餐饮年度澳门伦敦人官网述职24小时在线投注5篇
述职24小时在线投注对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的澳门伦敦人官网进行全面的回顾，按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和澳门伦敦人官网任期之后)进行，要从澳门伦敦人官网实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的澳门伦敦人官网做出正确的结论。以下是小编整理的餐饮年度澳门伦敦人官网述职24小时在线投注，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
餐饮年度澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文一
20__年餐饮公司在学校和后勤集团的指导下，不忘初心，紧紧环抱集团党政澳门伦敦人官网要点，坚持以“打造浙江省高校餐饮管理知名品牌”为目标，改革立异，规范管理，汲引服务，整合校内外优质资源，努力为公司可持续发展，展示新作为。现将公司一年来经营及澳门伦敦人官网环境总结如下：
一、经营环境
1、崇师苑餐厅
崇师苑餐厅预计营业额535、49万元，较旧年同期增长27.74万元，涨幅达8.46%。主营成本298.32万元，较旧年同期下降19.43万元，成控率同比下降7.35%。
2、校外托管项目
20__年1—11月餐饮公司拓展项目账面营业额1100余万元，预计超额完成岁首年月制定的2200万元营业额指标。
二、服务澳门伦敦人官网
(一)稳妥开拓市场，进一步推动餐饮品牌建设。餐饮公司20__年新增餐饮服务项目4个，分别是金华多湖区块城中村拆迁批示部食堂、丽水职业手艺学院第三食堂、金华广播电视大学、仙居县职业手艺学校;新增配送服务项目2个，分别是金华广播电视大学、金华教育学院(少体校)。目前餐饮公司总计承接拓展项目12个，服务人数达30000余人。
(二)强化内部管理，进一步完美餐饮管理机制。20__年，餐饮公司顺利通过了四大系统(质量管理系统(ISO9001：2008)、环境管理系统(ISO14001：2004)、职业澳门伦敦人微博管理系统(GB/T28001—2011)、食物平安管理系统(ISO22000：2005))的论证澳门伦敦人官网，并取得了认证证书。目前四大系统的质量手册、程序文件等正在修订完美中，基本成册。同时，20__年餐饮公司出台执行力考核、绩效考核、子公司管理规范、员工慰问等十余项管理轨制，力图轨制规范全笼盖。目前，餐饮公司形成了董事会、公司班子成员周一例会、餐厅(部门)负责人月度例会、餐厅(部门)季度经营形势分析会等例会轨制，在公司内部基本实现了一套完美的餐厅运行和管控模式。
(三)落实目标责任，进一步分解细化澳门伦敦人官网任务。20__年，餐饮公司明白公司与下属各餐厅(部门)的责、权、利，实现经营目标分解到位、澳门伦敦人官网任务量化到位、平安责任落实到位，各餐厅(部门)签定目标责任书。截至目前，各餐厅(部门)基本完成岁首年月制订的目标任务和考核指标。
(四)加强队伍建设，进一步供给人才支撑。
1、制定公司培计划、人才储备计划等。20__年，餐饮公司将员工的职业化和专业化培训列入年度的重点澳门伦敦人官网，制定餐饮公司培训计划、人才储备招聘计划等。通过外引内培，在公司内部建立起一支与服务专业化、管理现代化相匹配的餐饮人才队伍。目前，餐饮公司已与金华实验中学教育集团达成长期合作和谈。
2、组织开展员工专业培训。公司以及各餐厅(部门)组织了16次员工培训，培训内容涉及职业糊口生计规划、职业素养、人生价值、食物平安、消防平安、团队协作等方面，形成不断学习、不断成长的良好空气。
3、组织召开青年骨干员工座谈会。旨在倾听员工对公司澳门伦敦人官网的思考和设法，在帮助青年员工实现自身理想与价值的同时，不断推进公司的发展。
