人事部的个人总结
写总结可以帮助人们更好地掌握澳门伦敦人官网或学习的重点和难点，找到解决问题的最佳途径。怎么写出优秀的人事部的个人总结？这里给大家分享人事部的个人总结，方便大家学习。
人事部的个人总结篇1
20x年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将20x年的澳门伦敦人官网做以下回顾：
第一部分：各项澳门伦敦人官网目标的完成情况：一、行政澳门伦敦人官网方面：
1.安全澳门伦敦人官网：
①生产安全：今年推出了“隐患控制点量化管理目标”;同时，制订并实施了《安全生产惩罚制度》。两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常安全管理澳门伦敦人官网，提高一线管理人员对管理安全澳门伦敦人官网的重视程度，减少事故的发生起到了积极的作用。
②消防安全：按计划维修保养灭火器x。9月份，组织了全厂消防实战演练参加人数x，全年完成火灾为零的澳门伦敦人官网目标。
③厂区安全：不断强化对保安澳门伦敦人官网的督导检查，发现问题及时解决、及时处理。全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误，保证了厂区安全。
④制度执行方面：以保证安全生产及员工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有x余人受到处罚并通报，其中对不尽责、严重违纪的x名员工予以开除。这不仅使不良事态得到有效控制，而且维护了公司正常生产秩序。
2.工伤事故情况汇总：全年累计出现工伤事故x起，比20x年全年x起x%。今年的工伤中：x部x人次，占x%;x部x人次，占x%。较轻微皮伤害x人次，占x%;涉及伤残等级的伤害x人次，占x%。(详见附表)。
3.公司机动车辆维修费用情况：
4.食堂澳门伦敦人官网：在保证免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品，此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。
5.宿舍管理：今年处理员工矛盾及违纪人员x人，清退x名违反宿舍管理规定的员工;结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示，较好的提高了宿舍整体卫生状况;同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理澳门伦敦人官网带来困扰。
6.其他澳门伦敦人官网：①积极响应并组织员工参与x工会组织的各项文体、征文、知识竞赛等活动，展示出x员工的风采。②利用公司宣传栏，紧抓时事、及时传递澳门伦敦人微博、向上的精神信息。③第三届员工文体活动月顺利开展，在活动的两大类十二小项的活动中，共有x名员工报名参与，为大家提供了一个放松身心、展示个人特长的平台。
二、人力资源澳门伦敦人官网：
1.人员变动情况：
①全年累计组织面试x人，实际办理入职人数为x人，面试入职率为x%，年度人员平均流失率为x%。1—12月人员流动情况统计如下：
②全年累计办理入职的x人中，现仍在职人员计x人，占当年入职人员的x%。全年累计流失员工x人，其中：当年入职员工流失x人，占年度流失总人数的x%;老员工流失占年度总流失人数的x%。
③离职原因：
④20x年入职人员年龄分布：
2.招聘渠道的拓展：将拓展新的招聘渠道、梳理并分析应聘人员心理需求及动态作为澳门伦敦人官网重点，着力解决公司用工缺口问题。今年，联系、安排外省市招聘出行多次，多次到周边乡镇做企业形象与招聘需求的宣传澳门伦敦人官网，为满足公司普工需求提供了有力保障。
3.培训情况：
①今年按公司年初制定的培训计划，先后有x批、x人次参加了相应项目的培训学习，各项培训澳门伦敦人官网虽然都按计划得到落实，但培训项目设立的针对性、有效性，参加培训人员的学习质量、效果仍有待改进和提高。
②11月，与x尝试合作，第一期已结束，总体效果较好，续期学习中我们将关注实际学习效果，适时扩大参加学习的人员范围，以利于进一步提高公司管理层的整体素质。
4.社会保险方面：每月反复与生产等一线部门核对，基本做到所有申报人员处于在职状态，准确申办、手续无误。
5.人力资源成本变动情况：由上述统计表可以看出，今年普工年度人力资源成本增长约x万元，总量增幅为x%，其中用工数量增长影响约为x%。x车间及x车间的人工成本增长幅度是明显高于工资基数增长x%的幅度;x车间人工成本增幅明显，月人均工资增长x%，但平均生产效率并未有明显提升。因此，提高生产效率、执行定岗定员、控制返工生产是我司今后的重点澳门伦敦人官网之一。第二部分：澳门伦敦人官网中存在的问题及明年澳门伦敦人官网方向、问题及建议：
20x年即将过去，为满足公司经营规模持续快速发展的需要，在明年的澳门伦敦人官网中要不断提高澳门伦敦人官网水平，并在以下方面为公司的稳定发展提供坚实的后勤保障与服务：
1.劳动力资源的保障：我们将继续秉承“友好、真诚、开放、灵活”的宗旨，为保障用工开拓新的渠道，全力做好明年的普工招聘澳门伦敦人官网。
2.劳动力成本上涨与一直居高不下的流动性，成为人力资源招聘澳门伦敦人官网中的一个难点及重点。因此，定岗定员执行澳门伦敦人官网仍需跟进并加强监控，以促进整体人工成本的降低与生产效率的提升。
3.务实、客观确立公司的绩效考核体系，并在试行中不断修订，逐步规范对各部门澳门伦敦人官网的客观评价制度。
4.继续积极推进《安全奖惩条例》的实施，以奖惩调节方式促进各级安全管理职能的提升，定期召开专题会议，通报各项安全澳门伦敦人官网问题，促使各级管理者时刻警醒应负的安全管理职责，从而提升公司整体安全澳门伦敦人官网质量。
5.20x年，要围绕公司育人理念，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为澳门伦敦人官网开展注入活力。
①培训需求与课程安排需要更加合理，体系明晰。要有针对性的建立各部门培训计划，确保培训实效。对于培训效果还需要各个培训项目的专项人员认真参与、客观全面进行评价。
②对于培训管理需加强，对各部门培训计划执行的监管澳门伦敦人官网需要不间断的跟进，使各项培训澳门伦敦人官网不折不扣的充分落实。
6.有针对性的确定主题，定期与一线员工沟通谈心，了解他们的澳门伦敦人官网状态、心理诉求，积极协调他们在澳门伦敦人官网、生活中的实际问题，增加员工的向心力及融洽度。
人事部的个人总结篇2
一、认真踏实的做好人事相关基础澳门伦敦人官网，精益求精，追求完美。
做好人事档案资料的收集整理建档等澳门伦敦人官网，保证人员档案完整性、保密性。随时备查 准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。
二、招聘与配置
根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能 力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘澳门伦敦人官网的第一步，也是最基础的。在下一个季度，澳门伦敦人官网应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。 人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设
①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。
②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。
③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。
三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。 “管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。
四、澳门伦敦人官网计划性与条理性。
