日子如同白驹过隙，不经意间，我们的澳门伦敦人官网又将告一段落了，回顾这段时间以来的澳门伦敦人官网，收获颇丰，将过去的成绩汇集成一份述职24小时在线投注吧。为了让您在写述职24小时在线投注时更加简单方便，以下是小编为大家收集的供电所所长述职24小时在线投注，希望对大家有所帮助。

供电所所长述职24小时在线投注（精选篇1）

__镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等澳门伦敦人官网，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列澳门伦敦人官网，地位举足轻重，管理澳门伦敦人官网也要因地制宜，目前供电所澳门伦敦人官网仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的澳门伦敦人官网实际，我拟定__供电所的管理方案，具体如下：

一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应澳门伦敦人官网岗位的需要，履行好各自职责。

公司人力资源优化配置澳门伦敦人官网结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和澳门伦敦人官网作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心澳门伦敦人官网，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。

二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务澳门伦敦人官网提供良好的基础。

按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查澳门伦敦人官网，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容澳门伦敦人官网；认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺（主要认真开展月度计划性消缺、维护澳门伦敦人官网），保障供电质量；结合秋季安全检查澳门伦敦人官网对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。

三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理澳门伦敦人官网到位。

提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的澳门伦敦人官网作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把澳门伦敦人官网作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。

四、__供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”澳门伦敦人官网，不断提高服务质量和水平。

在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。按照规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，按照公司的“十必须、十不准”、富源员工服务准则认真开展服务澳门伦敦人官网。同时，供电所将根据《国家电网公司供电服务规范》的要求进一步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。

五、多措施，努力降低农村低压综合线损率

一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的澳门伦敦人官网积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。

六、在电费回收澳门伦敦人官网上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。

总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好__供电所澳门伦敦人官网，作出自己的贡献！

供电所所长述职24小时在线投注（精选篇2）

尊敬的局领导、职能部门领导、各位同事：

大家上午好！下面我就AA供电所20__年澳门伦敦人官网进行汇报。年初以来，得胜客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项澳门伦敦人官网的新局面。通过一年来的努力，取得了一定成效。

一、主要指标完成情况

安全指标——未发生各类考核事故

供电可靠率和电压合格率——分别完成__%和__%。售电量——__万千瓦时，完成计划指标的__%。低压线损率——完成__%，低于计划指标__个百分点。10千伏线损率：

得胜线——完成__%，低于计划指标__个百分点。得明线——完成__%，低于计划指标__个百分点。清河线——完成__%，低于计划指标__个百分点。奈林线——完成__%，低于计划指标__个百分点。电费回收率、上缴率__%。

未发生越级上访事件及媒体曝光事件。

二、重点澳门伦敦人官网完成情况

（一）夯实安全基础，使安全能力在本质上有所提升，使安全要求在行动上有所落实。

采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全管理的澳门伦敦人官网方法。围绕“三个目标”——即反违章目标，不敢、不能、不愿；落实“三个要求”——就是严、细、实；强化“三个支撑”——这也是“三个建设”在安全澳门伦敦人官网方面的具体体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是深化安全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素质的提升。

具体措施锁定“九个着力点”：

1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全澳门伦敦人官网做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为安全员，人人都是标准化作业的执行者。

2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。

3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全澳门伦敦人官网理念，以绩效管理为抓手，将安全澳门伦敦人官网要求细化分解到人，严格考核兑现。

4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教育和监督查处。

5、加强作业现场的安全管理，将开好班前会作为每一次施澳门伦敦人官网业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。

6、严格执行安全工器具管理标准，规范安全工器具的检查、试验和使用。

7、及时检查更换劳动保护用品，确保合格齐备达到安全要求。

8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会，按要求整改落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训，努力做到安规考试合格率100%。

9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的采取整修措施。深入进行安全用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了“安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动，收到了较好效果。

（二）以提高“两率”为目标，加强生产运行管理。

严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主人”的思想，确保10kv及低压的澳门伦敦人微博运行水平。