4、组织开展厨师技术月度考核勾当。自20__年12月起，餐饮公司将每月陆续对厨师进行技术考核，考核实行积分制，积分排名在前30%的厨师，列入公司厨师长候选人才库;积分排名在后15%的厨师，原则上第二年不再聘用或调离厨师岗位。此举旨在将技术考核与日常的操作实践、员工的奖励晋升等相连系，进一步提高营业技术水平的同时，为公司真正选拔出有手艺、有实力的人才。
(五)重视食物平安，进一步为公司迈步前行保驾护航。
1、20__年公司质检部进行日常检查57次，专项检查28次(含丽水、仙居等校外托管项目)，开出整改通知书348份。餐饮公司基本实现“周检—月考—年评”的考核系统。截至目前，公司自检自控澳门伦敦人官网执行较好，能对日常管理服务澳门伦敦人官网以及食物卫生平安管理澳门伦敦人官网等起到较好的监视检查保障作用。
2、组织开展满意度测评。为了更好地服务广大师生，提高公司的服务质量，20__年质检部针对各餐厅进行满意度调查(校内餐厅4次，校外托管餐厅5次)。调查结果显示：各餐厅的满意率均在85%以上。
(六)强化内部保障，进一步汲引服务水平。一年来，餐饮公司始终坚持服务导向，始终以汲引服务水平，提高服务质量为澳门伦敦人官网的起点，崇师苑餐厅全年投入30余万元，对设施设备进行改造升级，对餐厅结构进行合理化调整，不仅拓宽了餐厅的经营范围，也更好地满足了教职工多样化的需求;各餐厅以勾当为载体，供给特色服务，如崇师苑的“六一”自助餐、婺外的中考助力餐、江滨的20周年校庆保障、金华中心医院的订餐到床头、师大印象主题餐厅的假日让利等等，深受认可。
(七)注重员工关爱，进一步激发澳门伦敦人官网积极性。餐饮公司始终秉承以“情感留人”的理念，积极开展及激励员工参与集团、公司组织的各项群体勾当，开展坚苦员工慰问等，提高员工的澳门伦敦人官网满意度以及对澳门伦敦人官网的积极性。
(八)完美多校区管理，进一步理顺澳门伦敦人官网体系体例。20__年，餐饮公司完成萧山校区餐厅和超市、开下学院餐厅、师大印象主题餐厅等的委托管理，完成餐饮公司杭州分公司、丽水分公司、兰溪子公司、金华市师大印象餐饮配送有限公司的注册，旨在整合校内外优质资源，降低公司运行成本，实行资本化运作的同时提高餐饮的综合保障能力。
(九)深化党建澳门伦敦人官网，进一步保障公司澳门伦敦人微博发展。餐饮公司自成立以来，一直注重党建和党风廉政建设，特别是在每周的班子例会、每月的司理例会上，扎实开展党风廉政专题学习教育，加强对重点领域、环节环节的分析研判和监控，增强防腐拒变的意识和能力，为公司澳门伦敦人微博发展供给了有力保证。
(十)做好餐饮管理日常澳门伦敦人官网，完成集团交办的各项澳门伦敦人官网任务。
三、存在的问题
(一)公司人才队伍梯队建设有待进一步加强。骨干力量不足，窘蹙餐饮管理和专业手艺的复合型人才。
(二)公司的培训机制有待进一步完美。
(三)公司的市场竞争能力有待进一步汲引。若何在竞争激励的市场中、在高校后勤同业中脱颖而出，是今后餐饮公司需要思考的重点。
四、20__年澳门伦敦人官网要点
1、制定并出台餐饮公司服务标准。
2、在校内及校外餐厅试点推行“4D”餐厅建设澳门伦敦人官网。
3、做好质量和环境两大系统的改版及认证澳门伦敦人官网。
4、进一步有规划的拓展社会餐饮项目。
5、进一步加强人才队伍建设，以外引内培的体例搭建人才梯队。
6、制定培训考核机制，系统的规划各个岗位员工的培训计划。
7、进一步推进员工关爱澳门伦敦人官网，汲引员工的归宿感和凝聚力。
8、做好婺外餐厅、崇师苑教工餐厅硬件改造汲引工程。
9、做好外院、图文、体育馆咖啡吧的管理和经营澳门伦敦人官网。
10、做好经济合同履约环境及档案管理澳门伦敦人官网。
11、进一步做好餐饮公司企业文化提炼和建设澳门伦敦人官网。
12、进一步做好平安保障与防范澳门伦敦人官网，重点是食物卫生平安。
13、完成集团交办的其他澳门伦敦人官网。
餐饮年度澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文二
尊敬的酒店领导及同仁：
大家好!