按照公司发展的指引方向，定期编制澳门伦敦人官网计划，制定澳门伦敦人官网目标与方向。大到总体目标 规划，小到日常澳门伦敦人官网计划。没有计划，澳门伦敦人官网往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司澳门伦敦人官网一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职澳门伦敦人官网。
五、提高澳门伦敦人官网积极性与稳定性，增强部门凝聚力。
建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习澳门伦敦人官网技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。
六、公司活动。
例如
①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;
②春游活动。短期1至2天，如登山。
③拓展运动。增强协作与团队意识。
④公司年会。年度优秀员工颁奖等。
⑤研讨会。培训、讨论、学习与总结。
⑥文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。
力争做到每个季度都有精彩的团队活动。
上述是我的近期的澳门伦敦人官网计划与总结，考虑不周之处，请领导予以指导。
人事部的个人总结篇3
2020年即将过去，回顾一年來的澳门伦敦人官网，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的澳门伦敦人官网，具体澳门伦敦人官网如下：
一、建立健全各项规章制度，强化管理
公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项澳门伦敦人官网有章可循。先后制定了：《_澳门伦敦人官网守则》;《__安全制度》;《__房务部澳门伦敦人官网制度》;《__餐饮部澳门伦敦人官网制度》;《__中厨房澳门伦敦人官网管理制度》;《__人事部澳门伦敦人官网制度》;《_财务部澳门伦敦人官网制度》;《__工程部澳门伦敦人官网制度》;《__安全部澳门伦敦人官网制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际澳门伦敦人官网情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《__各部门的澳门伦敦人官网运营手册》;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善__员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了澳门伦敦人官网效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。
二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍的建设
1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的__等地;其次利用网络招聘，先后在__上发布公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘_人，录用_人，在职_人;流失率_%。
2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的澳门伦敦人官网，展望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特别是20__年_月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性，锻炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。
三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练
为增强公司从业人员的消防安全意识，按照总经理的指示，在工程部的大力支持下，20__年_月_日公司对全体员工进行了消防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事件的应变能力和组织能力。
四、丰富员工业余生活，增强公司的凝聚力，齐心协力开展全员销售活动
为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及娱乐活动。于20__年_月、_月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。_月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，凝聚力，使广大员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公司企业内涵。
为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能及时推出的各类优惠促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣传，对周边的村镇、__附近各大专院校等地先后进行了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的发放。
短短的一年，的确做了点澳门伦敦人官网，但离公司领导们的要求还有一定的距离，澳门伦敦人官网还存在着许多不足：
一、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺
本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门澳门伦敦人官网开展带来了一定的难度。
二、员工培训力度不够
俗话说：“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训澳门伦敦人官网，但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，由于知识面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。
三、员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。
针对上述这些问题，2021年人事部将从以下几个方面着手澳门伦敦人官网：
一、完善制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，15年将制订《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而限度激发了员工的潜能。
二、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。
在20__年中，每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。
三、协助各部门澳门伦敦人官网，积极主动听取各员工建议及意见
继续配合各部门澳门伦敦人官网，协助处理事件处理。20__年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部澳门伦敦人官网的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。
四、关心广大员工生活，努力建立澳门伦敦人微博向上的文化生活关心员工生活，注意澳门伦敦人官网方法，是调动澳门伦敦人官网积极性的有效措施。切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充沛的精力投入到澳门伦敦人官网当中。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。相信在总经理的正确领导下，人事部将克服过去的一年里澳门伦敦人官网的不足，再接再厉，迎接新的挑战!
