物业管理个人澳门伦敦人官网总结
一、回顾调入___开展澳门伦敦人官网所得总结
1、自觉加强管理、技术知识学习，努力适应新的澳门伦敦人官网环境。为了尽快适应新的澳门伦敦人官网环境，通过赵经理了解项目的基本情况，每周澳门伦敦人官网例会让我对各部门的澳门伦敦人官网岗位及岗位职责有了不断的了解，为我开展澳门伦敦人官网掌握了第一手资料，在熟悉澳门伦敦人官网的同时，通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建维修、消防、排水等知识，虚心求教各部门经理，不断理清澳门伦敦人官网思路，总结澳门伦敦人官网方法，使之尽快融入到澳门伦敦人官网当中。
2、严格律己，树立良好的管理人员形象。物业管理的项目管理就是现场管理，在日常澳门伦敦人官网当中，我时刻严格要求自己，以身作则，澳门伦敦人官网中认真听取员工的意见，尊重、团结每一位员工，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，始终以堂堂正正做人，踏踏实实做事的原则要求自己，在员工中树立一个良好的管理人员形象。
3、加强日常管理澳门伦敦人官网，提升物业服务水平。管理出效益、团结出战斗力。先从紧抓员工思想澳门伦敦人官网入手，牢固树立项目“一盘棋”的指导思想，引导员工转变服务观念、每日写日志、每周写澳门伦敦人官网总结及下周澳门伦敦人官网计划，强化管理人员自身素质及业务培训的不断提高。在经过加收换热站运行费用一事上，业主对于我们现在的管理所出现的问题产生了疑问?事后深知项目目前存在严重的问题，为秉承“_物业”的服务理念，加强了对员工服务意识的思想教育，针对于业主提出的问题陆续整改，并将整改的情况，反馈给相关业主，通过项目全体员工的努力，现在的管理和服务比以往有了较大进步。
4、对待业主投诉，不卑不亢，认真对待，落实到人，回访跟上，解决问题。物业客服中心每天都会接到业主的投诉，客服中心认真接待每一位投诉的业主，详细记录相关投诉内容并反馈给相关的部门负责人，负责人通过整改情况告知客服中心，客服中心将有关整改情况的进展程度报给业主，最终将投诉问题解决好，按照这个流程我们项目部完成不少工程遗留问题。通过定期回访、责任落实，不但加强了与业主的沟通，还提高了我们服务水平。
5、物业费收取澳门伦敦人官网。我小区住户有_户，从_—_月份物业费收取情况来看，除个别业主因开发公司工程遗留问题不交物业费，(正在协调开发公司处理)大多数业主都按时足额缴纳物业费收缴率在92%以上。
二、在澳门伦敦人官网中当中存在的问题及整改措施
在日常管理澳门伦敦人官网中，没有把一些澳门伦敦人官网要求及标准认真的贯彻好，导致了在澳门伦敦人官网中出现了诸多问题。
1、部门管理人员澳门伦敦人官网态度、服务意识较差。部门管理人员业务知识、自身素质、会议传达、澳门伦敦人官网相互扯皮等相关问题，已经在澳门伦敦人官网当中暴露出来，为杜绝这些问题的出现，项目部加强对部门管理人员的培训。20_年项目部将本着努力创建学习型服务团队的基本目标，从部门管理人员到员工定期开展业务培训，以确保项目部服务水平的提升。
2、管理人员突发事件的处理应变能力不强。从20_年度发生几起服务投诉、创建文明城、换热站运行费用情况来看，应急预案的培训、突发事件的有效处置仍存在欠缺，随着业主对小区管理及物业服务的要求逐步提高，在明年澳门伦敦人官网中作为重点内容进行培训。
3、作为项目负责人，管理模式及管理方式方法存在不足。管理方式有待改善，实践证明粗放型、保守式管理最终将会被抛弃，为适应新的要求，严于律己，不断增强管理业务学习，改变管理模式。以公司的眼光看问题，想问题，对于管理的流程进行在梳理，总结一些好的方法和经验，通过实践进行应用，定期组织管理人员进行探讨、学习、交流管理经验取长补短，鼓励员工对公司和项目部提出合理化建议，寻求管理澳门伦敦人官网的经验。以此带动带动整个项目管理水平。
4、物资浪费严重，增加了支出。在物资使用上存在着浪费问题，为了节省支出，杜绝浪费，在今后的澳门伦敦人官网当中减少物资浪费，加强对物资管理澳门伦敦人官网，化减少成本支出。
5、客服服务意识不够，工程遗留问题未及时处理、澳门伦敦人官网标准不一、收缴率未达标。为了提高客服服务意识，曾强对客服人员培训，严格统一客服人员服务标准，增加与社区业主的沟通，主动服务，了解业主真正所求，提高服务质量，夯实服务基础，以此来提升客服服务水平。在工程遗留问题上，与开发公司联系尽快解决工程遗留问题，对于因工程问题欠费业主，及时处理，情理并上，在原有物业收费率上提高收缴率。