新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，感谢各位领导对我的关心和指导，也感谢各位同仁对我的支持。9个月来，本人忠于职守，勤奋澳门伦敦人官网，较好地完成了各项任务。现将今年9个月来的澳门伦敦人官网情况和明年的澳门伦敦人官网思路作如下汇报。
一、履行职责情况
从__x年3月4日任职后，前几个月(3、4、5月)主要担任__副主管职务，负责班组排班排休、餐具管理和预订部的管理澳门伦敦人官网，后几个月(6--12月)因澳门伦敦人官网的需要及领导的信任和自身发展的需要，调至餐厅担任主管职务，9月份开始兼任部门培训澳门伦敦人官网。回顾这几个月来的澳门伦敦人官网，主要有以下几个方面：
1、抓学习教育，激励奋发向上
从任职以后，在做管理澳门伦敦人官网时，我了解到餐厅员工多数来于湖南各市的不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训汇报和现场督导。纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范餐饮六大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店时有迎声，迎宾员能主动、热情地上前服务，介绍餐厅的特色菜，当宾客准备点烟或点起烟时，服务员应及时点火或呈上烟缸等。
在11月份时，酒店举行了技能大比武系列活动，美食广场班组成员获得了托盘接力赛团体第一名的好成绩。其他员工通过本次比赛活动，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多知识，精神风貌也越来越好，提高了澳门伦敦人官网效率，不足的是操作细节还有待改善。
2、抓管理建章立制的执行度
前期，美食广场很多澳门伦敦人官网存在问题，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过班组各管理人员悉心探讨，我把奖惩制度、电源的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾澳门伦敦人官网的注意事项张贴在办公室内，并及时更换宣传栏文件，每天进行现场督导检查，对员工加强澳门伦敦人官网意识，明确澳门伦敦人官网责任有很大帮助。
3、抓内部客户的沟通
真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改进并协调，利用每天的班后会及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“小炒肉”分量不足，“水煮活鱼”不够香，菜肴味道偏咸等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意，并及时将客户信息进行记录，在节日或纪念日及餐厅最新活动经营时及时发将信息传达给客户，以争取更多的回头客。
4、做好会议餐及团队用餐的接待及管理宣传澳门伦敦人官网
餐厅接待了多场大型会议用餐，会议餐的要求主要求速度快，效率高，班组特针对此点，将客人的心里需求牢牢放在澳门伦敦人官网的第一位，通过优良的产品和周到的服务来满足客人的要求，在各项会议餐接待过程中，未出现较大投诉，也为对外宣传酒店规模等起到了良好的作用。
5、深入市场调查，抓市场经济
班组成立市场调查小组，及时掌握市场需求，并及时跟进菜肴及策划餐厅各项经营活动，以取得更高的经济效益
总之，在这平凡而又不平凡的9个月里，我感受很深，同时也深感自己的不足。
二、+澳门伦敦人官网中存在的问题
1、+协调平衡澳门伦敦人官网不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了澳门伦敦人官网质量。
2、+起草函件拟的内容不够严谨，周全。
3、+澳门伦敦人官网中细节问题处理不到位，应加强改进。
4、经营缺乏务实性
作为班组主管，我的一言一行对班组人员的精神面貌、澳门伦敦人官网水平及澳门伦敦人官网做作风都起着置关重要的作用，所以澳门伦敦人官网中我将不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力，不断改进自己澳门伦敦人官网方法和澳门伦敦人官网作风，努力提高澳门伦敦人官网效率，从而带动本班组员工共同提高。
