总结是一种回顾和反思，可以帮助人们更好地理解自己的澳门伦敦人官网、学习和生活情况。写公司活动的总结反思有什么要注意的呢？这里给大家带来公司活动的总结反思，希望对大家有所帮助。

公司活动的总结反思篇1

20____年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营发展成绩的同时，分公司狠抓安全生产管理澳门伦敦人官网，牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全澳门伦敦人官网放在一切澳门伦敦人官网的首位，分公司以《安全质量标准化管理》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象规范化管理暂行办法》为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推进工程项目施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范安全生产行为，落实安全生产主体责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的安全质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程项目施工安全质量标准化澳门伦敦人官网，积极宣传，加大投入，强化了职工的安全意识，加大安全生产监督、检查力度，进一步完善安全管理规章制度，狠抓安全专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在≤1‰以内、安全投入达到产值的1、5%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司20____年安全澳门伦敦人官网情况向各位领导汇报如下。

一、本年度年所做的主要安全澳门伦敦人官网

(一)加强领导、严格落实安全生产责任制。

分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产澳门伦敦人官网领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的安全生产澳门伦敦人官网外，全面统筹安排“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动等安全澳门伦敦人官网，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。

(二)以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识

1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数达到60多人，同时分公司与项目部签订《项目安全生产目标责任书》，按分公司《项目安全责任目标考核办法》对每个项目进行考核。

2、项目开工“三级安全教育”培训率100%;为进一步加强安全生产管理澳门伦敦人官网，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试澳门伦敦人官网，检查各项目落实安全技术交底情况。

3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动，《安全质量标准化实施方案》《“打非治违”专项行动》《公司20____年安全生产月活动方案》时期，分公司召集各项目专职安全员进行澳门伦敦人官网部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育澳门伦敦人官网，极大的强化了公司全体员工的安全意识。

4、积极参加公司安全生产视频会议3次，并组织项目实施落实。

5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和项目部。

6、分公司下发安全管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12号《华北分公司20____年安全生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字11号《安全生产、文明施工措施费用管理办法》的通知，办字27号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量澳门伦敦人官网的通知》，办字29号《关于下发分公司20____年末质量安全生产大检查24小时在线投注的通知》，修改了《项目安全管理目标及目标考核》办法，等文件，要求所有项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目根据文件精神要求组织实施。

(三)加大项目安全生产自查、检查确保安全生产

1、分公司要求各项目每月必须按《JGJ59-20____建筑施工安全检查标准》对本项目及分包单位进行检查，安全隐患及时消除。检查情况表格每月25日前上报分公司工程科。

2、要求各项目安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全检查和隐患排查消除等情况。

3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。

4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

(四)健全完善安全生产责任制和目标管理体系

分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制，并将公司安全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。

二、存在问题与建议

(一)分公司在安全管理澳门伦敦人官网方面取得了一定的成绩，但仍存在着不足，分公司安全管理澳门伦敦人官网，还存在薄弱环节。

1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司安全管理人员少，项目专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理澳门伦敦人官网的正常进行。

2、对项目安全澳门伦敦人官网的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。

3、安全知识宣传培训教育澳门伦敦人官网做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常安全澳门伦敦人官网人员的观念和意识、业务水平、澳门伦敦人官网方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

4、项目经理未持有效证件(含执业资格证书、安全生产考核合格证书)并到岗履责的，项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。

5、部分项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核办法，即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。安全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。

6、安全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为安全资料是走过场、走形式，是应付检查。

7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。

8、部分项目部普遍无分部(分项)工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。

9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。

10、项目安全文明施工费用投入不足，不能满足项目施工安全需要。

(二)澳门伦敦人官网建议

1、加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。

2、继续严抓控管各项安全澳门伦敦人官网，切实把好保证生产经营正常进行、保持安全和稳定的澳门伦敦人官网落到实处，健全和完善安全生产奖励机制，对安全澳门伦敦人官网做得好的项目和个人给予精神和物质奖励。

三、2015年澳门伦敦人官网安排

1、2015度分公司将继续努力澳门伦敦人官网，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项澳门伦敦人官网的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故控制在3‰以内，实现全年“安全无事故”

2、加强安全领导小组的安全生产管理澳门伦敦人官网，加强各项目施工现场安全管理澳门伦敦人官网，确保不发生安全事故。

3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一责任人签订《2015年安全生产管理目标责任书》，分公司工程管理科就安全事宜及时与项目部进行安全技术交底。

