主任季度澳门伦敦人官网述职24小时在线投注5篇
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主任季度澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文一
尊敬的各位领导：
根据组织上的安排，我被调到总装车间澳门伦敦人官网，任职总装车间车间主任，主持车间澳门伦敦人官网，由于以前对总装这一块不是很熟悉，难免澳门伦敦人官网中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的澳门伦敦人官网基础上较好的完成了去年及今年一季度自身分管的澳门伦敦人官网，下面就一年多来的澳门伦敦人官网情况作如下述职：
一、履行职责方面
班组建设方面：
第一、完成了车间班组台帐的规范整理澳门伦敦人官网。201x年5月底按照公司的统一安排，我去了轻卡一厂进行了为期三个月的交流学习。三个月的学习结束后，201x年9月首先以总装一班作为引入总厂管理平台的试点班组，在运行一个月后通过一些完善，随后推广至全车间，对车间各班组台账做了统一的切换，并安排总装一班五大员和其他各班五大员进行交流，交换新的管理平台在班组运行的心得经验。通过去年9月至今，不断对管理平台的完善，现在已形成具有总装特色的班组台账，班组的台账运行更加规范化。
第二、班组进行了细分，更加有利于车间管理。在2014年4月总装线只有两个班组，调试是一个班组，6月份刚成立的内饰当时也是一个班组，后随着员工队伍的壮大，原先的班组划分已经跟不上车间的发展了，于是我结合总厂学习的经验及时调整了车间班组划分，将大班化为小班，保持每班人数在20人左右，并设立了内饰、总装、调试三个工段，10年11月上装划回总装后，又设立了上装工段。现车间有13个班组4个工段，车间各项澳门伦敦人官网业务内容划分清楚，使车间管理澳门伦敦人官网能更加有效的开展。
第三、创建精益班组、安全合格班组及质量信得过班组。201x年带领全车间员工，并通过一起努力，创建精益班组1个，安全合格班组13个，质量信得过班组2个。车间每月对班组台账运行符合性进行一次检查，车间留有检查记录。通过检查及时发现班组管理存在问题，并跟踪班组整改，保证班组基础管理能有效开展。车间要求班组坚持每周开展一次安全隐患排查并留有记录，同时车间每天有专人检查现场的安全生产并检查班组隐患记录整改情况。车间各班组自201x年4月至今无一起轻重伤事故。车间在2015年年初组织各班组对车间质量目标分解，指导班组按照目标进行各班组质量目标控制措施的制定，保证质量澳门伦敦人官网能落到实处。
生产组织方面：
第一、不折不扣完成生产任务。201x年车间全年共生产工程自卸车11088台、好运3160台。车间根据计划安排的不同灵活调整车间的生产方式，在高产期，由于调试产能不足，当时就增开了夜班，保证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产计划。在201x年10月份就开始了产能提升计划的策划，通过工序优化重组、员工技能提升、工艺步骤的改造，现在轻型系列工程车生产节拍已能达到4。5min/台，日产能达到120台，能充分应对201x年的生产高峰，元月份21天的生产日，生产工程车和好运共计2016台，三月份生产工程车和好运共计划台，二次更新了单月产量。驾驶室内饰生产从无到有，生产能力从201x年8月份每天五台，逐步提升到201x年三月底的每天50台，增加了产品的自制能力和控制能力。
第二、大线物料配送方式整合。总装车间原有的物料配送方式为材料员点料直接送上线，大线物料比较混乱，缺料情况不清楚。201x年9月我开始推行上线点料，推行模式为线上每位员工点自己装配的物料，物料不准确和缺料由员工自己上报班长，班长进行跟踪，保证了大线物料的顺畅。在推行一段时间后，对线上物料员进行了裁剪，将总装线原有的4名材料员精减为2名。安全现场方面：
第一、车间油污重点整治。在刚接手车间澳门伦敦人官网时，发现车间几个存放油品及车辆下线区油污比较多。通过了解明确了整改时间和相关整改措施，同时责任到岗位，车间现场油污得到根治。从201x年4月至今通过巩固措施，防止现场油污现象的回潮。还将油污治理列入车间现场检查的必查项。
第二、车间工位器具适用性完善。车间根据生产线特点对线上没有货架摆放的物料制作专用的货架摆放，对线边不适宜货架进行整改和重新制作替换。总装线和内饰线工位器具经过几轮增补，现已无物料落地现象。车间及时对新增工位器具定置、定容、定量，保持工位器具在现场摆放的有序性。