上述澳门伦敦人官网我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，还有许多不尽事宜请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得一些成绩，也是在酒店领导关怀下，各班组支持以及外部门等全体成员共同努力澳门伦敦人官网的成果。
餐饮年度澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文三
一、确立日常管理计划及管理方针
协助部门司理完成餐饮部的整体管理航捣宸，在司理的授权下，具体负责某营业领域的澳门伦敦人官网。负责检查各分部的日常澳门伦敦人官网环境;组织安排VIP客人的欢迎;处理好客人的相关投诉;碰到重大问题及时向司理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证餐饮部澳门伦敦人官网顺利进行;主持召开的班前班后会议，布置相关的澳门伦敦人官网安排、总滚存在的问题;在餐饮部司理的直接领导下，协同工头，对前辈员工的澳门伦敦人官网给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予教诲与激励，督导员工的澳门伦敦人官网质量与服务质量，寄望员工的澳门伦敦人官网立场及表现，发现员工有任何情感问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥帖解决;调动员工的澳门伦敦人官网积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。
根据我们食府的自身特点，针对以后的餐饮部澳门伦敦人官网我有以下几点澳门伦敦人官网思绪及主攻重点，不足之处，请领导给予指点：
1、提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好教诲澳门伦敦人官网，布置各班组制作出培训计划，做好员工的定期培训澳门伦敦人官网，并督导落实环境。确保使每位员工掌握澳门伦敦人官网所需技术的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，殷勤。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报餐饮部司理考虑其澳门伦敦人官网待遇或作为以后晋升的重要参考。
2、提高餐饮的卫生质量：加餐厅卫生质量的督导力度，务必保证每间包厢连结状态，实行逐级负责制：员工对所洁净的小厅负责;楼层工头对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备环境务必一一严酷检查;对当值每位员工清扫的小厅全面的督导与检查;对死角同样的一一、逐级严酷检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日结尾澳门伦敦人官网清扫完毕。并且制作出《计划卫生表》，有针对性的对餐厅进行洁净整理和保养维护，提高餐厅卫生质量及餐厅设备设施的利用寿命。
3、节制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡节制水、电等能源华侈的同时，实施物耗管理责任制。统一全面清点。一旦损失、责任到人。
4、对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层工头将追究其连带责任。
5、培训下属员工树立全员推销意识，如一些特色菜肴，新颖海鲜等，增加酒店餐饮部的营业额，提高员工的责任心及澳门伦敦人官网积极性。
6、加强与客人的沟通，领会客人对饭菜的意见，与销售员加强合作，领会客情面绪，妥帖处理客人的投诉，并及时向部门司理或厨房反映。
二、连合，共同，建立内部合理而有效的运行机制。
为使部门的日常运作逐步纳入到澳门伦敦人官网有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性澳门伦敦人官网和应急性澳门伦敦人官网亲近连系起来，建立明白的澳门伦敦人官网目标，要求各小部门建立计划性的澳门伦敦人官网轨制，通过每月总结、计划，对各项澳门伦敦人官网有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月澳门伦敦人官网汇报轨制，通过对澳门伦敦人官网的完成环境，对各部门负责人予以考评。
1、如有大型欢迎，三个楼层之间相互沟通，协调，合理化安排人员，各个班组可以随时相互调动。
2、前台的操作完全需要后台的共同，前台的意见及时反馈给后台，如许可以相辅相承。