人事部的个人总结篇4
我是四月底来到__公司澳门伦敦人官网，担任行政助理，协助行政人事部经理做好各项澳门伦敦人官网。行政澳门伦敦人官网是一项很重要的基础澳门伦敦人官网，在这三个多月里，我在公司领导和同事的关心和帮助下基本完成了各项澳门伦敦人官网，在不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，短期内便熟悉了公司的行政澳门伦敦人官网，明确了澳门伦敦人官网的程序、方向，提高了澳门伦敦人官网能力，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在具体的澳门伦敦人官网中形成了一套清晰的澳门伦敦人官网思路，能够顺利的完成领导交办的澳门伦敦人官网任务，在管理方面也尽到了应尽的责任。为了总结澳门伦敦人官网经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将7月份的澳门伦敦人官网做如下简要总结。
一、企业文化
1、在上级领导下重新修订了《行政部各职务描述》，并在澳门伦敦人官网中执行了《八小时复命制度》。
2、协助上级完成了《3515销售部日常澳门伦敦人官网规范及考核办法(暂行)》的初稿，还有待完善;制订了《关于严禁销售部职员在公司外兼职的规定》和《关于销售合同收款的规定》。文件已发送到各部门经理，由部门经理到部门内部宣贯落实。
3、协助上级针对公司各部门对内对外任务的交办，制订了相关的《关于实行任务交办制的规定》及《任务交办书》。
4、制订的《关于公司月办公例会的规定》和《关于工龄工资的补充规定》，都将在八月份正式实行。
5、在上级领导下开展了一次销售部娱乐活动，其目的是为了放松销售部人员心情，活动反映效果良好。
二、日常办公管理澳门伦敦人官网
1、协助上级做好了各部门的协调澳门伦敦人官网，与各部门建立了的良好关系都是通过与各部门进行有效沟通和不定期的座谈会交流。现已制订了《关于公司月办公例会的规定》，其目的是为使公司各部门能够相互协调的澳门伦敦人官网，配合公司整体发展的需要。
2、按时收取公司企业邮箱的邮件，妥善处理邮件。在公司网站后台操作方面，及时更新员工照片，上传员工活动照片。
3、公司OA系统的管理：对新入职的员工在通过7天见习期考核后开通OA帐户;对离职人员及时地删除其OA。并负责发布行政人事部制定的相关公告，上传文书，为便于更好地管理OA系统，由行政部还发布了《关于OA办公系统发布邮件、公告的规定》。
4、参加公司销售部门每周一的例会、各部门的沟通会、座谈会等，做好会前通知、安排和签到，会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将具体的负责人(或部门)、协助人(或部门)、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后作出详细的会议纪要，并发放到每个参会人员，尤其是有直接责任或任务的人员，随后跟踪检查澳门伦敦人官网的进度和完成情况，及时向部门领导或总经理24小时在线投注。
5、协助财务部的澳门伦敦人官网，在每月10日前办理新员工入职两个月后的转正手续及转正工资，对销售部新员工的考核工资进行评定，及业务员的销售业绩统计汇总，不延误工资的发放日期。
6、每周休息日实行了值班制度，根据《休息日值班人员表》进行轮流值班，并要求值班人员在值班时作好相关的电话记录、登记好其它澳门伦敦人官网情况。
三、文件档案管理
1、规范了全公司员工的人事档案(目前还有5名老员工
无人事资料)，并按部门归属实行分类存放并制作了相应的《入职时间统计表》、《员工档案情况》表、《员工签定劳动合同情况》表，每天更新入职人员和离职人员资料信息。
2、负责公司文件资料、除合同外人事资料的管理，并对文件实行分类归档，做到了有据可查。
3、对公司文件进行发放、落实和张贴。
四、招聘培训1、收集各部门岗位需求信息，拟订招聘计划，制作出《人才需求信息表》，参加金华、义乌现场招聘会各1次，同时进行了网络人才招聘，保证了公司普通职位能基本招聘到岗，但对于销售类、管理层以上的职位招聘效果不明显。
2、面试意见的汇集、录用与否的通知，对新入职的员工
进行7天见习期进行追踪，由部门经理审核填写《见习期员工考核表》，审批后转入试用期，7天后签定劳动合同，最长不超过15天。同时将其OA开通，发放澳门伦敦人官网牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。
3、协助人事助理统计新入职人员，并参加公司的第20__0720期岗前培训，培训结束后接受综合考核，把考核成绩作为试用期的评估依据。
4、调查员工的思想动态，因销售人员的状态大都进入了一个销售疲劳期，人员稳定性不够强，离职人员较多。
五、劳动纪律管理
1、本月主要处罚了部分违反劳动纪律且在公司造成一定影响力的部门领导和职员，如：不遵守办公室空调使用规定等，通过对他们的处罚，旨在警示所有员工：在制度面前人人平等，不能因为极个别的人影响到整个团队。
2、重申了澳门伦敦人官网证佩戴的规定，提高公司整体形象。3、对员工宿舍制定了《关于宿舍管理规定》。
六、办公设备及办公用品
1、对职员的办公电脑进行了统计，及密码登记，并通过《关于各部门职员的电脑管理规定》进行管理。
2、强化了办公室电脑及办公室安全管理规定，公司所有职员在19：00时须离开办公室，特殊情况由部门经理申请报行政人事部审批。
3、协助行政总务对办公用品、公司消耗品的采购、入库。
七、通讯业务的办理
1、每月8日后打印上月的电话费用总清单，送审后将数据提交到财务部;
2、每月26日前办理公司的虚拟网业务。
人事部的个人总结篇5
一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。2020年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
第一、对照2020年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的澳门伦敦人官网流程、便于落地的政策措施;
第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道
2020年实业及所属公司各部门人员已基本到位，2020年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：
第一、分析2020年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;
第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘澳门伦敦人官网做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、澳门伦敦人微博以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
