人事述职24小时在线投注范文
时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾过去这段时间的澳门伦敦人官网，收获颇丰，为此要做好述职24小时在线投注。怎样写述职24小时在线投注才更能吸引眼球呢？以下是小编为大家收集的人事述职24小时在线投注范文，希望对大家有所帮助。
人事述职24小时在线投注范文【篇1】
新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就前厅部20__年度澳门伦敦人官网情况和20__年度的澳门伦敦人官网打算与设想向酒店领导及同事们汇报一下，不当之处，请大家提出宝贵意见。
一、一年来前厅部澳门伦敦人官网的回顾
20__年，前厅在店领导的正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实酒店领导的各项指示精神，在前厅澳门伦敦人官网日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
（一）深入学习上级领导澳门伦敦人官网指示精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。
本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部门转发文件及跟进事项，高度重视，并组织大家认真学习领会，做到“人人都知晓，事事有跟进”，并时不时对个别员工就知晓情况进行重点抽查；特别是酒店在引进iso9000质量管理体系期间及达标合格后，前厅各员工对此高度关注，本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，还组织大家进行概括总结讨论及心得交流，共同展望iso9000质量管理中对酒店管理规化描绘的美好前景，进一步激发了员工澳门伦敦人官网热情和进取精神，为全面完成20__年度前厅澳门伦敦人官网任务提供了强大的精神动力，促进了前厅各项澳门伦敦人官网全面澳门伦敦人微博平衡发展。
（二）加强酒店服务理念的宣传，使“顾客第一、员工第一”达到质的统一
前厅站在酒店服务的最前沿，服务的好坏，事关酒店的成长与发展，兴衰与荣辱，这一年来，不断地在给员工及各管理人员灌输“顾客就是上帝”“客人永远都是对的”“服务要超越宾客的期望”这一酒店服务理念，并组织员工进行了此类的专题培训，并在服务过程当中进行了进一步规范和指正，重抓服务细节，从而使得员工的服务意识有了较大提高，澳门伦敦人官网热情有所增加，同时，在用人及管理方面，十分注重员工的个人发展，及素质的提高，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的澳门伦敦人官网积极性，限度地激发员工潜能，在人与人的澳门伦敦人官网当中，我们建立了良好的人际澳门伦敦人官网氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的澳门伦敦人官网压力与不快，增加了员工的参与感，提高了员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，从而使“顾管第一、员工第一”达到了质的统一。
（三）严格“执法”，强化管理，有效整治了违纪源头
酒店管理主要是通过对人的管理实现的，我们知道，管理和奖罚是做好酒店制度维持澳门伦敦人官网的重要措施和手段，酒店亦坚持有功必奖，有过必罚，小过即改，既往不咎，制度面前人人平等，以维护酒店员工的正常利益和促进员工的个人发展为行动方针。在酒店领导的严格要求下，酒店大堂副理与人事部、保安部及“大眼睛”加大了质检力度，严格落实酒店各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为，这是解决员工违规的重要措施，也是规范员工服务的主要方法，同时更是对本部门员工严格要求，一年来，共除名3位员工，劝退3名，警告处分15人次；进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度处罚的良好澳门伦敦人官网氛围。
（四）增强员工“开源节流、增收节支”意识，控制好成本
本部门严格贯彻落实酒店的节能方针，严格控制本部门的成本消耗，号召员工节约酒店每一度电，每一滴水，用好每一张纸，每一支笔，大大提高了员工的节能意识。
（五）增强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率
前厅部根据市场情况，积极地推进散客销售，今年来酒店在房型、房价及优惠项目的调整的同时推出了一系列的客房促销方案如；，现金券、啤酒券、自助餐券、免费洗衣服务、latecheckout、机场、码头车辆接送服务、免费饮料、免费长途电话等，am、前台接待员在熟知酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，树立接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人留下来”的澳门伦敦人官网宗旨，争取更高的入住率。同进亦加强了对机场附近一带散客的开发力度。
（六）注重各部门之间的协调澳门伦敦人官网
