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人事合同个人总结篇1

20____年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。

随着我的建章立制澳门伦敦人官网的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革澳门伦敦人官网、职称评定澳门伦敦人官网、文秘澳门伦敦人官网等，基建档案的整理澳门伦敦人官网已近尾声，等待验收。现将一年来的澳门伦敦人官网汇报

1、人事制度改革澳门伦敦人官网

人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20____年1月开始着手进行人事制度改革的筹备澳门伦敦人官网。人事教育科负责承办人事制度改革具体澳门伦敦人官网。

为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。

从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职(权属文秘之音所有，工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。

为达到改革的目的,充分调动大家澳门伦敦人官网学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。

人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘澳门伦敦人官网。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔澳门伦敦人官网中来。

在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备澳门伦敦人官网，到4月20日我人事制度改革澳门伦敦人官网圆满结束，我台实行全员聘用制。

2、健全制度

3、完善管理

按照年初制定的澳门伦敦人官网计划，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。

20____年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。

4、整理基建档案

5、迎接总局验收

为确保我台工程竣工验收澳门伦敦人官网的顺利完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、24小时在线投注;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计24小时在线投注、财务决算24小时在线投注;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。

6、基础澳门伦敦人官网

人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项澳门伦敦人官网，20____年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定澳门伦敦人官网。

通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事澳门伦敦人官网和文秘澳门伦敦人官网的一些具体问题有了深刻地了解，对提高澳门伦敦人官网效率和澳门伦敦人官网质量起到了很大的促进作用。

学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘澳门伦敦人官网中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。

今年澳门伦敦人官网得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的澳门伦敦人官网关系到每名职工的切身利益，这就要求我们澳门伦敦人官网中来不得半点马虎，为圆满完成澳门伦敦人官网任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。

人事合同个人总结篇2

自________年3月23日来公司上班，被担任人事______，在此澳门伦敦人官网中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理澳门伦敦人官网经验，根据公司实际情景及本职澳门伦敦人官网进行了一个初步计划，现实告诉我“仅有管好人，才能管好事”，所以在担任本职澳门伦敦人官网期间我一边根据公司的实际情景不断进行人事管理澳门伦敦人官网创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理澳门伦敦人官网，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情景进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务澳门伦敦人官网，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的澳门伦敦人官网特点：做好日常对外、对内澳门伦敦人官网，进一步提高澳门伦敦人官网效率，确保各项澳门伦敦人官网的正常运作;进一步强化各项服务澳门伦敦人官网，为生产经营供给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理澳门伦敦人官网，为公司发展，生产经营供给动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的澳门伦敦人官网中，也都是围绕上述思路展开澳门伦敦人官网。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激!有你们的协助和理解才能使我在澳门伦敦人官网中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项澳门伦敦人官网任务。其总结24小时在线投注如下：

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情景，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档澳门伦敦人官网，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于澳门伦敦人官网操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;经过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情景。每月对员工的住宿情景进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度职责的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的澳门伦敦人官网作风。

6、认真做好常规澳门伦敦人官网，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查澳门伦敦人官网;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项澳门伦敦人官网。

7、人事月统计澳门伦敦人官网。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通澳门伦敦人官网，及时向领导反映情景，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调澳门伦敦人官网;对各项澳门伦敦人官网和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、澳门伦敦人官网计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成澳门伦敦人官网任务供给了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印澳门伦敦人官网，能按规定的时间和资料要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工澳门伦敦人官网有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤澳门伦敦人官网，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查澳门伦敦人官网，有异常情景进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面澳门伦敦人官网的开展情景，分析澳门伦敦人官网存在的问题，总结澳门伦敦人官网经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近澳门伦敦人官网的实际情景，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护澳门伦敦人官网等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理澳门伦敦人官网，协助总经办处理日常澳门伦敦人官网。

9、公司总务澳门伦敦人官网，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户，坚持按照澳门伦敦人官网要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、提议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常澳门伦敦人官网情景、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、________年计划

