物业客服经理述职24小时在线投注五篇
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物业客服经理述职24小时在线投注范文一
尊敬的领导：
您好!
时光荏苒，我到秦皇岛方大天安物业管理有限公司上班已两年多了。在公司领导支持与帮助、同事的共同奋斗下，按照公司的要求和部署，较好的完成了本职澳门伦敦人官网。
我通过两年多来的学习与澳门伦敦人官网，澳门伦敦人官网的方式、方法都有了较大的进步，现将两年多来的澳门伦敦人官网情况总结如下：
一、客服接待员的日常澳门伦敦人官网
由于客服部的澳门伦敦人官网是直接面对本小区业主，所以客服部是小区物业公司形象最为重要的一个部。也正因为如此，公司制定了“天天让您满意”的服务宗旨和一切为了顾客、一把手亲自抓、一票否决制度、一丝不苟态度、一抓到底作风的“五个一”质量文化准则。客服管理员的日常澳门伦敦人官网主要有：接待业主来访;处理业主投诉;处理业主报修的联系、跟进、回访澳门伦敦人官网。
二、加强学习，提高业务水平
由于感到自己的知识、能力和阅历与自己的岗位有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一年多来不断加强在专业知识方面的学习，在这方面公司也加强了对专业知识的培训和考试等方式，使我们在澳门伦敦人官网中能够灵活运用相关的专业知识，这样下来在业务水平方面的确有了一定的进步。经过不断的学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的澳门伦敦人官网能力，能够自行处理日常澳门伦敦人官网中的各种问题。能够以正确的态度对待各项澳门伦敦人官网任务，热爱本职澳门伦敦人官网，认证努力贯彻到实际澳门伦敦人官网中去。积极提高自身各项业务素质，争取澳门伦敦人官网的主动性，努力提高澳门伦敦人官网效率和澳门伦敦人官网质量。
三、存在问题和今后努力的方向
通过对这音多澳门伦敦人官网的总结，着实发现了一些问题和不住，主要表现在：
第一，由于最初对物业管理专业不是很了解，许多澳门伦敦人官网都是边干边摸索，以致有时澳门伦敦人官网起来不能游刃有余，澳门伦敦人官网效率有待进一步提高;
第二，有些澳门伦敦人官网还不够细，一些澳门伦敦人官网协调不是十分到位;
第三，相关的专业理论水平还不能全打到刚公司对一名合格管理员的要求。对于物业公司最重要的澳门伦敦人官网之一就是收缴物业费，每年我们对物业费都有优惠政策，这样一来可以提高物业费的收缴率，是对我们公司服务质量的衡量，更是业主对我们所做澳门伦敦人官网是否满意的体现。
第四：维修墙体发霉也是我们上班年的澳门伦敦人官网重点之一。因此物业公司的领导和地产负责人分析了主要原因：一是冷桥现象，二是墙体阴水造成的。因此制定了维修方案;我们客服部接到报修墙体发霉的电话第一时间先给地产负责人回报情况，较为重要的地产负责人回亲自去看，分析情况，安排维修人员及时处理，尽量做到让业主满意。
今后在澳门伦敦人官网中把提高物业管理知识、服务态度、澳门伦敦人官网水平作为重点。不断加强学习，拓宽知识面，努力学习物业管理知识和相关法律常识。加强对物业公司发展的了解，加强周围环境、同行业发展的了解和学习，要对公司的统筹规划，但前情况做到心中有数;更要注重本部门的澳门伦敦人官网作风建设，加强管理，团结一致，勤奋澳门伦敦人官网，形成良好的部门澳门伦敦人官网氛围。不断改进对业主、其他部门的服务水平及支持没配合能力。
我将以饱满的热情服务好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的服务，为公司创更高价值造，力争取得更大、更优异的澳门伦敦人官网成绩。
物业客服经理述职24小时在线投注范文二
尊敬的领导：
您好!