酒店就是一个大家庭，有效的沟通是酒店管理获得成功的重要保证，部门与部门之间在澳门伦敦人官网中难免会发生磨擦，协调的好坏将对澳门伦敦人官网产生重要的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，特别是大堂副理，它同餐饮、销售、客房、工程等部门都有着紧密的澳门伦敦人官网关系，出现问题，我们都能主动地和相关部门进行协调解决，避免事情停滞或朝不利方向发展，因为大家的共同目的都是为了酒店的成长和发展，不解决或处理不妥将对酒店的发展带来一定的负面影响。在澳门伦敦人官网中不断增强员工的集体主义责任感。
（七）加强各类文件报表档案及数据的管理
前台按照公安局的规定对前台治安管理系统进行了升级，及时上传住客资料，较大协助了公公部门的网络稽查澳门伦敦人官网，同时前台严格按照iso9000质量管理的澳门伦敦人官网标准，制定了前台r/c一系列的检查程序，大幅减少了员工澳门伦敦人官网的失误率，提高了澳门伦敦人官网效率；针对部门收发的文件，实行专人负责制，各文件规范有序，在上次的酒店文件管理检查中，得到了“优”的评价，同时，对行李及贵重物品寄存、传真收发亦进行了相应的规范及要求。
二、不足之处
虽然，我部在对客服务方面做了大量的澳门伦敦人官网，也取得了一定成绩，但离酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。同时不足之处我们也深刻地意识和体会到：
1、员工在服务上缺乏灵活性和主动性；
2、总机的设备老化造成线路不畅、通话质量不好，时常引起客人投诉；
3、个别新员工对本职澳门伦敦人官网操作不熟练；
4、对员工的专业化、系统化培训力度仍不够；
5、车队车辆老旧，小车较少，严重影响了酒店的租车收入及对客的租车服务；
6、商务中心功能未建立，服务不专业。
前期复印机老化，复印机效果不好；传真机老旧，效果差；打印机陈旧，无专业的商务文员，影响了对客的商务服务及商务中心的收入，今年全年商务中心的整体收入只有22000元。
三、明年澳门伦敦人官网展望
根据酒店制定20__年房务新的销售指标和任务，20__年对前厅部来说是个重要的1年，为能配合酒店各部门完成任务，特制定出20__年澳门伦敦人官网计划：
1、关注顾客需求，积极真实的向上级反映顾客的需求，为领导调整战略思路提供依据；
2、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量；
3、确实关心员工，稳定员工队伍，减少员工的流动性；
4、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足；
5、注重员工的服务细节，服务从细处着手，对客提供满意周到的服务；
6、完善各澳门伦敦人官网标准及程序，推行iso9000质量标准化服务；
7、提高前台员工的售房技巧，提高散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。
在新的一年里，前厅部所有员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续发展战略，在推行“关注顾客、注重细节、关心员工”的伟大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实澳门伦敦人官网，为使前厅及酒店澳门伦敦人官网有个全新的局面与面貌而努力奋斗。
人事述职24小时在线投注范文【篇2】
时间一晃而过，弹指之间，20__年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职澳门伦敦人官网和领导交办的其它任务。在此期间我的澳门伦敦人官网能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和澳门伦敦人官网上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。
一、规范办理员工入、离职手续
上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查澳门伦敦人官网。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据
二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理
较20__年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在澳门伦敦人官网中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的收集及制作
每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。
四、工资
每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。
五、文体活动方面
关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的澳门伦敦人官网，这大大增强了我的信心。通过这些文体策划澳门伦敦人官网，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的澳门伦敦人官网成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的澳门伦敦人官网中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地澳门伦敦人官网，更好地为公司及同事们服务。