6、保安澳门伦敦人官网责任心不高，要求不严，出现了车辆乱停乱放、丢车、丢鞋事件。对于保安澳门伦敦人官网，加强理论培训与实际操作相结合，在理论培训上通过观看视频“物业管理是怎么炼成的?”实质让每一位保安员了解物业管理服务的澳门伦敦人官网，在实际操作中掌握突发事件预案程序，澳门伦敦人官网中对每一位保安员采取岗位落实职责，提高整体安保服务，杜绝各类事故的发生，让业主生活在一个安全舒适的环境中。
7、保洁卫生打扫不彻底存在死角。保洁对于小区卫生打扫好与坏，直接关系到小区整个门面，在今后澳门伦敦人官网中以保洁主管为中心，全面培训所有保洁人员的实际操作，培训完毕不管是日常打扫卫生、家庭保洁还是保洁等开荒都能够全面提升保洁澳门伦敦人官网的流程化。
三、项目部20__年澳门伦敦人官网计划
回顾20__年的澳门伦敦人官网，有经验也有不足，我将立足优势，改正不足，全力本着认真整改的态度，做好_物业管理澳门伦敦人官网，澳门伦敦人官网计划总结如下：
1、做好春节期间院内装饰澳门伦敦人官网，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全澳门伦敦人官网，让业主度过一个安全祥和的春节。
2、根据业主提出的有关问题，积极与开发公司领导协调处理。
3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素质，提升物业服务质量。
4、对于院内绿化缺少部分，及时补种，增强院内绿化美观。
5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等，增强社区文化，丰富业余生活。
6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取20__年度的物业收费澳门伦敦人官网。
7、提前做好小区电梯报检、年检澳门伦敦人官网及20__度暖气试压、供暖澳门伦敦人官网。
8、根据澳门伦敦人官网需要其他临时性澳门伦敦人官网。
纵观20__年的发展前景，我有足够的理由深信新的一年将是不断应对挑战和压力的一年。在公司领导的支持和帮助下，我认为20__年的澳门伦敦人官网会在我带领的团队下做的更加出色。
物业管理个人澳门伦敦人官网总结篇2
20_年是经济高速增长和金融危机并存的年代，对于_来说也是极为不平凡的一年，从新年的堵管事件、业主的抱怨，到管理处改善薄弱的环节，赢得业主的好评，真实的记录了管理处所有澳门伦敦人官网人员的艰辛付出。现将澳门伦敦人官网总结如下：
一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间_x小区13栋209房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处澳门伦敦人官网人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处澳门伦敦人官网人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事终于得到了圆满的解决，业主还拿出现金给我处澳门伦敦人官网人员慰劳。
二、市场环境的变化，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。
三、_西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处多次协商、调节，并借用执法部门的整治时机，成功的让_西餐厅归还了长期占用的消防通道，还提高了对消防的认识。此举得到了业主的好评，消除了安全隐患。
四、人员紧缺，招聘时不能择优录取，有些员工私心较重，素质不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这种行为应该胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训，提高个人的荣辱观，体现物业管理人的真正价值。
五、管理处积极响应公司的号召，制定有偿服务价格表，并率先在_x实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。
六、小区已成立8年之久，加上地下管网小很容易堵塞，管理处就按照年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。
七、因为有了20_年成功分亨_的经验，20_年我们在_的管理和分享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日—_节。看小区业主们分享着_盛宴，让我们深深的感触到，只有真心的付出，才会收获满意的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。