20__年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力澳门伦敦人官网下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项澳门伦敦人官网，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。
截止到20__年12月19日共办理交房手续312户。办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。
以下是重要澳门伦敦人官网任务完成情况及分析：
一、日常接待澳门伦敦人官网
每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。
二、信息发布澳门伦敦人官网
本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用短信群发器发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释澳门伦敦人官网。
三、业主遗漏工程投诉处理澳门伦敦人官网
20__年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修澳门伦敦人官网联系单，开发公司工程部维修完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程维修满意率70%。
四、地下室透水事故处理澳门伦敦人官网
20__年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户服务意见调查澳门伦敦人官网
我部门澳门伦敦人官网人员在完成日常澳门伦敦人官网的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。
截止到20__年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务意见表38份。调查得出小区业主对我部门的接待澳门伦敦人官网的满意率达90%，接待电话报修的满意率达75%，回访澳门伦敦人官网的满意率达80%。
六、建立健全业主档案澳门伦敦人官网
已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。
七、协助政府部门完成的澳门伦敦人官网
协助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查澳门伦敦人官网。为10户业主办理了户户口迁入手续用的社内户口变更证明。
八、培训学习澳门伦敦人官网
在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节澳门伦敦人官网，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。
部门员工由一个思想认识不足、对澳门伦敦人官网没有激情的队伍引导成一个对公司充满憧憬，对行业发展和自身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。
澳门伦敦人官网中存在的不足、发现的问题及遇到的困难总结如下：
一由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。
二业主各项遗漏工程的澳门伦敦人官网跟进、反馈不够及时;
三物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴1户，未交1户。水电费预交费用不足业主49户，未交7户。
四客服澳门伦敦人官网压力大，员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高。
五客服澳门伦敦人官网内容琐碎繁复，急需科学正规的澳门伦敦人官网流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高澳门伦敦人官网效率，简化澳门伦敦人官网难度。
六对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣传及组织业主的文化娱乐活动澳门伦敦人官网上尚未组织开展起来。
日后澳门伦敦人官网的努力方向及澳门伦敦人官网设想：
我部门在做好收费及日常澳门伦敦人官网的基础上，继续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门澳门伦敦人官网纪律和服务规范，并按照目标、预算和澳门伦敦人官网计划及时做好各项澳门伦敦人官网。
一对部门员工澳门伦敦人官网范围、内容进一步细化、明确;
二加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量;
三强化部门澳门伦敦人官网纪律管理，做到澳门伦敦人官网严谨、纪律严明;
四加强对各项信息、澳门伦敦人官网状况的跟进，做到各项信息畅通、准确。
五通过部门的日常澳门伦敦人官网安排和心理调试技巧学习，营造出“在澳门伦敦人官网中锻炼，在锻炼中成长”的氛围，让部门员工有种“紧张但又不会感觉压力太大”的充实感和被重视的成就感。
六积极学习科学正规的澳门伦敦人官网流程规范，合理运用先进的管理软件来提高澳门伦敦人官网效率。
七做好小区的精神文明建设，开展各种形式的宣传澳门伦敦人官网，并定期组织业主的文化娱乐活动。同时积极开展并做好各项有偿服务澳门伦敦人官网。
综上所述，20__年，我部门澳门伦敦人官网在公司领导的全力支持，在各部门的大力配合以及部门员工的共同努力下，虽然取得了一定的成绩。
述职人：__x
20__年__月__日
物业客服经理述职24小时在线投注范文三
尊敬的公司领导：
您好!
