随着个人的素质不断提高，24小时在线投注的使用成为日常生活的常态，我们在写24小时在线投注的时候要注意涵盖24小时在线投注的基本要素。我们应当如何写24小时在线投注呢？以下是小编为大家收集的人力资源澳门伦敦人官网述职24小时在线投注，希望对大家有所帮助。

人力资源澳门伦敦人官网述职24小时在线投注精选篇1

尊敬的各位领导：

你们好!有幸于今年9月进入名流，并担任人力资源专员一职。对我来讲，人力资源管理澳门伦敦人官网，是一个新的课题，也是一个新的挑战。与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在澳门伦敦人官网中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉业务，进入澳门伦敦人官网角色。现将我这些日子的学习与澳门伦敦人官网情况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批评指正。

一、招聘方面的澳门伦敦人官网：

20__年下半年，人力资源部将招聘澳门伦敦人官网作为重中之重的澳门伦敦人官网开展进行。在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括安阳人才网网络招聘、安阳市人才交流中心现场招聘、安阳日报广告招聘、各大院校校园招聘等形式。后期，人力资源部组织安排初试、复试等招聘筛选活动。9月份至12月底招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。为组建公司实体架构，建立健全员工队伍提供了有效的支持。

二、培训澳门伦敦人官网：

随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要澳门伦敦人官网之一。

新人的不断引进，团队的不断充实。人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门澳门伦敦人官网流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。

人力资源部将按照公司领导要求，制定11年培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。

1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素质培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素质培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的`要求与提高自身的专业素养。

三、人事管理澳门伦敦人官网：

人事管理澳门伦敦人官网属于人力资源部常规澳门伦敦人官网，也是最为繁琐及重要的澳门伦敦人官网。在人事管理澳门伦敦人官网中，有许多关系到全体员工切身利益的澳门伦敦人官网。因此，人力资源部对于此项澳门伦敦人官网要求非常严谨，不容出现任何失误。

1、建立了人力资源部澳门伦敦人官网相关的制度、流程及要求等文字性材料。四个月的时间，人力资源部先后起草、修订了《员工考勤制度》、《员工入、离职管理制度》、《员工人事变动管理制度》、《员工招聘流程及注意事项》等制度、规定。

2、考勤管理澳门伦敦人官网。严格按照公司《员工考勤制度》执行，认真监督检查签到及各部门考勤情况。每月月底根据考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。

3、做好员工入、离职澳门伦敦人官网，严格按照澳门伦敦人官网流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话澳门伦敦人官网，及时跟踪处理相关问题。

4、人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。

四、其它方面

1、公司福利方面，为在职员工举办生日Party，将公司及领导的人文关怀溶入到活动中去，让员工真正体会到名流一家人的亲切感。

2、建立员工文化墙，展现员工业余文化生活。

3、依照公司领导的战略方向，配合公司企业文化，负责全面收集、整理公司上上下下各方信息，丰富公司企业文化内涵。

4、公司网站的维护与整理，内容的更新涉及企业新闻、社会新闻、在线公告、客户服务、人才招聘等六大模块，140多条。

人力资源部作为职能部门，既要对公司发做出贡献，也要服务好全公司所有员工，所以，我部门过去一年的澳门伦敦人官网离不开在座的领导及同事的帮助与支持。在此述职之际，感谢各位对人力资源部10年澳门伦敦人官网的大力帮助和支持，同时希望大家在11年继续对我部门澳门伦敦人官网给予的帮助、并时时监督与指导。同时，我代表公司人力资源部提前祝大家元旦快乐，身体澳门伦敦人微博，新年再创佳绩。

人力资源澳门伦敦人官网述职24小时在线投注精选篇2

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

20__年即将过去，回顾这一年的澳门伦敦人官网历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高澳门伦敦人官网效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理澳门伦敦人官网。下面我将分三个方面向大家汇报：

一、思想、学习方面的情况：

人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的澳门伦敦人官网态度，处处以大局为重，澳门伦敦人官网吃苦耐劳，经常加班加点。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。

人力资源澳门伦敦人官网的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边澳门伦敦人官网，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。通过学习和一年人力资源澳门伦敦人官网的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、20__年主要澳门伦敦人官网情况：

(一)人员招聘方面：

我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过招聘，公司工程技术类人员的比例由20__年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20__年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由20__年的40.3岁降低到目前的37.9岁。