第三、上装、调试现场的专项整治初显成效。上装在201x年11月刚划到总装时，占道作业和交叉作业比较严重，车间进行专项整治，现在现场占到作业已杜绝，交叉作业也大幅降低。调试工段物料摆放杂乱，根据这一情况车间制作了专用货架用于摆放物料，现场维护主要采取动态维护，调试现场环境管理得到大幅改善。
第四、车间建立安全巡视制度。车间管理人员每天对现场进行一次现场检查，车间安全员不定时巡查生产现场，确保每天能安全生产。车间通过全体员工的一起努力，全年车间无一起轻重伤事故，并在201x年荣获了“省机械行业安全生产示范车间”的称号。
管理标准方面：
第一、牵头完善了车间班组管理的制度和管理台帐的内容的划分，使班组管理按达标的要求，有管理运行标准和操作运行平台。11年元月份又结合每月的检查和改进项对班组管理制度进行新的一轮的完善。
第二、牵头重新编制完成了车间级的管理制度和管理标准。使车间管理进一步向规范化的道路上迈进。11年三月份对车间各类油品的月统计分析澳门伦敦人官网作了细化，并形成车间管理规定。
第三、组织车间内饰、调试两个工段的对作业标准符合性的再梳理和再细化，并在此基础上进行定产量的定岗定编澳门伦敦人官网。在11年的三月份对生产大线和上装工段进行了定岗定编的梳理澳门伦敦人官网，已完成。三月份对前期出质量问题点情况较为严重的大线两个点、二线和内饰各一个点，进行了排查，已初步编制了增加控制能力质量控制点措施，对相关点的“三检制”逐步落实责任做到相关工序人人知、人人行。
二、思想政治、廉政建设方面
1、思想政治方面：201x年，公司经常组织中干去集团学习党员先进事迹，公司内部开展各种会议精神的学习，通过该渠道，我也了解了国家的相关政策、公司及厂的相关信息，对自身澳门伦敦人官网的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上，今年主要通过领导干部的“廉政教育”活动，树立了自身学习的榜样，制定了学习方案，对车间的相关制度、工艺原理和项目改造情况等进行了详细学习，使自身业务能力逐步得到了提高。
2、廉政建设方面：自14年4月到总装车间澳门伦敦人官网以来，我时刻提醒自己，澳门伦敦人官网上要经得起_，顶得住压力，干好自己的本职澳门伦敦人官网。同时做澳门伦敦人官网一定要就事论事，一视同仁，经得起同事、员工和领导的检验。另外在车间管理层建设方面，车间内部在作出各种决定之前都要经过车间管理成员集体讨论通过，小到各种奖罚、评优创先，大到各种绩效奖励方案的制定等，这充分体现了车间管理上民主管理、团结协作的优良作风，同时对个人的廉政自律也提到了积极的作用。
3。在车间建立了管理人员与班组长的日对接管理示范会，在每天下班后进行当日问题的沟通和明确责任，确定改进时间和运用方法，同时要求各班班长每天在晨会上要针对性的进行管理要求的再传递，以达到一级教育一级，一级示范给一级看的目的。11年又做了进一步改进，要问题发生责任人在第二天对接会上对前一天问题落实情况进行回复，以达到改进措施不落空的目的。
三、存在的问题
1、车间在基础管理澳门伦敦人官网方面底子还很薄，因此执行中的符合性与标准化的要求差距还很大，还存在应付检查的情况，在达标控制方面还有待加强，真正的按标准干上还要做大量澳门伦敦人官网和努力;
2、车间在安全现场、质量控制、环境管理、成本管理、设备管理方面，管理理人员的实际运作水平不高，专业管理知识学习有待提高;
3、澳门伦敦人官网中出现问题时积极主动性不够，存在等靠现象;
四、今后努力方向
1、在10年澳门伦敦人官网基础上，11年要强化班组建设等基础澳门伦敦人官网，尤其是台帐运行符合性和制度管理执行的掌握上要下狠功夫，让澳门伦敦人官网执行标准常态化，减少应付随意的澳门伦敦人官网现象;(具体执行在车间基础管理提升计划中)
2、通过各种渠道了解和学习相关专业管理知识，解决自身管理瓶颈，同时作好传帮带，带领车间的相关管理人员学习和管理突破;(具体执行在党员争先创优承诺措施中)
3、在车间强调、强化澳门伦敦人官网的主体意识，积极主动介入自身澳门伦敦人官网，不等不靠，按照澳门伦敦人官网职责及业绩合同要求主动开展自身澳门伦敦人官网，尤其今年是公司“十二五”战略的开端年，一定要打好开门仗，重点是安全、质量目标的实现和员工技能的培训(装配工和调试工多能工的培训)，其次是车间的MCU、TPM澳门伦敦人官网在每月的落实。(具体执行在车间每月重点计划中)
以上就是我1x年度及1x年第一季度的述职情况，有不当之处，请批评指正。
主任季度澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文二
尊敬的各位领导、同志们：