3、出现问题，班组相互沟通，及时改正。
4、经常考核，评比，来增强各班组的能力。
三、酒店基层管理人员为酒店的不可忽视的力量。
培育酒店自己的优秀人才需要一个协调的澳门伦敦人官网环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。
目前酒店采用用人的原则为量才合用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的立场，加强监视，加强约束，加强管理。培训澳门伦敦人官网对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及汲引酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技术和综合素质，从而提高其澳门伦敦人官网质量和效率，削减失误，降低成本，提高客户满意度;员工更高条理地理解和掌握所从事的澳门伦敦人官网，增强澳门伦敦人官网信心。
1、让各班组加强日常的督导澳门伦敦人官网，做好培训，把餐厅相关知识教给服务员，提高她们的素质。
2、从日常澳门伦敦人官网中评比，考核，来发现一些优秀员工。
3、对优秀员工放心，放手去管，让他们充分发挥自己的才能。
四、抓服务质量，管理轨制逐渐完美
质量就是生命，质量就是效益，是企业永恒的主题，其黑白直接关系到酒店及部门的久远发展。正因如斯，部门从本部门成立起头就重点抓产品质量与服务质量。
1、对本部门每一位员工在上岗之前进行了系统严酷规范化的培训，通过培训使员工掌握了基本的服务流程。
2、通过一对一的帮扶轨制对服务质量欠佳的员工进行岗上再培训，使他们在服务质量和服务意识上有了很大的前进与提高。
3、进一部加强卫生监视管理轨制，先后制定和出台了卫生责任到人的一系列监视轨制。
4、加大培训力度，强化标准意识，在前台培训上，总结情景模拟培训结果，继续深切开展前台各岗人员的情景模拟及基本技术的培训和客史资料的培训，确保操作标准统一。
五、存在的主要问题
从食府成立起餐饮部的澳门伦敦人官网虽然取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和亏弱环节，距酒店的期望值还相差甚远，其主要表现在：
1、在抓前台管理和人员的培训上力度不大，员工在规范化、标准化的服务上参差不齐。
2、一味的强调经营而忽视了员工的思惟动态，与员工的交流、沟通的次数较少，导致部门人员流动。
六、今后澳门伦敦人官网努力方向
1、巩固功能，挖掘经营潜力，提高创收能力。
2、狠抓两个质量，力争客源及经营结果较着汲引。一是狠抓前台服务质量，进一步汲引我们的服务质量。二是狠抓包厢就餐卫生质量，继续实行卫生责任到人制。
3、加大培训力度，强化标准意识。
20__年即将结束，虽然开业半年的工功课绩不是很较着，但在新的一年中，我会一直就抱着“合作、奉献”的立场，认真学习，连合、合作、亲密、友爱同志，盈造协调团队;尽心做好自己的本职澳门伦敦人官网。在糊口中，勤勤恳恳做事，严酷要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。敬请领导给予审议，欢迎对我的澳门伦敦人官网多提贵重见意，并借此机缘，向领导对我的关心和支持表示诚挚的谢意!我将一如既往，不负众望、为食府的发展奉献绵薄之力!
餐饮年度澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文四
上半年__宾馆在各级领导的支持和关怀下,经过全体员工的共同努力，全面完成了__公司下达的各项澳门伦敦人官网任务,实现了时间任务双过半，重点澳门伦敦人官网也取得了一定的成绩。
一、秣兵厉马，切实保障员工餐厅按时开业。
20__年4月29日员工餐厅经公司验收交付使用。按照__公司重点澳门伦敦人官网安排，定于5月15日正式开业。在短短的15天时间，大餐厅灶具需要安装、自然气需要安装与调试、员工上岗需要培训、餐具需要配置、菜品及价格需要确定、各类标识需要统计制作、各项规章制度及澳门伦敦人官网流程需要建立。面对这些方方面面的大量预备澳门伦敦人官网,能否按时开业，像一块石头压在他们的心上。很快他们尽不犹豫的达成了共叫，三产服务中心领导的决定就是命令，时间再紧，任务再重，也要果断按时完成任务。为此他们积极动脑筋想办法，认真研究确定方案，加班加点，夜以继日的开展澳门伦敦人官网。
一是成立了开业领导小组。