时光如梭，转眼间20__年澳门伦敦人官网已经结束，20__年澳门伦敦人官网也全面铺开，在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，基本完成了本年度各个阶段的澳门伦敦人官网目标和澳门伦敦人官网计划。任职以来，客服部始终贯穿着____前期物业管理澳门伦敦人官网的要求，加强了部门内部管理澳门伦敦人官网，强化了物业服务水平。部门各项澳门伦敦人官网有了明显的提高和改善，员工澳门伦敦人官网的积极性和责任心得到大幅度提高。
在过去的一年多的时间里，经过了10余月的历练，参与了公司组织的4次品质培训，也在公司上级领导的支持和公司客服职能部门及本项目领导、同事的共同努力下，在澳门伦敦人官网取得了些许的成绩。在此，非常感谢公司各位领导在澳门伦敦人官网中给予我的大力支持与帮助。为了更好地开展下一步澳门伦敦人官网，及时发现和完善澳门伦敦人官网中的不足，现对我目前的澳门伦敦人官网情况作如下汇报：
一、部门日常澳门伦敦人官网的开展及履行自身澳门伦敦人官网职责与本人的澳门伦敦人官网表现
做好所管辖范围的内部员工管理澳门伦敦人官网，在澳门伦敦人官网中，本人积极勤恳，认真负责，以身作则，遵守公司各项管理规定，务求为本部门员工做好榜样。同时，担任“经理”一职后，本人能向领导及时做好汇报，向下级传达、布置澳门伦敦人官网，确保信息的畅通，保证澳门伦敦人官网的顺利进行。
1、有效、合理的安排澳门伦敦人官网
根据澳门伦敦人官网实际情况，员工的自身特点，能较有针对性地分配任务，务求将澳门伦敦人官网完成，做到更好。在项目20__年5·4青年节活动中，部门人员取得了冠军团队。
2、与相关部门做好澳门伦敦人官网协调
根据澳门伦敦人官网实际情况，能与公司各部门、开发商客服部做好相关沟通、联系澳门伦敦人官网，确保日常澳门伦敦人官网的顺利开展，较好地将澳门伦敦人官网上的困难予以商讨解决。
3、做好业户的投诉处理沟通及拜访、回访澳门伦敦人官网
针对业户重要投诉事项，带领并引导员工通过各种可取方式与技巧进行跟踪处理并回复、回访业主。在过去的一年里，我部处理投诉53起。及时安排员工定期做好业户拜访、回访澳门伦敦人官网，通过与业户零距离的沟通交流，收集信息，向业户做好相关解释澳门伦敦人官网，将对业户的困扰降到最低，得到了广大业户的谅解。而在日常的服务澳门伦敦人官网中，了解业户所需、所求，并根据反映的有效事项提供快捷高效的服务，这样为处理业户投诉澳门伦敦人官网做好了铺垫，在后期投诉处理中起到良好的效果。
4、监督做好员工考勤澳门伦敦人官网
按照公司管理要求，严格执行员工考勤制度。严格要求上、下班不迟到、早退并做好签到打卡。
5、在物业费的催缴方式上采取灵活多样式，在任职期间，20__年物业费的收缴率达95%，历史欠费收缴率达85.36%;20__年物业费达40%。
6、带领要求本部门员工在业主报事中做到“事事有着落件件有回音”的服务承诺。本年度接待处理客户报事__556件，完成率98%，业主满意率100%。
7、为提高部门员工的的专业知识性，提高自身素质与业务技能，严格按照培训计划进行部门培训，本年度组织部门人员90余次。
8、顺利成功策划、开展了多次精彩的社区活动。
参与组织了项目的3·8妇女节送鲜花、亲子环保活动、5·29长者生日会、等__项社区活动的顺利开展，更好的拉近了与业主之间的感情。其中中秋文艺晚会在公司社区文化评选中，获得杭州分公司第一名。
二、人员队伍管理
1、加强部门内部纪律管理
纪律是严明队伍的保证，是确保澳门伦敦人官网正常开展的有力保障。在日后澳门伦敦人官网中对纪律要“常抓、常管”，坚持按“制度办事”，务求打造一支“纪律严明”的客服部服务队伍。
2、加强澳门伦敦人官网的落实和监管力度
严格执行我司的澳门伦敦人官网方针“重在程序狠抓落实从我做起立即执行”。
3、加强员工的培训力度
强化培训，提高员工的沟通能力、协调能力和处理突发事件的能力，落实各项计划和新措施，抓细节，追求“为业主服务树中奥品牌”的服务理念，不断引导员工改变观念和树立良好的主动服务意识，从提升品质服务观念开始，从认真研究每一个服务细节开始，带动整个服务体系的提升。
4、开展员工业余活动，增进部门凝聚力与团队精神。
三、澳门伦敦人官网中存在的不足
总结20__年澳门伦敦人官网开展情况，虽然取得了少许成绩，但也存在着些许不足：
1、部门员工做事不细心，责任心不强;
2、与业主沟通能力还有所欠缺;
3、客服前台与园区管家在业务方面沟通不及时，导致有些澳门伦敦人官网疏忽;
4、部门人员无全方位发展，只在从事单一澳门伦敦人官网。
四、20__澳门伦敦人官网计划