八、楼宇天台的年久失修，暴露出了安全隐患，管理处澳门伦敦人官网人员扛着沉重的焊机，攀爬于每个楼道，经一个礼拜的努力，终于划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当初的设计不合理，让小区业主饱受了烈日和雨水之苦，管理处决心改善其薄弱环节，投入大量的人力物力，进行改建，让以前的过关变成了现在的回家，也彰现了我们物业公司服务的本质。
九、小区单元楼的门禁系统，是业主与管理处之间的畔脚石，多年来一直得不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通，得到了大多数业主的认同，并同意由管理处牵头进行联系，共商门禁改造计划。此工程到目前为止，已成功的完成两栋楼宇的改造，投入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访，得到的答复是：“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机，让我们在家听对讲里面发出来的音乐，笑死人了”。
由于受社会大环境的影响，_管理处在_年进行了人员精减，由以前的16人精减这现在的13人，这对于我们来说是一个挑战，以前的成绩摆在那儿，并不能以精减了人员为借口，从而降低服务质量，这样就没办法得到业主的认可，经过大家的共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准;治安情况比去年好，全年共发生两起治安事件，立案一宗;由于对绿化没有什么投入，也只能维持原状。业主投诉率明显降低，管理处澳门伦敦人官网就略显清闲。
纵观本年度，我们的澳门伦敦人官网虽小有收获，但是也还存在着许多的不足，希望接下来在公司的正确引导下，在各位领导的监督下，让我们向着正确的、稳固的方向发展，使我们的服务质量再上一个新台阶。
物业管理个人澳门伦敦人官网总结篇3
回首20__，我的澳门伦敦人官网同样经历着不平凡。3月份带着朴实与好奇的心情来到了骏高物业，开始了一段新坏境的里程，澳门伦敦人官网内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末，每个人都应该梳理过去.筹划未来，此刻就将自己近一年来的澳门伦敦人官网总结如下：
一.物业服务澳门伦敦人官网
物业澳门伦敦人官网主要有日常报修，投诉处理，收费，基础设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训，上级部门检查等。
催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处2021年度的主要澳门伦敦人官网，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分澳门伦敦人官网已经顺利完成。
二.办公室澳门伦敦人官网
办公室澳门伦敦人官网对我来说是一个全新的领域，澳门伦敦人官网千头万绪，有书文处理.档案管理.文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性澳门伦敦人官网，需自我强化澳门伦敦人官网意识.注意加快澳门伦敦人官网节奏;提高澳门伦敦人官网效率。冷静办理各项事务，力求周全.准确.适度.避免疏漏和差错。
三.存在的不足
本着“为自己澳门伦敦人官网”的职业态度，敬业爱岗.创造性地开展澳门伦敦人官网，取得一定效果，但也存在一些问题和不足;主要表现在第一，物业管理员澳门伦敦人官网对我而言是一个新岗位;许多澳门伦敦人官网都要边干边摸索，以致澳门伦敦人官网起来不能游刃有余，澳门伦敦人官网效率有待进一步提高;第二，有些澳门伦敦人官网还不够过细，一些澳门伦敦人官网协调的不是十分到位;第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高;第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。
四.努力的方向
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。第二，本着实事求是的原则.注重公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结一致.群策群力的氛围。第三，向领导提供有效数据。
“不积蛙步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”20__，收获了成功，经历了困难，感受了启迪;215我会一如既往，载着百倍的信心和努力驶向新的一年.......
最后预祝骏高物业公司日益壮大，祝全体同事澳门伦敦人官网顺利，平安幸福!