四、结合企业战略规划的培训
2020年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。
五、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。
人事部的个人总结篇6
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。20__年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职澳门伦敦人官网，现将20__年澳门伦敦人官网总结如下：
一、招聘
按照公司的年度规划，通过___等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘澳门伦敦人官网的重点，共发布了__个岗位信息，从__月_日发布简历至__月__日截止，共收到简历___份，简历的来源基本上来自前程无忧。初试共安排了__人，进入复试的有__人，其中的_人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。为配合此次竞聘澳门伦敦人官网，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，积极做好整个面试过程中的后勤保障澳门伦敦人官网。
二、培训
对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等澳门伦敦人官网，使新员工快速适应公司环境。自己则在__月份完成了人事管理继续教育的验证澳门伦敦人官网。
三、社保、公积金、各类保险
每月在__日之前做好社保、公积金的缴纳澳门伦敦人官网，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。_月及_月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整澳门伦敦人官网，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查澳门伦敦人官网。
对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。
完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保澳门伦敦人官网。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。
对于20__-20__年共_个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计___元。
四、福利
全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每_月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;
对于每二年一次的职工体险，先后比较了___，最后确定了性价比较高的__，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。
五、合同管理
本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订_人;老员工合同续_人;退聘人员退聘协议书的签订_人。
六、各类报表
每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。
七、完成上药布置的澳门伦敦人官网
为配合20__年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘情况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考虑，不需要招应届生，所以此次上药组织的20__校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。
__集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研澳门伦敦人官网。
近一年来，我虽然努力完成一些澳门伦敦人官网，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、澳门伦敦人官网能力上还有待进一步提高，对澳门伦敦人官网岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的澳门伦敦人官网中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职澳门伦敦人官网，服务公司。
针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下三点来弥补澳门伦敦人官网中的不足：
1、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职澳门伦敦人官网的专业知识，以便结合实际更好的开展澳门伦敦人官网。
2、以实践带学习全方位提高自己的澳门伦敦人官网能力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自己的澳门伦敦人官网能力和澳门伦敦人官网水平。
3、对澳门伦敦人官网中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对澳门伦敦人官网中的不足进行改进，养成做事细致、全方面考虑问题的好习惯。
最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。
人事部的个人总结篇7
时光荏苒，__年即将过去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这半年里任劳任怨，竭尽全力将各项澳门伦敦人官网顺利完成。经过半年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比__年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的澳门伦敦人官网着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开澳门伦敦人官网，紧跟公司各项澳门伦敦人官网部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的澳门伦敦人官网做如下简要回顾和总结。
年行政人事部澳门伦敦人官网大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理澳门伦敦人官网。
