工程部职员的述职24小时在线投注范文
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充实而忙碌的__年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在澳门伦敦人官网中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在澳门伦敦人官网中更加得心应手，较好的完成各项澳门伦敦人官网任务。在此我向大家表示衷心的感谢!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的澳门伦敦人官网做简要汇报：
一、工程建设方面：__年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的澳门伦敦人官网，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职澳门伦敦人官网，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为澳门伦敦人官网经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在澳门伦敦人官网上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手澳门伦敦人官网的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的澳门伦敦人官网激情，做到澳门伦敦人官网着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在澳门伦敦人官网中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三：现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的澳门伦敦人官网。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、澳门伦敦人官网经验灵活解决。这样才能树立我们的的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的__年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结澳门伦敦人官网经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天!
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一、澳门伦敦人官网总结
20__年对于工程部来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，在蔡总，周总和各部门大力支持下，完成了公司制定全年工程目标，现就工程部20__年度澳门伦敦人官网做具体汇报。
1月份完成春节前水电煤气安全大检查，完成星海店二楼邻居防盗栏安装和灶台修复澳门伦敦人官网，处理斑鱼府二七店配菜间漏水问题，以及廷安店停车场车位安装澳门伦敦人官网，
2月份主要澳门伦敦人官网宽窄印巷装饰装修前期澳门伦敦人官网，完成后厨平面设计总体项目预算澳门伦敦人官网，完成川外川各分店后厨烟道清洗和煤气报警器安装澳门伦敦人官网，处理长江店后厨风机和大厅空调事故。
3月份主要澳门伦敦人官网在宽窄印巷装修现场管理，协助原黄河店设备搬迁澳门伦敦人官网，完成斑鱼府二七店办公室改电、后厨改水澳门伦敦人官网，完成丽江庭院后厨改造方案和预算澳门伦敦人官网，
4月份主要澳门伦敦人官网宽窄印巷装饰装修，处理星海店鱼缸水泵问题，完成归田居项目、圈地、库房、自来水管道安装澳门伦敦人官网，处理丽江庭院房顶防水和店面正常维护澳门伦敦人官网，
5月份主要澳门伦敦人官网归田居基础建设，完成丽江庭院后厨改造澳门伦敦人官网，完成西山人家后厨后厨规划澳门伦敦人官网，完善宽窄印巷装饰装修收尾澳门伦敦人官网，6月份澳门伦敦人官网重点归田居装饰装修，处理斑鱼府二七店广告牌，计划西山人家后厨土建澳门伦敦人官网，完成分店空调正常维护澳门伦敦人官网。
7、8月份主要澳门伦敦人官网重点归田居装饰装修澳门伦敦人官网，协助丽江庭院阳光房增加安装空调澳门伦敦人官网，完成西山人家项目总投资预算澳门伦敦人官网，组建工人对西
山人家围墙后厨土建全面开工，安排工人维护维修宽窄印港澳门伦敦人官网。9月份澳门伦敦人官网重点西山人家项目装饰装修澳门伦敦人官网，完成听香后厨改造括建平面规划和装饰装修费用估算澳门伦敦人官网，处理星海店后风机事故，完成冬季分店空调设备正常维护澳门伦敦人官网。
10月份完成西山人家装饰装修收尾澳门伦敦人官网，完成归田居锅炉安装调试澳门伦敦人官网，完成斑鱼府廷安店和听香20__年冬季维护澳门伦敦人官网，完成归田居正常维护澳门伦敦人官网。
11月份完成分店20__年冬季正常维护澳门伦敦人官网，完成分店后厨设备、霓虹灯维修维护合同签订澳门伦敦人官网，完成听香后厨改造的土建澳门伦敦人官网，完成冬季安全用电大检查澳门伦敦人官网。
12月份完成听香后厨装修设备调试澳门伦敦人官网，处理斑鱼府二七店着火事故后装修澳门伦敦人官网，完成年低店面、员工宿舍安全检查澳门伦敦人官网，协助归田居停业后对设备做安全保护澳门伦敦人官网，完成全年装饰装修费用清算澳门伦敦人官网。
二、澳门伦敦人官网心得