(二)人员的调配方面

为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。虽然今年机械操作人员澳门伦敦人官网任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。

(三)薪酬福利方面：

薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理澳门伦敦人官网的复杂性和重要性，在20__年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线澳门伦敦人官网的积极性。

(四)社会保险及劳动用工方面：

每年年初的社会保险年审和基数的申报澳门伦敦人官网，以及劳动用工年检的澳门伦敦人官网量都极大，为了顺利通过年审，在财务部的配合下，按照国家规定于20__年3月顺利通过社会保险年审及基数申报澳门伦敦人官网，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔澳门伦敦人官网打好了基础。

(五)职称申报方面：

对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导，加班加点为职称晋升的.职工准备及修改相关资料，努力帮助职称晋升的同志顺利过关，为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做好准备澳门伦敦人官网。

三、存在的问题和不足。

澳门伦敦人官网的方式、方法还有待在澳门伦敦人官网中摸索和改进，人力资源管理的相关知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。要进一步转变观念，改进澳门伦敦人官网作风，澳门伦敦人官网上必须严谨细致，要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展澳门伦敦人官网，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

新的一年，我公司人力资源管理澳门伦敦人官网，将面临新形势、新任务，澳门伦敦人官网的要求会更高，我会加倍地努力澳门伦敦人官网，加强人力资源自身的建设，有计划、有步骤的做好人员招聘澳门伦敦人官网，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。我有信心，把人力资源澳门伦敦人官网做得更好。

人力资源澳门伦敦人官网述职24小时在线投注精选篇3

尊敬的各位领导、同事:

大家好！去年的今天我还是一个刚从学校走出来的学生，今天我已经成为了一名人力资源部的办事员。__年我从财务审计部到人力资源部，这一年的澳门伦敦人官网充满了紧张、忙碌，但更多的是挑战。

__年前半年作为财务审计部的职员，我主要负责出纳澳门伦敦人官网进行日常现金的支取，基本户和一般户的银行对账，投标保证金和履约保函的办理。在履约保函方面，接到保函申请时要计算保函金额并然后按领导批示与项目部、银行进行保函格式等方面的沟通，从中学习到了保函申请及办理方面的知识也锻炼了我的沟通能力。在日常现金支取方面，严格遵守会计法律法规及公司相关规定，对于大额的现金支取要求提前申报并及时与银行沟通，保证了生产运营的正常进行。在今年6月份，我去稻城亚丁办理了银行开户的相关事宜，积极做好与项目部、银行、公司主管领导的沟通澳门伦敦人官网，经过两周时间终于开户成功，将相关资料带回公司，比较圆满的完成了此次出差任务。

在此，我向财务审计部的主管领导及各位同事表示感谢，谢谢你们在近一年的时间里对我的关心和帮助。

在今年八月份，因为澳门伦敦人官网需要我从财务审计部调到了人力资源部，人力资源澳门伦敦人官网对我来说基本上一个完全陌生的专业，从公司的人员花名册，到项目部的人员设置，从人力资源专业的'各种法律规范到集团公司下发的各种文件规定，一切都要从头学起。在领导及各位同事的帮助下，经过一段时间的学习我逐步了解和熟悉了人力资源部的澳门伦敦人官网内容。在科室当中我主要负责陈x项目部、吴x项目部每月的工资及奖金的造表核算，劳务费用的汇总并填报付款申请，每月报送安装公司人力资源部的月报表。在澳门伦敦人官网之初，由于对人员的岗位及工资构成不了解因此在做工资表时出现了很多错误。针对这一问题林部长及时向我讲解这一方面的知识，并对每个澳门伦敦人官网流程进行剖析，查找原因。科室的其他同事也积极帮助我检查错误，并向我传授了他们以前澳门伦敦人官网当中的一些经验和教训。经过一段时间的学习，在工资表方面存在的问题已大为减少。在人工费的方面，包含了内包班组和外包班组的两部分，内包班组是每个月由项目部报送纸质和电子表格到人力资源部，外包班组是由工程技术部根据每月项目报量然后核算其人工费的金额，制表后交人力资源部，然后由我计算其质保金、管理费并完善签字手续报领导审批。每月各项目的人工费汇总要求做到细心仔细，并与劳务公司、项目部仔细核对。严格按照公司相关规定对劳务费的质保金和管理费进行计算，报主管领导审批。每月人工费及时准确的报送财务部门，做到了及时准确发放，保证了生产经营的正常进行。填报统计报表方面，要了解各数据之间的关系，知道专业词汇的含义，并做好与工程技术部、财务审计部的沟通澳门伦敦人官网。在填报__年报统计局三季度报表时，由于是第一次接触因此出现了很多错误，最后在退休职工杨金华老师及领导同事的帮助下逐渐掌握了填制报表的要领，并顺利完成了三季度报表的编制澳门伦敦人官网。