在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，客服部的各项澳门伦敦人官网也基本上完成了各阶段的澳门伦敦人官网目标，展望20__公司精细化管理年，我们信心十足。
客户服务部是与外界联系的窗口，客服人员的服务意识和服务素质直接影响着客服部的整体澳门伦敦人官网。为了更好的服务于业主，提升物业服务的服务品质，让业主更满意，我部应该从六个方面开展澳门伦敦人官网。
一)做好客户日常服务澳门伦敦人官网，提高业户报事保修的及时率和完成率，减少业户的投诉和不满
首先，我部应该规范内部管理，加强对员工的培训澳门伦敦人官网。
客服人员接触的业主较多，不同的业主会有不同的需求，而客服人员的专业水平又参差不齐，为了更好的服务于业主，部门要加强对员工专业知识的培训澳门伦敦人官网，并定期进行考核，不断提高客服人员的服务水平，努力追求业主满意率达100%。制定较全面的物业管理礼节礼貌规范，加强客服人员语言、礼节及处理事务能力的培训。在接到业主报事时，首先应严格按照“三标”规范操作，然后各区域管家及时跟进回访，避免因处理业主报事不及时而引起的投诉。
其次，客服人员应“想业主之所想，急业主之所急”。
作为服务性行业，需要的是多动脑，更多的为业主着想，为广大业主营造一种温馨、和谐、安全、舒适的居住环境，这样可以感动业主，让业主体会到自己是在享受一种服务，有一种比“家”更温暖的感觉。
二)创新催缴思路，争取20__年管理费的催缴能够按公司既定时间要求完成既定的催缴指标
首先我们应该明白一点，物业费的收缴情况直接关系到公司是否能正常运营，关系到每一个员工的切身利益，我要带领部门人员把催费澳门伦敦人官网当做是核心澳门伦敦人官网来做。
相信只要我们的服务能真正的落到实处，在平时的点滴澳门伦敦人官网中感动业主，多与业主沟通，将心比心的想一想，用我们的真心去服务业主，业主也一定会被感动。当然也不排除那些所谓的刁蛮业主拒交物业费的，对于这些业主，我们应大胆创新寻求新思路，老的催缴方式不仅我们自己厌烦，业主也开始适应了。
根据业主的性格特点和喜好来制定相应的催缴措施，安排专门人员进行催缴，对于那些典型的欠费户，在下一周期就应该及时与业主沟通，包括节假日的问候，发送短信等，还可以登门拜访。
不断摸索才能不断创新，不断总结才能不断进取，其实按照市场的发展规律和一些相关法律法规的出台都是有助于物业公司发展的。
三)改善部门管理，使20__年度品质澳门伦敦人官网稳中有升
1、加强部门员工培训，使员工熟练掌握专业知识，提升业务办理能力;
2、强化部门纪律性，严于律己，强化员工责任心，提高业主满意度;
3、多组织联合巡区，以传帮带形式提升园区管家品质巡检能力，提高品质;
四)广开财路，加大宣传、创新思路，将20__年度社区活动做大、做新、做的有影响力
主要从以下几个方面开展：
1、设立社区活动专员一名，主要负责对外引资，搞好社区宣传澳门伦敦人官网;
2、联合新成立的闻社区，一起组织社区活动，把社区活动做大，有影响力;
3、多与周边的企业联系，拉赞助，提高经营收入。
五)做好部门人员管理澳门伦敦人官网，打造一个稳定、高效、合作、务实的团队
1、在澳门伦敦人官网、生活中关心员工，在澳门伦敦人官网上作为导师帮助他们，在生活中作为朋友体贴他们，使员工有归属感，使员工全身心的投入到澳门伦敦人官网中去，提升澳门伦敦人官网效益;
2、多组织员工活动，使员工之间有个良好的沟通平台，增强部门凝聚力。
3、加强公司制度培训，以制度约束大家的行为，养成良好的习惯。
六)做好项目客户关系维护澳门伦敦人官网，提高客户的满意度，建立更多支持和配合项目日常澳门伦敦人官网开展的客户关系群
1、坚持对重点客户的平时节假日期间的拜访，园区管家要定时去业主家回访;
2、节假日期间，用短信平台发祝福短信问候业主，使业主感觉到温馨;
3、停水、停电时，做好预防措施，并及时短信提醒业主，做好相应的准备;
4、适当的提供一些个性化的服务，拉拢一批固定的客户群，使他们支持我们的澳门伦敦人官网;
5、定时开展业主座谈会，听取业主的心声，汲取业主好的意见建议，并及时改善服务;
6、每月定时开展社区活动，拉近与业主之间零距离接触，使业主感到我们的服务;
7、做好早八晚八管家门岗值班服务，使业主近距离可以反映问题，并及时得到解决，提高办事效率。
七)环境事物—保洁的监管
1、保洁负责人列入晨会中来，便于相互有效沟通;
2、部门多组织联合巡区，优先发现问题，及时解决，避免业主投诉;
3、按时进行周/月卫生检查，按照合同标准进行相应的处理;
4、管家日常巡区发现的清洁问题，及时跟进处理。
