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建筑施工述职24小时在线投注【篇1】

本人__，20__年__月__日出生，学历大专。20__年__月__日，担任__建筑工程安全站副站长，截止20__年__月前主要负责上__路以北及__、__、__三个乡镇，11月换片区后，负责__、__、__三个乡镇的房建安全监察澳门伦敦人官网。回顾以前澳门伦敦人官网，我深感安全澳门伦敦人官网责任重大，关系到人民的生命财产安全，思想上容不得半点松懈。虽然责任重大，但我履职尽责，问心无愧！

下面我就自己所做的主要澳门伦敦人官网做以下汇报：

一、基本澳门伦敦人官网情况：

1、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。

2、完成每月对在建项目安全检（抽）查任务。

3、加强对重大危险源管控。特别是对深基坑、悬挑脚手架、高支模、大型设备安拆，高空室外作业等重大危险源的管控。

4、鼓励创先争优，落实处罚措施。

5、积极完成局、站领导交办的各项澳门伦敦人官网任务。

二、下步澳门伦敦人官网规划

1、知识上学习好

“三站”成立后是一个新的部门，将会接触到新的规范、标准、程序及相关文件等。在此我将戒骄戒躁，勤恳务实，树立良好的责任意识；认真研习建设工程相关规范、标准及政策等，把理论学习和业务实际相结合，并虚心向领导、专家及周围的同事学习借鉴，不断探索新环境的澳门伦敦人官网方式方法、努力创造新的澳门伦敦人官网新局面，以最快的速度适应澳门伦敦人官网的需要。

2、澳门伦敦人官网上配合好

新的领导来，澳门伦敦人官网上积极配合，思想上保持统一，坚决服从站领导的安排。因此，我始终严格要求自己，做到务实、公正、廉洁，并在实际澳门伦敦人官网中努力抓好落实，做到无愧于组织、无愧于良心。把廉洁自律和业务澳门伦敦人官网同步。既要讲究原则，又要涉身处地考虑工程实际，想工程之所急；通过改变层层验收把关逐步转变到以重点部位抽查和巡查相结合进行分类监管的方式来提高办事效能。

3、团队上带领好

经交流，有的同志澳门伦敦人官网过，有的同志初步合作，我将根据每个人的澳门伦敦人官网能力从大局出发，争取带好每一位同事。作为一个团队我将从自身做起去关心他们的生活及家庭状况，关心他们的身体澳门伦敦人微博，遇到问题时给予他们一声温暖的.问候及一些必要的帮助，使我的队友们可以安心的澳门伦敦人官网，切实为他们着想，激发他们的澳门伦敦人官网积极性。并且充分发挥队友们的主观能动性，授权给队友展现个人才华和能力，实现自我价值！当然，带领团队对于我来说就像刚学步的小孩，刚刚迈出一小步，我们还要不断的学习和锻炼，作为一名合格的领导，我还要具备：领导能力、应变能力、沟通能力、计划能力、执行能力、分析能力、谈判能力等以及法律法规、安全知识、组织协调、质量监管等综合管理能力。

以上是我的澳门伦敦人官网述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后请给位领导、同仁给予机会，在此表示诚挚的感谢！

建筑施工述职24小时在线投注【篇2】

20__年，在公司领导的大力支持下，工程部全体同仁共同努力，克服了工期紧张等因素影响，完成三岔综合楼及神木北河西办公楼等十余项工程计划进度并投入使用。20__年主要工程有：三岔综合楼，公司办公楼室外假山及喷泉，神木北一号高层公寓楼，技能鉴定中心楼，地区食堂，神木北污水处理厂扩容，__铁路标准化建设工程。

下面我从以下几个方面对我一年来的澳门伦敦人官网向各位领导汇报。

一、提高设计标准，推广新工艺、新技术、新材料

紧跟集团公司建设“五型企业”的要求，我们加大对新工艺的推广和新材料的应用。首先就要从设计源头入手，在委托设计时要提出创新概念的引入，对一些新的工艺要敢于尝试应用，不断提高公司基建工程的科技水准。加大对太阳能、地源热泵、污水回收利用等新技术的推广应用，切实把节能减排落实到实处。对一些关键部位材料的应用，既要讲质量、又要讲环保、还要体现新型材料，在使用过程中可以采用甲供或者施工单位采购建设单位、监理单位介入采购相结合的模式，不断推进新材料的应用，确保工程质量。