我叫__X，现年X岁，X年X月进厂，__年元月__检修车间澳门伦敦人官网至今，在过去的一年里，我们检修车间在公司的正确指引下，在分厂的直接领导下，内抓管理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料14万吨，空压站克服一切困难，确保了车间供风的平稳性，检修班在保证所有主体车间设备安全运行的的前题下，优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实现了全年零事故的总体安全目标。为了更好的总结过去，查找不足，以便更好的指导今后的澳门伦敦人官网，现将我个人全年的澳门伦敦人官网及思想状况想公司领导汇报如下：
一、加强车间内部管理，构建和谐有序的澳门伦敦人官网氛围;
201x年初，车间提出构建和谐团结车间的整体澳门伦敦人官网思路，为了保证车间各项澳门伦敦人官网的有序开展，我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度，实现车间的所有的管理和考核透明化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实澳门伦敦人官网，再好的制度，如果落实不好，那也只是个空的制度。在制度管理上，只对制度不对人，实现制度面前人人平等，通过一年的努力，有效规范了职工的言行举止，使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。另外加强车间内部团结，经常对职工进行岗位教育，树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，及时了解职工的思想动态，与职工开展谈心活动，通过一系列的措施，使车间全体职工的凝聚力有效增强，从而促进车间的各项澳门伦敦人官网有条不紊的向前推进。
二、落实职工培训计划，提高全体职工的业务素质;
一支高素质的职工干部队伍，是保证各项澳门伦敦人官网顺利开展的前提，为了培养一批来之能战，战之能胜的职工队伍，我们针对车间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的基础上，以提升所以净化工的事故应急能力作为培训的重要内容，特别是针对空提机堵料的事故演习，有效提高了净化工的事故应急能力。对空压工针对螺杆空压机的澳门伦敦人官网原理和构造，进行培训，在总结去年6#空压机拒动事故的基础上，组织对新安装的应急操作屏进行学习，模拟操作，从而使空压工的实际操作能力得到了真正的提高。在钳工培训方面，也着重以提高实际检修能力为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际经验，有针对性的进行理论和现场学习，使每一位钳工都熟悉多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排除，并逐步引导对液压缸，气缸进行修理，使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工，通过车间全体人员一年的努力，使广大职工的理论和实际操作能力有了一个新的提高。
三、加强安全管理，全面提升职工的安全理念;
安全是无形的资产，安全是的效益，为了夯实车间的安全基础，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的安全例会等形式，做好安全教育和安全宣传澳门伦敦人官网，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和处罚力度，利用板报的曝光台对各种违纪现象进行曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动，及时了解职工的思想动态，并合理加以引导和纠正。特别是针对我们车间交叉作业多，高空作业频繁的特点，我们按照责任到人的原则，制定高空作业安全监护制度，消除一切高空作业的不安全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业安全。组织车间相关人员参加六月份的安全知识比赛活动，使职工的综合安全理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参加安环科举办的安全专业知识培训，并全部参加考试，合格率达到了100%以。在11月份，组织大部分职工参加公司组织的消防演习。通过广大职工的共同努力，使我车间顺利实现了“全年零事故”的安全目标。
四、加强设备管理，确保主体设备正常运行;