通过以上种种澳门伦敦人官网，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。
我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的澳门伦敦人官网充满了信心。
总的来说，在这将近一年的澳门伦敦人官网时间里，澳门伦敦人官网虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是澳门伦敦人官网细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。在今后澳门伦敦人官网中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把澳门伦敦人官网做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把澳门伦敦人官网做得更好，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
人事述职24小时在线投注范文【篇3】
我于20__年__月份在__公司澳门伦敦人官网，现任__公司的招聘专员，一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注重提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。
在澳门伦敦人官网方面，除积极做好日常管理澳门伦敦人官网外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的澳门伦敦人官网：
一、组织统一学习，增强岗位技能。
很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。
二、狠抓岗位，强化服务质量。
质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。
招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。在与专员们上班的同时，不但熟知了他们澳门伦敦人官网的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了澳门伦敦人官网中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。
三、时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。
专员们大都来自不同省份，不同地区；家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。
四、注重道德修养，加强团队合作。
团队组织作为社会实践活动的联合共体，无论是在企事业和公司中越来越显现出它强大而不可抗拒的旺盛生命力。团队合作的状况如何，对公司的成功与发展愈来愈重要。
招聘专员队伍就像驰骋在足球场上的一支球队，胜败的关键则在于这支球队整体配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人脚法奇准，技能再突出，至终也只能是功亏一篑，俯首败北。于此，我特别注重队员思想品格的教导和熏陶，许多建议和意见总是尽量让招聘专员们共同探讨，研究处理，不断加强队员之间的交流和自我更新，提高他们共同的方向感，信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力量和作用，充分认识自己真实的人生价值。
五、合理协调各种人际关系，加大公司影响力。
作为最基层澳门伦敦人官网的招聘专员，确实具有举足轻重，不可或缺的主要地位。既要处理好上司、同事、朋友之间的相互关系，又要保持和客户紧密亲切的联系协作。客户是上帝，而我们则是连接公司与客户的一条纽带。连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。经常与客户进行交流沟通，加深了解，增进友谊，缩短距离，解决问题，巩固了护卫点，也大大提高了公司的知名度和影响力。
今后，务必更加不断创新，大胆开拓，深化公司管理运行机制的改革，并恳切希望能够为公司肩挑重任，尽心尽力，奉献所学，奋斗终生。
谢谢大家！
人事述职24小时在线投注范文【篇4】
又到了一年一度写述职24小时在线投注的时间，每每到了这个时候，总感觉时间过得太快。
20__年的人事澳门伦敦人官网，一如以往的繁琐，好在有过前几年澳门伦敦人官网的积淀，所以一路走来感觉还比较从容，不至于手忙脚乱。特别是面对一些常规澳门伦敦人官网，能够比较准的把握好时间节点，有些事情考虑在前，计划在先，所以澳门伦敦人官网做起来得心应手。
一、档案管理