一是是抓好线路维护检修澳门伦敦人官网，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，及时消除缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡视力度，每次外出巡视都携带常用工具材料，对危及到线路安全的树木及时砍伐，随时处理一般缺陷。

二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好准备。

三是认真抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统维护为重点，开展生产基础数据核查。增强危机意识，组织好节假日保供电澳门伦敦人官网和迎峰度夏澳门伦敦人官网。

（三）、把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、认真做好项目储备；二是规范执行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度；三是严格执行技术标准和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量；四是合理安排工期、工序，处理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展“危险就在我身边”班组安全日活动，每人提出10条以上的危险点分析控制实例，经过讨论归纳，对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实，有效保证了施工安全。

（四）以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。

1、做好营销基础澳门伦敦人官网。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，规范计量现场，及时更新客户档案。针对个别系统数据信息不准确、不完整的情况，进行核查整改。

2、多措并举、务求实效，大力开展降损澳门伦敦人官网。推行台区精益化管理，加大线损分析力度，采取针对性措施，解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改计划的低压配电台区，采取必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，有效地降低线损。根据负荷变化及时投切10KV电容器，加强季节性配变管理，做到随用随投、不用即退，减少空载损失，提高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。详细分析分压线损升降的原因，找出不正常因素，及时采取相应措施。

（五）围绕“为民服务创先争优”活动，提高供电服务质量，确保行风稳定

深刻认识行风澳门伦敦人官网的重要意义，增强自觉做好优质服务澳门伦敦人官网的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满意、让政府满意。一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质服务澳门伦敦人官网的日常要求，帮助客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以“电网升级改造工程”带动和促进行风建设澳门伦敦人官网，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修服务作为重点，遵守抢修时限要求，迅速处理低压报修，避免矛盾发生。四是积极推行充值卡业务，为偏远地区客户购电提供方便。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是规范窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户提供优质、方便、快捷的服务。

（六）以“创建明星班组”为载体，培育“鹰”一样的员工，打造“雁”一样的团队。

在开展业务技能培训的同时，着重锻炼能力、培养习惯，让培训服务于专业澳门伦敦人官网。一是认真参加局里各类业务培训，熟练掌握相关专业知识，为专业化管理水平的提升创造前提；二是结合实际澳门伦敦人官网开展班组“问题培训”，解决问题，提高澳门伦敦人官网质量；三是定期开展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核，鼓励员工岗位成才；四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机会，吸收相关知识技能，在实际澳门伦敦人官网中整改提高。五是以绩效管理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升，进而提高团队执行力和整体素质。

三、下一步澳门伦敦人官网思路。

围绕一个目标：即围绕“标准化供电所建设”综合管理目标，把握机遇、加强管理、夯实基础、务实创新，努力实现管理上新的水平，指标上新的台阶，素质有新的提高，推动各项澳门伦敦人官网实现新突破，整体管理管理水平迈上新台阶。

把握两个稳定：即安全生产和行风建设的稳定建设三型团队：即学习型、军队型、家庭型。

推行四个凡是：即凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有章可循、凡是有据可查。

解决五个问题：一是安全生产基础不扎实，安全生产规程、制度的约束力和刚性还没有得到充分体现；二是未改造台隐患多、线损高，造成了较大的供电风险；三是台区精益化管理程度不高，营业普查和用电检查效果不明显；四是队伍素质还不能适应专业化、精益化管理的要求；五是澳门伦敦人官网计划性、条理性不强。

努力实现“七化”：即作业组织专业化、电网设施优良化、生产运行规范化、营销管理精益化、优质服务常态化、基础管理信息化、安全管理规范化。

回顾一年来的澳门伦敦人官网，虽然我们取得了一定成效，同时我们也清醒的认识到存在的.问题。为此，我们决心加强管理、务实澳门伦敦人官网，努力开创澳门伦敦人官网新局面。一份汗水，一份收获。我们将以更加勤奋的澳门伦敦人官网去回报企业，以高昂的热情，充足的干劲，踏踏实实，一步一个脚印，向更高的目标迈进。我们虽然照比一流的队伍的标准还有很大差距，但却是一个坚强的群体，作为负责人我有决心、有信心带领大家用热情和智慧来彰显一流企业的供电所管理，不断创造更加优秀的业绩。