物业管理个人澳门伦敦人官网总结篇4
时光荏苒，岁月匆匆，转眼间，20_年即将成为历史，自20_年x月x日加入_项目以来，得到了公司领导对我澳门伦敦人官网支持、关心和照顾，让我从中学得到了很多管理、技术等方面的经验，为我在万阅城项目澳门伦敦人官网做了铺垫。在此我非常感谢公司领导给我的这个机会。现将澳门伦敦人官网情况总结如下：
一、回顾调入_X开展澳门伦敦人官网所得总结
1、自觉加强管理、技术知识学习，努力适应新的澳门伦敦人官网环境。为了尽快适应新的澳门伦敦人官网环境，通过赵经理了解项目的基本情况，每周澳门伦敦人官网例会让我对各部门的澳门伦敦人官网岗位及岗位职责有了不断的了解，为我开展澳门伦敦人官网掌握了第一手资料，在熟悉澳门伦敦人官网的同时，通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建维修、消防、排水等知识，虚心求教各部门经理，不断理清澳门伦敦人官网思路，总结澳门伦敦人官网方法，使之尽快融入到澳门伦敦人官网当中。
2、严格律己，树立良好的管理人员形象。物业管理的项目管理就是现场管理，在日常澳门伦敦人官网当中，我时刻严格要求自己，以身作则，澳门伦敦人官网中认真听取员工的意见，尊重、团结每一位员工，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，始终以堂堂正正做人，踏踏实实做事的原则要求自己，在员工中树立一个良好的管理人员形象。
3、加强日常管理澳门伦敦人官网，提升物业服务水平。管理出效益、团结出战斗力。先从紧抓员工思想澳门伦敦人官网入手，牢固树立项目“一盘棋”的指导思想，引导员工转变服务观念、每日写日志、每周写澳门伦敦人官网总结及下周澳门伦敦人官网计划，强化管理人员自身素质及业务培训的不断提高。在经过加收换热站运行费用一事上，业主对于我们现在的管理所出现的问题产生了疑问?事后深知项目目前存在严重的问题，为秉承“_物业”的服务理念，加强了对员工服务意识的思想教育，针对于业主提出的问题陆续整改，并将整改的情况，反馈给相关业主，通过项目全体员工的努力，现在的管理和服务比以往有了较大进步。
4、对待业主投诉，不卑不亢，认真对待，落实到人，回访跟上，解决问题。物业客服中心每天都会接到业主的投诉，客服中心认真接待每一位投诉的业主，详细记录相关投诉内容并反馈给相关的部门负责人，负责人通过整改情况告知客服中心，客服中心将有关整改情况的进展程度报给业主，最终将投诉问题解决好，按照这个流程我们项目部完成不少工程遗留问题。通过定期回访、责任落实，不但加强了与业主的沟通，还提高了我们服务水平。
5、物业费收取澳门伦敦人官网。我小区住户有_户，从x—x月份物业费收取情况来看，除个别业主因开发公司工程遗留问题不交物业费，(正在协调开发公司处理)大多数业主都按时足额缴纳物业费收缴率在92%以上。
二、在澳门伦敦人官网中当中存在的问题及整改措施
在日常管理澳门伦敦人官网中，没有把一些澳门伦敦人官网要求及标准认真的贯彻好，导致了在澳门伦敦人官网中出现了诸多问题。
1、部门管理人员澳门伦敦人官网态度、服务意识较差。部门管理人员业务知识、自身素质、会议传达、澳门伦敦人官网相互扯皮等相关问题，已经在澳门伦敦人官网当中暴露出来，为杜绝这些问题的出现，项目部加强对部门管理人员的培训。20_年项目部将本着努力创建学习型服务团队的基本目标，从部门管理人员到员工定期开展业务培训，以确保项目部服务水平的提升。
2、管理人员突发事件的处理应变能力不强。从20_年度发生几起服务投诉、创建文明城、换热站运行费用情况来看，应急预案的培训、突发事件的有效处置仍存在欠缺，随着业主对小区管理及物业服务的要求逐步提高，在明年澳门伦敦人官网中作为重点内容进行培训。
3、作为项目负责人，管理模式及管理方式方法存在不足。管理方式有待改善，实践证明粗放型、保守式管理最终将会被抛弃，为适应新的要求，严于律己，不断增强管理业务学习，改变管理模式。以公司的眼光看问题，想问题，对于管理的流程进行在梳理，总结一些好的方法和经验，通过实践进行应用，定期组织管理人员进行探讨、学习、交流管理经验取长补短，鼓励员工对公司和项目部提出合理化建议，寻求管理澳门伦敦人官网的经验。以此带动带动整个项目管理水平。
4、物资浪费严重，增加了支出。在物资使用上存在着浪费问题，为了节省支出，杜绝浪费，在今后的澳门伦敦人官网当中减少物资浪费，加强对物资管理澳门伦敦人官网，化减少成本支出。
