餐饮服务员个人述职24小时在线投注篇1

餐厅是我们市区一家营业不久的新餐厅，我来到餐厅澳门伦敦人官网也有一年了，我是餐厅的一名服务员，在餐厅像我这样的服务员也有很多，在这个比较独具特色的餐厅里，我每天的澳门伦敦人官网都很开心，我是很喜欢服务行业了，特别是在澳门伦敦人官网的同时还能够得到顾客的肯定我就更加的开心了，我们餐厅的风格是比较传统化，包括设计，还有菜式，员工服装都是比较古化我觉得这是很值得一提的，很具有传统特色，正式因为这种风格引来了很多的消费者都来一探究竟，越来越多，这样的话我们平时的澳门伦敦人官网也就很忙了，在餐厅也来了一段时间，我觉得在澳门伦敦人官网上我应该的去回顾一下自己这一年时间以来的服务员澳门伦敦人官网：

一、日常澳门伦敦人官网

一名服务员，当然是餐厅的最基层，但是我一直都很喜欢自己的澳门伦敦人官网，这是我内心对这个行业习的热爱，我一直很希望在服务的同时得到更多的人的肯定，这样我才会有价值，这样才能被称之为一名真正的服务着。

在餐厅我的日常澳门伦敦人官网是很充实的，每天我们餐厅是十点开始营业，因为不做早餐，我们上班时间比较晚，我很早的就到了，开始自己全新的一天，由于餐厅的名气慢慢的开始大了起来一般不到十一点就会有顾客来吃饭，我们餐厅的服务员还是比较多的，但是在忙起来的时候，大家都恨不得，再长一双手。

作为一名服务员我们要具备这几个特征，耐心，细心，责任心，在顾客点餐的时候我们要态度端正保持微笑，这些是餐厅的基本素养，必须具备，作为服务员同时还要对我们的餐厅的菜单很熟悉，当顾客要我们推荐菜的时候吗，我们要保持耐心，对于菜品的介绍我们要很熟练，平时自己要花很多时间去了解每一道菜的特点口味，自己更加要认得每一道菜，这样才能够满足顾客的需求。顾客要结账款了也要态度端正，耐心，不要让顾客就等这些都是一名服务员的基本技能，餐厅是，在日常的澳门伦敦人官网中我们要有足够的耐心，去服务好每一位顾客，不能跟顾客大发生争执，这是最不允许的。

因为上班晚，我们平时的澳门伦敦人官网也比较紧张，所以我们每天晚上九点下班，很充实也很满足，这就是一年的日常澳门伦敦人官网。

二、澳门伦敦人官网的收获

在餐厅澳门伦敦人官网了这一年时间，我一直本着一名服务者的态度在澳门伦敦人官网中表现的也很好，每天完成了自己的澳门伦敦人官网任务，从来没有发生过与顾客发生争执，这是不被允许的，我一直都提醒着自己要做一名优秀的餐厅服务员。

餐饮服务员个人述职24小时在线投注篇2

日月如梭，看时光飞逝，转眼间20__年即将过去了。回想在这一年里，在总经理和各基层领导的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，强化管理，上下一致，稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将主要澳门伦敦人官网总结如下：

厨房的多项管理制度和纪律制度都使每个员工严格要求自己，在制度的要求下，每个员工的澳门伦敦人官网水平和个人素质都有了提高，厨房的卫生在员工辛勤劳动下，都做得干干净净，在各个方面都有了规范化的管理，业务技能较去年有了一定的提高，但是还尚缺稳定性。能够积极地执行各位领导下达的各项任务，配合各部门之间的日常澳门伦敦人官网能够加强出品的稳定性，注重细节。不断完善自己，使自己能够跟随企业的发展而发展，让自己的人生有一个飞跃：

