我部累计完成单项企业集团采购约165宗，企业集团采购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。

二、澳门伦敦人官网中的不足主要表现在：

1、企业集团采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前企业集团采购的现象；

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致企业集团采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品企业集团采购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上影响企业集团采购效率，需要着重学习和加强。

4、我部大部分员工虽拥有3年企业集团采购澳门伦敦人官网经验，但企业集团采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司企业集团采购成本。

5、对地区公司企业集团采购澳门伦敦人官网中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市企业集团采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司企业集团采购部应当如何操作。

三、下半年的改进方向：

1、不断探索和改进澳门伦敦人官网方式、方法，以更加热情的澳门伦敦人官网态度和高度的责任心投入到企业集团采购澳门伦敦人官网中，结合实际，制定新的澳门伦敦人官网目标和方向，进一步提高管理水平；

2、坚持不懈地抓好企业集团采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的澳门伦敦人官网氛围尽快落实；

3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证企业集团采购澳门伦敦人官网更快、更好地开展。

4、企业集团采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

采购经理澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文精选篇6

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢公司给我提供了磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！这一年里，我在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的澳门伦敦人官网任务，认真履行澳门伦敦人官网职责，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购澳门伦敦人官网，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为澳门伦敦人官网和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购澳门伦敦人官网的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。

采购澳门伦敦人官网并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。

公司从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略（月结）；配合生产部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是，采购的各项澳门伦敦人官网，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通，建立采购申请单的电子化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购澳门伦敦人官网中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购澳门伦敦人官网进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购管理成本。

在货运车辆的调度上，做好货运单位的招标澳门伦敦人官网，配合生产部及时的发运，在货运上也出现过几次客户反映到货不及时、车辆运输途中有碰伤等情况。

我来公司已有多年时间，积累了一定的经验和专业知识，在公司的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职澳门伦敦人官网，为了公司牺牲了很多休息娱乐和与家人在一起的时间，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把澳门伦敦人官网放在第一。在我们的澳门伦敦人官网中我始终本着认真负责的态度，严格按照公司规定的澳门伦敦人官网流程，保证数量的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点。当然在澳门伦敦人官网中我还有很多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深入透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正确。在新的一年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为公司澳门伦敦人官网。

采购经理澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文精选篇7

新的一年已经开始，为了更好的完成20__年澳门伦敦人官网任务，现将我过去一年中澳门伦敦人官网状况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的澳门伦敦人官网中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购澳门伦敦人官网，使各项澳门伦敦人官网正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购澳门伦敦人官网，确保做好下一年的澳门伦敦人官网任务，现将我之澳门伦敦人官网做以下总结：

一、在澳门伦敦人官网中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催澳门伦敦人官网，让他们能主动争取配合我们澳门伦敦人官网，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营澳门伦敦人官网，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的澳门伦敦人官网，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的采购澳门伦敦人官网就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少澳门伦敦人官网失误，提高澳门伦敦人官网效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的澳门伦敦人官网中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项澳门伦敦人官网，总之，所有的澳门伦敦人官网结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!!