根据部门________年的澳门伦敦人官网结合公司目前实际情景和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展2009年度的澳门伦敦人官网，全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在________年里除做好日常管理澳门伦敦人官网外，重点做好以下几方面澳门伦敦人官网：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司澳门伦敦人官网实际情景，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加贴合公司澳门伦敦人官网实际的需要。

⑵、配合公司促建澳门伦敦人官网，加大行政管理力度，对在澳门伦敦人官网上涌现出来典型的人和事予以及时公布，经过“以点带面、以薪带誉”，促使澳门伦敦人官网质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供给合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、提议

行政人事总务澳门伦敦人官网对一个正在成长和发展的公司而言，是十分严峻而重要的基础澳门伦敦人官网，也是需要公司上下通力合作的澳门伦敦人官网。各部门配合共同做好澳门伦敦人官网的项目较多，所以需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供给支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部澳门伦敦人官网成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

________年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部澳门伦敦人官网职责大，但我始终以饱满的澳门伦敦人官网热情投入澳门伦敦人官网，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项澳门伦敦人官网职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项澳门伦敦人官网任责。当然，行政人事总务部在今年的澳门伦敦人官网中还存在粗糙等不足，将在来年澳门伦敦人官网中改善和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项澳门伦敦人官网，以及严格实行和执行公司各项规章制度，能够预料来年我们的澳门伦敦人官网将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的澳门伦敦人官网，努力为公司做出贡献!

人事合同个人总结篇3

不知不觉中一年的时光已悄然飞逝，自20_年10月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和澳门伦敦人官网流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在短的时间内熟悉了澳门伦敦人官网内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在澳门伦敦人官网中进步，使我受益匪浅。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现就20_年的澳门伦敦人官网情况进行总结。

一、主要澳门伦敦人官网

(一)认真做好晒图澳门伦敦人官网，及时将图纸送达甲方处。

一年来，我认真履行岗位职责，较好地完成了各项澳门伦敦人官网任务。其中最重要的一部分澳门伦敦人官网便是设计图纸的晒图、存档、整理、发图澳门伦敦人官网。在澳门伦敦人官网中，我严格按照晒图澳门伦敦人官网流程来，接收“晒图任务单”，按晒图任务单要求认真核对图纸名称、发图套数、图纸是否齐全、是否存在缺页情况、图框内容是否填写完整，视轻重缓急晒图发图，及时做好晒图发图澳门伦敦人官网。保证晒图无差错，图纸勤归档。20_年全年共计晒图101762张，存档图纸331套。

(二)文档及其他澳门伦敦人官网

负责北京公司快讯发布、会议纪要整理以及一些辅助性文字澳门伦敦人官网。快讯的撰写要做到大事突出、要事不漏、一事一条、文字简洁，图文并茂;快讯的发布做到及时有效，不拖延遗漏。会议纪要整理要详细明确，不拖沓，上报及时，无漏报迟报等现象。20_年全年共计撰写快讯27篇，会议纪要40篇。

此外还有一些日常性的办公室澳门伦敦人官网，包括文件书刊的管理、物品采购、快递收发、宿舍管理、午餐订餐及这些费用的统计等澳门伦敦人官网。

(三)管理中心澳门伦敦人官网

负责公司文件编号、排版、发文、存档，单位月报、快迅、周例会纪要、干部日报、月报以及公司安排的事项汇总和分发，各类公文的收发、文书处理、管理中心快讯撰写等澳门伦敦人官网。20_年管理中心共发文18号，总公司发文17号，共计发布快讯16篇。

二、成绩与收获

(一)加强学习，提高自身素质

坚持“理论联系实际”，努力把学到的知识用到澳门伦敦人官网实践当中，认真学习与本职澳门伦敦人官网有关的澳门伦敦人官网内容，熟悉晒图澳门伦敦人官网、图纸存档等各项澳门伦敦人官网，使自己的素质有了很大的提高。在澳门伦敦人官网中，还要找准切入点，整理每一项澳门伦敦人官网内容，认真记录每天的澳门伦敦人官网内容，总结澳门伦敦人官网经验，用来解决新的澳门伦敦人官网中出现的问题。