一、在思想上，我一直就抱着“合作、奉献”的态度，积极向组织靠拢，认真学习、领会上级传达的思想。

团结、互助、亲密、友爱同志，盈造和谐团对；尽心做好自己的本职澳门伦敦人官网。

二、在澳门伦敦人官网中，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项澳门伦敦人官网任务。

本年度主要完成了如下澳门伦敦人官网：

1、在酒店加入戴斯集团的澳门伦敦人官网中做出了自己应有贡献。

2、在评定优秀厨房的澳门伦敦人官网中做出了自己贡应有贡献。

3、在本年度中不段推出了新的菜品，如：健将五彩丝、寒江雪鱼片、山椒老胡豆、米椒浸白碗等等。

4、还常常利用自己的休息时间给厨房的学工们讲菜品理论知识和食品雕刻技法等等。

5、还为高档宴会的摆台制作泡沫雕塑，如：人人重庆、人民英雄纪念碑。

6、还不段创作食品雕刻作品：如：凤飞九天、鲤鱼戏水、寿星老人。

三、在生活中，发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统。

始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事；勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

在新的`一年中，我将更加勤奋的澳门伦敦人官网，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种澳门伦敦人官网技能，不辜负领导对我的希望，为宾馆现出微薄之力。

餐饮服务员个人述职24小时在线投注篇3

我叫__，来我们公司已经三个多月了，我在厨房这个岗位上澳门伦敦人官网。时光如流水，转眼间三个多月已经过去了，这三个月对于的我第一次来到酒吧的我非常大的影响。三个月的考验，我多了几份成熟了，少了往日稚嫩的心态，从而能够更快的去适应社会，懂得了处事，不在像以前那么鲁莽，学会了与同事共同相处，共同澳门伦敦人官网，知道如何定位自己，对待自己的澳门伦敦人官网。再此，还得感谢各位领导及同事的教导与支持!

回想起三个月厨房澳门伦敦人官网，心中很有感触，此时所写的的述职24小时在线投注可以说是对自己三个月来澳门伦敦人官网的一次体验，一次总结，是和各位领导与同事及自己心灵的一次沟通。也很有幸能够去洗车这个岗位上来锻炼自己，让我对澳门伦敦人官网有了一个全新的态度。做为一名厨师，我认识到了作为澳门伦敦人官网的重要性，意识到了自己澳门伦敦人官网的职责，我的职责是烧菜，和做小吃，我会尽力烧出美味的菜肴，让所有的人吃好，和创新小吃，以及如何来对待自己的澳门伦敦人官网。

我对公司小小的建议，在员工培训方面我们多重点培训员工的服务意识和服务技能以及岗位职责和要求，我们还可以酒吧提倡“建设环保型绿色酒店的方针政策”，在原有的培训计划上制定出"一个循环，三个节约”的绿色环保实施办法，并在新员工的培训课程上进行强化。号召员工努力做到将客用消耗品的成本降到最低，并在节约用水，用电等方面要求员工形成“我为绿色酒吧尽一份力”的意识。将节能降耗的措施“由小及大，由点到面”的贯彻传播开来。切实从酒吧实际情况出发，争取将节能降耗措施做到最好。

在做好本职澳门伦敦人官网的同时，积极参加酒吧组织的各项活动。

在此期间，我利用澳门伦敦人官网之便，和其他酒吧的同行进行沟通交流，取其精华，弃其糟粕，为回酒店后的继续澳门伦敦人官网做着积极的准备和改进。

存在问题以及整改措施一年来，尽管我在做好自己的本职澳门伦敦人官网上付出了很大的努力，但仍存在诸多不足。

1、对服务和管理的理论知识储备不够。

2、澳门伦敦人官网开拓创新不够。

3、在澳门伦敦人官网中对细节问题考虑不够。

4、只注重澳门伦敦人官网质量，对澳门伦敦人官网态度和澳门伦敦人官网作风要求少。

5、争取上级支持多，和同事协作，共同处理问题少。

针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以整改：

1、加强理论学习，进一步提高自身素质。

2、澳门伦敦人官网上创新。转变澳门伦敦人官网思路，集中精力，解决好澳门伦敦人官网中存在的各个问题。

3、采取过硬措施，确保澳门伦敦人官网保质保量完成。

4、加强对员工的督促和培训。

5、主动和同事沟通，多采纳大家意见，共同协作处理问题。

衷心感谢各位领导一年来对我们厨房澳门伦敦人官网的支持，监督，指导以及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足。以百倍的信心，饱满的澳门伦敦人官网热情与班组成员一道：勤奋澳门伦敦人官网，开拓创新，为酒吧的发展和壮大做出应我一定会好好珍惜。既然公司选择了我，作出了付出，我也会尽力为公司创造应有的价值。生命中需要感恩，我也会用感恩的心来回报公司。