我的汇报完了。谢谢大家！

供电所所长述职24小时在线投注（精选篇3）

各位领导、各位同志：

今年，在__供电所党政领导班子的正确领导下，我所农电澳门伦敦人官网按照年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满完成了__供电所的各项目标任务，我做为供电所所长，在今年全球金融危机的不利冲击下，带领全体员工努力澳门伦敦人官网，在今年，__供电所实现售电量__千伏安，同比增长29.6％，电费回收完成100％；农网综合电压合格率完成__%，比计划提高__%，农网供电可靠率完成__%，比计划提高__%；完成农网建设投资1__亿元，在今年，除了加强业务能力外，我还在加强自身政治素质学习，深入学习党的十七届全会，领悟全会精神，加强自身廉政教育，切实做好__供电所所长的一职，我现将全年澳门伦敦人官网情况24小时在线投注如下，请与评议。

一、加强维护一流配网

我们在今年建立和实行了六大配网管理制度：

一是建立配网定期维护制度。对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。

二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。

三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。

四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。

五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。

六是建立冬试冬修制度。在冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。

二、专业化管理不断创新

我们__供电所在人力资源上面临严重溃乏。首先，人力资源在农电管理中结构不合理。高层次、高学历、外向型、复合型的高级经营管理和专业人才奇缺。而供电所主力依然是原电管组人员，粗放型、外交型管理的偏多。其次，员工平均受教育水平偏低。再次，人力资源的配置不合理，人力资源在农电管理中的开发、应用体系不健全，绩效考核、激励机制等方面不完善。农电职工的澳门伦敦人官网多，压力大。澳门伦敦人官网中我们发现，农电职工普遍实行就近澳门伦敦人官网，一直未能从24小时澳门伦敦人官网中解放出来，未能从根本上改变他们半工半农的味道。加上目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员；既抓线损，又抓安全；施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，农电职工始终处在被动应付了事的状态，澳门伦敦人官网压力很大，而与之相对应的，主业人员的工种界定十分明确。因此，农电职工要想提高澳门伦敦人官网质量也显得力不从心。

为了有效解决以上问题，今年，我与供电所领导召开会议研究决定，我们__供电所要实施专业化管理，本着实事求是的原则，我们坚持从实际情况出发，因地制宜，以点带面。认真调查研究，找对基准点，选准切入点，要在培养、学习和推广典型的基础上，开拓进取，大胆创新。并以实施专业化管理为载体，紧紧围绕安全生产、电力营销和优质服务三大体系，在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫，通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断提高供电所的专业化管理水平和供电服务水平。我所开展了以下澳门伦敦人官网措施：

1、优化班组建设。班组设置不宜过多、过细。过多、过细容易造成权责不清，相互扯皮推委，造成人力资源浪费，各班、组岗位责任有差别，考核不对应，容易造成个别班、组澳门伦敦人官网任务重、难度大，而又常被作为考核处罚的对象，挫伤一些员工的澳门伦敦人官网积极性。在供电所专业化改革过程中准确把握供电所澳门伦敦人官网重点，将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。根据我所实际情况岗位设置：所长、副所长、外线专责、配用电管理专责、计量线损专责、核算员。班组设置：营业服务班、用电管理班、线路抢修班、计量管理班。

2、专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营计划，持澳门伦敦人官网票、任务单进行专业操作的岗位员工，不再象过去一样松散的管理模式澳门伦敦人官网，但绩效和岗位考核将更加严格。我所按照《一流供电企业标准》和《供电所规范化管理标准》，在安全、设备管理、线损、电费回收、优质服务、行风建设等方面制订规章制度和澳门伦敦人官网流程。各种规章制度要内容具体、便于操作，对每个澳门伦敦人官网岗位制订有岗位职责、岗位规范、澳门伦敦人官网任务和考核内容，考核的结果与供电所当月的工资、奖金直接挂钩。