4、加强安全生产教育培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。

5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。

6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护澳门伦敦人官网。

7、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗澳门伦敦人官网，各项目定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。

8、认真搞好现场巡查澳门伦敦人官网，要求项目部每周对本项目进行一次全面的安全检查，在安全检查中如果发现不安全因素，必须做到“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原则，限期整改，到期复查，超期处罚。

安全生产澳门伦敦人官网是一项长期的澳门伦敦人官网，分公司领导十分重视，不论过去和现在，分公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对安全澳门伦敦人官网的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

公司活动的总结反思篇2

我们第一季度主要做了以下五方面澳门伦敦人官网：

一、抓了科技项目的申报。科技项目：

1、科技富民强县项目。已经通过省财政厅、科技厅、市财政局、科技局认定，上报到国家科技部。

2、建设社会主义新农村科技示范乡项目正在按程序申报。

2、市级科技项目：工业7个，农业8个。

3、经济区建设项目：

1、特色农业貂、貉养殖（项目单位：刘二堡镇）。

2、垃圾处理（刘二堡镇）3、标准化棚菜生产基地建设（项目单位：刘二堡镇皮家堡村）4、秸杆汽化（刘二堡镇皮家堡村）

二、抓科技创新政策出台。经过反复调研论证座谈3月26日正式提交政府常务会论证通过。

三、抓了2个科技试验、示范基地建设。

1、沈阳农业大学、刘二堡镇皮家堡村共建的蔬菜新品种试验、示范基地。

2、沈阳农业大学与于家房村民（田陆景）共建的脱毒马铃薯试验、示范基地。

四、抓了备耕科技培训。从1月到3月底，举办了6场次培训班，培训8人次。完成全年计划的1/4。

五、抓了7年科技创新考核指标及科技贡献率的调研。科技创新考核指标经过反复论证根据____的实际情况实事求是的反馈了____7项科技创新考核指标。根据统计局的数据测算科技贡献率。

完成以上澳门伦敦人官网的主要措施：

一、充分调动科技局澳门伦敦人官网人员的积极性，领导牵头，各部门分工负责。

二、发挥整体合力，协调发展，各负其责、各尽其职。

第二季度澳门伦敦人官网计划

一、对申报的项目继续按程序要求完善。

二、抓好2__年―2__年度科技特派员澳门伦敦人官网的考核验收澳门伦敦人官网。

三、抓好知识产权宣传周活动。

四、按照市科技局的统一安排五一前做好网络视频会议的准备澳门伦敦人官网。

五、招商引资。与沈阳运达实业有限公司开展招商澳门伦敦人官网。

公司活动的总结反思篇3

公司人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字澳门伦敦人官网方针，在澳门伦敦人官网上不断取得新突破，现将20_年澳门伦敦人官网总结如下：

一、行政人事澳门伦敦人官网方面

(一)建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。

(二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、澳门伦敦人官网完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高澳门伦敦人官网效率、澳门伦敦人官网水平，调动了员工澳门伦敦人官网积极性。

(三)对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，澳门伦敦人官网更加专业、精细，更符合物业公司的发展。

(四)对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工澳门伦敦人官网积极性更适合物业公司发展需求。

二、库房澳门伦敦人官网方面库房澳门伦敦人官网方面上半年库房主要澳门伦敦人官网

每月对库房进行盘点澳门伦敦人官网。其中大型盘点x次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点澳门伦敦人官网，加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。

三、浴室澳门伦敦人官网方面浴室澳门伦敦人官网方面

首先，完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查澳门伦敦人官网，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计澳门伦敦人官网，为浴室成本核算提供准确依据。

四、前台澳门伦敦人官网方面前台澳门伦敦人官网方面上半年前台的重点澳门伦敦人官网

(一)完善了《前台日常服务规定》使前台澳门伦敦人官网更规范化、制度化。

(二)依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉管理制度》。通过出台此投诉制度，提高了前台澳门伦敦人官网效率、简化了澳门伦敦人官网流程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广大住户的认可，大大提高了客户满意度。