二、严格控制工程投资、质量、进度

（1）加大对工程投资的控制，严格控制工程不合理的投资，从设计源头抓起，加强对设计图纸的审核，严把投资关。

（2）在质量控制上，加强对监理和施工单位的控制。在施工过程中要求监理单位加大旁站力度，对隐蔽工程、关键部位一定要做好旁站记录。不定期的对监理单位进行抽检，对不合格的单位将根据有关规定给与通报批评。对施工单位实行“零缺陷”管理，加强对重点部位、重点环节、重要设备、重要人员的控制。工程施工中要杜绝盲目施工，乱挖乱放现象，防止破坏地下电缆。同时，加大对内业资料的.检查力度，通过内业资料的检查发现问题及时解决，并进一步规范内业资料的整理。今年把原材料进场检验及把关当做重点来抓，对工程所用瓷砖、实木门、铝合金窗、电器、卫生洁具、采暖散热器等主要装修材料设备进行了议标，降低造价，提高质量，均采用质量过硬或者是名牌产品，杜绝不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

（3）为了科学合理的安排工程进度，在工程工期的安排上我们充分利用现有资源，结合已有经验，在工程开工后，要求施工单位“倒排工期、正推运行、阶段控制、跟踪催办”的澳门伦敦人官网思路，在保证质量的前提下，将施工任务细化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保总工期，使施工和监理进度管理有章可循。

三、开展安全文明施工检查落实澳门伦敦人官网

现阶段在建筑领域安全文明施工是施工管理中一项重要的环节，根据股份公司下发的《中国__能源股份有限公司建设工程安全文明施工倡议书》，《中国__能源有限公司建设工程文明施工管理办法（讨论稿）》，《__铁路分公司安全文明施工管理办法》，用以加强安全文明施工管理。并计划在x月左右请有关专家进行一次安全文明施工培训，培训对象为施工单位项目经理、技术负责人、工班长、监理人员、建设单位管理人员及站段工程管理人员。

20__年在工程项目管理中进一步推广“安全文明施工”检查评比办法，严格执行各项考核指标，保证考核办法在各项工程中的重要作用。在取得成绩的基础上要继续推广文明工地的建设，努力为__公司基建工程多树立亮点。同时开展“创杯”活动，打造精品工程。神木北一号高层公寓楼，及技能鉴定中心以创建陕西省“长安杯”为目标，进行了详细质量策划及严格的施工过程管理。

四、加强学习，熟练掌握各项制度

20__年是学习的一年，也是以学习带动创新的一年。我积极相应公司的号召，加强各方面的学习、不断完善现有的规章制度理解与运用，为__铁路基建工程的发展积累经验。进一步落实《__铁路分公司站段工程管理实施细则》、__铁路分公司站段工程管理实施细则》等办法的实施与修订，起草并执行《__铁路分公司建设工程质量保修管理办法》。

又是一年过去了，我将在基建工程管理方面不断改善的过程中，坚持干一项工程，树一个亮点的思路。从过去的经历中不断吸取经验、教训，真正确立重前期、实建设、强决策、标准化的指导思想，逐步建立和完善以项目前期为龙头、以合同和造价管理为核心、以施工现场管理为重点，以标准化高效管理为目标的澳门伦敦人官网体系，进一步推进我公司基建工程整体管理水平。我将以高度的责任感、进取精神去努力做好每一项澳门伦敦人官网，用高起点，高标准来执行每一个过程，严格管理，做好__基本建设澳门伦敦人官网，为生产运输保驾护航，为__公司各项澳门伦敦人官网取得更大辉煌而不断努力。

建筑施工述职24小时在线投注【篇3】

回首即将过去的20__年，进入__公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的澳门伦敦人官网环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项澳门伦敦人官网任务，很好的履行岗位职责，让我在澳门伦敦人官网、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20__年的`个人澳门伦敦人官网情况作如下述职：

一、熟悉公司各项规章制度

进入公司项目工程部澳门伦敦人官网过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入__这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的澳门伦敦人官网中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，澳门伦敦人官网中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展澳门伦敦人官网，敢于创新，更快更好地完成澳门伦敦人官网任务。