5、客服服务意识不够，工程遗留问题未及时处理、澳门伦敦人官网标准不一、收缴率未达标。为了提高客服服务意识，曾强对客服人员培训，严格统一客服人员服务标准，增加与社区业主的沟通，主动服务，了解业主真正所求，提高服务质量，夯实服务基础，以此来提升客服服务水平。在工程遗留问题上，与开发公司联系尽快解决工程遗留问题，对于因工程问题欠费业主，及时处理，情理并上，在原有物业收费率上提高收缴率。
6、保安澳门伦敦人官网责任心不高，要求不严，出现了车辆乱停乱放、丢车、丢鞋事件。对于保安澳门伦敦人官网，加强理论培训与实际操作相结合，在理论培训上通过观看视频“物业管理是怎么炼成的?”实质让每一位保安员了解物业管理服务的澳门伦敦人官网，在实际操作中掌握突发事件预案程序，澳门伦敦人官网中对每一位保安员采取岗位落实职责，提高整体安保服务，杜绝各类事故的发生，让业主生活在一个安全舒适的环境中。
7、保洁卫生打扫不彻底存在死角。保洁对于小区卫生打扫好与坏，直接关系到小区整个门面，在今后澳门伦敦人官网中以保洁主管为中心，全面培训所有保洁人员的实际操作，培训完毕不管是日常打扫卫生、家庭保洁还是保洁等开荒都能够全面提升保洁澳门伦敦人官网的流程化。
三、项目部20_年澳门伦敦人官网计划
回顾20_年的澳门伦敦人官网，有经验也有不足，我将立足优势，改正不足，全力本着认真整改的态度，做好_物业管理澳门伦敦人官网，澳门伦敦人官网计划总结如下：
1、做好春节期间院内装饰澳门伦敦人官网，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全澳门伦敦人官网，让业主度过一个安全祥和的春节。
2、根据业主提出的有关问题，积极与开发公司领导协调处理。
3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素质，提升物业服务质量。
4、对于院内绿化缺少部分，及时补种，增强院内绿化美观。
5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等，增强社区文化，丰富业余生活。
6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取20_年度的物业收费澳门伦敦人官网。
7、提前做好小区电梯报检、年检澳门伦敦人官网及20_度暖气试压、供暖澳门伦敦人官网。
8、根据澳门伦敦人官网需要其他临时性澳门伦敦人官网。
纵观20_年的发展前景，我有足够的理由深信新的一年将是不断应对挑战和压力的一年。在公司领导的支持和帮助下，我认为20_年的澳门伦敦人官网会在我带领的团队下做的更加出色。
物业管理个人澳门伦敦人官网总结篇5
我是一名绿城物管员工，入司已近三年。回想起澳门伦敦人官网中接触到的点点滴滴，让我这样一个职场菜鸟渐渐对公司有了比较深入的了解，也对物业管理澳门伦敦人官网的定位和好处有了更为明确的理解。绿城是一个能让人感觉到期望的地方，让我印象最为深刻的还是公司的企业文化。“真诚，善意，精致，完美”这样的企业文化服务宗旨绝对不是随便一家公司能够提出的。有多大的决心，才能成就多大的事业，思想的高度决定你事业的高度。因此，初入公司我就收获了信心，管中窥豹，略见一斑。我想我以后在绿城的故事必须会精彩纷呈，惊喜不断。澳门伦敦人官网中不断接触到的人和事，逐渐的同化了我，改变固然让人痛苦，成长却尤为让人欣喜。我虽称不上智慧明德，但见贤思齐的心思还是有的，幸甚至哉，我身边有如此良师益友，这让我对企业及自身的发展前景都抱有极大的期望。
博学之，审问之，慎思之，明辩之，笃行之。这是一个严谨的贴合逻辑的事物认识和发展的过程。我将从这几个方面并结合自己的切身体会来谈谈我对绿城及绿城企业文化的认识和感受。
太史公“行万里路，读万卷书”的箴言让我明白:如何让一个平凡的人，生活的如此精彩。狭隘自私都是可笑的，当你圄于这样的圈子里时，你是寸步难行的。房龙《人类的故事》以深厚的人文关照和俏皮睿智的文笔，展示了人类发展史中的波折和磨难。并道出了，人类不停进步的力量在于:探索和奋斗。我觉得这就应归类为求知欲，它是我们成长的动力，所谓:博学之，就是这个意思。大处着眼，小处着手。所以，在绿城公司里，在日常澳门伦敦人官网中，你务必持续着热情的服务态度，谨慎的澳门伦敦人官网态度，虚心的学习态度。如此一来，随着时间的积累，五年之后，在物业管理这一个方面，我基本能够进入了一个全新的境界了。
三人行，必有我师焉。博学的途径之一，就是勤学好问。生而知之者，少焉;敏而好学，不耻下问，勤学不辍，终成大器。要有这样的精神，尤其是刚刚进入岗位的年轻人，要想把业务精通起来，没有更好的办法，只有靠勤学多问。同样，在公司里有很好的学习氛围，部门领导，业务精英都有很高的热情去传道，去解惑。这样的团队精神是企业生存，发展，壮大的支柱。就应是任何现代成功企业所务必依靠的基石。