虽然在20__年的澳门伦敦人官网中，圆满地完成了领导布置的各项任务，
取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：
1、澳门伦敦人官网主动性意识不强，澳门伦敦人官网效率不高，在一三年的澳门伦敦人官网中我会注意到这个缺点，
2、专业水平还有很多地方欠缺，在澳门伦敦人官网中走了一些弯路，这也是我来年学习的方向。
3、能打硬仗的专业团队不稳定，这方面还须要加强沟通和管理，
4、沟通协调这一块还缺乏主动性，在来年的澳门伦敦人官网中，加强与上下级和合作伙伴相互沟通协调，发扬团队精神，爱岗敬业努力提高自身管理水平。
三、计划
1、改进以往澳门伦敦人官网方式，增强服务意识，从服务质量方面入手，提高澳门伦敦人官网技能，提高澳门伦敦人官网效率，改善澳门伦敦人官网形象，为分店提供更优质的服务。
2、改进澳门伦敦人官网服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的澳门伦敦人官网及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。
3、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对店面、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。
4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全物料设备档案，修旧利废管理办法，控制降低物耗能源成本，具体办法如下。
1、把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。
2、合理控制能源，杜绝漏水漏气漏电现象，加强对各部门水电气能源使用管理和监督。
3、加强修旧利废澳门伦敦人官网，杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
4、严格控制外聘维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成本。
5、积极做好设备早期维护保养澳门伦敦人官网，做到未用设备先保养设备。
四、具体澳门伦敦人官网;
1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进行检查，并做记录备案。
2月份无澳门伦敦人官网计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识，
3月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报。
4月份维修维护施工月，安排工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗澳门伦敦人官网，4月低完成。
5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。
6月份安全用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，6月低完成。
7、8、月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题及时处理。
9月份澳门伦敦人官网重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝漏水现象。
10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。
11月份安全用电月，冬季用电高峰月，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，11月低完成。
12月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。
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20__年度澳门伦敦人官网已经结束，在这一年的澳门伦敦人官网中，我部得到了总公司、物业公司各级领导的大力支持和指导，以及其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下基本完成了管理处制定的年度澳门伦敦人官网目标。
在20__年澳门伦敦人官网中，工程部严格执行了公司制定的年度澳门伦敦人官网目标和澳门伦敦人官网计划，合理安排并认真进行组织实施，在竣工图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，保证了各项澳门伦敦人官网按计划顺利的完成。基本实现了设备设施正常运行的澳门伦敦人官网目标，在完成各项日常维修服务澳门伦敦人官网的同时，为园区客户创造了良好的办公环境，提供了硬件方面基础性的保障澳门伦敦人官网。
第二部分：主要澳门伦敦人官网事项及任务目标完成情况
一、工程部自行对设备工程的澳门伦敦人官网
根据工程部的澳门伦敦人官网性质，制定了一套设备年度维修工程澳门伦敦人官网计划，在分析和总结设备运行规律以及在前两年维保澳门伦敦人官网的基础上，有计划、有重点，合理地安排了全年的工程计划，将设备设施按系统进行了分类，对各系统及各阶段的主要澳门伦敦人官网在全年的计划中进行了合理配置，将各系统设备的工程澳门伦敦人官网细化到月度维保澳门伦敦人官网计划中，根据每月的维保计划安排技工进行落实和完成。