(二)恪尽职守，做好本职澳门伦敦人官网

努力做好每一项澳门伦敦人官网，认识到澳门伦敦人官网无小事，时刻为公司着想，及时、认真完成每一项澳门伦敦人官网，保证按要求完成澳门伦敦人官网。比如晒图发图时要仔细整理所晒图纸，保证不缺图少图;晒图用章要准确，不漏盖错盖;晒完硫酸图要及时存档，存档要明确，以便及时查找;采购办公用品时要货比三家，确保采购用品的性价比，保证所需物品采购的准确性、及时性等。

(三)态度端正，强化责任意识

严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的材料要仔细检查，日常澳门伦敦人官网要记录并及时上报;有条理、负责任的做好每项澳门伦敦人官网。不要觉得澳门伦敦人官网细小就可以不认真，不负责，要知道，不是所有细小的澳门伦敦人官网都能够完全做好，而一件细小的澳门伦敦人官网，往往能看出一名员工对待澳门伦敦人官网的态度是否严谨。

三、存在的不足

在这一年的澳门伦敦人官网中，我对自己的澳门伦敦人官网越来越熟悉，能够熟练完成自己的本职澳门伦敦人官网，但仍有许多不足之处需要注意改正。

1、在本职澳门伦敦人官网中还不够认真，岗位意识还需进一步提高。办公室澳门伦敦人官网繁杂，这就要求我们处理事情必须快、精、准。在这方面我还有很多不足，比如在作会议纪录时，没有抓住重点，导致遗漏一些重要内容。

2、办事不够谨慎，不够细心，有时一心想着要快速完成领导交付的澳门伦敦人官网，急于求成，就忽略了澳门伦敦人官网中的一些细节，对事情考虑不全面，致使澳门伦敦人官网无法完美的完成。

3、对澳门伦敦人官网的认识不足，由于公司的经营方向是我原来没有接触过的，很多澳门伦敦人官网也是我原来没有遇到过的，这就造成了有些澳门伦敦人官网的疏忽，未能严格按公司要求完成。

人事合同个人总结篇4

我于201年11月9日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。201年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的澳门伦敦人官网，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的澳门伦敦人官网总结范文。

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的澳门伦敦人官网环境，我以归零的心态来接收这里的每一项澳门伦敦人官网，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，澳门伦敦人官网打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项澳门伦敦人官网。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源澳门伦敦人官网必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将澳门伦敦人官网当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的澳门伦敦人官网状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的澳门伦敦人官网中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性澳门伦敦人官网

行政澳门伦敦人官网是项服务性澳门伦敦人官网，为各部门提供良好的服务，配合各部门的澳门伦敦人官网，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20__年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成澳门伦敦人官网、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真澳门伦敦人官网，给每一项澳门伦敦人官网提交一分满意的答卷。

在过去一年的澳门伦敦人官网中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部澳门伦敦人官网总结范文，我找打澳门伦敦人官网方法和技巧，更好的执行14年人事澳门伦敦人官网。

人事合同个人总结篇5

24小时在线投注主题：

重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才；建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长！

大纲目录：

一、组织存在问题诊断；

二、四月份澳门伦敦人官网总结24小时在线投注；

三、存在问题及改进建议；

四、五月份澳门伦敦人官网计划。

24小时在线投注正文：

一、组织存在问题诊断

通过一个月的实际澳门伦敦人官网与三天入职前学习考察，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场诊断：与总经理充分沟通、交流；进行管理人员和员工问卷调查；巡视了现场、环境；收集并分析了有关资料；并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。通过对学习、考察、实际澳门伦敦人官网及调研情况的综合分析、诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题（依总经理要求，不讲优点，只提问题）。

组织架构不合理，岗位职责不太明确；

澳门伦敦人官网流程不规范，无具体作业指导书；

绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够；

沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。

以上问题具体表现在如下几个方面：

1、组织架构：

现有组织架构不合理，主要表现在：层级较多、职称不一、特殊部门归属、因人设岗、组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随意等八个方面。

2、部门职能：

各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。

3、岗位职责：

各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确；职责权限内容不全；职责重点不突出；文件格式不规范；新旧多种版本并存；岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际澳门伦敦人官网。