3、通过专业化管理降低管理成本，提高农电职工收入。专业化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通过合理布局供电所和专业班、组，最大限度减少办公、业务开支。[]合理设置物质、备品备件、工器具等定额，最大限度降低物质库存和占用。通过有效降低成本费用来改善农电工待遇，提高他们的收入。

4、造就一支适应专业化管理的农电队伍。要加强对农电职工进行政治思想和业务素质的教育，按照提高实际操作能力兼顾理论知识学习的培训原则，采取因人而异、因时制宜、和灵活多样的培训方法，现场演练和以师带徒等形

式，不断加大农电培训力度。举办各类具有针对性、实用性的专业技能提高班，同步开展岗位技能鉴定澳门伦敦人官网。要建立用人机制和分配机制相配套的考核激励机制，鼓励广大农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。

三、加强应用一流技术

1、积极推进远程抄表自动化系统。对100kv及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理澳门伦敦人官网效率，又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。

2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装使用，对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用，大大减少了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透明度，提高了营销管理澳门伦敦人官网的自动化、规范化水平。

3、遏制线下违章建房，电力设施保护澳门伦敦人官网取得成效。团堡供电所积极争取政府部门的支持，在建房审批程序中增加了电力部门审批意见，经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批意见后，土管部门才予受理。有效地杜绝了线下违章建房。

为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避免欠费的发生。我所采取了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零，预购电费每月在三十几万元左右。

四、加强廉政教育学习

今年，我所开展纪律教育学习月活动，通过紧紧围绕“增强党性观念，推进科学发展”的活动主题，运用各种有效形式，通过一系列教育学习活动，切实增强供电所党员的党性观念，提高干部职工的责任意识和服务意识，推动供电事业澳门伦敦人微博发展。

1、开展先进典型教育。组织党员干部集中观看《怀德之治》、《高山降龙》等专题电教片；举办劳动模范事迹24小时在线投注会，通过树立榜样，弘扬正气，提高供电所全体职工的责任意识和服务意识。

2、大力开展机关廉政文化建设。在办公电脑中制作廉政格言电脑屏幕保护程序，在办公和营业场所设置警示牌，对专责以上管理干部、所长、站长发送廉洁短信，组织干部职工参加所里举办的廉洁文化海报和dv创作大赛，进一步增强机关廉政文化的渗透力和感染力，提高党员干部的勤政廉洁意识。

3、认真开展警示教育。组织党员干部观看《镜鉴》、《人生的败笔》、《用金钱堆砌的坟墓》等专题电教片；到监狱和看守所现场参观，听取服刑人员现身说法，进行深刻的警示教育，提高大家的拒腐防变意识。

4、认真学习教育资料。组织党员干部集中学习《中国共产党章程》、党的十七届全会精神、《反腐倡廉教育读本》等基本资料，并在每个季度进行统一考试，检验供电职工学习效果，推动纪律教育活动深入开展。

今年，我与供电所全体职工取得了一定的澳门伦敦人官网成绩，但是在实际澳门伦敦人官网中，我们在澳门伦敦人官网中还是有一定的问题和不足，在今后，我将会加大澳门伦敦人官网力度，严格要求自己，以及供电所的全体职工，希望，通过我们的努力，可以使__供电所在未来的澳门伦敦人官网中，更进一步取得好成绩。

谢谢大家！

供电所所长述职24小时在线投注（精选篇4）

20__年，在县公司和镇党委、政府的正确领导下，在各级各部门的大力协助下，全所员工倾情配合、共同努力，认真贯彻落实县、镇__有关廉洁履职若干要求，各项澳门伦敦人官网稳步推进，现将涟城供电所20__年履职及廉洁自律情况向各位汇报如下：

(一)加强领导，落实责任：重抓政风、行风建设，和日常生产经营澳门伦敦人官网同安排、同部署。为使政风行风建设落到实处，创出成效，涟城供电所依据行风建设澳门伦敦人官网要求，从制订方案、分解任务、贯彻落实、督促检查到问题整改，都进行了详细的责任分工。