公司活动的总结反思篇4

时光如梭，转眼间上半年澳门伦敦人官网即将结束，自入职以来，在项目领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期澳门伦敦人官网目标及各项澳门伦敦人官网计划。半年以来，客服部围绕__收费澳门伦敦人官网，加强了部门内部管理澳门伦敦人官网，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷、赔偿事件，部门各项澳门伦敦人官网有了明显的提高和改善，员工澳门伦敦人官网积极性得到大幅提高，业主满意率有了显著提高。现将上半年澳门伦敦人官网总结如下。

一、部门澳门伦敦人官网表现好的方面

部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强、澳门伦敦人官网主动性不够、澳门伦敦人官网效率较低、办事拖拉等方面。本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及澳门伦敦人官网标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的澳门伦敦人官网进行点评，有力的激励了员工的澳门伦敦人官网责任心。目前，部门员工澳门伦敦人官网积极性较高，由原来的被动、有条件的澳门伦敦人官网转变成现在的主动、自愿的澳门伦敦人官网态度，从而促进了部门各项澳门伦敦人官网的开展。

客服部是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体澳门伦敦人官网。我部在做好收费澳门伦敦人官网的基础上重点做好了员工服务管理澳门伦敦人官网，每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立了“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。

我部主要负责入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等澳门伦敦人官网。各项手续办理及时、准确，各种纠纷处理业主基本满意。入住澳门伦敦人官网正式办理前我部加班加点准备入住资料、合同等文件，制订了周密、详实的统一说辞，并组织多次入住演练澳门伦敦人官网。在办理手续期间，客服员通过与业主的接触，了解并掌握了业主的家庭特征、客户群类型、基本经济状况，为日后收费及服务澳门伦敦人官网奠定了基础。在办理手续和处理纠纷的过程中，客服员耐心为业主进行讲解、回答业主提出的疑问，向业主展示了良好的客服形象。

客服部的重要职能是联系管理处内部与业主等外部澳门伦敦人官网，通过反馈信息及时为业主提供服务。客服协调澳门伦敦人官网的重点是问题的跟进和处理策略，在处理问题的过程中，我部做到了有跟进、有反馈、有24小时在线投注，使每件协调澳门伦敦人官网得到了很好的解决。

二、部门澳门伦敦人官网存在的问题

通过部门半年的澳门伦敦人官网和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。从目前的收费水平来看，同比本地平均水平还有一定差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。

由于部门在近半年的澳门伦敦人官网中，主要精力放在了收费和收楼的澳门伦敦人官网中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的澳门伦敦人官网效率、员工责任心和澳门伦敦人官网积极性受到一定影响。协调、处理问题不够及时、妥善。在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和24小时在线投注，处理问题的方式、方法欠妥。

三、下半年澳门伦敦人官网计划要点

继续加强客户服务水平和服务质量。进一步提高收费水平。加强部门培训澳门伦敦人官网，确保客服员业务水平有显著提高。完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。密切配合各部门澳门伦敦人官网，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。加强保洁外包管理澳门伦敦人官网，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

回顾上半年，澳门伦敦人官网中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望下半年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在下半年的澳门伦敦人官网中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

公司活动的总结反思篇5

在学校__支部的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，依靠全体澳门伦敦人共同努力，以求真务实，较好的完成了本学期的各项澳门伦敦人官网，保证了学校的日常澳门伦敦人官网的顺利进行，现将本学期的出纳澳门伦敦人官网简要总结如下：

一、合理安排收支预算

严格预算管理单位预算是学校完成各项澳门伦敦人官网任务，实现事业计划的重要前提，因此认真做好我校的收支预算职责重大。为了搞好这项澳门伦敦人官网，根据学校上年度的实际状况，拟定的预算方案，个性是支出方案多次向学校领导汇报，进行了反复修改，本着“以收定支，量入为出”，使预算更加切合实际。充分发挥在出纳管理中的用心作用，较圆满地完成预算编制任务。在实际执行过程中，严格按照预算执行，每月未编制好计划用款报表，充分体现了资金的使用效益，确保学校各项澳门伦敦人官网的顺利完成。

二、认真做好收费、结算澳门伦敦人官网

收费是学校最为繁琐，也是政策的一项澳门伦敦人官网，为了做好这项澳门伦敦人官网，我们及早做好申报审批澳门伦敦人官网，做到收费的依据，严格执行收费标准。及时出具票据，期未做好结算澳门伦敦人官网，做到多退少不补，同时做好代收费“24小时在线投注书”的上报。