以上是我具体的澳门伦敦人官网内容，就存在的问题在以后的澳门伦敦人官网中我有以下几点想法：

1、在工资制表方面，及时督促项目部上交考勤表和工资分配表，对于项目部提交的原始表格要做到及时处理，发现问题及时解决。以免在每月中旬由于澳门伦敦人官网量大而造成不必要的错误。

2、做好台账的整理登记澳门伦敦人官网，在8月份接手杨x老师澳门伦敦人官网后一直在熟悉和处理日常的澳门伦敦人官网，因此在接下来的澳门伦敦人官网当中我要做好台账的整理澳门伦敦人官网，特别是整理接手以前的班组费用和各项目的人工费。

3、对于报送安装公司的月报表，做好每月与财务审计部的核对澳门伦敦人官网，检查其中差额，做好控制，争取把差额控制在校范围内，并做好报表编制说明的书写澳门伦敦人官网。

4、不断学习学习专业知识，参加相关职称考试。提高自己的专业水平和业务能力，更好的服务于本职澳门伦敦人官网。

我一直相信：世上无难事，只怕有心人。面对充满挑战的__年，我相信在各位领导、同事的关心和帮助下，在自己不断的努力下我一定能取得更大的进步，为公司的发展尽一份自己的力量。

述职完毕，请大家批评指正，谢谢大家。

人力资源澳门伦敦人官网述职24小时在线投注精选篇4

各位领导、各位同仁：

大家好！

古语有云“以铜为镜，可以正衣冠;以人为鉴，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。”回顾过往的澳门伦敦人官网有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。

许多澳门伦敦人官网是平淡的，许多事情看起来也并不复杂，因此，可能会有一些人觉得每天的澳门伦敦人官网平淡而无聊。我自1996年开始从事人力资源澳门伦敦人官网，至今已经13年了，主要负责绩效管理、用工管理、薪酬福利以及员工培训澳门伦敦人官网。13年来，我一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。在局党委的正确领导下，在人力资源部全体干部职工的悉心支持下，我做到了：努力学习政治理论，积极履行本职澳门伦敦人官网，团结协作当好后盾，廉洁自律干净做事，尽心尽责发挥作用，实事求是查找不足。值此辞旧迎新之际，我谨对个人多年来的澳门伦敦人官网做个简要总结，同时也作为个人的述职24小时在线投注，一并向大家汇报。

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的澳门伦敦人官网态度，澳门伦敦人官网上有强烈的澳门伦敦人官网责任心，处处以大局为重，澳门伦敦人官网能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，严格遵守组织人事纪律。关心同事，处处以身作则，与部门全体人员团结一致，保持了良好的澳门伦敦人官网风貌。

鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。博观而约取，厚积而薄发。人力资源澳门伦敦人官网的政策性、原则性强，我深知面对新的形势、新的任务，唯有坚持不解地学习，才能不断适应新形势，才能不断充实自己，才能强身固本不辱使命。多年来，我一直坚持边澳门伦敦人官网，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和澳门伦敦人官网的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

绩效管理对公司各项澳门伦敦人官网的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理澳门伦敦人官网的重要性，在制定绩效管理实施细则中，突出了业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度。对绩效工资的分配进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。在推进绩效管理过程澳门伦敦人官网中，我倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订澳门伦敦人官网，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核澳门伦敦人官网，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定澳门伦敦人官网，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工及时晋升岗位工资，受到了员工的一致好评。

由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，我做了大量的细致的具体澳门伦敦人官网，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了澳门伦敦人官网的平稳和衔接。面对公司人员结构复杂，职工调动频繁，选择使用调配澳门伦敦人官网量大而繁杂的现实，我迎难而上，提出新的澳门伦敦人官网标准：凡事坚决按政策办，按公司规定办，不符合政策规定决不能办，能办的事情立即办，办不了的要做好耐心的解释澳门伦敦人官网，基层问题12小时答复制。我对公司的人力资源进行一次彻底清理，摸清公司人力资源家底，建立不同专业人力资源档案，做到选合适的人到合适的岗位，做到人尽其才。