在每年的述职24小时在线投注中，我都要讲到人事档案的管理，的确，人事档案的整理与归档一直是人事澳门伦敦人官网的重点，对于这项澳门伦敦人官网，我对自己的要求是“细水长流”，平时能及时将需要归档的资料，比如《年度考核表》、《确定工资审批表》、《正常晋升薪级工资审批表》、《专技职务聘任表》等归入每个人的材料袋中，然后抽空把信息输入电脑，编辑目录，最后归档。由于现在的人事档案卷宗已经变成了A4大小，从而省略了“裁”、“贴”的时间，所以与之前相比省事了不少，但我并没有因此放松了要求，我把材料鉴别、分类准确、排列有序作为新的目标，按上级有关部门对于干部人事档案的要求，进行归档整理。学校每年都有新录用的澳门伦敦人，在调取到他们的档案材料的时候，也就到了考验我的时候。哪些材料需要归档，哪些材料不需要归档，我都必须甄别得非常清楚，这也为档案材料的规范有序提供了保障。
去年教育局组织检查组，对各学校的干部人事档案进行了检查，今年6月，我校获得了干部人事档案评比“二星单位”的荣誉奖牌，这是学校的光荣，也令我感到自豪，将近两年，独自一人，我为学校近70份档案默默无闻，加班加点，这份荣誉真的来之不易。我庆幸，所有的努力都没有白费，所有的付出都是值得的。
二、工资福利
工资福利也是人事澳门伦敦人官网中非常重要的一部分内容，我本着一贯以来踏实细致的澳门伦敦人官网作风，认真完成每月工资的调整以及每月绩效奖金的发放，发现问题及时与财务沟通，保证工资发放及时到位。
今年年初，按照教育局的澳门伦敦人官网布置，进行了20__年正常晋升薪级工资的澳门伦敦人官网，部分老师调整了岗位津贴。下半年有三位老师新入我们学校，为了认真做好这些人员的工资，我先是手工计算，然后通过工资系统核算，再到教育局人保科核定，最后再经区人保局审核通过，保证每一环节丝毫不差，也使得对新进人员的工资核定澳门伦敦人官网圆满落幕。
今年，工资系统按上级的规定又进行了升级处理，对于我这样一个对信息网络不太精通的人而言，系统升级又是摆在我面前的一道难题。尽管在培训的时候，我是很认真在听了，但在实际操作时，总还遇到这样或那样的问题，这正应了一句话“活到老学到老”。不管怎样，我想我会努力把这一个新的工资系统了解透彻，在规定的时间节点内完成维护和信息上报。
三、职称评审
今年学校一共有三位青年澳门伦敦人申报中级职称评审。为了保证职称评审澳门伦敦人官网的顺利进行，我认真研读了相关文件，严格按照文件上的时间节点布置相关任务。在指导填表，组织材料的过程中，我不厌其烦，耐心解答，并在学校聘任小组各位同仁的鼎力相助下，完成了随堂听课，打分排序，问卷调查，材料公示，最后按区教育局的时间要求，进行了材料的递交与审核。目前三位澳门伦敦人已经顺利参加了区教育局组织的一级澳门伦敦人申报考试。
四、其他澳门伦敦人官网
人事澳门伦敦人官网还有其他很多方面的澳门伦敦人官网，虽然事情有大有小，但我的澳门伦敦人官网态度是一样的认真、细致，所以也保证了今年的其他一些澳门伦敦人官网也能按时间节点顺利完成，比如“20__年事业单位年度24小时在线投注”的上报与递交、新进澳门伦敦人录用材料的上报、师资需求的调查、岗位聘用备案统计相关数据的上报、20__学年澳门伦敦人职务报批名册、辞职人员手续的办理、澳门伦敦人资格注册、每月的实名制信息上报、每月学校辅助项目人员的工资、澳门伦敦人初级职务的聘任等等。
今年11月份，有一位老师退休。因为学校上一位教职工的退休办理是在两年之前，为了保证不出差错，我多次向兄弟学校人事干部请教，向教育局负责退休管理的老师请教，最后顺利地将所有需要递交的材料递交至闵行区社保中心，进行养老金的核定。
我知道我所做的一切，都是为教职工的利益服务的，所以面对各类的繁杂与琐碎，我总能静下心来，心平气和地去对待。人事岗位虽然不起眼，但很重要，我愿意在这样的岗位上发挥自己的最大价值，无怨无悔！
人事述职24小时在线投注范文【篇5】
本人从20__年6月份开始兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗位澳门伦敦人官网，至今已有3个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚心诚意做好办公室文员的澳门伦敦人官网，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；三个月以来，我不断的学习，以弥补自身的不足之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的澳门伦敦人官网情况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核：
一、通过努力学习，提高自身素质
人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位，需要不断的更新知识和提高素质，更要有善于协调的能力，我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，渐渐地我的澳门伦敦人官网得到公司领导的好评；在办公室澳门伦敦人官网，与领导接触的机会很多，从中感受到了多位领导的风范与澳门伦敦人官网方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位澳门伦敦人官网时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质与澳门伦敦人官网能力上都有了很大的进步。
二、勤奋澳门伦敦人官网，加快澳门伦敦人官网速度与效率