研究制定开业前各项澳门伦敦人官网方案，制定物品采购计划，制定员工培训方案，制定当前一个时期的澳门伦敦人官网重点。天天召开重点澳门伦敦人官网跟进会，逐日抓落实。从申请吧台、进户门防蝇设施、就餐区空调、灶具安装、自然气安装与调试、灶具水、电线路连接、原操纵间吊顶拆除与重新安装新的吊顶、确定菜品品种和价格等等，每项澳门伦敦人官网都来不得一丝延误和马虎，从而保障了员工餐厅的按时开业,受到了__公司领导的好评。
二是成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。
在短短的十多天时间里,会同财务和治理室职员一起对十大类数百个品种的餐具、设施、工装等物品进行了外出采购，对各类菜品及价格标识进行统计，并与广告公司联系订制及时安装到位，为了不耽误工期，经常加班至夜晚十一点左右。
三是按时完成了职员招聘及培训澳门伦敦人官网。
1.成立招聘澳门伦敦人官网小组，认真了解应聘职员的基本情况，按照要求严格把关;
2.组织体检，确保受聘职员身体澳门伦敦人微博;
3.对新招聘的职员进行了岗位技能培训，使员工初步了解和把握了岗位业务知识，同时进一步强化员工的整体观念和组织纪律性。整个招聘培训前后历时三十多天,共招聘培训各类员工30余人,实行动态治理，对于不适应的、分歧适的员工及时清退，做到良性循环，为餐厅的开业奠定了良好的用工基础。
四是由综合室负责制定开业庆典策划方案并组织实施。
为了使庆典仪式热烈而隆重，除了与庆典公司预定十多种庆典用品外，还要定横幅、定议程、定音乐、定嘉宾、定流程、定午宴、撰写文稿等等，而大家却是忙中有序，不畏苦累。为了与社会各届建立良好的公共关系，他们还派送数十份嘉宾请柬，为远道客人发送电子请柬，邀请大家共同见证开业盛事。为了引导消费者树立良好的公德意识，他们还自行设计了7种不同寓意的文字与图案都极具人性化的公益广告，自从安装在就餐区域后，效果是吹糠见米、事半功倍，得到了消费者的充分肯定。
二、运筹帷幄，制订各项规章制度，逐步健全内部治理。
规章制度是加强治理的重要保证。为此，制定了员工餐厅的岗位职责、安全操纵规程等一系列规章制度。开业之初由于缺乏员工餐厅治理经验，他们与__所_翔宾馆、___厂小吃城、___厂职工食堂、___所员工餐厅、西安西高新员工餐厅等同行互相交流学习，鉴戒经验，取长补短，弥补漏洞，使规章制度不断得以健全和完善。财务室制定出了一套切实可行的财务制度，健全并完善了收银员的岗位澳门伦敦人官网职责，使整个员工餐厅的财务、供给、保管、领用等各项澳门伦敦人官网开展的有条不紊、井然有序。
三、提升理念，努力打造高品质服务。
为了进步员工餐厅的服务质量，他们成立了质检小组,对服务质量进行全面监视检查。在澳门伦敦人官网中经常给员工引进新的服务理念，提倡个性化、亲情化服务。他们还积极响应公司号召，开展了大干五六月创优质服务活动，悬挂横幅，制作意见征询卡，请顾客对餐厅的服务质量提出宝贵意见，在员工中弘扬爱岗敬业、钻研业务、优质服务的良好风气。此项活动评出先进个人8位，激励了员工的澳门伦敦人官网热情，餐饮部也被评为宾馆先进集体。
四、增效节支，认真做好财务核算。
他们号召全体员工树立以所为家的思想，让大家从节约一滴水、一度电开始，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，平时留意维护各种设施设备，发现题目及时报修。
物品采购职员牢固地树立主人翁精神,严把进货关,采取货比三家的办法，减少中间环节，对一些商品供给实行定期市场调研，在同等质量的条件下，严格按照操纵规程办，保证购进质量好的商品，杜尽假冒伪劣商品。
财务职员认真做好财务分析和核算。确保每一个数据和财务资料的正确、真实、及时、完整、可靠，使领导能及时了解餐厅的经营情况，针对收进及本钱用度率公道确定资金的使用,制定经营方向。
五、齐头并进，尽职、尽责、尽心、尽力做好各项澳门伦敦人官网。
由于员工餐厅地理位置比较偏，只有靠大量的宣传澳门伦敦人官网才能让员工早日知晓它的开业。他们除了制作2幅大型外墙喷绘广告外，在公司秦岭报制作了开业宣传专版，在公司园区网和报纸上开展有奖冠名征集活动，使短期影响达到峰值。有付出自然有回报，短短数日就餐人数达到日均700人次，出现了供不应求、排长队、等座位的高人气场面。
6月5日，咸阳市卫生局刘局长一行14人突击检查高考期间宾馆饭店卫生状况。在检查了员工餐厅的卫生及就餐环境后，刘局长翘着大拇指，赞不尽口。他说，见过洁净的，还没见过这么洁净的员工餐厅。赞赏之余，刘局长还说要把这里规定为咸阳市餐饮行业的考察培训基地，让他们都来参观学习一下。也许是一句无心之语，但这是领导对他们澳门伦敦人官网的肯定与认可。