我总是告诫自己，做人的澳门伦敦人官网一定要严谨细致，业务上任何小小的疏漏都会给基层同志的澳门伦敦人官网和生活造成不便和困难；对于职工反映的问题不论事情大小，都要跟踪落实到底，有回音。为此，我从强化人事管理制度的执行力入手，加强技术干部队伍的管理，亲自劝说在外务工的技术人员，向他们讲公司持续发展的好形势及不按期回单位履职对公司、对个人造成的不良后果。在我晓之以理、动之以情的劝说下，原先数次联系都不回单位上班的同志很快都回来上岗，一些回来的技术人员还与我推心置腹地交流技术干部管理的一些想法，使我对公司的技术干部管理萌生了许多新的打算。另外，我还对公司职工管理制度不尽完善之处进行修正、补充和完善，使上挂下连、左右互动机制充分落到了实处，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了实处。我办事利落、公道，协调能力强，赢得了大家的信服。

公司员工的培训和培养澳门伦敦人官网，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点澳门伦敦人官网之一。每年定期组织各部门员工学习公司内部管理制度、澳门伦敦人官网流程等规章制度；组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，根据部门员工澳门伦敦人官网需要，统一组织专业的业务知识培训。此外，我还请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训。如组织安排公司全体人员接受有关团队意识、公司文化、澳门伦敦人官网理念等方面基础素质的培训；组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训，给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。在公司条件允许的情况下，还选送公司员工外出考察、培训。通过培训，员工生产岗位持证上岗率超过了上级公司的指标要求。

古往今来有多少英雄好汉倒在“名”、“利”面前，作为一名掌握着一定权力的澳门伦敦人官网人员，同样面临着这样的严峻考验。“有容乃大，无欲则刚。“面对各种荣誉，我始终保持谦虚谨慎；面对金钱和利益的诱惑，从不动心。我始终坚信人不能只为了自己的利益而去生存，不能只为了个人名利去澳门伦敦人官网，不能把自己的奉献作为个人索取的本钱。多年来我一直坚持这样一条原则，就是任何时候不要把自己估价过高，名利和荣誉面前绝不伸手去要。十几年来，领导和同事对于我澳门伦敦人官网的成果和所做出的努力，都给予了充分的肯定。每逢年终考核评比时，总是要给我一定的荣誉。可每一次我都找领导再三推辞，一再表示把荣誉给那些澳门伦敦人官网成绩更大的同志。有的同志对我说：“看看身边与你同龄的人，有多少都走上了领导岗位，你比他们差什么？”听了这些话后，我总是说：“我做的澳门伦敦人官网也不是为了这个，如果真有这种想法，今天我完全有理由做更轻松的澳门伦敦人官网。”

做人一定要堂堂正正，这是我多年奉行的准则。作为澳门伦敦人官网人员虽然工资收入是有限的，但天天和人打交道，要想个人从中捞点好处，来钱道还是有的。有的员工明里暗里再三表示，如果对问题免于处罚，对我个人给予一定的好处。面对这些，都被我严肃拒绝了。我认为就一个澳门伦敦人官网人员而言，职业道德和良心不允许我这样，就个人自身而言，不仅我舍不得所热爱的事业，更不能去拿那些昧心钱来玷污公司的形象，在任何条件下，做人只有堂堂正正，才能不愧对人生。

人生是美好的，人的生命是有限的。怎样去享受人生，怎样度过人生有限的时光，不同的人有不同的回答。雷锋同志说：“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，奥斯特洛夫斯基说：“人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧起来！”作为一名澳门伦敦人官网人员，我有着与他们一样对生活的追求，但是又有着对人生的独特理解。我常说“我有两大精神支柱，一是家庭的温暖，让我感到生活的美好；二是澳门伦敦人官网上多干点事让我心里觉得踏实。没有这些精神支撑着，我会真的站不起来的。”