自从8月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业公司人事招聘的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说，这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的澳门伦敦人官网安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事招聘与管理，我自身还有很多澳门伦敦人官网中的不足，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的澳门伦敦人官网方法，加快了澳门伦敦人官网速度与效率。
三、尽心履职，全心全意做澳门伦敦人官网
在做实业公司办公室文员本职澳门伦敦人官网的同时，我还要处理实业公司副总经理的日常事务，在澳门伦敦人官网当中，对领导交办的澳门伦敦人官网从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的澳门伦敦人官网也能积极对待，努力做到最好；在与其他部门文员与统计的澳门伦敦人官网协调上，做到真诚对待，学习同事的长处，精益求精。
总之，总结三个月来的澳门伦敦人官网，我觉得在如此高频率与效率的要求中，我从琐碎与繁杂的澳门伦敦人官网中学到了很多，不管此次述职能否通过，我将一如既往的澳门伦敦人官网与学习，也希望公司领导给予我中肯的评价与鼓励，我将继续为公司奉献我的热情与精力，为公司的`发展尽一份微小的力量！
人事述职24小时在线投注范文【篇6】
20__年度我分管的主要澳门伦敦人官网是人事股、澳门伦敦人股、老干办以及建整扶贫等股室的澳门伦敦人官网。一年来，按照上级和局党委的要求，较为圆满地完成了各项澳门伦敦人官网任务，现就一年来的澳门伦敦人官网情况向各位述职，请大家评议。
一、加强了政治理论和业务知识的学习，努力提高自身的政治业务素质
在新形势下开展组织人事澳门伦敦人官网必须与时俱进，才能适应时代要求，为此，我不断加强学习，充实自己。一是认真学习法律知识，及时参加法制培训的学习和阅读有关资料；二是坚持参加政治学习活动；三是自觉新业务知识，经常为基础干部和澳门伦敦人上培训课，做到注册相长，全年共上课4天。
二、务实澳门伦敦人官网，不折不扣地完成了全年澳门伦敦人官网任务
根据年初的澳门伦敦人官网计划和目标要求，全年共完成了如下澳门伦敦人官网任务：
1、对全区中体育进行了一次全面的人员清理和编制核定，共清出不在岗人员38人，并对全区澳门伦敦人状况进行了调研汇报，为20__年争取澳门伦敦人编制提供了有力依据。
2、通过向社会公开考试录用了15名农村澳门伦敦人和5名高中澳门伦敦人，及时充实了澳门伦敦人队伍，缓解了师资老化矛盾，操作客观、公正、社会反响好。
3、根据上级要求严格按政策规定审核按收了厂矿子校在职澳门伦敦人84名，退休澳门伦敦人133名，圆满完成了厂矿子校移交接澳门伦敦人官网，没有出现半点差错，同时还移交了37名__籍澳门伦敦人入开发区管理。
4、秉着公正、公开的原则，暑假组织了一次澳门伦敦人岗位调整考试，从农村调整了35名澳门伦敦人进城澳门伦敦人官网，解决了城区学校师资紧缺矛盾，如__、__等学校师资得到了补充，杜绝了人员调整的不正之风。
5、在区委、政府的领导下，主办了第三十六个澳门伦敦人节的大型庆祝活动，评选了70名区级以上优秀澳门伦敦人和教育澳门伦敦人官网者。
6、强化了支教政策，今年从城区学校共选拔出26名优秀澳门伦敦人对边远和薄弱学校进行支教，缓解了这些学校的师资压力，缩小了城市教育差距。
7、狠抓了行政人员的岗位培训和澳门伦敦人的继续教育培训，全年共参加省级校长培训5名，参加市级校长培训10人，参加教育部远程教育"校园安全"培训50人，参加体育、初中班主任培训900多人，参加计算机高级培训700多人，参加普通话培训300多人90%以上，达到二级乙等，参加高中专任澳门伦敦人新课程培训400人，组织入党积极分子培训班一期，120多名师生参培。发展了学生和澳门伦敦人党员48名。
8、切实做好了澳门伦敦人资格认定澳门伦敦人官网，全年共认定澳门伦敦人资格近1000人。
9、认真做好澳门伦敦人职称评审澳门伦敦人官网，今年共评聘高、中、初级专业技术职称共156人，评聘澳门伦敦人官网做到"三公开"，阳光行动，澳门伦敦人反响好，全区没有因为评职称不公而发生问题。
10、认真搞好推普澳门伦敦人官网，组织了全区普通话比赛活动，评出了21名优秀选手，并在市全国比赛获优秀组织奖，娄底三中、四小获创建"市语言文字规范化学校"称号。
11、狠抓了老龄澳门伦敦人官网两项待遇的落实。全区离退休澳门伦敦人的各项待遇得到了较好的解决，"六个老有"基本落实。成功地举办了第五届老园丁艺术节，参赛人数近400人。
12、关工澳门伦敦人官网抓到了实处。全区共有300多名退休澳门伦敦人参加了关工委澳门伦敦人官网。在他们的努力下，全区__年年扶助贫困学生2304人，扶助金额达50多万元。家长学校澳门伦敦人官网有新起色，各学校的家庭教育澳门伦敦人官网不断推进，在市、省有很好的声誉，兄弟县市多次来我区参观学习。主题教育开展得有声有色，全区举行了"知荣明耻树新风"的主题征文比赛和演讲比赛。并获全国优秀组织奖。关工澳门伦敦人官网被评为区先进单位。
13、协助彭局长完成了区里安排的建设扶贫任务。为江溪村筹措和协调扶贫经费__万元，硬化村级公路1.1公里，维修山塘15口，为村民直接增加收入__万元。区教育局被确定为扶贫先进单位和示范单位。
14、按时完成了其它日常澳门伦敦人官网和中心澳门伦敦人官网。
三、勤政廉洁，不断树立自身人格形象