二、项目工程管理

任职工程部土建工程师以后，我具体分工负责__小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理澳门伦敦人官网程序，履行工程部土建工程师澳门伦敦人官网职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得__小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门澳门伦敦人官网例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。

参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步澳门伦敦人官网计划安排，协调各项澳门伦敦人官网、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

三、完成年度主要工程澳门伦敦人官网

在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。

总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项澳门伦敦人官网任务；展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。明年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。

建筑施工述职24小时在线投注【篇4】

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在澳门伦敦人官网中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际澳门伦敦人官网经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过澳门伦敦人官网中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应澳门伦敦人官网中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行，做合格的职员

在工程部澳门伦敦人官网。免不了要与上下左右及社会各界联系。我将始终牢记自己是公司的一员。言行举止都注重约束自己。对各级领导。做到谦虚谨慎。尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的澳门伦敦人官网，其次要检查、督促、指导监理的澳门伦敦人官网，对待监理日常澳门伦敦人官网不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的.是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。

在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职。全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师。我的理解。没有什么谋求利益和享受待遇的权力。只有承担责任、带头澳门伦敦人官网的义务。在平时的澳门伦敦人官网中。对领导交办的澳门伦敦人官网。从不讨价还价。保质保量完成；对自己分内的澳门伦敦人官网也能积极对待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失职。在同办公室其他几位同事的澳门伦敦人官网协调上。做到真诚相待。互帮互学。

最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

建筑施工述职24小时在线投注【篇5】

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理澳门伦敦人官网，支持党组织抓好思想政治澳门伦敦人官网和党建澳门伦敦人官网，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理澳门伦敦人官网不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了……等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全澳门伦敦人官网提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关澳门伦敦人官网，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保澳门伦敦人官网

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的.疾苦

进入冬季，天气寒冷，……千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使澳门伦敦人官网在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高澳门伦敦人官网能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职澳门伦敦人官网。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。澳门伦敦人官网中实行“对事不对人”、“实物澳门伦敦人官网量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些澳门伦敦人官网，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因

(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的澳门伦敦人官网力度还不够，这些需要在今后澳门伦敦人官网中改正。

建筑施工述职24小时在线投注【篇6】

在一年即将结束之时，回顾一年来的澳门伦敦人官网历程，总结这一年来澳门伦敦人官网中的经验、教训，有利于在以后的澳门伦敦人官网中扬长避短更好的做好澳门伦敦人官网。

我所从事的澳门伦敦人官网主要是对建筑工程管理。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的'报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算情况。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。

这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的澳门伦敦人官网中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职澳门伦敦人官网。

建筑施工述职24小时在线投注【篇7】

下半年即将开始，对上半年的回顾总结。在上半年里始终保持清醒的头脑，认真去对待每天现场的安全澳门伦敦人官网。严格按照项目的安全管理目标澳门伦敦人官网，全面贯彻‘安全第一、预防为主、综合治理’的安全生产管理。

一、上半年的澳门伦敦人官网总结：

1、年初认真吸取了在资料方面的教训，对自己上一年澳门伦敦人官网进行了总结，对自身存在澳门伦敦人官网上比较薄弱的安全资料方面认真学习，在学习公司《项目管理手册》的同时也得到了项目领导和同事的大力帮助，使我在安全管理资料上面有了很大的提高。

2、对入场的工人，特种工进行了三级安全教育、入场教育，安全技术交底，安全教育。加强了特种作业人员的管理，对特种作业人员100%持证上岗。作业人员普遍学历低、安全意识淡薄，不服从管理等诸多问题，所有做好工人的'三级安全教育是监督岗在的重点，在澳门伦敦人官网中积极组织工人安全教育、培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程。

3、加强日常监督管理澳门伦敦人官网的同时，基本形成了每日巡检、每周检查、每周安全例会，发现问题立即纠正。在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目上积极安排好值班人员，认真开展自查，自纠，发现隐患立即排除。

4、加强了对各劳务班组落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态施工较忙阶段劳务班组的安全协管员不务实，对安全澳门伦敦人官网不是很深入去管理，存在侥幸心理。给项目安全澳门伦敦人官网带来了很大的管理难度，毕竟基本每个项目只有一名安全员，这要使我要有更大的责任心去完成安全生产澳门伦敦人官网。