1、本年度维保制定了多项计划，主要有公共区域照明巡视检修、各种设备检修维护、电磁防火门的检修维护、防火卷帘门的检修维护、楼宇自控的检修维护、空调机组的检修维护、地下车库潜水泵检修维护等。根据各专业的分工，将各专项维保澳门伦敦人官网落实到人，按照计划进行维护工程，工程中发现异常情况报专业主管，由主管组织人员进行紧急处理，遇到重大问题或暂时无法解决的问题，我部上报公司领导，等待进一步的解决落实。各项维保澳门伦敦人官网我部已按计划落实完成。
2、为对客服务的顺利进行，保证客户的最大利益，我部安排电气组全体员工放弃节日休息，利用节假日期间，园区大部分客户放假休息，对园区电气系统进行了检修维护澳门伦敦人官网。按年度总体工程计划对电气系统进行了停电检修和设备清扫维护澳门伦敦人官网，对配电室的高压设备进行了预防性试验，对低压配电设备的主要开关进行了清扫维护和检测试验，对200多路出线开关进行了清扫、检查和紧固。针对部分客户的加班情况，采取了分区分时停电的措施，对电气竖井的配电设备进行了清扫、维护，保证了客户单元的正常供电。在最大限度减少对客户造成影响的前提下，顺利完成了上述澳门伦敦人官网。
3、在特别情况下，维修组在保证对客服务的同时，抽调部分技工按年度计划对水泵房供水系统、配电房、发电机房进行了清扫、检修澳门伦敦人官网，对现场设备进行逐项测试，并进行了点动实验，使设备达到了正常运行的要求，为园区供水、供电澳门伦敦人官网提供了保证。
对计划澳门伦敦人官网的完成情况及时进行了记录检查和总结，使专业设备的维修工程澳门伦敦人官网有计划、有落实地得以顺利完成，保证设备是处于一种良性循环状况。
二、设备外包工程澳门伦敦人官网
我部有部分项目采取了外包维保的方式，各外包公司能够按照双方的约定，很好的履行了合同的相关内容，现就外包维保澳门伦敦人官网做简要汇报：
1、电梯维保澳门伦敦人官网由东莞快意电梯有限公司负责工程，所有电梯在东莞快意公司的维护工程下基本运转正常，在年检中得到了技术监督局检查员的认可。
2、园区的消防报警系统在功能正常，日常的消防联动检测中效果良好，充分的体现了消防维保公司优秀的专业水平。
在每次维保澳门伦敦人官网中我部各专业都安派技工全程跟进维保情况，相关专业主管进行抽查澳门伦敦人官网，保证设备始终处于最佳状态，并促使了维保单位的澳门伦敦人官网的质量得到了改善和提高。
三、能源管理
1、为了提倡节约能源、降低能耗这一原则，我部对园区外立面灯带、空中花园照明、室外景观照明的启闭时间制定严格的计划，并安排专人负责检查、巡视，确保各项澳门伦敦人官网能够按计划进行实施。以上澳门伦敦人官网的落实，达到了节约能源并降低维修成本的目的。
2、在热水系统的冷热转换澳门伦敦人官网中，前期准备充分，对每一项准备都是按照时间的节点，明确分工，落实到每一个人，使大家都能按计划来完成澳门伦敦人官网，确保了园区宿舍能按时供应热水。在冬季中，根据天气的变化及时调整供热水的温度，对园区内不同的区域进行了及时的调节，尽最大的努力避免了宿舍楼内热水不均的现象。从而减少了热水泵开启的数量，达到节省用电的目的，直接的为公司节约了资金。
四、员工的培训考核澳门伦敦人官网
1、我部针对园区各系统、各设备的不同，修改并细化了作业指导书的内容，此次主要有高压开关柜操作及巡检作业指导书，在完成作业指导书修改后，我部按专业的不同对员工进行了作业指导书的培训澳门伦敦人官网，培训后我部对员工进行了两次理论知识的考核澳门伦敦人官网，在作业指导书考核中使员工加深了对设备的了解，提高了员工的责任心，增加了团队的凝聚力，为今后设备正常运转及报修服务澳门伦敦人官网奠定了良好的基础。
2、我部与维保公司联系并组织技工学习了相关设备的特点及操作程序，通过专业人员细致的讲解，技工对设备的性能有了更深的了解，培训后技工普遍反映效果较好。在培训后我部针对各班组、各专业的不同，对技工们进行了考核澳门伦敦人官网，经考核效果较好。分别是直饮水机组、消防报警系统、热水机组。通过培训达到了预期的效果，不但检验了员工的真实水平，也增加了员工对园区设备的了解，为更好的完成设备运行工程澳门伦敦人官网打好了坚实基础。促使维保单位的澳门伦敦人官网的质量得到了改善和提高。
五、园区设备设施的查验澳门伦敦人官网
我部根据公司的安排配合技术支持部对园区设备设施进行了全面的复验澳门伦敦人官网，在复验的澳门伦敦人官网中，我部在保证对客服务澳门伦敦人官网的同时，克服了各专业人员缺乏的问题，比较圆满的完成了设备设施的查验澳门伦敦人官网。为此公司组织了专题会，讨论整改问题。
第三部分：澳门伦敦人官网中存在的不足、发现的问题及采取的措施，以及取得的经验体会
1、内部管理方面
A、在园区工程设备设施的核查过程中，通过本次设备核查澳门伦敦人官网，充分暴露了我部在管理过程中存在的深层次的问题，各专业内部维保澳门伦敦人官网质量不高，维保人员存在拖、瞒等原因，这些问题我部将会在新的一年的澳门伦敦人官网中重点解决，尤其是规范设备设施的管理澳门伦敦人官网将是今后不断加强改进和完善的重点澳门伦敦人官网。
B、机房、竖井的巡查、清扫频次与力度不够，针对这些问题经理及主管将不定期的对机房、竖井进行了检查，从更高的眼光来检查设备运行情况及环境卫生的保持情况，以保证设备的正常运转。
C、在实际澳门伦敦人官网中发现我部部分人员的理论水平及实际操作能力有待提高，针对以上问题我部在今年已着手进行了，发现培训力度仍然不够，今后会加强技术业务的学习和培训澳门伦敦人官网，进一步提高人员素质和业务水平，使全体人员都能达到相对的水平，为更好的维护工程澳门伦敦人官网尽职尽则。