(二)注重载体，加大投入，不断提升服务用电客户的能力。涟城供电所积极做好为政府重大活动的保电澳门伦敦人官网;为解决工业园区因企业增多而带来的用电需求问题，投入300多万元，新增10kV电缆300米、400kVA变压器3台，环网柜2台;为镇便民服务中心义务架设一条240米长的低压电缆，解决了服务中心的用电需求;新架变压器35台，10KV线路4.5KM，400V线路6.2KM，改造接户线1500户，满足了我镇经济发展和广大居民的用电需求。

(三)内强素质，外树形象，确保行风建设澳门伦敦人官网扎实有效。澳门伦敦人官网中，我们始终把政治教育、业务技能学习、优质服务与行风建设结合起来，促进了各项澳门伦敦人官网的顺利开展。抓窗口，树形象，打造窗口服务人员的规范化服务水平。加强服务机制建设，成立故障抢修服务队，24小时为客户提供故障报修服务。

(四)依法办事，清正廉洁，规范执行供电所所务公开和民主管理的各项规定。组织员工签订廉洁从业承诺书，杜绝员工接受客户吃请、收受客户礼品等以权谋私、吃拿卡要等违规违纪行为。

在今后的澳门伦敦人官网中，我们将以开展此次评议澳门伦敦人官网为契机，积极接受人民群众的监督，以更加饱满的热情，不断改进澳门伦敦人官网作风和澳门伦敦人官网方法，努力为地方经济社会的发展作出我们更大的贡献。

供电所所长述职24小时在线投注（精选篇5）

各位领导、各位同事：

20__年，对__镇供电所来说是务实创新、管理升级、科学发展、精彩迭出、硕果累累的一年。在上级领导的正确领导下，__镇供电所全体员工积极进取，兢兢业业，在澳门伦敦人官网中取得了令上级领导满意的成绩，我做为供电所的所长在这一年的时间里，按照所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的澳门伦敦人官网目标，以标准化供电所创建为龙头，深入开展供电所各项澳门伦敦人官网，深化供电所规范化建设等澳门伦敦人官网，强化澳门伦敦人官网实效、促进澳门伦敦人官网转型，加强基层服务澳门伦敦人官网，并圆满超额完成了各项目标任务，使__镇农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。现将全年澳门伦敦人官网情况24小时在线投注如下，请予评议。

一、大力培养青年职工

今年，我们加大力度培养青年职工，我在供电所会议上号召全所青年职工要积极澳门伦敦人官网，努力进取。因为青年职工富有创造力和战斗力，他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学发展的生力军。供电所党组对这些青年同志寄予厚望。今年年初，20__年初，我镇供电所进行员工招聘，将新招的__名青年电工送入省电力培训中心接受系统专业培训。使一大批青年农电工得到系统学习，经考试考核合格，由国家电监会统一发证。

今年4月，我与其它领导干部经过会议研究决定后，出台了对青年职工的新规定，凡申请批准，参加对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工，考试成绩合格拿到毕业文凭者，供电所将按比例报销学费。目前，我所已有__名青年职工参加研究生、本（专）科业余学习，并有__人考取了相关行业学校，通过这项措施的开展，大大加强了我所青年职工的学习热情。同时，我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做澳门伦敦人官网24小时在线投注、讲形势、讲礼仪，进行多方面、多渠道、多种形式培训学习。20__年五四前夕，供电所举办了有__人参加的“__镇供电所青年职工风采大赛”，我们从不同侧面反映出了供电所青年职工的风采，收到了良好的效果。