在上级领导的指导和关怀下，我一直在不断地学习和总结澳门伦敦人官网经验。我将更加努力澳门伦敦人官网，克服不足，不断完善自我，加强学习，提高自己的内在素质和专业修养，争取在以后的澳门伦敦人官网中取得更好的成绩!同时，我也真心地希望各位领导能够多加指正我的澳门伦敦人官网，使我在这个机会中不断学习和提高。我相信我一定能够做得更好!
物业客服经理述职24小时在线投注范文四
周年复始，万象更新，转眼间中南物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了，回顾自己9个多月来的澳门伦敦人官网历程，收获及感悟颇多，从3月进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的澳门伦敦人官网态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项澳门伦敦人官网。现将澳门伦敦人官网汇报如下：
一、本人于3月正式加入海门中南物业管理有限公司，担任客服领班一职，入职之初，在客服经理的带领下，完成以下澳门伦敦人官网：
1.针对客服人员专业知识不足，在严格按照客服部年度培训计划进行培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性，在五月份客服部安排人员参加南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时，荣获全公司第二名的好成绩。
2.梳理现有管理费的收费进度，对未收户数、面积、金额及原因作统计并制定催收管理费计划，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、电话催缴的催缴计划。五、六月份根据制定的催缴计划进行管理费催缴澳门伦敦人官网，并对业主不愿缴纳管理费原因进行统计，根据业主提出的各类问题，找出问题的根源并处理，已取得良好效果。五月份上门收缴管理费197109元，六月份上门收缴管理费71409元。七月份对管理费一年以上未交的业主发催缴函，对已交付区域未收房的业主发催收函，共发出催收信件246封，至月底已有30户交纳物管费44138元。
3.完成6月的1.7期及8月的1.6期交收楼活动，入伙600多户。针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟进，及时的完成遗留问题的处理，极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。
4.对客服部台账进行梳理，针对现有台账混乱及部分台账空白现象，从四月份起建立健全的部门台账，对erp数据录入的真实性、准确性等数据进行整改，加强erp录入人员的培训澳门伦敦人官网，erp录入步入常态化。
5.由于小区管理面积较大，针对部分标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题，客服部制定张贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进行休整，完善各类标示澳门伦敦人官网。
6.根据“精致塔”要求制定客服部关于“馨风采”、“馨服务”、“馨家园”的提升计划并落实执行，五月份组织开展“温馨五月情感恩母亲节”活动，通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的了解并接受理解物业。九月份开展的中秋社区活动，培养业主“家是最温馨的港湾，社区是家的构成”内心认同。取得业主一致好评，并要求以后多举办此类活动。
二、9月中南世纪锦城盛大开盘，在公司领导各方面权衡之下，我于10月被调任到世纪锦城任客服经理，在此期间完成以下澳门伦敦人官网：
1.针对销售大厅各项澳门伦敦人官网与小区存在一定的差异性，员工对新的澳门伦敦人官网环境及澳门伦敦人官网任务不太明确，做好员工之间的动员澳门伦敦人官网的同时，制定并实施会所服务标准以及各部门详细澳门伦敦人官网流程，对安排的澳门伦敦人官网具体落实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，改变懒、散、慢的不良澳门伦敦人官网习惯，对提高服务意识、有效开展澳门伦敦人官网起到至关重要的作用。
2.十月份样板间正式对外开放，在此期间完成样板间的全面开荒澳门伦敦人官网以及销售中心的细致卫生清洁。
3.根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修后的遗漏工程进行复检。