正如明朝第一廉吏于谦的那首著名的《石灰吟》，“千锤万击出深山，烈火焚烧若等闲。粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。”不管人生有多少磨难，仍矢志不渝，这是中华民族的传统美德，更是共产党人的高尚情操。多年来，我顽强地战斗在澳门伦敦人官网第一线，无私无畏，坚定不移地执行公司的'政策，严格要求自己，在平凡的岗位上做出的突出业绩，也赢得了领导的的信任与员工的尊敬。

孔子曰：吾日三省吾身。我经常反思自己的澳门伦敦人官网，总的来说，通过多年的学习和实践锻炼，自己的理论政治水平和澳门伦敦人官网能力有了很大提高。当然，在我的澳门伦敦人官网中，也存在一些不足。主要体现在：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些澳门伦敦人官网没能按时完成；在各部门的澳门伦敦人官网协调力度方面，还有待加强；招聘澳门伦敦人官网中，对个别人员的素质把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训澳门伦敦人官网没能系统地组织展开。对这些问题，在下步的澳门伦敦人官网中我一定认真改正。

路漫漫其修远今,吾将上下而求索。新的一年，将面临新形势、新任务，澳门伦敦人官网的要求会更高，我会加倍地努力澳门伦敦人官网，我有信心，把我的澳门伦敦人官网做得更好。我要进一步转变观念，改进澳门伦敦人官网作风，澳门伦敦人官网上必须严谨细致，经常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通情况；要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展澳门伦敦人官网，强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念；要提高绩效管理的水平，在实践中不断改进和提高，加强绩效的全过程管理，优化绩效管理的程序，加强绩效的沟通与反馈；要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争；要加强岗位管理澳门伦敦人官网，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我理解这才是做人的真谛。一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。就如同总结的一样，我注重的是实质，注重的是做事，而不在于我用什么形式。有利于澳门伦敦人官网的事多做，损害澳门伦敦人官网的事尽量避免，这是我的处事原则，我反对处事不必求功，无过便是功。当然我知道有多大的锅，贴多大的饼。我不会计划掷地有声，实质悄无声息。我会在今后的澳门伦敦人官网中，坚持学习，加强修养，进一步丰富自身资源，进一步提高澳门伦敦人官网效率，进一步发扬成绩，克服不足，完善自己，超越自我，完成领导交给的各项澳门伦敦人官网任务，争取更大成绩，更好地回报领导的关怀和员工的信任。

提起人力资源管理澳门伦敦人官网，我真是如数家珍，我的目标是创新公司人力资源管理，让公司人才资源充分涌流，让员工与公司共同成长……

人力资源澳门伦敦人官网述职24小时在线投注精选篇5

今年以来，在公司领导的积极支持下，我紧紧围绕本单位年度澳门伦敦人官网目标，在人力资源部的澳门伦敦人官网范围内，认真履行公司赋于的各项职责与权限职能，与部门同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能够促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制为目标，创新管理、狠抓落实，较好的完成了各项澳门伦敦人官网。现将自己一年来的澳门伦敦人官网情况汇报如下：

一、劳动用工管理

1、坚持以事定岗、以岗定人、择优选用、充分满足生产的原则，积极进行各岗位人员的配备、增减及变动。全公司期末在岗员工人，其中后勤科室人；生技、安检、机电、调度室、综掘、普掘等生产科（室）、队及生产辅助队、组人。

2、为规范企业劳动用工行为，规避用工风险，建立和谐的劳资关系。依据《劳动合同法》的相关规定，组织安排名劳动合同到期的在岗员工续签了劳动合同。同时依法辞退地面临时工名，支付经济补偿元。

3、组织公开次，为安全、调度、机电等岗位招聘人，提升了安管及技术人员的整体素质。

4、加强了井口检身管理，严格落实出入井人员检身制度，杜绝违禁物品进入井下，制止违规人员入井作业，有效降低了安全隐患。

二、出勤管理

1、立足澳门伦敦人官网实际，本着有利于澳门伦敦人官网的原则，对脸谱考勤进一步完善，新增生产系统地面出勤脸谱签到管理；针对出勤中出现的不实问题，对个别岗位、个别部门实行重点监督管理。劳动纪律较去年恢复建设之初有了很大改观。

2、严格落实入井人员登记制度，做到人、卡相符，卡、表记录准确，严禁代交代领入井卡片。特别加强了跟班领导、管理人员、技术人员的入井监督管理，起到了很好的表率示范作用。