二、加强基层澳门伦敦人官网服务

20__年，我加大__镇供电所的行风建设澳门伦敦人官网，通过对供电所澳门伦敦人官网人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访等多种形式不断提高供电所农电服务窗口人员的素质和服务水平。一是举办了窗口人员技能和专业知识培训，将基层窗口人员所需的基本知识融入到培训班中，通过培训提高服务人员的基本功；二是举办了多期窗口人员文明礼仪培训班，通过开展“笑、说、看、听、动”五项修练笔试和服务竞赛活动，将窗口人员所需的必要的服务礼仪知识及修养灌输到服务人员心中，不断提高窗口人员的服务水平和服务技能；三是供电所纪委监察室通过多次明察暗访，及时发现服务中的“短板”和薄弱环节，并及时将暗访结果在供电所信息网上进行公布，以督促窗口人员的服务常态性；通过以上澳门伦敦人官网措施，我们__镇供电所以优异的成绩获得了“人民满意的供电所”称号。

三、加强供电所营销创新澳门伦敦人官网

今年随着农网改造的进行，我从根本上解决了我镇农村用电的安全和质量问题，开拓了电力市场，深得民心。为了实现效益增长的目的，我们__供电所不断开展营销创新，从思想观念、管理手段、服务方式三个方面入手，赢得了效益。

一）、创新思想观念。把营销提高到与安全、生产同样重要的位置，抓好电力企业经济效益的关健环节营销。做到电量卖得出，电费工收得回，杜绝跑冒漏，切实得效益。协调好安全、生产、营销等各部门的关系，做到全局一盘棋，以市场为导向，以客户为中心，对外以各供电所客户服务中心为窗口做好服务澳门伦敦人官网，对内规范营销澳门伦敦人官网流程，完善约束、激励机制，加强精细化管理。

二）、创新管理手段。针对20__年全球经济危机的时局，对大客户实行了分片承包，落实到人，随时对其进行跟踪服务，确保电费回收。在考核方面，重新修订《按线按台区承包考核办法》，利用营销mis对承包人员进行考核，确保奖罚分配的合理性和兑现率，增强职工积极性；制定《营销mis系统澳门伦敦人官网单时限考核管理办法》，将其纳入绩效考核中，严格兑现；在业扩报装方面，重新修订了《__供电所澳门伦敦人官网管理细则》，业扩报装通过规范业扩装台账、电价核定、收费标准、装表工艺、供用电合同签订等环节，同时对每个环节实行限时结办制，提高澳门伦敦人官网效率，实现“报装快、施工快、验收快、送电快”的“四快”目标；在计量管理方面，制定了计量标准化实施细则，严格接细则开展澳门伦敦人官网。在抄表环节，推广安装预付费电能表，应用先进技术手段，提高澳门伦敦人官网效率，降低人工成本；并结合新上线运营的erp系统，对营销技改项目的预算、进度等内容进行精确控制。

四、澳门伦敦人官网中的不足

今年__供电所在组织、制度、作风、机制等多方面加大优质服务澳门伦敦人官网力度，通过多种有效措施，使优质服务、行风建设澳门伦敦人官网取得了一定的成效，政府、社会和广大客户对供电企业的满意度逐年提高，树立了__供电所的良好形象。但在实际澳门伦敦人官网中仍然存在着一定的不足和困难，归结起来，有几下几点。

（一）营销澳门伦敦人官网中，个别澳门伦敦人官网人员责任心不强，抄表差错，存在着估抄、错抄、漏抄等问题，致使客户不满，进而投诉，也影响了供电所的形象。对于抄表不到位，给企业和客户造成损失者，应根据情节轻重及时给予相应的处罚。对于农网改造期间统一立户时用户户名颠倒等遗留问题，基层供电企业应及时给予协调解决和更正，并向客户致歉。对于客户欠费、停电催费，供电员工应严格按照《供电营业规则》及相应的流程给予办理，决不能出现随意性停电等问题，对优质服务和企业形象再次造成负面影响。

（二）在农网改造与建设过程中，配电线路状况差，农改期间因资金等多方面原因，设计标准偏低，使改造不彻底，存在着部分配电台区内低压线路布局不合理，三相四线制低压线路辐射不到位等问题。随着国家新农村建设的深入，广大农村人民生活水平的逐步提高，用电需求在提高，用电负荷在增大，尤其是农村养殖户、种植户的增多，他们都有安装三相动力电的迫切要求，而因线路改造不到位等因素的影响，而不能如愿。若供电企业答应给予接电，客户对于引起的建设费用又难以承受。我们应积极争取第三期农网改选资金给予支持。