我作为一名组织人事干部，必须自觉树立好责任意识、廉洁意识、澳门伦敦人官网意识，在作风上清正廉洁，在澳门伦敦人官网上努力勤政，在生活上追求俭朴。
一是注意生活小节，严格自律、不、不进娱乐场所、不参与公款消费活动，没有利用职权接受红包、礼金，全部清退红包__万元；
二是坚持原则办事公道，没有办过违反政策的事；
三是坚持出满勤，全年没有请过1天事假和病假，节假日加班26天。
一年来，本人仅仅做了应该做的澳门伦敦人官网，成绩的取得是各级领导重视和关心的结果，是基层单位大力支持和配合的结果，是股室同事们努力澳门伦敦人官网的结果，借此机会，感谢各位对我的信任和支持。同时我也清楚地认识到，与上级要求和同志们的期望还存在一定差距：
一是深入基层不够，深入调查研究不够；
二是开拓创新精神不强；
三是澳门伦敦人官网主动性不强。
在今后的澳门伦敦人官网中，我将不断完善自己，努力澳门伦敦人官网不辜负领导和同志们对我的期望，为我区教育事业做出自己的贡献。
人事述职24小时在线投注范文【篇7】
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
于20__年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的澳门伦敦人官网，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我澳门伦敦人官网的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项澳门伦敦人官网，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。
第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体澳门伦敦人官网做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门澳门伦敦人官网。
第二部分：岗位职责完成情况及主要澳门伦敦人官网
（一）不断完善人力资源管理基础澳门伦敦人官网，促使管理规范化，科学化。
人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础澳门伦敦人官网比较薄弱，为了规范化运作，部门基础澳门伦敦人官网主要做了以下几个方面抓起。
1、实行办公室5S管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅澳门伦敦人官网效率明显提高。
2、对各部门澳门伦敦人官网进行调研及了解，在公司各部门澳门伦敦人官网标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和澳门伦敦人官网范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。
3、做ISO9000质量体系认证的准备澳门伦敦人官网，对公司组织的各种培训，及时做培训实施记录表和签到表，对本部门澳门伦敦人官网按照要求逐步进行规范。
4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门澳门伦敦人官网日志，每天对本部门澳门伦敦人官网进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成澳门伦敦人官网），进行高效时间管理，做到日清月新；制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等36个，以书面形式与相关部门及时沟通，对澳门伦敦人官网及时反馈，提高了澳门伦敦人官网效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项澳门伦敦人官网有计划、有落实、有总结，部门基础澳门伦敦人官网稳步扎实开展。
（二）积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保澳门伦敦人官网进展顺利。
招聘澳门伦敦人官网就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。
1、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。
2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作，参加各类招聘会5次；与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作，合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构（红杉管理咨询公司等）进行重点招聘。
4、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。
20__年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门澳门伦敦人官网开展提供必要的人才支持，确保各项澳门伦敦人官网顺利开展。
（三）建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项澳门伦敦人官网稳步开展。
1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。