餐饮服务员个人述职24小时在线投注篇4

一、以热情待客，文明服务为宗旨，把出品质量，服务素质放在首位。在确保党校干部员工和外来单位100多人，正确用膳的情况下，今年收支平衡。

二、餐饮部暑期接待成绩好

特别是在8月9日暑假期间，我们接待中海地产。322人全天侯和中海物业。8月26—30日。总营业额有30多万元，大家团结一致，圆满完成了接待任务。

三、餐饮部更换打卡机

坚持以人为本，注重本校员工的身体澳门伦敦人微博，因此在校领导的大力支持和关心下，又更换了打卡机，减少了浪费，杜绝1卡多人用，大大降低人员开支。

四、餐饮部做好采购澳门伦敦人官网

从采购上抓起，有多少钱，就购买多少钱的货。应该什么货合适，到出仓库的限制，既丰富了员工的用餐，又起到了节约的作用。

五、餐饮部更换煤气管道

按照监督部门的要求，合理规划厨房布局，最近更换了老化破损严重的煤气管道，改善了澳门伦敦人官网环境，提高了安全生产的意识。

餐饮服务员个人述职24小时在线投注篇5

过去一年的餐厅澳门伦敦人官网，我也是积极的去做好，作为餐厅的经理我知道要去做好一年澳门伦敦人官网并不是那么的容易，但也是想过很多的方法来把餐厅给经营好，即使有疫情的困扰，但是我也是找出了一些方法来和同事们一起做好了澳门伦敦人官网，可以说这次的危机也是很好的锻炼了我们也是让我们有了很多的成长。

年初疫情严重的时期，也是无法开展堂食的澳门伦敦人官网，而这也是让我们餐厅的营业额少了很多，以前也是比较的少去参与到外卖的澳门伦敦人官网里面，毕竟我们的餐厅不是那么的合适来做外卖的，但也是为了经营，和厨师们也是去积极的探讨，去找到方案，来做外卖的澳门伦敦人官网，经过多次的尝试也是做了调整，也是让我们的外卖澳门伦敦人官网可以开展起来，也是去把那段日子艰难的熬了过来，同时也是在这段日子里面让我们感受到，的确要去做好经营也是有很多的方法，也是要自己多去思考才能真的有办法，同时大家也是团结起来去做好了，也是让自己更是感受到作为餐厅的澳门伦敦人官网是需要大家一起配合才能去完成的，同时也是感受到和同事们一起的配合更是让我们对于餐厅有了归属感，一起去度过了这个难关。

餐厅的澳门伦敦人官网不是靠我这个经理来做好的，而是需要大家一起来努力的，所以我也是在管理上积极的了解同事们，清楚他们澳门伦敦人官网上的一些困难，去帮忙解决，同时也是通过自己的一个努力来让一些问题积极的解决，有些方面也是需要大家一起来做才行的，同时澳门伦敦人官网的这一年也是让我感受到，其实餐厅的澳门伦敦人官网并不是那么的难，但是也是要日积月累才能真的做好的同时也是要在细节上去做好才行的，作为经理我也是带着大家去度过了难关，下半年的澳门伦敦人官网里头也是积极的去做好活动，推出新的菜品去吸引客户，从而完成了年初的一个目标，而这也是同事们一起努力才能做到位了，也是特别的感激大家一起的来配合做好澳门伦敦人官网，同时我也是知道自己还有一些管理方面还需要去提升，才能做得更好的。

在以后的澳门伦敦人官网里头也是要继续的去改进，去让自己的澳门伦敦人官网能做得更好，去带领着同事们把来年的澳门伦敦人官网任务完成，同时也是让我们餐厅受到更多客户的欢迎，去做好服务，做好菜品的把控以及客户的维护，我也是会继续的积极改进，提升自己的能力来更好的为餐厅而服务做好。