4.针对案场澳门伦敦人官网要求，对南部会所人员加强员工礼仪礼节及专业技能培训，通过使用玻璃杯、咖啡杯，服务区域摆放香薰，保洁人员使用统一工具盒，秩维规范交通指示，客服提供问茶、续茶服务以及一些小的细节来提升服务质量，体现物业服务亮点。
5.配合房地产销售推广、开盘澳门伦敦人官网，以销售中心、样板房的使用、业主接待及环境保洁等物业服务澳门伦敦人官网方面为重心开展服务澳门伦敦人官网，顺利完成世纪锦城2-8楼的开盘、“魅力锦城、华彩篇章”业主联谊等活动。
回顾以来的澳门伦敦人官网，诸多方面值得分享和肯定，在澳门伦敦人官网中也存在在很大的不足：
1.在物业服务澳门伦敦人官网上理论知识稍有欠缺，对于客服部以外的其他部门理论知识掌握不大熟练，运用不到位，需要加强学习，积极进取，以求进一步提高物业管理水平，提高自身综合素质。
2.对于管理方面的素养，还需要提升，需加强管理知识理论的学习和实际经验的积累。
3.日常的澳门伦敦人官网标准虽然达标，但是与“精细美”的服务理念存在一定差距，需要在服务澳门伦敦人官网中的细致部分下功夫。
为了在新的一年里更好的扬长避短，克服之前澳门伦敦人官网中的不足，树立良好的服务口碑，2012年南部会所将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行。以提高管理服务效能，营造和谐生活环境，配合营销澳门伦敦人官网为中心计划开展澳门伦敦人官网。
一、加强员工培训，完善内部管理机制。
1.在现有澳门伦敦人官网手册的基础上，根据澳门伦敦人官网需要不断完善澳门伦敦人官网手册，落实执行公司下发的iso质量管理体系文件，使每一位员工了解澳门伦敦人官网规程，达到规范自我、服务业户的目的。
2.根据年度培训计划对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高会所员工水平，尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。
3.对会所员工自身特点、专长、结合日常澳门伦敦人官网表现，进行合理评估，合理安排岗位，明确发展方向和目标，对不称职员工坚决撤换。
二、积极配合营销及客服澳门伦敦人官网的开展。
通过推出更贴心的服务，展示物业服务水准，做到人人都是称职的“形象销售员”，令客户对公司及楼盘增强信心。
1.根据销售中心的装修以及布局提出合理化建议，做好服务软包装。
2.服务礼仪不漏掉每一个需要注重的细节。
3.服务用语文明、礼貌，统一说词，规范用语。
4.通过销售中心以及样板房的服务，展示后期物业服务的水准。重点在于提升物业公司的形象，发掘并展示公司服务的优势和亮点。
5.对物业的营销推广提供物业管理的卖点，充分介绍物业优势而又避免随意许诺，对客户提出的物业管理问题进行咨询答疑。
三、开展业主需求调查。
积极参加与销售中心开展的业主联谊活动，集中了解业主反馈的信息，在销售中心帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务更加贴近业主。
物业客服经理述职24小时在线投注范文五
尊敬的各位领导：
紧张而充实的一年在忙碌中即将划上一个圆满的句号。__年可以说对于"年轻"的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在经理局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻"三个代表"的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以"业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷"为澳门伦敦人官网标准，通过积极的探索和不懈的努力，__年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。我做为物业公司的主要领导，既有成绩，也有不足，下面对照本人职责进行全面述职，请大家多提宝贵意见。
一、加强政治理论学习提高自身政治修养