二、行政澳门伦敦人官网方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审澳门伦敦人官网。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通澳门伦敦人官网，以使公司对外澳门伦敦人官网更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传澳门伦敦人官网。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项澳门伦敦人官网有法可依，有章可寻。在日常澳门伦敦人官网中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的澳门伦敦人官网提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，澳门伦敦人官网热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及澳门伦敦人官网进取性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门澳门伦敦人官网职责，并要求各人主动承担职责。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的澳门伦敦人官网及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担澳门伦敦人官网，使公司各项澳门伦敦人官网正常进行。
新的半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。__年行政人事部将从以下几个方面着手澳门伦敦人官网：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。所以，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年澳门伦敦人官网将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情景制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门澳门伦敦人官网，加强团队提议。
继续配合各门店及部门澳门伦敦人官网，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的半年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队提议也是年行政人事部澳门伦敦人官网的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们澳门伦敦人官网更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信百姓会越做越强。
人事部的个人总结篇8
一年来，组织人事部在校党委和行政的正确领导下，在各级部门的积极配合下，按照年初制定的澳门伦敦人官网计划，主要在组织、统战、人事、内部管理四个方面的作了澳门伦敦人官网，具体总结如下：
一、组织澳门伦敦人官网
1、深入开展学习实践_活动
今年_月份，按照省委、省高校工委的要求，我校召开学习实践_活动动员大会，到_月份，我校深入开展学习贯彻_活动在上级党组织指导帮助下，经过全校党员干部的共同努力，顺利完成了各个阶段的任务，取得了预期的效果。组织集中培训班_个，举办各类讲座、24小时在线投注_次，在校园网上开辟学习实践活动专栏_个，校内领导辅导_次，举办专题论坛_次，组织专家辅导_次;向广大师生发放了征求意见表共计_份，收回_份，共梳理出了各种意见和建议_条;先后编发简报_期、电视台报道_次、广播电台广播_次、制作大型宣传版面_个，出黑板报_期;开设学习实践活动专题网站，发布信息_条;在校报上开辟了学习实践活动专栏，发表学习体会文章_篇，基本达到了中央提出的“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目的。
学习实践活动开展以来，学校党员干部、职工、学生在思想上进一步加深了对_的理解，在澳门伦敦人官网中增强了运用_武装头脑指导实践的自觉性，学校班子成员进一步提高了思想认识，提升了管理水平和驾驭复杂局面的能力，三个阶段的活动扎实推进，总体感到收获颇丰、成效明显。
(1)党员干部思想认识明显提高;
(2)党员干部组织纪律性普遍增强;
(3)党组织建设得到了加强;
(4)有力地促进了我校的升本澳门伦敦人官网;
(5)维护学校稳定，解决了许多师生关注的热点问题;
(6)围绕完善促进学校发展的体制机制，形成了一批创新性的制度成果。
2、发展党员及组织建设
从_月至年底组织部组织开展了推荐入党积极分子、组织党课培训、确定发展党员对象、组织考察、开展预审、填报志愿书等一系列澳门伦敦人官网。其中在_月份和_月份组织了两次党课培训，共培训入党积极分子_人，并组织进行了党课考试;上半年发展党员_人。下半年计划发展党员_人，但由于防控甲型流感疫情，大部分发展对象在校外实习而不能返校，年底发展党员不能按期进行。转正党员_名。
认真学习有关文件，制定了《20__年基层党组织换届澳门伦敦人官网计划》，并上报高校工委。
3、加强党员评议和考核
在加强对党员的教育和管理方面制定了一系列的措施，下发了《党建和思想政治澳门伦敦人官网考核办法》(阳煤专党组字〔20__〕_号)。_月份下发了《关于开展民主评议党员的通知》(__字〔20__〕_号)，组织党员进行了民主评议活动。在党组织和党员中开展了“评先选优”活动。在七一前下发了《关于表彰先进基层党组织和优秀共产党员的决定》(__〔20__〕_号)，共评选表彰先进基层党组织_个、优秀共产党员_名。党员的教育和管理进一步迈上了制度化、规范化、经常化的轨道。
4、积极做好收缴党费澳门伦敦人官网
认真学习贯彻晋组发〔20__〕_号文件精神，进一步做好党费收缴、使用和管理澳门伦敦人官网。20__年全校_个党总支部共缴纳党费_元，其中，上交高校工委组织部_元。
二、统战澳门伦敦人官网
主要做了三方面的澳门伦敦人官网：一是按照省市的澳门伦敦人官网安排，进行了日常的统战澳门伦敦人官网;二是进一步搜集整理了统战对象特别是民主党派成员的个人资料，完善了统战澳门伦敦人官网档案;三是加强了宗教澳门伦敦人官网的管理，对从事宗教活动的人员进行了认真的登记，并通过各级党组织大力宣传国家的宗教政策，规范各类人员从事正常的宗教活动，坚决制止非法的宗教活动。
三、人事澳门伦敦人官网
1、人事招聘