五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总24小时在线投注。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。
2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门澳门伦敦人官网学习专业化，实用化及多元化。
六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增强合同签订等法律知识认识，并组织考试，效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次，提高中干管理能力和员工仪表形象；八月份对业务员、车间人员进行3M材料和机器设备相关知识培训，及时对培训效果进行测试；利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力，团队管理，人才培养等方面的培训，主要课程有：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业大学联系，从8月6日开始组织人员参加周五高新企业大学相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次，从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训，提高了员工的基本素质及管理水平。
为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷100余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际澳门伦敦人官网中，提高了澳门伦敦人官网效率和澳门伦敦人官网质量。
3、建立新员工入职培训制度，加深员工对企业及时了解，提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排，保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培训安排紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善《新员工入职须知》，在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入澳门伦敦人官网。
4、为了实现“人才强企”战略，提高澳门伦敦人官网效率和澳门伦敦人官网质量，七月份和公司各职能部门合作，先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示比赛结果并进行表彰，较好的对公司各部门员工素质进行测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。
5、积极联系各类管理咨询公司，了解拓展训练事宜，为公司培训寻找切实可行的途径和方法，努力增强员工凝聚力。
（四）完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。
1、针对生产区实际，不断根据市场变化，六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革，同时改变业务人员薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员工澳门伦敦人官网积极性和创造性。
2、征询各方意见，对“每月之星”评选办法进行重新修订，加大全员评选参与力度，加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权；完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。
3、十月初，对公司管理进行问卷调查，及时收集并汇总，全面了解公司管理存在的实际问题，十月中旬，经过沟通协调，对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并及时反馈，为提高制作部管理提供了第一手资料。
4、坚持每月五日及时召开考核会，对各部门日常卫生管理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进行考核，对各部门考核澳门伦敦人官网进行阶段性汇总与通报，并实施阶段性考核及改革，及时调整澳门伦敦人官网方法及方向，改善澳门伦敦人官网效果，提高澳门伦敦人官网效率（在此非常感谢各部门的积极配合，感谢你们及时报送有关资料（考核资料、每月之星资料）等，使部门澳门伦敦人官网及时开展，从年初到年终，从这个视角看到公司澳门伦敦人官网效率比原来明显提高，部门之间的配合更加默契）
5、每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量澳门伦敦人官网，确保员工薪资于每月10日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题，调查并形成书面24小时在线投注，及时改正并补发，做到人力资源管理澳门伦敦人官网公平公正。