（三）广大农村的优质服务宣传力度不够，各项政策法规宣传不到位，部分农村客户对各项收费政策及标准不了解，产生对供电企业合理收费的误解，对供电服务澳门伦敦人官网不能够给予一定的理解与支持。基于此，供电所应加大宣传力度，通过农村集市日、村队公示栏、入户等形式，进行大力宣传，使各项收费透明化、公开化。

五、今后发展规划

在今后澳门伦敦人官网中，我们在加强电网建设、优化电网结构的同时，五措并举，大力度推动优质服务和行风建设纵深发展，切实优化经济发展软环境，助力全县招商引资和项目建设“大会战”。

一是进一步提高窗口单位服务水平，拓展服务内涵，开展“特色服务”。根据客户不同情况，分设上门服务、预约服务、跟踪服务，对重要客户和重点工程开辟优质服务“绿色通道”，对客户提出的问题，做到有回音、有落实，真正实现“为客户提供无微不至的服务”；

二是加强供电营业窗口规范化建设及管理力度，优化服务流程，完善服务标准，规范服务行为，创建优质服务“无障碍通道”；

三是进一步加强对优质服务澳门伦敦人官网的组织与协调澳门伦敦人官网，建立健全组织完备、指挥顺畅、运转有序、反应灵活的供电服务体系，巩固和完善优质服务澳门伦敦人官网常态运行机制；

四是重新修订管理考核办法，严格履行服务承诺，加大明查暗访和监督考核力度，推进内质外形建设；

五是加大经济发展环境建设力度，分析和查找供电服务中存在的问题，针对管理中的薄弱环节，结合自身实际，查找服务质量、服务意识方面存在的差距，真正树立“客户至上”的服务理念。

供电所所长述职24小时在线投注（精选篇6）

20__年7月调我任太要供电所副所长，协助所长分管安全生产和供电所的资料记录管理澳门伦敦人官网，在过去的半年中，在局、科室领导的关心与鼓励下，努力做好本职澳门伦敦人官网，服从局及本所安排，及时保质保量完成各项澳门伦敦人官网任务，并且严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公，积极配合所长做好安全生产、《标准化供电所》的创建，优质服务方面等各项澳门伦敦人官网：

一、勤奋学习，努力提高业务技能水平

初到本所，对线路设备、人员管理不太熟悉，半年来通过向老同志和经验比较丰富的员工认真学习以及在所长的精心指点下，自我加压，学习法律常识、澳门伦敦人官网票的填写规范、现场的安全施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技知识和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一颗积极上进的心，坚定的信念，以百分之百的精力投入到供电所的澳门伦敦人官网中去，明天会干的更好。

二、以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。

强化安全生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周五召开一次安全生产例会，着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；配合员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记录。三是抓好现场安全管理，严格执行澳门伦敦人官网票制度，严厉查处违章现象；四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，开展安全大检查，做到检查有计划、有组织；截至20__年12月31日，太要供电所安全运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。顺利的完成了全年的安全生产任务。

11月份，根据全年的澳门伦敦人官网任务，在所长的精心组织下，通过18天，752人次的艰苦努力，协助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。

三、严格要求自己，建设标准化供电所

20__年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长安排我为标准化示范供电所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰巨与重大，经过与所长的多次协商，明确了创建思路。

一是积极与农电科主管人员沟通与协商，明确创建思路。

二是到各兄弟所进行学习，借鉴经验，先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习，自我充实，力求完善。

三是共汇总整合各项管理制度标准148项，规范了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、管理标准为支持，澳门伦敦人官网标准为保障，澳门伦敦人官网流程为依托的标准化建设体系。

半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员管理等整体素质的差距很大，但我相信，通过我的努力学习和同事的帮助及所长的栽培下，我会慢慢成熟，在今后的澳门伦敦人官网中，本人将牢记两个务必，戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务知识的学习，提高自身素质，努力做好本职澳门伦敦人官网。力争能做好一名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力量。