根据_字_号文件精神，我校从20__年_月开始积极准备人事招聘考试澳门伦敦人官网，制定了《_大学_学院20__年公开招聘澳门伦敦人官网人员方案》(_学院人字_号)，并于20__年_月_日组织报名、资格审查、命题、笔试、面试及体检等澳门伦敦人官网，报名考试人数_名，参加笔试人数_名，参加面试_名，录用人员_名，其中硕士研究生_名，本科生_名。
2、师资培训
组织新澳门伦敦人岗前培训_名;完成教育厅组织的澳门伦敦人资格认定考试，_名澳门伦敦人取得澳门伦敦人资格;组织澳门伦敦人参加国内访问学者的申报澳门伦敦人官网，有_名澳门伦敦人申报成功，并获的国家高级人才培训项目资助;完成全校澳门伦敦人信息采集任务;组织澳门伦敦人参加精品课程培训，有3名澳门伦敦人获得培训证书。
3、职称评审和工人考级
本年度组织并顺利完成了20__年高校专业技术职务，有_名同志晋升教授，9名同志晋升副教授，_名同志晋升讲师;在工人等级考试中，_名同志晋升为技师。
4、劳资及社保澳门伦敦人官网
全年完成三批较大规模的工资审批澳门伦敦人官网：
(1)审批发放了全校在编教职工正常晋升的薪级工资。
(2)审批了_名新参加澳门伦敦人官网人员的工资。
(3)审批_名专业技术职务或行政职务变动人员的工资;按照上级文件精神，测算、发放全校教职工临时补贴;计算核发了全校20__年教职工绩效工资;交纳了20__年合同制工人的养老保险金，并补交20__年、20__年所欠两年的合同制工人的养老保险金;及时准确地填报各种统计报表;完成各种日常的劳资及社保澳门伦敦人官网。
5、关怀退休人员
组织人事部注重做好为退休干部、职工服务的澳门伦敦人官网。在日常澳门伦敦人官网中努力创造条件让退休老同志老有所养，老有所乐，老有所为。平时注重对老干部的生活进行妥善安排，解决个别老干部的住房、就医等困难，对老干部进行节日慰问、安排善后等，将老干部作为学校的宝贵财富，为维护学校改革发展稳定做出了贡献。
四、内部管理
在加强内部管理方面我们主要做了三项澳门伦敦人官网，一是进行了机构内部分工，做到分工明确，责任到人，使组织人事部澳门伦敦人官网有条不紊地开展;二是制定并进一步明确了各类人员岗位职责，使澳门伦敦人官网更加规范;三是制定了组织人事部澳门伦敦人官网流程，进一步规范了澳门伦敦人官网程序，各类澳门伦敦人官网严格按程序办事，加大了组织人事澳门伦敦人官网的透明度与科学性。
五、存在问题与不足
在澳门伦敦人官网中我们感觉到，限于人手紧张，日常澳门伦敦人官网事务繁忙，深入基层主动为党总支、党支部服务不够;主动与干部、党员的交心谈心不够;党员发展，尤其是学生党员发展澳门伦敦人官网的质量和程序监控还不能完全适应新形势的要求;对全校党员管理教育澳门伦敦人官网的创新不够;对党员的培养教育制度化管理澳门伦敦人官网还需加强;按上级任务要求组织干部参加各种层次培训时，处理好学习与日常澳门伦敦人官网的矛盾还不够。
在人事管理方面，对职工的了解还很欠缺，一些老同志多年遗留下来的问题解决力度还不够大;对教职工劳动纪律检查指导还比较简单和肤浅。
针对以上问题，我们在以后的澳门伦敦人官网中要继续坚持解放思想、实事求是、与时俱进的方针，协调好管理与服务、继承与创新的关系，加强对全校组织人事澳门伦敦人官网的指导，通过制定合理的政策调动广大教职工的积极性、主动性和创造性，积极探索解决问题的新思路和新办法，不断提高组织人事澳门伦敦人官网的水平，更好地服务于学校的中心澳门伦敦人官网，服务于广大教职员工。
六、明年的澳门伦敦人官网思路和打算
明年要继续做好日常澳门伦敦人官网，重点做好以下几方面的澳门伦敦人官网：
1、加强党的基层组织建设，做好我校党总支和党支部换届选举的澳门伦敦人官网：20__年_月—_月，党支部换届;20__年_月—_月，党总支换届;
2、进一步加强流动党员的管理和服务澳门伦敦人官网;
3、继续做好发展党员澳门伦敦人官网，计划20__年发展党员_名;
4、完成“三定”方案，积极稳妥地推进岗位设置澳门伦敦人官网。
人事部的个人总结篇9
转眼间20__年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的澳门伦敦人官网。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职澳门伦敦人官网，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、澳门伦敦人官网情况总结如下：
一、踏实的澳门伦敦人官网态度
半年来，我坚持澳门伦敦人官网踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职澳门伦敦人官网，尽量避免澳门伦敦人官网中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的澳门伦敦人官网，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务澳门伦敦人官网，以保障各部门澳门伦敦人官网的正常开展。日常的澳门伦敦人官网内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项澳门伦敦人官网，坚持每日建立备忘录。我将当天的澳门伦敦人官网列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事澳门伦敦人官网
认真做好本职澳门伦敦人官网和日常事务性澳门伦敦人官网，协助领导保持良好的澳门伦敦人官网秩序和澳门伦敦人官网环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务澳门伦敦人官网，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务澳门伦敦人官网。
1、物资管理澳门伦敦人官网：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理澳门伦敦人官网：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请24小时在线投注及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理澳门伦敦人官网：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定澳门伦敦人官网。
4、日常行政澳门伦敦人官网：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理澳门伦敦人官网：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助澳门伦敦人官网：协助部门经理做好公司活动的组织和安排澳门伦敦人官网，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识
作为公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。