6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，及时与各部门沟通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料40余张，建立管理线和专业线两条路线，汇总现有人员工资结构和入职时间，初步建立薪酬体系；针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调澳门伦敦人官网。
7、为了总结全年澳门伦敦人官网，评价各部门业绩和员工澳门伦敦人官网素质能力，在全面了解各部门澳门伦敦人官网的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。
（五）员工关系管理
1、积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报澳门伦敦人官网。
2、积极与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计94人，学习下发理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全澳门伦敦人官网提供服务保障。
3、针对员工澳门伦敦人官网存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高澳门伦敦人官网效率；争取做好离职面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，全年度共处理员工关系200余人。在人事方面，自己始终以身作则，坚持部门所有澳门伦敦人官网方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，要求部门员工“不该说的话不说，不该做的事不做”，竭力维护人员稳定（这是人事澳门伦敦人官网者最基本的职业素养）。
4、多方面，多渠道不断提升公司形象，打造公司特色文化，举办各类丰富员工文化生活活动，五月份组织公司全员进行“红河谷之旅”并举办篝火晚，整体活动达到了预期的效果，提高公司的凝聚力。对公司年会召开提出部门设想，提倡员工高效澳门伦敦人官网、快乐生活。
第三部分：存在问题和不足
1、部门成立时间不长，基础澳门伦敦人官网比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门澳门伦敦人官网效率较低，个别澳门伦敦人官网没有按照计划进行。
2、由于种种原因，公司人员离职率较高，导致人力资源部长年进行招聘，留人机制不完善，新员工对澳门伦敦人官网熟悉需要一个过程，这样严重影响公司的澳门伦敦人官网效率，留住并激励员工需要全公司的共同努力，特别是中层管理人员。
3、人力资源管理澳门伦敦人官网是全方位的澳门伦敦人官网，涉及到公司管理的方方面面，需要各部门的支持和员工的配合，公司原有的管理制度已形成潜规则，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。
第四部分、思想品德和廉政建设情况
一个企业，机器设备可以购买，厂方可以扩建，资金可以贷款，唯有人是核心资源，公司的所有澳门伦敦人官网需要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次，不同岗位的人员需求层次不同。现代企业的竞争是人才的竞争，企业的最大浪费是员工智慧的浪费，一个人的潜能很难估计，正常情况下只发挥3%左右，如何充分调动员工的澳门伦敦人官网积极性进而提升公司绩效？这是每一个管理者面临的问题，为了实现企业与员工“双赢”，我主张管理从尊重开始，实行人性化管人、制度化管事。
回顾一年来的澳门伦敦人官网，我时刻牢记“公司的利益高于一切”的总旨，
始终站在战略的角度，运用宏观的视野，以饱满的热情和昂扬的斗志，前瞻性争取做好部门澳门伦敦人官网，严格按照澳门伦敦人官网程序和流程，无条件服从上级领导，与部门之间互相协作，对待员工坚持公平公正处理各类问题，我尊重每一个人，和员工进行平等沟通，了解员工需求和管理中存在的问题。澳门伦敦人官网中始终追求高质量、高效率、高标准、严要求，澳门伦敦人官网节奏较快（个别澳门伦敦人官网得不到理解，误会在所难免），这和我的经历与为人处事方式有关（来公司之前在山东一家外企任人力资源经理岗位，公司有600多员工，部门5个人，2个主管、2个文员，公司澳门伦敦人官网节奏非常快），作为一名管理者，我非常认同公司的文化，尊重自己的选择，准备与公司同呼吸、共命运，打算为公司的发展尽全力。
现代市场的竞争非常残酷，商场如战场，企业要迅速做大做强，先进的管理理念和管理方法一定要及时跟上，当看到公司存在管理瓶颈时，我非常着急，在澳门伦敦人官网中有时存在急躁情绪，也曾经困惑过、迷茫过。当然，融入新团队和同事增强互信度需要时间，我竭力在缩短磨合时间，澳门伦敦人官网中难免出现摩擦和冲突，我经常反省和调节自己（吾日三省吾身），我会锤炼自己的抗压能力，在澳门伦敦人官网中努力改进自己的不足。
从生活角度，我坚持低调处理问题，“三人行必有我师”，我认为公司的每个人都有我学习借鉴的地方，我时刻牢记向公司每一名员工学习，在和同事交往中，坚持大事讲原则，小事讲风格，在和员工沟通的过程中，我认为人与人之间是平等的，我尊重每一个个体，同时也希望得到尊重，我认为，一年来，我一直从个人角度和部门角度设法维护公司形象，提升公司凝聚力，在处理员工关系时得到误解或恶语中伤，但和维护公司形象相比，受点委屈也是值得的。