2、设备方面
A、安防监控设备因相关方面原因造成部分设备一直以来未处于正常的澳门伦敦人官网状态，设备故障率较高，维修及时率较差，我部将重点跟进，努力抓好落实解决这些方面的澳门伦敦人官网，力争在一段时间内使设备存在问题得到有效的处理和完善，保证设备的正常运转。
B、机房内的基础澳门伦敦人官网有待提高，主要体现在标牌、标识的制作粘贴澳门伦敦人官网及机房环境的整改澳门伦敦人官网，力争在近期完成。
C、园区工程设备设施核查澳门伦敦人官网完成后，发现部分设备设施需要整改，我部将按照公司的指示进行相关方面的整改澳门伦敦人官网。
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转眼间，我们又告别了20__年，又迎来新的一年20__年。在20__年的澳门伦敦人官网中，酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。
在20__年的澳门伦敦人官网中工程部主要做了以下的澳门伦敦人官网：
从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰。进行完整的拆除澳门伦敦人官网，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。
在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。
为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运行正常。
酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等。
酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2—3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。
酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项澳门伦敦人官网，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。
酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。
为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节约了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的。
由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础。
在20__年的各项能耗费用控制方面，8月5日开业后，由于经营情况较好，各项能耗都较大，用水计划每月4575方，实际3373方，节约1202方，用电计划每月112025度，实际100500度，节约11525度，燃气用量每月计划8818方，实际为9401方，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的使用。
工程部虽然取得了一定的成绩，但澳门伦敦人官网中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂;对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。
在20__年的澳门伦敦人官网中，取得了一定的成绩，同时也有许多失误，所以在今后我们还得加强学习，追求完美。
20__年的澳门伦敦人官网目标是：
1、提高维修效率。
2、节能降耗。
3、加强业务技能的培训，不断充实自己。
4、与其他部门多进行沟通。
5、严格控制总公司核定的各项能耗指标。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。
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20__年对于工程部来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，在董事会和酒店高层的澳门伦敦人官网指导下及各部门通力协作下，经过筹备、开业一路过来，取得了可喜的成绩。现就工程部20__年度澳门伦敦人官网做具体汇报。
一、部门管理澳门伦敦人官网
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。我部按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习和传达酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。每天坚持召开班前晨会，检查头一天澳门伦敦人官网完成情况。在日常澳门伦敦人官网中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓澳门伦敦人官网的落实，如检查计划澳门伦敦人官网准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修澳门伦敦人官网的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况;抓澳门伦敦人官网进度、澳门伦敦人官网质量和任务完成情况;抽查澳门伦敦人官网记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的澳门伦敦人官网效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务