四、下半年澳门伦敦人官网计划
面临着项目已接近尾声，在下半年澳门伦敦人官网中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备澳门伦敦人官网，按时完成资质证书的年检澳门伦敦人官网，确保各部门澳门伦敦人官网正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定澳门伦敦人官网。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项澳门伦敦人官网任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。
人事部的个人总结篇10
在公司领导的带领和关怀下，凭借从事人事澳门伦敦人官网近__年所积累的经验，我尽心尽力，踏实做事，圆满完成了各项澳门伦敦人官网。现对这上半年的澳门伦敦人官网作以汇报，期望从中总结经验、改善不足，为下半年澳门伦敦人官网的开展奠定坚实的基础。
一、招聘面试澳门伦敦人官网
本年度的招聘澳门伦敦人官网中，我们本着“唯才是举，宁少求精”的原则，经过日常招聘、社会招聘、猎头合作、学校招聘多种途径进行选拔和面试，实力与潜力并重，规范招聘流程，从简历筛选、面试安排、择优录取、人才库储备等各个环节严格把关。
1、日常招聘
本年度，我们人事招聘专员共筛选简历_份;面试安排月平均_次，月面试成功_人次;总共为公司招聘到了_名日常增补人员，_名各部门急缺岗位人员。
在高端岗位人员招聘方面，今年我们获得了可喜的成绩。期间，我们未经过与猎头合作，而是认真筛选了超过...份的简历，和财务总监反复沟通安排面试，最终成功招聘到了人才。这一举措为公司节俭了招聘成本，充实了人才队伍，同时也激励着我们在新的一年作出更大的成绩。
在招聘流程把控方面，我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理，严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避免直系亲属推荐、规范职业道德修养，经过一系列举措来规范流程，吸纳人才，降低成本。
同时，我们坚持着和各大猎头公司良好的沟通，社会招聘也按照公司的项目情景及时跟进着。
2、学校招聘
20__年度我们经过学校招聘，共招聘了_位应届生，其中研究生_人，本科生_人，专科生_人。预计招聘_人，最终完成率_。
本次校招中，我们采取了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校合作，与其他公司的资源共享，开展专场招聘会，经过企业宣传和游戏互动等环节来吸引优秀应届生，同时也更好的宣传了我们公司。
在简历投递方面，我们进取经过多种渠道吸纳应届生简历，加大网络投递规模，尽可能地多获取求职者的信息资源，并产生了良好的效果。
按照公司计划，本年度剩余的校招名额会在明年_月份完成，届时，我们能够对众多考研未成功的学生进行面试安排、筛选和吸纳。
3、人才库储备
鉴于我们公司的特点，往往需要专业性强、澳门伦敦人官网经验丰富的全才，一方面，我们继续深入与猎头公司的合作，加深对中高端技能性岗位的人才挖掘，提高应聘者的专业素养。
另一方面，我们更需要在平时完善人才储备库，加强积累，进取储备各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士，目前，我们已经存档的各岗位专业人才简历数量如下图。
二、员工劳动关系
1、本年度人员变动情景
和20__年相比，本年度招聘力度不大，以高端岗位招聘为主，所以新入职人员较少。
离职人员__人中，有__人为公司不与续签劳动合同。本年员工流失率为，相比较20__年的来说增幅较大，部分原因是因为公司精简求优策略的实施，不与续签合同的被动离职比例相应增大。
2、目前公司各部门在职人数分布情景
目前为止，公司在职人员人，20__年底为，职位为主，求少、求精，另一方面本年度人员流动性较大，各部门都有必须比例的离职人员。
3、各部门员工澳门伦敦人官网饱和度情景
由数据得出，澳门伦敦人官网度最饱和的，员工普遍超出正常澳门伦敦人官网量;最不饱和的为，其中普遍偏低，需要加大整改。
三、薪酬模块管理
对各部门员工休假情景进行严密统计和分析：
1、年度各部门休假情景(略)。
2、假别分布情景(略)。
其中，各部门年假所占比例，均到达了，其余依次为掌握假别分布，能够了解员工情景，做好统计、出勤、薪酬核对等澳门伦敦人官网;同时了解休假频率和假别，也为公司实施人性化的管理、重点澳门伦敦人官网资料的安排供给了有用信息。
四、不足之处
在按时、按质完成各项任务的同时，在澳门伦敦人官网中我也意识到了自我的一些不足之处：
1、是阶段性的总结还不到位，对月度澳门伦敦人官网、告一段落的澳门伦敦人官网没有进行系统的记录和问题的分析，以便更好地指导以后的澳门伦敦人官网;
2、是和各部门的沟通配合还不够紧密，对员工的澳门伦敦人官网状态不能及时跟进，导致有时澳门伦敦人官网衔接不够顺畅，以后需要注意改善。
再次感激我们领导给予我的关怀和指导，新的一年里，我对自我提出了以下要求：精进业务技能，加强自身素质;理清澳门伦敦人官网思路，及时总结分析;加强部门联系，紧密协同澳门伦敦人官网，和同事们群策群力，一齐为公司的发展尽职尽责。
人事部的个人总结篇11
岗位职责：
1.负责员工招募澳门伦敦人官网，对部门缺员进行推荐;
2.负责执行及规划员工培训澳门伦敦人官网;
3.考核员工的绩效，并提出改进的建议;
4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管澳门伦敦人官网;
5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;
6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;
7.协助各部门人事及预算的控管;
8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要澳门伦敦人官网：
1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;
2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询;
3.负责各项人事制度的传达，实施和检查;
4.负责员工的招聘澳门伦敦人官网;
5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;
6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;
7.负责规划、执行员工的培训澳门伦敦人官网;