3、审核、汇总本年度的考勤，登记完成了考勤台账。全年全公司共投工工,其中后勤科室共投工；生技、安检、通风、调度室、综掘、综采等生产及生产辅助队组共投工。

三、工资核算汇总

组织完成了本年度工资核算汇总。截止12月底，全公司员工预计薪资总额约万元。其中在岗员工薪资总额约__万元，人均年收入__元。

四、社会保险

社会保险是职工依法享有的一项基本权益，管理好、维护好广大干部职工的合法权益，事关企业的稳定、和谐、澳门伦敦人微博发展。在各项社会保险代收代缴过程中，我们坚持强化服务理念，落实保障职能，把全心全意为职工群众服务作为我们澳门伦敦人官网的出发点和落脚点，圆满完成了各项保险金的收缴澳门伦敦人官网。

1、养老保险和失业保险。截止今年12月底，全公司共参加养老保险和失业保险__人，比去年__人，增加了__人。今年共缴纳养老保险金__万元，比去年__万元，增加了__万元；其中：集体缴纳__万元，比去年__万元，增加了__万元；今年共缴纳失业保险金__万元，比去年__万元，增加了__万元，

2、截止12月底，全公司共参加医疗保险__人，其中：在职职工人，离退休职工人。

2、共缴纳医疗保险费__万元，比去年__万元，增加了__万元。其中：集体缴纳__万元，比去年__万元，增加了__万元，个人缴纳__万元，比去年__万元，增加了__万元。大额医疗保险费共缴纳__万元，比去年__万元，增加了__万元。个人账户拨__万元。

3、今年共参加工伤保险__人，比去年增加了__人。共缴纳保费__万元，比去年__万元，增加了__万元。参加工伤补充保险__人，比去年__人，增加__人，缴纳保费__万元，比去年__万元，增加了__万元。今年1-12月份共申报工伤__人，认定__人，伤残等级鉴定__人，其中：六级一人、八级一人、十级一人、住院期间死亡一人，全年共索赔__万余元。

4、今年全公司共缴纳女职工生育保险金__万元，比去年__万元，增加了__万元。其中：集体缴纳__万元，职工个人不缴纳。我公司今年共发生生育的女职工人，在医保所领取职工住院费及产假工资__万元。

五、退职退休

1、正式退休：退休工人辛苦一生，为保障他们能够老有所养、老有所依、老有所乐，拥有一个安祥和谐的退休生活，分五次办理退休__人。其中人已正常领取退休金，另有人的养老保险补缴及退休金核算澳门伦敦人官网也基本落实，有望在年前领取到退休金。

2、内部退养：为进一步优化人员结构，提高澳门伦敦人官网效率，促进员工队伍的年轻化建设，按照公司规定，严格审查，为名符合内退条件的员工办理了内退手续。

六、劳保用品发放

在劳动防护用品发放及管理方面，本着因需发放、厉行节约、严格管控的原则，结合公司井安全、建设及经营管理的实际，通过与供应科协调，统计库存，补充不足，组织发放了一次劳保用品。本年度，共发放毛巾条，香皂块，肥皂块，浴液瓶，洗发水瓶，洗衣粉袋，手套副，澳门伦敦人官网服套，水鞋双，背灯带条，绒衣绒裤套，秋衣秋裤套，安全帽顶，防尘口罩__个，滤蕊__个，耳塞__个，布袜__双。

七、职称申报

为促进煤公司生产技术的职称评审澳门伦敦人官网。组织安排了参与工程技术职称评审人员的资料初审及申报澳门伦敦人官网。

八、档案管理

1、进一步完善了职工档案管理，理顺了在本单位澳门伦敦人官网，档案存放在其它单位的人员的档案管理关系，健全了在岗人员学历、专业、职称、技能等级等在内的个人信息登记，为推动公司人才资源数据的建立夯实了基础。

2、严格了在岗员工入职、离职、岗位变动流程，对员工在岗信息有了更加准确和及时的掌握。

3、为了规范我公司退休人员管理，建立健全了退休人员个人台账，现在册退休人员共有__人。

一年来，虽然做了许多澳门伦敦人官网，但仍然存在许多不足之处，如业务知识学习不够积极主动，对政策把握不够准确；创新意识有待加强，澳门伦敦人官网方式及澳门伦敦人官网效率有待提高。