4、澳门伦敦人官网流程：

现有澳门伦敦人官网流程不规范：只有箭头标注澳门伦敦人官网流程的路径与方向，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。

5、目标规划：

未提供明确的公司规划与目标：无人力资源规划与各部门规划；无公司年度澳门伦敦人官网目标及计划；部门澳门伦敦人官网目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。

6、招聘配置：

无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度；人员流动大，频繁招聘导致成本过高；无明确的人才梯队建设与人才储备机制；未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位；无职业发展规划。

7、培训开发：

无月度、年度培训计划与培训实施计划；入职培训、上岗培训与岗位技能不到位；培训内容单一；欠缺培训教材；师资力量薄弱；培训后无效果评估与考核；对培训重视程度与成本投入不够。

8、绩效考核：

无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案；停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整；缺乏量化（KPI）指标考核标准；只有单向定性评估，未采取360°评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。

9、薪酬福利：

没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：基本工资+岗位津贴+绩效奖金（提成或项目奖）+浮动工资（加班+奖惩+补贴+福利）。

10、劳资关系：

三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订半年劳动合同，存在劳资风险；部分人员没签订劳动合同；人员流失太大；离职未作离职面谈等，不利于管理改进。

11、文件管理：

文件格式不规范；文件保管没有统一规范：文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范围太大，不利于制度执行；部分表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门管理；书面文档与电脑文档管理混乱；过期文件与现有文件混用。

12、人事资料：

人事资料未及时输入电脑；人事档案未按要求统一管理；人员状况未作统计、分析，不利于管理改进与决策。

13、行政后勤：

1）出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。

2）安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。

3）保密管理：增强保密制度执行力度；与核心人员签订保密协议等。

人事合同个人总结篇6

1、人员的招聘、面试、培训。在“招聘难，求职难”的两难社会洪流中，本部门积极到奔赴各现场招聘会举行招聘或者是发放传单，在株洲各大

2、人员的考勤。各部门定于月末向我们部门递交排班表，我们部门严格按照上交的排班表进行对员工的考核。及时读取员工的打卡数据，并及时督促员工按时打卡，如发现员工未按时上下班，未按时打卡或者缺打卡则严格按照公司考勤制度执行处罚。另外，我部门每天都抽查员工的工服的穿着以及工号牌的佩戴情况等，并将这些细微性的表现纳入员工的澳门伦敦人官网考核当中。

3、人员档案及其他资料的管理。我部门将收集起来的各项档案、资料等都及时归档，如某些档案或资料需各部门负责人或者公司

4、澳门伦敦人官网分配。由于九月中旬，我部门新招到一名人事助理，为了澳门伦敦人官网能达到更好的效果，我部门将澳门伦敦人官网进行了分配。

5、及时了解我部门员工的澳门伦敦人官网状态，调节我部门内部的关系。世上万物都是双刃剑，有好的方面，也有坏的方面。

九月份我们一直都围绕着招聘这一主题，收获了一定的付出，本部门九月份共招聘人员20余人。但是这一个月的招聘下来，我部门发现前台接待，收银等文职性澳门伦敦人官网招聘相对容易；而销售，由于澳门伦敦人官网需要更多的精力，需要承担的压力更大，所以相对的增加了招聘的难度。另外删选出来的简历20个中能邀约过来面试的人员只有2至4个，面试完后存活率也仅仅25%甚至还达不到这个水平。且有部门人员很难坚持完3天的试工期。

至于考勤，每个月有些部门总会有一些人忘记打卡、不按时打卡，且存在有迟到、早退的现象。另外，一些员工总忘记要穿工服，忘记佩戴工号牌等。

历史的车轮总不会因为我们的一些错误而停止转动，我们是一个大集体，要顾全大局，要将眼光放的更长远，因而我们只能在历史的滚滚车轮里不断的完善我们的澳门伦敦人官网，提高我们的服务、提升我们自身的素质。因此在接下来的澳门伦敦人官网中，我部门会“顾大局利益，从小事抓起”，从我部门做起，努力将各部门所需要的人才招聘到位，利用好公司现有的各项资源，特别是人力资源，修改并完善现有的考勤及人事制度，为公司创利益，为员工谋发展。