三、认真做好决算澳门伦敦人官网

年终决算也是一项较为复杂繁重的澳门伦敦人官网任务，主要进行结旧建新，编制决算报表，决算报表是反映学校一年度的出纳收支状况，是指导学校预算执行澳门伦敦人官网的重要资料，也是编制下年度收支计划的基础，所以除了认真细致地做好年终决算外，同时针对所编制的报表进行比较性分析，透过分析，总结经验，揭示存在的问题，为学校领导决策带给依据。

四、努力学习，提高财会人员的自身素质

出纳人员能用心参加镇组织的业务培训，不断的提高财会知识和政策水平，同时用心参加学校的一切政治学习，认真作好学习笔记，认真贯彻执行《合计法》，使学校的财会澳门伦敦人官网能按照国家的政策、法规进行，保证支出的真实性，合法性。

五、努力完成学校的后勤澳门伦敦人官网

后勤澳门伦敦人官网将直接影响到学校的一切澳门伦敦人官网，搞好食堂更为重要，为此总在放学前拟定好下学期的伙食收费报表报局计划出纳科，严格执行计划出纳科核定的标准收取。本着服务于学生目的，规范伙食成本，控制伙食利润，按规定时间上报食堂报表。

总之，在20____年，出纳澳门伦敦人官网取得了必须成绩，这与学校正确领导是分开的，在新的一年里，必须更加努力，发杨成绩，改正不足，勤奋务实、开拓进取，为学校建设与发展出谋划策。

公司活动的总结反思篇6

上半年，我行认真贯彻市分行20x年澳门伦敦人官网会议精神，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好澳门伦敦人官网落实，确保了我行20x年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

一、各项指标完成情景

今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标坚持了良好的发展态势。

1、存款业务指标增势明显。6月末，各项人民币存款余额为×万元，较年初新增×万元，完成市分行人民币存款计划的×。其中人民币对私存款余额到达×万元，余额新增×万元，完成市分行计划的×。;对公存款余额到达×万元，余额新增×万元，完成市分行计划的×;金融机构存款余额×万元，新增×万元，完成市分行计划的×。外币存款受人民币升值压力影响，较年初负增长×万美元。

2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。6月30日，人民币贷款余额为×万元，较年初减少×万元，其中零售贷款减少×万元;公司贷款较年初减少×万元;票据贴现余额减少×万元。经过大力催收，收回×有限公司逾期贷款×万元、零售不良贷款×万元，我行不良贷款率由年初的×降至×。

二、上半年主要澳门伦敦人官网回顾

(一)坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工澳门伦敦人官网进取性，增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗团体。

今年来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。

1、改革工资分配办法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，解决了年度绩效工资激励滞后的问题。同时改革对网点和机关科室的激励政策，妥善解决了原有分配激励政策中显失公平的矛盾和问题，平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。

2、因人因地制宜，把适宜的人安排在适宜的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用，是支行今年澳门伦敦人官网的一个着力点。

(二)坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。

1、改革业务发展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点管理的澳门伦敦人官网力度。年初，支行班子经过认真的分析和审慎的研究，把业务发展科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的管理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和管理。这一改革，将原先业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的澳门伦敦人官网职责，为对私、对公业务的良性发展奠定了基础。今年上半年对私、对公存款如此好的来势，业务流程整合功不可没。

2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。原先员工的思维定势是:存款是一线网点人员的事情，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情，二线员工完成揽存任务后就万事大吉。对外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力。对业务科的流程和营销模式整合后，支行从全行各个层面收集信息，最终反馈到零售业务科和公司业务科汇总筛选，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾，以零售业务科、公司业务科和网点组成联合营销阵线，多层次、全方位营销，一个个堡垒不断地被攻克。今年我们各项存款节节攀升，与我们全行员工的艰苦努力和营销模式的改革是分不开的。

3、抓客户群体的建设，经过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了×和×中心等一些核心老客户，一度也使我们各项澳门伦敦人官网都处于十分不利的境地。可是，我们没有被暂时的困难吓倒，经过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度开发了×、×公司、×等一批优质目标客户，同时还新拓展了×房产、×、×等一帮新客户，不仅仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行2005年对私、对公业务超常发展储备了深厚的客户资源。