我们检修车间承担着阳城分公司所有机械设备的维护和检修澳门伦敦人官网，设备管理的目的就是延长设备使用寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率，确保各种设备的正常运转，我们通过了解现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备巡视检查管理，在各设备现场悬挂巡视牌，实现定点、定时、定人员、定线路巡视的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡视的次数和质量进行抽查，使一大批设备的不安全因素和安全隐患得以及时的发现和处理。确保了净化设备和空压站设备的安全运行。同时对设备的运行环境进行改善，特别今年五月份，我们首次在保障空压机各电路安全的前提下，利用高压水枪，对后置油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比较，使主机澳门伦敦人官网温度有冲洗前的102度减至97度，有效提高了空压机的安全运行系数。针对主体车间设备复杂、故障频繁的特点，完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时、定期、定人员的周检制度。对发现的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间，小隐患不过班，大隐患不过天的原则，使主体车间的设备故障率明显下降，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年六月份发现南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如按照常规，需要将整个旋转机构拆下，大修日期在15天左右，不仅需要吊车叉车的配合，而且需要钳工十余人的高空作业，对生产和现场安全管理极为不利，通过现场多次观察，我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消除了这一重大设备安全隐患。
五、审时度势搞创新，节能降耗结硕果;
201x年，金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导审时度势，在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜澳门伦敦人官网，我们车间及时调整澳门伦敦人官网思路，开展节能降耗和修旧利废澳门伦敦人官网，“以低投入高回报和经济实用性改造为突破口”。全年围绕这一技改思路开展技术创新澳门伦敦人官网，先后完成了230KA烟气管道改造、空压站运行环境优化、净化集中控制超限报警系统完善、原料库自动排料系统改造、电解车间多功能行车性能优化、净化排烟风机主阀门改造、铸造码垛机性能优化等低费用改造和优化项目十六项，获公司一等奖项目三个，获集团公司一等奖项目两个。其中230KA主烟道改造工程，为典型的零投入高回报的改造项目，改烟道并联为串联，实现两个车间烟道的一体化和风机的并列运行。单这一个改造项目年就可为公司节约电费175万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪500余组，整个技改和修旧利费项目年可为公司节约400余万元的费用。随着一系列技改项目是实施，使公司的设备性能得到优化，设备配置更为合理。
总之，201x年是忙忙碌碌的一年，是公司战胜生存考验，由亏损走向赢利的一年，是所有登铝人众志成城，共度难关的一年，也是我们车间综合素质全面提高的一年，回顾过去的一年，虽然我们在澳门伦敦人官网上取得了一定的成绩，但距公司的要求和企业的发展仍存在一定的差距，我们要正确的面对存在的差距和不足，力争在今后的澳门伦敦人官网中迎头赶上。我们依然会在公司各级领导的正确指引下，发扬成绩，克服不足，紧密围绕优质、高效、服务生产这一总体澳门伦敦人官网目标不变，精诚团结、奋力拼搏，为公司更加光辉灿烂的明天而努力奋斗。
主任季度澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文三
我担任__x医院行政办公室主任已经有一年多的时间了，在这一年来的澳门伦敦人官网中，我在院领导的带领下，在各兄弟科室的支持下，我认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展澳门伦敦人官网。
一、思想政治立场坚定。