人事合同个人总结篇7

人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项澳门伦敦人官网再上新台阶，现将2020年度澳门伦敦人官网总结如下：

一、公司澳门伦敦人官网

1、员工招聘和入职管理

(1)招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力澳门伦敦人官网开发。

2020年公司发展正处于上升阶段，三个项目同时开工，等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘澳门伦敦人官网带来了难度。

(2)员工入职与转正

2020年下半年，人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。

2、绩效考核：人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。

3、员工培训：由于人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。

4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。

5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保澳门伦敦人官网，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。

二、人事澳门伦敦人官网

1、人事人事制度汇编和《员工手册》修订2020年人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中。

2、加强考勤管理，规范员工行为

人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部澳门伦敦人官网期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。

3、档案管理

人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高澳门伦敦人官网效率。

4、卫生管理

人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。

5、其他制度管理：

在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。

6、OA系统管理及完善

2020年_月人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容。

7、文化宣传

2020年_月底文化部开始简报制作，后期文化11月初共出版期简报，，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向，便于各部门根据实际情况来安排下一步澳门伦敦人官网;2020年_月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏内容，在一定程度上促进了公司的文化宣传。

三、澳门伦敦人官网中存在的不足

人事部全体员工在2020年的澳门伦敦人官网中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的澳门伦敦人官网态度和澳门伦敦人官网积极性值得表扬，但是在澳门伦敦人官网过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。

1、澳门伦敦人官网制度和澳门伦敦人官网流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和澳门伦敦人官网流程，使各项澳门伦敦人官网有据可依，按流程办事;

2、澳门伦敦人官网细心度仍有所欠缺;

3、澳门伦敦人官网效率需要进一步提高，积极配合各部门澳门伦敦人官网。

人事合同个人总结篇8

一、人员招聘

1、从各部门统计招聘申请，制定招聘计划。

2、发布招聘信息，维护网络招聘信息的发布和更新。

3、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔澳门伦敦人官网，带应聘人员参观澳门伦敦人官网场所。

4、协调各部门新员工招聘。

二、人员配置

1、新员工入职(员工资料、考勤卡、工资卡)、签订劳动合同、离职手续办理。

2、维护人事档案、考勤系统、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料。

3、保险缴纳

社保：每月收集员工社保缴纳材料并申报审批交予财务部办理。

意外伤害险：未交社保的司机、销售员、培训师等需出差的工种缴纳，与保险公司沟通联系添加需参保人员。

三、薪资

1、每月月初收集各部门考勤表，汇总打卡记录;打印各部门考核表让各部门、班组进行考核，收集考核表汇总。

2、按照各部门、班组工资方案、生产量、话费单、提成等数据统计表制作每月工资，每月20日前完成。

3、人事部内部核对工资后交予李总，根据每月生产情况对工资表做调整，李总审核、签字后交予财务部。

4、制作工资条，发放至各部门、班组。

四、会议、通知

1、每周一下午2:00例会做会议纪要，会议安排听总经办通知。

2、周三前整理好会议纪要、一周问题汇总发至各部门经理、主管。

3、出各类通知，张贴。

五、车辆管理

1、及时跟踪每天出车情况，合理安排司机出车。

2、合理安排司机，保证每天正常发货(常州、市区、司徒)。

3、合理安排临时出车情况(财务部、工程等)。4、每天汇总前一天出车情况，做好派车单汇总。

5、车辆维修、保养登记汇总。

6、车辆加油登记汇总。

7、车辆年检登记汇总。

8、车辆违章查询等。

9、管理车钥匙、油卡，每天下班前将钥匙交至总经办。

六、后勤

1、总经办打印、复印、扫描文件。

2、各类合同、制度分类归档澳门伦敦人官网。

3、上海五家公司营业执照、组织机构代码等证书年审材料准备，与上海中介公司联系完成年审澳门伦敦人官网。

4、董事长、总经办客人接待、订酒店。

七、其他

1、总经办交代的其他事务。

2、各部门突发事情协调。