4、加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步构成了必须规模的客户群，票据业务步入了良性发展的轨道。今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项奖励办法，强力营销，有效地调动了业务人员拓展票据业务的进取性和主动性。同时，为了调动全行员工拓展票据业务的进取性，支行又推出了票据业务专项激励措施。这一系列激励政策的出台，充分调动了全行员工营销票据业务的进取性，认真及时的考核兑现，将激励政策转换成了实实在在的效益，比较好地解决了激励政策和实际效果的良性循环问题。零售科×从×纸厂一次揽入票据×多万元。经过上门营销，公司科将×公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理。在与×公司的交往中了解到其供货的客户所在的×商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后，主管行长×立即率公司业务科客户经理奔赴×等地。经过与×等公司的多次交流和接洽，开辟了票据业务的×市场。至今年六月末，×、×等公司在我行办理贴现×万元，质押拆零银行承兑汇票×万元，吸收6个月定期保证金存款×万元。

5、因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的不断提高。截至6月末，我行不良贷款余额×万元，比年初减少×万元，贷款不良率由年初的×降至×，降幅达×%。首先是明确重点清收目标，实事求是地制定一户一策的催收计划，并明确专人专责抓催收其次因势利导，采取得力措施抓催收落实。对于恶意赖帐的钉子户，经过法律手段“虎口拔牙”，×局职工×，每月有固定的工资收入，恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上，我们在多次上门催收无果的情景下，将之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户重新认识了恶意拖欠银行贷款的严重后果，一次性归还了以前所欠贷款本息，以后每月均按期归还本息，再没有出现一次逾期。对于有保险担保的逾期零售贷款，在进取催收的同时，进取主动地与保险公司协调沟通，争取保险公司的“垫款”支持，消化不良，降低不良比重。对于×有限公司因资金周转困难，导致贷款逾期，我行又不能继续给予支持的现实，一方面进取帮忙企业想方设法盘活，同时进取协助该厂与×行联系，促成×行给予该厂×万元贷款，置换了我行×万元不良贷款，有效化解了我行授信资产风险。

(三)坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保安全无事故。

今年是×银行业务发展关键年，员工思想曾一度出现较大波动，为迅速扭转该局面，支行一方面经过耐心细致的思想政治澳门伦敦人官网，进取主动地宣传股改，及时引导员工走出思想认识上的误区，另一方面始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的澳门伦敦人微博平稳运行。

三、下半年的澳门伦敦人官网意见

今年上半年，我行各项业务澳门伦敦人官网都取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战:今年下半年，我们要消化撤销×分理处带来的存款流失，要妥善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题，澳门伦敦人官网的难度十分大，任务十分艰巨，稍有懈怠，上半年取得的成绩就会化为乌有。

1、进取稳妥地推进人力资源的改革，初步建立一个贴合股份制银行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。

2、进一步加大营销客户、服务客户的澳门伦敦人官网力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽努力全面完成全年的目标任务。

3、进取主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾，在业务和效益发展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。

4、进一步强化内部管理，落实安全制度，抓好反腐防案澳门伦敦人官网，保障各项澳门伦敦人官网的澳门伦敦人微博运行。

公司活动的总结反思篇7

年终就要有个年终的样子，写好年终澳门伦敦人官网总结，盘点好今年的思绪，明年也就可以稳稳当当的降临了。在今年的澳门伦敦人官网中，我有了去年没有的收获，具体展开如下：

一、胆子变大了

我的澳门伦敦人官网并不特殊，也是一份需要常常与客户打交道的澳门伦敦人官网，过去我业务不是很好的原因，我今天都找到了，都是因为我的胆子太小了。虽然我是一个男的，却常常害怕跟客户打交道，去年的时候，甚至都不敢给客户打电话，每次给客户打电话，我都要找一个没人的地方，在拨出号码之前还要做很久的深呼吸，而且在打出电话之后，也因为太紧张而语无伦次的，根本不像是一个可以进行合作的人。今年我克服了自己的内心恐惧，终于把胆子放大了!在一次一次跟客户打交道的过程中，我渐渐不再紧张了，到年终这时候，我甚至得到了一个联系最久的客户的表扬，他说我像是脱胎换骨了，完全没有了当初的胆小表现了，不仅可以清晰表达清楚我们公司产品的优点，而且还有了能够打动他的能力了。还有什么比得到客户的肯定，更开心的事情呢!胆子变大了，这是我今年最大的收获。