餐饮服务员个人述职24小时在线投注篇6

我是__号，今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我确信勤奋认真是我澳门伦敦人官网基础，严肃塌实是我澳门伦敦人官网的准则。从我自身来讲，无论是澳门伦敦人官网能力还是综合素质可能还不是最佳人选，但深深知道人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。

我认为，作为一个主管，她所起到的作用是巨大的．这样她(他)不仅仅是一个传达领导各项意图的桥梁，做好的领导前后手，她(他)也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带，同样也是员工的知心人．她(他)还需要具备超强的观察力，能够在第一时间把握员工的心态，做好沟通澳门伦敦人官网．能完全地管理好一个区域，带领她(他)们提高各项业务知识和专业技能．能在她(他)们有任何困惑和难题时教她们如何解决．当然，对企业的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解．要有一定的执行能力和解决问题时果断的思维方法，等等。

1、如果我能竞聘主管上这一职，我将做好以下几点：首先需要掌握一定的专业知识和专业能力，它体现在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务澳门伦敦人官网，其二、能够代理你下属的实务澳门伦敦人官网 。

2、沟通能力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题 。

3、学习能力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

4、管理能力，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的澳门伦敦人官网分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常澳门伦敦人官网，用你的脑袋时常去回顾你的澳门伦敦人官网，总结你的澳门伦敦人官网。

5、完成上级领导部署下来的各项其他事务

回顾酒店的成长历程，我思绪万千，心潮澎湃；面对酒店的未来，我信念坚定，斗志激昂。酒店成长的每一个脚步都与我们相连。也许，我们曾经被领导批评而心存不满，我们曾经遭授无礼客人的辱骂而满腹委屈。但是，不经历风雨，又怎能见彩虹？

只有企业这个大家庭成长了，我们才会有更好的提升自我的平台．现在有一个这么宽广的给我们施展梦想的舞台，我就要向着这个舞台最耀眼的地方冲刺！相信我总会成功的！

理论与实践犹如一个人两条腿走路，我已经不断的在学习国内外先进的酒店餐饮管理知识及先进的服务理念，有理论没实践如一条腿走路，希望大家给我另一条腿---实践，让我两条腿一起跑起来为酒店的发展贡献一份力量，请相信我的能力。我的演讲到此结束，谢谢大家。

以上24小时在线投注不妥之处，欢迎大家指正。

谢谢！

餐饮服务员个人述职24小时在线投注篇7

本人__，__酒店楼面经理，在董事长及各级领导的正确领导下，率领酒店全体员工完成饭店制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就本年度的澳门伦敦人官网汇报如下：

酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项澳门伦敦人官网程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的澳门伦敦人官网。酒店管理的规范化、制度化。

建设是酒店发展的基础，本部门管理层自本部门成立之初开始，即对本部门整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。在目标考核方面，按照已出台的考核实施办法进行考核，针对制定的澳门伦敦人官网计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项澳门伦敦人官网落实到人，也以此作为对各部考核的依据。

一、确立日常管理计划及管理方针

协助部门经理完成餐饮部的整体管理和督导，在经理的授权下，具体负责某业务领域的澳门伦敦人官网。负责检查各分部的日常澳门伦敦人官网情况；组织安排VIP客人的接待；处理好客人的相关投诉；遇到重大问题及时向经理汇报；与酒店相关部门做好沟通协调，保证餐饮部澳门伦敦人官网顺利进行；主持召开的班前班后会议，布置相关的澳门伦敦人官网安排、总结存在的问题；在餐饮部经理的直接领导下，协同领班，对先进员工的澳门伦敦人官网给予肯定与表扬；对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的澳门伦敦人官网质量与服务质量，留意员工的澳门伦敦人官网态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决；调动员工的澳门伦敦人官网积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。

根据我们酒店的自身特点，针对以后的餐饮部澳门伦敦人官网我有以下几点澳门伦敦人官网思路及主攻重点，不足之处，请领导给予指点：

1、提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导澳门伦敦人官网，布置各班组制作出培训计划，做好员工的定期培训澳门伦敦人官网，并督导落实情况。确保使每位员工掌握澳门伦敦人官网所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报餐饮部经理考虑其澳门伦敦人官网待遇或作为以后晋升的重要参考。