6月27日公司领导开展慰问“大干50天”一线员工的活动，公司工会把慰问品——1900份新鲜蛋糕和1900份绿豆汤的预备澳门伦敦人官网交给了宾馆。在短短1天的时间里，要制作加工如此超大量的甜点和饮品，简直是不可思议。看着公司领导焦灼和探寻的目光，他们义无反顾，勇挑重担。先是制定方案，然后分工协作。赴西安购置加盖饮料杯2000个，挑唆机动车5辆，周转箱300余个，20余名餐饮部员工通宵达旦，连夜加工包装蛋糕和灌装绿豆汤。大家虽疲惫至极，但没有丝毫怨言，心中只有一个共同的目标，那就是一定要按时将3800份慰问品投递公司各处的大干现场。功夫不负有心人，宾馆领导带领着餐饮部全体员工齐心协力，终于按时间节点完成了这次看似不可能完成的任务，得到了公司工会领导的嘉许。
六、以人为本，构建和谐企业，做好员工队伍的稳定。
服务质量的好坏关键在于员工，除了平时对员工进行必要的培训之外，关心、体贴、帮助、照顾好员工的生活，也是宾馆的重要任务。因此，党政工想方想法丰富员工文化生活，让每位员工快乐生活、快乐澳门伦敦人官网。上半年，共计慰问看看员工及家属12次，开展不同主题的活动及比赛5次，组织了25名20__年度优秀员工(包括外聘员工)赴武当山荣誉旅游1次，使宾馆上下呈现一片团结奋进、澳门伦敦人微博向上的景象。宾馆领导还经常深进一线与员工开展谈心活动，及时化解矛盾，解除误会，通过谈心规范治理，转变作风，从而保证员工队伍的稳定。
总之，面对公司投进大额资金对宾馆进行装修改造，作为宾馆员工也体会到了公司领导浓浓的人文关怀，同时唤起了每位员工对宾馆未来美好的憧景与希看。他们深知：只有认清形势、抢抓机遇，适应发展这个主题，适应经济结构调整这条主线，适应进步员工收进水平这个根本出发点，就一定能够让__宾馆迈上发展的快车道。
20__年__月__日
餐饮年度澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文五
尊敬的各位领导、同事们：
大家好，一年来，在领导的关怀、指导下，在全体员工的帮助配合下，我圆满地完成了自己的各项澳门伦敦人官网任务，下面从三个方面向各位领导和同事们汇报如下：
一、自身学习
今年以来，我根据自身澳门伦敦人官网实际需要，坚持理论学习不放松，一是始终坚持党员先进性教育的学习及时掌握党在新时期的路线、方针、政策，认真领会十七大四中全会、五中全会的精神实质，并将其贯彻落实到澳门伦敦人官网实际中;二是加快知识更新，提高能力水平，我作为一名党员，注重学习各级领导的优良作风，学习先进员工的智慧和经验，学习经营管理知识和技能，不断提高解决实际问题和做好本职澳门伦敦人官网的能力，努力使自己成为本岗位上的行家里手，能够做到公道正派、服务热情，能够从大局出发，为搞好各项澳门伦敦人官网出主意、想办法。
二、严格执行各项规章制度，做好自己澳门伦敦人官网
在澳门伦敦人官网中，我首先能够做到摆正自己位置，按照领导要求完成各项澳门伦敦人官网任务，在澳门伦敦人官网中能够做到严格把关，以精益求精的态度对待澳门伦敦人官网，同时也注重倾听职工的意见，不断改进服务态度，提高饭菜质量，把澳门伦敦人官网作好。我负责职工食堂的澳门伦敦人官网，食堂承担着职工和领导的就餐及接待任务，饮食安全的重要性显而易见，不能有一丝疏忽。
在去年的一年里，在有限的伙食标准，物价不断上涨的情况下，想方设法烹制出精美的饭菜供大家就餐。为此，从采购、验收、入库、出库等各个环节严格把关，做到万无一失，认真执行国家《食品卫生法》，禁止将霉变、腐烂、异味的食品供应员工，搞好灶房内外的清洁，保障员工的身体澳门伦敦人微博。
同时，在饭菜的花色品种上，我认真制定每天食谱，努力做到品种不重复、花色时时新。在接待任务澳门伦敦人官网上，我们根据各项接待标准，制定出菜谱，做到了标准虽有高低，但质量、口味不变的原则。把讲礼仪、懂服务的人员应用到澳门伦敦人官网岗位上，使食堂的服务达到了规范化。
三、存在的差距及努力的方向
虽然在过去的一年里做了一些澳门伦敦人官网，但仍存在很多不足，主要有以下几方面
1、在自身的业务学习上抓得不够，投入的精力不多。
2、澳门伦敦人官网不够细致，缺乏创新意识。
在今后的澳门伦敦人官网中，我要把食堂餐饮做为第一要务，发扬“认真负责、扎实苦干”优良作风，对领导交办的澳门伦敦人官网,保质保量完成，更加积极、努力的澳门伦敦人官网，保证公司全体员工的就餐和对外招待。
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