酒店从筹备到投入运营已近半年，工程部在人员少任务重的情况下，克服种种困难。充分发挥部门领班带头作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常澳门伦敦人官网，保质，保量完成了上级领导下达的任务和每日的维修任务。20__年工程部完成主要澳门伦敦人官网有：
1地下室第一、二、三期热水改造工程
2地下室设备基础防腐、防护工程
3地下室地面导水、防尘硬化工程
4地下室热水管道保温施工
5地下室机房清理高温水箱、加热水箱
6地下室空调机组、热水机组清洗、除垢7高低压配电室电缆敷设工程
8中央空调的调试、验收工程9酒店消防设施设备调试、验收
10员工宿舍纱窗、窗帘、床铺安全护栏、卫生间门的安装制作
11员工宿舍公共洗漱池改造
12员工公共洗澡间改造施工
13员工宿舍楼梯声控灯安装
14员工公共卫生间施工
15电梯前室员工通道玻璃门、防火门改造
16配楼七楼员工晾衣架、洗衣房水电给排水施工17一二楼收银台、广场、员工车棚、打卡点监控施工
18北侧户外景观灯照明施工
19广场节日户外景观灯照明施工
20按照卫生防疫站对客房提出卫生达标的整改意见，完成一至十二层洗消间给排水施工
21按照卫生防疫站对餐厅后厨及客房提出卫生达标的整改意见，完成后厨、楼层卫生消毒隔断、粘贴瓷片施工
22外围西侧、北侧雨水管道破路疏通
23二楼宴会厅电源改造
24芭提雅机房燃气锅炉加装改造
25顶楼设施设备管道保温施工
26各区域电表、水表加装
27配楼热水管道疏通清理
28十四层办公区域强弱电及照明施工
29保安部监控室雨水防护、保安亭前路面硬华
30广场电源增加护套管、地埋施工
31西餐厅餐台及餐饮包房灯光改造
32电梯年检、轿厢装饰的检查验收澳门伦敦人官网
33大堂茶商区域灯光改造
34中餐后厨防盗门、风机改造安装
35客房1111、1109房漏水破墙施工
36外围消防栓保温
37楼层18房管井封堵
38员工餐厅排污隔油池施工
39酒店空调全面维修、清理过滤网
40芭提雅空调电源施工
41芭提雅副三楼视频设施设备改造
42芭提雅副三楼客房洗浴间设施改造
43芭提雅二楼大厅视频线路改造施工
44外围潜水井破路探查维修
45完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置澳门伦敦人官网，完成餐厅厨房需有关工程部协助的整改澳门伦敦人官网
除了完成以上项目的澳门伦敦人官网外，完成了酒店客房、餐厅、芭提雅洗浴以及其他部门的日常维修澳门伦敦人官网。
三、能源管理
工程部是后勤保障部门，既是支出大户，又是节能大户。虽然不能直接为酒店创效益，但只要做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益。
为此工程部20__年按照酒店要求，根据各部门实际情况相应出台了《酒店节能降耗手册》，并对地下室设施设备进行了多次改造(如热水主机加装回水支管，楼层回水加装回流管，楼顶水箱加装温度水位指示)，及相关设备加装时钟控制器。使其达到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。
四、安全管理
操作安全：由于部门澳门伦敦人官网的特殊性，部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。
五、存在的问题
1.管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工澳门伦敦人官网的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。
2.酒店项目遗留问题较多如诸多项目无验收及施工图纸，设备设施无验收及交接手续，设备设施缺乏相关资料、合格证。3高低压室归属未明，责权无法清晰。
4.工程部没有高压操作人员和高压维护的能力。
5.在节能降耗澳门伦敦人官网方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;开水器无人管理，反复加热;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。
六、20__年主要澳门伦敦人官网计划
1.严格按照20__年工程部设施设备计划执行。
2.对各部门签订设施设备使用保管责任书，使其责任明晰化，达到对设施设备的爱护。
3.对各部门区域增加计量表具，加强能耗细化，制定能耗限额，使节能降耗的方针政策切实得到落实。
4.空调机组与潜水泵联动出台方案。
5.建议投入资金对空调用水及热水进行软化处理确保设施设备正常良好的运行，减缓设施设备老化周期。
6.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、气消耗下降
7.对客房供暖设施进行一次全面维修。
8.完成酒店管道阀门防腐油漆澳门伦敦人官网。
9.外围雨水、污水管道探查清理。
10.广场花坛及院内草坪灯施工安装
11.完成工程部日常维修和计划维修澳门伦敦人官网。
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