8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项澳门伦敦人官网的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及澳门伦敦人官网职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的澳门伦敦人官网。
2.招聘使用：
提供澳门伦敦人官网分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和澳门伦敦人官网分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照澳门伦敦人官网岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3.澳门伦敦人官网报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的澳门伦敦人官网成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工澳门伦敦人官网绩效的一种有效报偿。
4.培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5.人员考核：
主要负责澳门伦敦人官网考核，满意度调查，研究澳门伦敦人官网绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以澳门伦敦人官网职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的澳门伦敦人官网、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1.企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2.企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3.企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、澳门伦敦人官网能力、科学文化水平、精神风貌、澳门伦敦人官网效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，行政部澳门伦敦人官网的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。
人事部的个人总结篇12
本人在20_年_月下旬到现公司人事行政部，转眼间到了该回顾总结的时候了，以下是本部门的澳门伦敦人官网总结。
一、人事澳门伦敦人官网
1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有___多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地__招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(_月与_月初)，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。
2、员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进澳门伦敦人官网，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理澳门伦敦人官网得到了加强。
3、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理澳门伦敦人官网，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计澳门伦敦人官网。
4、考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过OA发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并处罚。有效地加强了监管力度。
5、员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到___%，对劳动合同履行的投诉率为零。
6、做好离职员工的离职面谈澳门伦敦人官网，了解员工离职的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
7、员工保险方面。为离职或入职的员工进行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。
二、行政管理澳门伦敦人官网方面
行政管理是人事行政部的另一大项澳门伦敦人官网，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。
1、做好安全保卫澳门伦敦人官网。加强传达室管理;每月召开传达室安全例会4次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫澳门伦敦人官网，还对员工进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。
2、落实门检澳门伦敦人官网。从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。
3、做好6S管理体系制度检查。从下半年开始，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成文字材料，通过OA发到各部门，企业的整体面貌有了新的改观。
4、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。
5、做好建言献策的督导澳门伦敦人官网。从下半年开始，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。
6、负责固定资产管理澳门伦敦人官网。根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合率达到100%。
人事行政澳门伦敦人官网内容纷杂，以上总结是人事行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之处，这是需要在计划里重点研究的，也是20_年度的澳门伦敦人官网计划中需要重点突出的，我们将在新的一年澳门伦敦人官网计划里汇报。
回顾20_，我们虽然取是得了一定的成绩，展望20_，我们应该更加努力。人事行政部将围绕公司20_年度澳门伦敦人官网目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。将继续紧密配合各部门的相关澳门伦敦人官网，保障需求，激励员工，为公司的持续发展做出贡献。