我在澳门伦敦人官网中自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定，始终和党委保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。澳门伦敦人官网中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。
二、领导能力与管理水平。
我积极熟悉、掌握国家相关的卫生澳门伦敦人官网政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际澳门伦敦人官网，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，配合领导做好澳门伦敦人官网，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要24小时在线投注，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多24小时在线投注，多请示。至于一些事务性的澳门伦敦人官网，则责无旁贷，绝不推诿。在澳门伦敦人官网中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室澳门伦敦人官网的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的服务。
三、科室建设与发展。
20__年，我科室做为__x医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多澳门伦敦人官网都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我们澳门伦敦人官网的支持与合作，创造了宽松、和谐的澳门伦敦人官网环境。一年来，我们办公室较好地完成了各项澳门伦敦人官网任务。
1、抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督澳门伦敦人官网。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院澳门伦敦人官网的顺利开展。
2、完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等澳门伦敦人官网。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理澳门伦敦人官网，规范程序，使档案管理澳门伦敦人官网初步规范。
3、做好医院的接待服务澳门伦敦人官网。
4、在领导的支持帮助下，已经着手开始了医院内部管理办法的撰写与修订澳门伦敦人官网，目前大部分的文字录入澳门伦敦人官网已基本完成。
5、与相关科室同志密切合作，共同做好医院宣传澳门伦敦人官网。在宣传材料的。写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务。
6、充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报澳门伦敦人官网，积极收集整理有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务。
四、专业技术能力与水平。
有创新精神和一定的组织协调能力，澳门伦敦人官网中敢闯敢试，对办公室日常管理澳门伦敦人官网积累了一定的实践经验。
五、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，澳门伦敦人官网投入。
我认真遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵制行业不正之风。在所参与的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。
六、落实医院“以人为本”的管理理念，对职工实行人性化管理。
经常与科室成员交换意见，认真听取对澳门伦敦人官网的建议和意见，不断改进自身澳门伦敦人官网。科室成员关系融洽，相互配合，支持，团结协作，圆满完成了各项澳门伦敦人官网任务。
七、存在的不足和问题。
(一)在处理重大问题时，不够大胆果断。
(二)澳门伦敦人官网方法简单，对科室人员生活关心不够。
(三)办公室内部管理制度不够健全。部分规章制度流于形式，缺乏检查落实。
八、任职后的目标和澳门伦敦人官网计划。
以上问题或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的澳门伦敦人官网中，我将注意发挥好四个作用：