供电所所长述职24小时在线投注（精选篇7）

自从我被聘为__X供电所副所长以来，我的澳门伦敦人官网得到了局党委的大力支持和信任，在任职的一年多来，除了协助所长的全面澳门伦敦人官网以外，主抓营业管理及核算等方面的澳门伦敦人官网。在上级的正确领导下，在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本完成了自己的澳门伦敦人官网，现将本人一年来履行职责、思想学习、澳门伦敦人官网情况方面情况汇报如下：

一、做好营销管理澳门伦敦人官网

营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的体现。它的澳门伦敦人官网好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销管理水平，改变职工原来遗留下来的不良业务陋习，根据局的考核办法，年初经过精心测算和研究，重新制定了按线按台区考核办法，并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管理办法，做到落实到人，责任到人，考核到人。平时加大了检查力度和检查次数，并严格按办法奖惩。

二、做好营业核算澳门伦敦人官网

根据年初制定的各种营业核算办法，月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作认真的核查核对，使全所在这些方面没有出现差错及营业异常现象。同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析，及时查找不足，指出重点，使全所各项经济指标除了特殊因素的售电单价指标外都已顺利完成。

三、合理分解指标，公平发放工资

为促进供电营业所规范化管理，充分调动职工的澳门伦敦人官网积极性，完成局下达的各项指标，年初根据实际制定了“按线、按台区”的指标考核办法，每个月的劳效工资都由我亲自计算，按照公平、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工，并及时兑现奖惩，得到了职工的一致认可，也充分调动了积极性，促使我所澳门伦敦人官网得以进一步提高。

四、“创一流”及“所际竞赛”澳门伦敦人官网

为了使我所的各项澳门伦敦人官网都按“创一流”及“所际竞赛”的要求有序进行，不断巩固和延续双达标澳门伦敦人官网的成果，由我负责营销管理的软件整理澳门伦敦人官网。软件整理是我们每项澳门伦敦人官网的真实写照，要求要记录实际澳门伦敦人官网的每一个细节、步骤，反映每项澳门伦敦人官网的正确与否，也是一项非常繁锁的澳门伦敦人官网。在对待这项澳门伦敦人官网任务方面，我首先认真学习了“创一流”及“所际竞赛”澳门伦敦人官网的各种文件和要求，理清了澳门伦敦人官网思路，对软件管理澳门伦敦人官网有了进一步的认识；其次，我经常深入到施工现场认真向电工师傅们学习、请教，本着从实、从严、从细的原则，真实的反映澳门伦敦人官网过程，把安全生产、增供扩销与双达标澳门伦敦人官网成果巩固延续结合起来，及时记录，及时整理。通过全体职工共同努力，到年末，我所“创一流”及“所际竞赛”已通过了市局及东北公司的验收。

五、廉洁自律方面

在澳门伦敦人官网中能够严格要求自己，讲原则，不谋取私利，求实效，重责任，培育廉洁高效的行业新风。在每年一度的中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。善于听取不同方面的意见和建议，积极参加各种培训和学习。

六、配合所长澳门伦敦人官网，搞好团结

作为一名副职，我积极支持所长澳门伦敦人官网，对所长安排的任务和澳门伦敦人官网都能接受和用心去完成。日常澳门伦敦人官网中，能够保持一个团结的有战斗力的班子，积极给所长提建议，加强交流和沟通，在职工中能够摆正自己的位置，积极配合所长的各项澳门伦敦人官网。

过去的一年，在局、所领导的帮助和全体职工的支持下，尽管我在澳门伦敦人官网上取得了一些成绩，但是也发现了许多不足之处，但是我相信在局、所领导的带领下，在全体职工的支持下，我在今后的澳门伦敦人官网中一定能够加强学习，提高业务能力，克服缺点，认识不足，尽职尽责，做一个合格的基层澳门伦敦人官网者，为我们的农电事业贡献一份力量。

以上述职24小时在线投注恳请领导批评指正。

述职人：__X