一名基层干部，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，特别是在今天，面临市场经济大潮的冲击，企业的改制改革不断深入开展，无论每个领导干部，都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。因而，一年来我从未间断过自己的政治理论学习，我要求自己在日常的学习澳门伦敦人官网和生活中，要做到"两个学习，一个到位"，一是学习邓小平同志全面建设有中国特色的社会主义理论，学同志的"七一"讲话和"三个代表"重要思想论述以及党的十六大精神，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，解决好在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求保持与时俱进。二是从实际澳门伦敦人官网出发，有针对性的学习一些管理知识和工程施工知识，从严要求自己，做到干什么、学习什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职澳门伦敦人官网的干部。通过学习，使自己进一步端正了澳门伦敦人官网指导思想，理清了澳门伦敦人官网思路，改进了澳门伦敦人官网方法，做到澳门伦敦人官网扎实有效，基本到位。
立党为公，执政为民，是党的性质和宗旨所决定的，是党的作风建设的根本目的。党员干部廉洁从政，直接关系人心向背和党的执政地位的巩固。作为一名党员干部，必须始终坚定共产主义的远大理想，牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确对待权力、地位和自身利益、加强自身政治修养。一年来，我严格执行有关廉政建设的若干规定，在澳门伦敦人官网中和生活上坚持严格自律，做到自重、自省、自警、自励，不为人情所动，不为金钱所惑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。在公务活动中能坚持原则，秉公办事，不徇私情，清清白白为官，老老实实做事，勤勤恳恳为民，堂堂正正做人。
二、主要澳门伦敦人官网完成情况
物业公司按照年初职代会要求，圆满的完成了全年各项澳门伦敦人官网务。
1、内部改革脱胎换骨队伍建设卓见成效
一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。龙电物业公司组建之初，由于多年计划经济体_务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。今年我们在改变职工思想观念上加大力度，利用全公司员工大会把物业公司现在所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了龙电物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从"等、靠、要"向"干、创、闯"的转变，在观念上实现了从"为面子"向"为生存"的转变，在澳门伦敦人官网作风上实现了从"我是大国营"向"我是服务员"的转变，在行动上实现了从"老守田园"向"走向市场"的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了澳门伦敦人微博的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。
党建澳门伦敦人官网一年来以班子建设为重点，坚持"三会一课"，突出党支部的战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范带头作用，提高办事透明度，开展爱岗敬业，无违章班组活动，实行党员与群众谈心活动。今年，我们支部继续把党风廉政建设澳门伦敦人官网作为党建的核心澳门伦敦人官网来抓，制定了年度党风澳门伦敦人官网计划，预防职务犯罪要点，精神文明建设要点等。认真利用组织生活、专题党课、专题民主生活会以及专题学习等形式进行党风党纪教育，力求使广大党员干部提高觉悟和自制力，提高防腐拒变的能力，消除死角和漏洞，保持无违纪无犯罪的良好成绩。积极推行政务公开、厂务公开和民主评议等民主形式，完善监督机制和各类责任追究制度，开展好事前监督和事中监督，在主动监督上下工夫，在防范上下工夫。努力从源头上预防和治理_现象。
2、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局
为业主提供质的服务，这是物业管理企业的首要任务。今年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了"管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言"的服务理念，以"带走业主的烦恼，留下物业的真诚"为服务指针，搞好物业的各项服务。
我的述职到此结束，谢谢大家!
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