2、提高餐饮的卫生质量：加餐厅卫生质量的督导力度，务必保证每间包厢保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的小厅负责；楼层领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查；对当值每位员工清扫的小厅全面的督导与检查；对死角同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日结尾澳门伦敦人官网清扫完毕。并且制作出《计划卫生表》，有针对性的对餐厅进行清洁整理和保养维护，提高餐厅卫生质量及餐厅设备设施的使用寿命。

3、控制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制。统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。

4、培训下属员工树立全员推销意识，如一些特色菜肴，新鲜海鲜等，增加酒店餐饮部的营业额，提高员工的责任心及澳门伦敦人官网积极性。

5、加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，与销售员加强合作，了解客人情绪，妥善处理客人的投诉，并及时向部门经理或厨房反映。

二、团结，配合，建立内部合理而有效的运行机制

为使部门的日常运作逐步纳入到澳门伦敦人官网有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性澳门伦敦人官网和应急性澳门伦敦人官网密切结合起来，建立明确的澳门伦敦人官网目标，要求各小部门建立计划性的澳门伦敦人官网制度，通过每月总结、计划，对各项澳门伦敦人官网有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月澳门伦敦人官网汇报制度，通过对澳门伦敦人官网的完成情况，对各部门负责人予以考评。

1、如有大型接待，三个楼层之间相互沟通，协调，合理化安排人员，各个班组可以随时相互调动。

2、前台的操作完全需要后台的配合，前台的意见及时反馈给后台，这样可以相辅相承。

3、出现问题，班组相互沟通，及时改正。

4、经常考核，评比，来增强各班组的能力。

三、酒店基层管理人员为酒店的不可忽视的力量，培养酒店自己的优秀人才

需要一个和谐的澳门伦敦人官网环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。培训澳门伦敦人官网对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其澳门伦敦人官网质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度；员工更高层次地理解和掌握所从事的澳门伦敦人官网，增强澳门伦敦人官网信心。

1、让各班组加强日常的督导澳门伦敦人官网，做好培训，把餐厅相关知识教给服务员，提高她们的素质。

2、从日常澳门伦敦人官网中评比，考核，来发现一些优秀员工。

3、对优秀员工放心，放手去管，让他们充分发挥自己的才能。

四、抓服务质量，管理制度逐渐完善

质量就是生命，质量就是效益，是企业永恒的主题，其好坏直接关系到酒店及部门的长远发展。正因如此，部门从本部门成立开始就重点抓产品质量与服务质量。

1、对本部门每一位员工在上岗之前进行了系统严格规范化的培训，通过培训使员工掌握了基本的服务流程。

2、通过一对一的帮扶制度对服务质量欠佳的员工进行岗上再培训，使他们在服务质量和服务意识上有了很大的进步与提高。

3、进一部加强卫生监督管理制度，先后制定和出台了卫生责任到人的一系列监督制度。

4、加大培训力度，强化标准意识，在前台培训上，总结情景模拟培训效果，继续深入开展前台各岗人员的情景模拟及基本技能的培训和客史资料的培训，确保操作标准统一。

五、存在的主要问题

从酒店成立起餐饮部的澳门伦敦人官网虽然取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店的期望值还相差甚远，其主要表现在：

1、在抓前台管理和人员的培训上力度不大，员工在规范化、标准化的服务上参差不齐。

2、一味的强调经营而忽视了员工的思想动态，与员工的交流、沟通的次数较少，导致部门人员流动。

六、今后澳门伦敦人官网努力方向

1、巩固成果，挖掘经营潜力，提高创收能力。

2、狠抓两个质量，力争客源及经营效果明显提升。狠抓前台服务质量，进一步提升我们的服务质量。狠抓包厢就餐卫生质量，继续实行卫生责任到人制。

3、加大培训力度，强化标准意识。

20__年即将结束，虽然开业半年的澳门伦敦人官网业绩不是很明显，但在新的一年中，我会一直就抱着“合作、奉献”的态度，认真学习，团结、互助、亲密、友爱同志，盈造和谐团队；尽心做好自己的本职澳门伦敦人官网。在生活中，勤勤恳恳做事，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。敬请领导给予审议，欢迎对我的澳门伦敦人官网多提宝贵见意。