成绩与经验都只能代表过往，__年我将紧紧围绕__这一年度重大任务，以优化人员组合，提高澳门伦敦人官网效率，为企业打造高素质人才队伍建设为目标，着实推进人力资源规划、劳动用工、薪酬分配、出勤管理、社保缴纳等各项澳门伦敦人官网。现将有关计划简述如下：

一、人力资源规划：

1、立足于公司建投产后的人力资源配置需要，坚持因事设岗、因岗设人的'原则，深入基层，掌握实情，对新增岗位进行科学合理的人员配置，对现有部分岗位进行优化组合。

2、致力于提高公司员工队伍的整体素质，适时推动岗位准入标准的建立。

3、推进管理人员和技术人员的分类管理，加快生产和生产辅助系统技术人员学历提升及职称评审、聘任澳门伦敦人官网。

二、劳动用工管理：

1、为降低用工风险，继续规范员工从入职到离职过程中所涉及到劳动合同工的签订、变更、解除、终止及岗前资格审查、体检、实习期、各项保险申报（减报）等流程。

2、为建立稳定的员工队伍，通过学习考查，逐步建立一套适合本单位的员工无故旷工、私自离职等行为的惩处机制。

3、为保证__完成后的顺利验收，早做准备，进行劳动用工年检及备案澳门伦敦人官网。全员培训及职业病体检是劳动用工年检及备案的基础，所以要顺利做好此项澳门伦敦人官网需要督促相关部门做好培训及职业病体检澳门伦敦人官网。

三、考勤管理：

1、严格落实考勤制度，以事实为依据，坚决杜绝弄虚作假、虚报、瞒报考勤、套取工资现象的出现。

2、及时审核汇总考勤，为工资核算提供依据。

3、为提高考勤汇总效率，偿试推行网上核对、线下签字报送模式。

四、薪酬分配及核算：

进一步完善薪酬分配方案，并根据公司要求逐步推进以效益导向为原则建立在绩效考核基础上的薪酬分配方式，使薪酬管理体系更能激活员工的澳门伦敦人官网激情。

五、做好公司各项保险的申报、人员增减、保险代扣代交等澳门伦敦人官网；推进各项社会保险专户建立，力争社保欠费不再继续增加。

六、仔细查阅档案、核对个人信息，及时通知并为符合条件员工办理正式退休手续。

七、推进人事劳资各项制度的落实，制度化、程序化日常澳门伦敦人官网，进一步明确岗位职责和职能，提高整体澳门伦敦人官网效率。

八、及时完成各类统计报表及领导临时交办的各项澳门伦敦人官网任务。

人力资源澳门伦敦人官网述职24小时在线投注精选篇6

尊敬的各位领导，同志们：

在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理澳门伦敦人官网，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的澳门伦敦人官网环境中，我全身心的投入澳门伦敦人官网，较好地完成了各项澳门伦敦人官网任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的澳门伦敦人官网态度，澳门伦敦人官网上有强烈的澳门伦敦人官网责任心，处处以大局为重，澳门伦敦人官网能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的澳门伦敦人官网风貌。人力资源澳门伦敦人官网的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边澳门伦敦人官网，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和澳门伦敦人官网的实践，一年时间人力资源的澳门伦敦人官网，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要澳门伦敦人官网情况

（一）积极推进绩效管理澳门伦敦人官网：

绩效管理对公司各项澳门伦敦人官网的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理澳门伦敦人官网的重要性，在推进绩效管理过程澳门伦敦人官网中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订澳门伦敦人官网，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核澳门伦敦人官网，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定澳门伦敦人官网，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：

根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置澳门伦敦人官网，组织进行竞争上岗、考核上岗澳门伦敦人官网，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

（三）规范劳动用工方面：

认真开展劳务用工的清理澳门伦敦人官网：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体澳门伦敦人官网，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了澳门伦敦人官网的平稳和衔接，已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤澳门伦敦人官网将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的澳门伦敦人官网，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃澳门伦敦人官网纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制澳门伦敦人官网，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定澳门伦敦人官网，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算澳门伦敦人官网。

（四）开展教育培训方面：

组织开展第三轮职业技能鉴定澳门伦敦人官网和岗位技能认证澳门伦敦人官网，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试澳门伦敦人官网，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的`技能认证澳门伦敦人官网；抓好员工岗位技能培训澳门伦敦人官网，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训澳门伦敦人官网的骨干员工组成公司兼职澳门伦敦人队伍。

