行政个人上半年澳门伦敦人官网总结篇1

我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤澳门伦敦人官网，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的澳门伦敦人官网特点：做好常规澳门伦敦人官网，进一步提高澳门伦敦人官网效率、确保各项澳门伦敦人官网的正常运作;进一步强化各项服务澳门伦敦人官网，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理澳门伦敦人官网，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在08年的澳门伦敦人官网中，也都是围绕上述思路展开澳门伦敦人官网。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在澳门伦敦人官网中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项澳门伦敦人官网任务。其总结24小时在线投注如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档澳门伦敦人官网，现员工档案齐全，证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于澳门伦敦人官网操作和核查、调动和管理。(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘：(1)、部门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。(6)、与物业联络等澳门伦敦人官网。

4、严肃劳动纪律：(1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的澳门伦敦人官网作风。

5、认真做好常规澳门伦敦人官网，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查澳门伦敦人官网;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项澳门伦敦人官网。

6、人事周报表统计澳门伦敦人官网。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

8、宣传和培训澳门伦敦人官网

二、行政、办公室事务、总务方面

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通澳门伦敦人官网，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调澳门伦敦人官网;对各项澳门伦敦人官网和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草澳门伦敦人官网作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成澳门伦敦人官网任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印澳门伦敦人官网，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工澳门伦敦人官网有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤澳门伦敦人官网，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查澳门伦敦人官网，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面澳门伦敦人官网的开展情况，分析澳门伦敦人官网存在的问题，总结澳门伦敦人官网经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近澳门伦敦人官网的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护澳门伦敦人官网等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理澳门伦敦人官网，协助总监处理日常澳门伦敦人官网。

9、公司总务澳门伦敦人官网，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户，坚持按照澳门伦敦人官网要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常澳门伦敦人官网、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

行政人事澳门伦敦人官网对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础澳门伦敦人官网，也是需要公司上下通力合作的澳门伦敦人官网。各部门配合共同做好澳门伦敦人官网的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部澳门伦敦人官网成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部澳门伦敦人官网责任重大，但我始终以饱满的澳门伦敦人官网热情投入到澳门伦敦人官网中，兢兢业业，履行行政、人事等各项澳门伦敦人官网职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项澳门伦敦人官网。当然，行政人事部在上半年的澳门伦敦人官网中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年澳门伦敦人官网中改进和纠正。随着公司的发展壮大，可以预计下半年行政、人事管理等各项澳门伦敦人官网将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的澳门伦敦人官网，努力为公司做出贡献!

行政个人上半年澳门伦敦人官网总结篇2

20__年上半年，人事行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力澳门伦敦人官网，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人能力限制，澳门伦敦人官网效果差强人意。现将20__年上半年的澳门伦敦人官网情况和下半年的计划做如下24小时在线投注：

一、上半年的澳门伦敦人官网情况

1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下多次的对新员工展开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝聚力，平时经常对员工进行澳门伦敦人官网方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。

2、加强车辆使用管理澳门伦敦人官网。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人经常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，及时发现，及时维护、维修。1—6月份公司汽车仅仅油费一项就__万多，维修费用_万多，已缴违章罚款、年审、二级维护_万多，小事故付出_万多。

3、强化制度建设，实行部门化管理。继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨研究，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。

4、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，掌握货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。

5、切实做好员工招聘澳门伦敦人官网。根据配送公司人员流动比较大的实际，(从20__年1月至7月10日，离职人员___人)，加大力度多方招聘人员，从20__年1月至7月10日，招聘入职公司人员有___人，其中留职在岗的有__人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。

6、完善储运部的绩效考核制度。从20__年1月份开始，在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力成本。

7、关心员工的生活。因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进行重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关心员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。

二、上半年澳门伦敦人官网上存在问题

1、人力资源管理和行政管理专业知识不足，缺乏信心，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，经常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。

2、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的澳门伦敦人官网要做，分摊澳门伦敦人官网给他们时，有空就做一会，自己手头澳门伦敦人官网紧就落下了，跟踪不及时该项澳门伦敦人官网就搁浅了。

3、因能力限制，澳门伦敦人官网计划性不强，部门部分澳门伦敦人官网落实不到位，澳门伦敦人官网不敢也不懂分摊给下属，直接影响澳门伦敦人官网质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分澳门伦敦人官网积压，没有及时解决。

4、澳门伦敦人官网大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。

三、20__年下半年主要澳门伦敦人官网计划

1、规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事能力。多学习有关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的经验。

2、着手规范员工宿舍管理制度，规范员工的生活守则，为员工创设安全、安静、清洁的休息环境。

3、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保澳门伦敦人官网，上批团体买意外保的是20__年10月12日，还没到期，现在还有部分新司机、新业务员没购买，正在探讨一种合适的险种和购买方式。

4、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培养可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得一定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。

5、继续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一致。

接下来，以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项澳门伦敦人官网任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。