一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，为领导决策提供信息。
二是在掌握全院澳门伦敦人官网动态方面，进一步发挥好综合反映作用;积极常入临床和医技科室，掌握第一手资料，为临床医技术科室提供一流的服务。
三是在提高澳门伦敦人官网效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障澳门伦敦人官网，保障一线澳门伦敦人官网顺利进行。
四是在树立医院形象上，发挥好窗口示范作用。对于办公室这样的窗口单位，尤其要做好营销澳门伦敦人官网，做好医院的宣传牌。为医院的形象建设增砖添瓦。
主任季度澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文四
20__年，我在联社班子的正确领导下，在兄弟科室的大力配合下，紧紧围绕联社各个时期的中心澳门伦敦人官网，充分发挥办公室管理、服务、协调、保障的职能作用，与兄弟科室紧密配合，本着勤俭、节约、高效、全面的原则，使后勤保障澳门伦敦人官网和服务管理水平有了一定的提高。
一、高标准，严要求，提高了自己的处世能力
从事办公室澳门伦敦人官网不仅要具备做人的基本素质，还要有胜任"重要岗位"的特殊能力，具体地讲就是忠诚可靠、公道正派、清正廉洁、甘于奉献、知识全面、业务精湛。自己在澳门伦敦人官网中一是做到了处事豁达，不要求全责备、斤斤计较。上下之间、部门之间在日常澳门伦敦人官网中不可能没有矛盾，我在协调、处理各类澳门伦敦人官网矛盾、问题时，坚持“相互理解，相互支持，换位思考，求同存异”的原则，抓主要矛盾，不在非原则问题上较真，不在细微末节上纠缠。二是处事谨慎，不随心所欲、粗心大意。开会发言、汇报澳门伦敦人官网、处理公文、接待来访、现场处理协调问题，是做一名办公室主任的经常性澳门伦敦人官网，说话办事做到了言之有据、行之有序、动之有规。三是待人真诚，不欺上瞒下、互不信任。在澳门伦敦人官网中传达真实意图，反馈真实情况，把问题讲清、把原因讲透、把办法讲实，千万不要弄虚做假，反馈假情况、反映假民意，干扰领导决策。
二、规范管理，提高水平
年初以来，我根据联社全年澳门伦敦人官网要求，在往年管理经验的。基础上，从提高办公室内部管理水平，规范办公室管理行为入手，着重抓了办公室的内部制度建设。一是在原有车辆管理规定的基础上，明确了车辆管理的具体要求，强化了对驾驶员的行为约束，使联社的车辆管理、费用开支、车况车貌等达到了有章可循，有制度可依。二是严格控制费用开支，对办公用品的管理与发放实行了帐物分管，杜绝了粗放管理。
三、尽职尽责，团结合作，全面做好办公室各项澳门伦敦人官网
办公室是一个综合性较强的澳门伦敦人官网，是一个单位的总后勤。虽然不能与主要业务科室相提并论，但是所管辖事物的繁杂、琐碎也是自身的特点。在联社对科室进行调整之后，我带领澳门伦敦人官网人员发扬了腿勤、眼勤、手勤，不怕吃苦，不怕麻烦，甘心奉献的良好澳门伦敦人官网作风，使各项澳门伦敦人官网的开展达到了杂而不乱，细致入微，上下兼顾，快速高效。
一是认真做好驾驶员和车辆管理澳门伦敦人官网。单位日常公务用车非常紧张，不仅派车有时会出现矛盾，驾驶员的体力和精力也受到了较大的考验。但我们以高度的敬业精神作到了领导、科室用车及时有保障，严格做到了出车有批准，完成任务及时归队。都表现出了较高的思想觉悟。我们在对联社自身驾驶员进行严格管理的同时，为确保日常用车的及时，也对全县值班车辆进行每日早签到制度和有事提前请假制度，杜绝了无故迟到早退现象的出现，严肃了澳门伦敦人官网纪律。
二是做好后勤保障澳门伦敦人官网，积极履行服务职能。今年我围绕既节约费用，又办好各项事物性澳门伦敦人官网做了较大的努力。在招待费、餐厅设施更新、餐厅环境上自己动手，能不花的不花，能自己做的自己做，较好的发挥了餐厅功能。
三是认真做好其他综合服务澳门伦敦人官网。办公室事物杂，涉及面广，头绪多，但我们没有因为为联社和基层社服务而感到低微，而是在为大家提供服务的过程中感到了无限的欣慰和快乐。每当看到同志们能吃上可口的饭菜，能及时打上开水，环境卫生得到了净化，同志们能够安全乘车奔波在各条战线上，我们就感到莫大的欣慰和自豪。在联社及各信用社的设施维修上尽量作到了少花钱多办事，不花钱也办事。
四、20__年澳门伦敦人官网计划
(一)发挥无私奉献，甘做老黄牛的精神，出满勤、干满点，服从领导安排，听从领导指挥。
(二)进一步加强办公室的领导管理，保障车辆安全，减少费用开支。
(三)全面做好后勤保障澳门伦敦人官网，为领导、同志们解决实际问题，确保领导和同事澳门伦敦人官网无后顾之忧，确保各方面平安顺利。