二、担子变重了

胆子变大了的同时，相应的我的担子也变重了。也许换一个不怎么想要在澳门伦敦人官网中找寻成就感的人，会觉得担子变重了很苦恼。我却在担子变重的那一刻感受到了自己真正的存在。我知道我之所以现在需要做那么多的澳门伦敦人官网，是因为我的能力得到了肯定。能者多劳，能者多劳!在担子变重的时候，我反而更加认真了。我与客户的交往，已经不再局限于公司内部，我甚至会为了一个合作长期陪在客户的身边，毕竟我年轻，客户如果信任我的话，我愿意给别人帮到我可以帮到的忙，我知道我的付出一定会在最后给我一丝回报的，哪怕是没有实际利益的回报，我也收获了客户对我的信任，以后客户需要我们产品或者别人让他们推荐的话，这些客户一定会把我第一时间想起的!

虽然今年的收获只有这两点，但这两点却是至关重要的两点，没有这两点的作用，我的澳门伦敦人官网不可能从去年的业绩最差直升到今年的业绩第一。我现在常常被同事调侃说我是月薪十万的人，的确，我现在可以挣到那么多了。但也只有我自己知道，我是付出了什么样的努力才收获到这么高的薪水的。我也第一次深刻意识到“这是我应得的”是一句多么痛也多么快乐的话。

公司活动的总结反思篇8

自_年7月16日入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多，“受人之托，终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的澳门伦敦人官网充满了信心和希望,为了能够制定更好的澳门伦敦人官网目标，取得更好的澳门伦敦人官网成绩，我把参加澳门伦敦人官网以来的情况总结如下：

一、前期澳门伦敦人官网总结:

对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

第一阶段(_年_年)：初学阶段;

_年毕业之初，在无任何澳门伦敦人官网经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络雪梨澳乡”管理团队，看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清澳门伦敦人官网思路，总结澳门伦敦人官网方法，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了澳门伦敦人官网中的基本情况，找到了切入点，把握住了澳门伦敦人官网重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则澳门伦敦人官网会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高澳门伦敦人官网效率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的澳门伦敦人官网内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务澳门伦敦人官网的顺利进行奠定了坚实的基础。

第二阶段(_年_年)：发展阶段：

这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理澳门伦敦人官网，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务澳门伦敦人官网经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是大学网，我由此又接触到了辅导新人的澳门伦敦人官网内容，我将自己的澳门伦敦人官网经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理澳门伦敦人官网了。_年底我又被调往公司新接管的“亲爱的villa”管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在澳门伦敦人官网中小有成就，得到了领导的肯定。

第三阶段(_年现在)，不断提升阶段：

_年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳澳门伦敦人官网首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库澳门伦敦人官网，做好现金盘点表;每月末做好银行对帐澳门伦敦人官网，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对帐澳门伦敦人官网;工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的澳门伦敦人官网量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分澳门伦敦人官网内容是与管理处财务助理的澳门伦敦人官网对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的澳门伦敦人官网，细致的讲解公司的一些澳门伦敦人官网流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。

_年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计澳门伦敦人官网，同时兼工资发放澳门伦敦人官网，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速;同时我的澳门伦敦人官网内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现澳门伦敦人官网中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年6月我的澳门伦敦人官网内容再次调整，工资发放澳门伦敦人官网正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的villa管理处的主管会计澳门伦敦人官网。

二、主要经验和收获：

在金网络澳门伦敦人官网的六年多时间里，积累了许多澳门伦敦人官网经验，尤其是管理处基层财务澳门伦敦人官网经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的澳门伦敦人官网岗位;

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的澳门伦敦人官网状态;

(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的澳门伦敦人官网做好;

(五)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。

三、确立澳门伦敦人官网目标，加强协作。

财务澳门伦敦人官网象年轮，一个月澳门伦敦人官网的结束，意味着下一个月澳门伦敦人官网的重新开始。我喜欢我的澳门伦敦人官网，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的澳门伦敦人官网设定了新的目标：

1、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。

2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。

3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。

以上是我对自己澳门伦敦人官网的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的澳门伦敦人官网当中，我将一如既往的努力澳门伦敦人官网，不断总结澳门伦敦人官网经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。