5、认真开展＂安全生产月＂各项澳门伦敦人官网，进行了专项整治行动和综合督查。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，认真做好安全教育培训澳门伦敦人官网和安全月的宣传澳门伦敦人官网。对特殊工种安全知识等的专项培训。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。

二、不足之处

半年来，由于对安全生产澳门伦敦人官网的高度重视，加上项目部各级领导各部门各劳务班组的共同努力，项目部的安全生产澳门伦敦人官网取得了一些成绩，未发生一起重大安全事故，为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到安全生产治理澳门伦敦人官网仍存在一些不足：

1、少数负责人安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理。

2、极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数，一般小事故偶有发生。

3、项目抢工时劳务队伍有些特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题。

4、安全生产宣传教育需要持久深入开展。

这些问题的存在，要求我不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，澳门伦敦人官网中不能麻痹大意，要尽力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上，继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把我的安全澳门伦敦人官网推上更高水平。

建筑施工述职24小时在线投注【篇8】

尊敬的领导：

您好！

20__年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的澳门伦敦人官网历程，总结这一年来澳门伦敦人官网中的经验、教训，有利于在以后的澳门伦敦人官网中扬长避短更好的做好技术管理澳门伦敦人官网，下面分几方面对一年来的澳门伦敦人官网进行一下总结。

一、今年的主要澳门伦敦人官网

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理澳门伦敦人官网。

1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我澳门伦敦人官网的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。

所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决。针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理在资料方面：按照工程的`形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。

二、澳门伦敦人官网中存在的问题

1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。

2、在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理澳门伦敦人官网中出现了出现管理失控，也就形成安排澳门伦敦人官网难，现场管理难的情况。在以后的管理澳门伦敦人官网中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

建筑施工述职24小时在线投注【篇9】

本人于20__年__月份加入__发展有限公司，入职后在建筑工程部任务，任建筑工程技术员，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

公司给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。建筑工程技术员是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。

二、标准本人的言行，做合格的职员

在工程部任务，免不了要与高低左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到狂妄自大，尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。

三、加强进修

树质量、安全文明标兵从而带动后进的`单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。

在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

四、尽心履职

一心一意当好称职的建筑工程技术员，作为工程部的一名建筑工程技术员只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。

今后，我将立足本职，开拓创新，不沉溺已有的成绩，不回避现存的问题，不畏惧未来的挑战，以求真务实的澳门伦敦人官网作风为建筑工程技术员的持续稳定发展做出自己的贡献，为__公司的明天努力奋斗，再创辉煌!

建筑施工述职24小时在线投注【篇10】

尊敬的领导：

您好！我是贵公司建筑施工项目经理，在此向您提交我的述职24小时在线投注。

一、项目概述

在过去的一年里，我主要负责了三个项目的施工管理澳门伦敦人官网。这三个项目分别是：__小区住宅楼建设项目、__商业广场建设项目和__办公楼建设项目。这三个项目均按照预定的时间节点顺利完成，工程质量也得到了业主的高度认可。

二、项目管理

在项目管理方面，我严格执行公司的各项规章制度，确保项目的顺利进行。我组织制定了详细的项目计划，包括施工进度计划、质量保证计划、安全管理计划等，并定期对项目进度进行检查和调整。

在施工过程中，我始终坚持安全第一的.原则，严格落实安全生产责任制，加强施工现场的安全管理，确保了项目的安全施工。同时，我非常重视工程质量，严格把控施工过程中的各个环节，确保工程质量符合设计要求和国家标准。

三、团队建设

在团队建设方面，我注重人才的培养和选拔，积极为公司的发展储备人才。我组织了一系列的培训和学习活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。同时，我倡导团队合作，鼓励团队成员相互学习、共同进步，形成了良好的团队氛围。

四、自我提升

在过去的一年里，我不断加强自我学习，提高自身的专业素养和管理能力。我参加了多次专业培训和研讨会，学习了先进的建筑施工技术和项目管理方法，为我更好地完成澳门伦敦人官网任务提供了有力的支持。

五、下一步澳门伦敦人官网计划

在新的一年里，我将更加严格要求自己，不断提高自己的业务能力和管理水平。我将全力以赴，确保所负责项目的顺利推进，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，感谢公司领导和同事们的支持和帮助，我会继续努力，不辜负大家的期望。