(四)协助联社各科室做好日常澳门伦敦人官网。加强与兄弟科室的联系与配合，解决联社同志们澳门伦敦人官网中的相关问题，作好后勤保障，维护整体团结，为联社上下服好务，促进全盘澳门伦敦人官网开展。
总之，在各项综合服务性澳门伦敦人官网中，我将带领办公室全体人员实现了满负荷运转，围绕联社的中心澳门伦敦人官网付出了一定的劳动，做出了一定的贡献。在二0__年澳门伦敦人官网中，我将带领办公室全体人员继续尽职尽则的做好本职澳门伦敦人官网，继续发扬吃苦耐劳的澳门伦敦人官网作风，以积极向上的精神面貌和吃苦在前，享受在后的澳门伦敦人官网作风，不断为全县的各项澳门伦敦人官网提供更加坚强的后勤保障，提供更加优质高效的后勤服务。
主任季度澳门伦敦人官网述职24小时在线投注范文五
本人属__中学生活区宿管办公室主任，__年度第一学期在董事会校长室的正确领导下，我们做了大量澳门伦敦人官网但也存在一些问题，具体如下：
一、应该做的主要澳门伦敦人官网：
1、本期从8月17号生活老师到岗上班，假期带领部分同志进行财产维修，楼层整合，将2#楼东旧柜换新柜220张。
2、9月1号学生全部到校正常上课应住宿学生3729人，我将各楼层根据年级不部的意见和要求进行调整，特别毕业班和现有楼层的实际情况即高三年级6个楼层，人数应住830人，九年级3个楼层应住598人。进行合理安排并调配骨干生活老师管理。
3、根据各楼层所住班级学生，进行统计上报各领导部门。
4、为了新生活老师更好的管好楼层，遇事能自主并及时解决处理，我们召开组长会制定一册《在澳门伦敦人官网中遇到问题怎么办》发给生活老师经组长讨论议定30条参照执行。
5、根据校长室，政教处的指示安排，为了减少学生课间无事回寝，影响纪律，楼层管理和学习，我们将二道门从__年9月18号开始实行了轮流值班制度。
6、为学生不迟到按时进班上课，根据政教处的要求，实行规定了中午12：30锁门，13：30开门，14：10锁门晚根据回寝时间不同，20分钟后全锁，早5：40开，6：40锁大铁门的规定。
7、为了安全回寝，在班主任的'配合下，我们实行了排队有序回寝实行违规量化。
8、为了学生的身体澳门伦敦人微博和睡好觉，有精力听课，我们实行了每大周返校学生进寝登记签名制度，查收违禁品本期共收3765件。
9、天冷学生洗澡是个大问题，我们特申请维修好了空气能，保障了每晚学生洗澡的热水供应。
10、因宿舍楼房顶部分风化损坏导致漏水进楼层，我们因漏就俭对2#楼东和3#楼进行了维修。
11、为了进一步管好楼层的内务和卫生，我们进行了除政教每月查二次外，办公室每月查4次，考核组查2次，专人每天查生活用具的摆放是否合格和床单被子是否整齐。
12、严格执行校长室政教的要求，管理好生活老师，从9月份—12月份计考核量化扣分：476分(请病事假量化扣分除外)。当然所做的事很多，就不一一列举。
二、澳门伦敦人官网中存在的一些问题：
1、少数楼层内务整理达不到标准要求。
2、学生回寝巡查不细纪律维持管理不到位，出现漏洞，少数出现乱罚款。
3、收缴违禁品力度不够特别手机的收缴不细。
4、量化考核还不够认真到位。
三、反思整改：
1、部分楼层内务虽比以前有好转，但与学校标准要求，还有一段距离，问题出现在生活老师懒动手，全依赖学生，并且没有耐心示范督促，今后我们加强针对性的教育、批评，如若限期不改，予以劝退。
2、少数楼层学生回寝纪律、管理没到位，学生休息迟，原因在没有和班主任配合好，楼层长不得力，下一步应采取与班主任沟通，产生能力强在学生中有威望的学生当选楼层长，生活老师自身要求管理方法，宿管领导经常检查、督促配合管理。
3、每次学生返校逐生检查，但还不彻底，学生在寝休息吃零食，看杂书，少数玩手机，原因是生活老师澳门伦敦人官网浮，没有深入寝室细查，巡视不到位，有的是收到讨好学生不上缴。我们下一步采取对有以上现象的楼层进行不定期突然袭击检查，重罚。对乱罚乱收学生违规的钱物的生活老师进行辞退处理。
4、以制度约束人，实行对事不对人进行考核，对以上出现的问题不能只怪别人，上级查到问题要敢于担当，先检查自己是否制度执行到位，深入了实际，找对方谈心、交流，教给管理方法，只有这样反思，才有进步做好澳门伦敦人官网。
四、奋斗目标：
在__年的二个学期中，宿管没有发生过重大安全事故这主要是：
1、董事会和校长室及政教处的正确指导和督促。
2、生活老师的努力和尽职尽责。
3、班主任的支持和配合，我们非常感谢各位领导。
在__年新学期中，我们将继续努力，不断总结经验一切澳门伦敦人官网听从上级领导的安排，进一部要求生活老师与班主任配合好力争把每个楼层都能管理到位。使领导满意，学生舒心，家长放心。谢谢大家!
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