（五）离退休管理方面：

做好离退休人员的日常管理澳门伦敦人官网，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务澳门伦敦人官网，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问澳门伦敦人官网；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理澳门伦敦人官网。

三、存在的问题和不足。

澳门伦敦人官网的方式、方法还有待在澳门伦敦人官网中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

四、澳门伦敦人官网思路：

新的一年，人力资源管理澳门伦敦人官网，将面临新形势、新任务，澳门伦敦人官网的要求会更高，我会加倍地努力澳门伦敦人官网，我有信心，把人力资源澳门伦敦人官网做得更好，以下是我12年的澳门伦敦人官网思路：

（一）加强人力资源自身的建设。

要进一步转变观念，改进澳门伦敦人官网作风，澳门伦敦人官网上必须严谨细致，要经常深入到基层、 班组，多了解、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展澳门伦敦人官网，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

（二）要提高绩效管理的水平：

绩效管理澳门伦敦人官网要在实践中不断改进和提高，12年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。

在制定12年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

（三）要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理澳门伦敦人官网，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。

（四）要加强用工管理。

要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。

（五）要强化员工培训澳门伦敦人官网。

要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定澳门伦敦人官网，提高员工的职业化水平。

（六）推进企业文化建设。

要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。

（七）做好离退休管理澳门伦敦人官网。

继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问澳门伦敦人官网，坚持为离退休员工办实事、办好事。

各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，大家批评指正，我衷心地感谢大家以往澳门伦敦人官网中给予我的关心和支持。谢谢！

人力资源澳门伦敦人官网述职24小时在线投注精选篇7

20__年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的澳门伦敦人官网主要集中在招聘、培训与企业文化建设。

一、公司基本人力状况分析

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：

相比于上一年度，员工总数增加__人，约__%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20__年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的__%。

1、学历结构分析：

如图所示，公司__%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是__%以上，20__年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

2、司龄结构分析：

我司平均司龄为__年，反映出公司正处于成长阶段，__年以下的员工人数占__%，且主要集中在产品运营部，因为公司澳门伦敦人官网重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

3、年龄结构分析：

公司平均年龄不到__岁，且都在__岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，__岁以下员工占很大比例，为__%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。__岁的员工占比__%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。

4、性别比例构成：

公司男女比例差距非常大，男性员工占__%，女性员工占__。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

二、招聘澳门伦敦人官网总结，相关数据分析

1、招聘完成率分析。

如图显示，除运维部招聘完成率达__%，其他部门的招聘澳门伦敦人官网尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析。

如图显示，本年度电话通知面试__人，实际面试__人，占通知面试人数比为__%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20__年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从2020年-20__年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多；面试合格人数为__人，占实际面试人数比为__%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为__人，占面试合格人数的__%，未报到或者录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数__人，录用入职人数为__人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为__人，占录用入职人数的__%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到__%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要为网络招聘，__%的招聘来源于__、__和__三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应澳门伦敦人官网岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。

以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下：

针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为__人，其中__和__的简历数较多，分别占比__%和__%，智联招聘人数最少，占比__%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。

内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。

另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极 品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。

4、离职率分析。

（1）新员工的离职率。今年公司新入职员工__人，目前已离职__人，年度新员工的离职率为__%。

（2）关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。

（3）各部门离职率分析。

如图所示，除总经办、运维部的离职率低于__%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达__%。

离职原因分析与改善措施：

如图，员工主动离职占比__%，其中个人原因主动离职占__%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占__%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。

产品运营部的离职率高达__%，其中有__%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的`，__%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的__%是20__年入职的新员工。

改善措施：

（1）优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。

（2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。

三、培训澳门伦敦人官网总结

20__年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：

1、落实和优化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：

入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等。

入职一周内，“伙伴”将引导您或与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施。

入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活澳门伦敦人官网流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。

员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴―新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点澳门伦敦人官网”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周澳门伦敦人官网及表现加以点评，提出指导意见。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。

2、定期举办新员工入职培训。

新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

20__年共组织新员工入职培训__次，参与人员共__人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有__人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。

四、企业文化活动组织

1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20__年共活动__次，人均消费__元/次。其他协会活动频率较低。

2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。

3、配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。

企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。