学而不思则惘。思考是一个人发展的内向延伸部分，是持续内心坚定，生活从容的一个良好习惯。吾常日三省乎己，则智明而行无过矣。企业文化里要包含这样的精神。桂花城批判是一个突破，我们有决心去自省，这是很好的，每一次的批判都是我们前进的方向，前事不忘，后事之师，持之以恒，久必生金。
明辩之，明而后辩。明是建立于前面的博学，审问，慎思的基础之上，辩是在明之后的选取。首先要明，然后辩的选取权就掌握在我们手上。我们绿城打赢了群租案，是明而辩之的结果。谋定而后动，后发制人，这是我们企业的行业属性决定的。因此，我们就更就应做到明，比别人更明，我们就更会赢。
笃行之。执行力是困绕企业的一个大的难题。现代企业的扁平化结构能够解决必须的问题。然而，没有经过大工业时代的中国工人还是在澳门伦敦人官网态度上输了一大截。解决执行力的问题，首先，要保证政令的统一;其次，要选派适宜的人选去监督;再次，执行结果的差异要明确表现出来。乱世用刑，昌世用典，盛世无为。
要做一个百年的企业，就要树立百年的企业精神。我愿意在绿城这棵桂花树下，辛勤耕耘，挥洒热血，包含深情，铸就辉煌。在桂花盛开的季节，在从容漫步的人群里，有我恬静幸福的笑脸。
物业管理个人澳门伦敦人官网总结篇6
回首20-，我的澳门伦敦人官网同样经历着不平凡。3月份带着朴实与好奇的心情来到了骏高物业，开始了一段新坏境的里程，澳门伦敦人官网内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末，每个人都应该梳理过去.筹划未来，此刻就将自己近一年来的澳门伦敦人官网总结如下：
一.物业服务澳门伦敦人官网
物业澳门伦敦人官网主要有日常报修，投诉处理，收费，基础设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训，上级部门检查等。
催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20____年度的主要澳门伦敦人官网，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分澳门伦敦人官网已经顺利完成。
二.办公室澳门伦敦人官网
办公室澳门伦敦人官网对我来说是一个全新的领域，澳门伦敦人官网千头万绪，有书文处理.档案管理.文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性澳门伦敦人官网，需自我强化澳门伦敦人官网意识.注意加快澳门伦敦人官网节奏;提高澳门伦敦人官网效率。冷静办理各项事务，力求周全.准确.适度.避免疏漏和差错。
三.存在的不足
本着“为自己澳门伦敦人官网”的职业态度，敬业爱岗.创造性地开展澳门伦敦人官网，取得一定效果，但也存在一些问题和不足;主要表现在__，物业管理员澳门伦敦人官网对我而言是一个新岗位;许多澳门伦敦人官网都要边干边摸索，以致澳门伦敦人官网起来不能游刃有余，澳门伦敦人官网效率有待进一步提高;第二，有些澳门伦敦人官网还不够过细，一些澳门伦敦人官网协调的不是十分到位;第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高;第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。
物业管理个人澳门伦敦人官网总结篇7
20_年，在公司的正确领导和广场业委会、广大业主的积极配合协作下，我管理处全体职工团结一致、共同努力，按照年初制定的澳门伦敦人官网计划，认真澳门伦敦人官网，加强管理，较好地完成全年澳门伦敦人官网任务，取得一定成绩。现将20___年澳门伦敦人官网情况总结如下：
加强学习，提高职工队伍素质
为做好物业管理澳门伦敦人官网，提高物业管理澳门伦敦人官网效率与澳门伦敦人官网质量，获得广场业委会和广大业主对我管理处澳门伦敦人官网的肯定与满意，我管理处切实加强学习，提高职工队伍素质。
一是加强学习教育，提高职工政治思想素质，树立管理服务意识，坚持“务实重干、敬业奉献”的澳门伦敦人官网作风，认真努力做好各项物业管理澳门伦敦人官网。
二是加强业务知识培训，提高职工的物业管理业务技能，增强做好物业管理澳门伦敦人官网的本领，确保物业管理澳门伦敦人官网优质高效。
三是认真学习规章制度，明确人员分工、强化澳门伦敦人官网职责，提高澳门伦敦人官网认识，使每个职工立足本职，努力做好自身澳门伦敦人官网，确保澳门伦敦人官网质量。在此基础上，我管理处加强检查监督，针对小区治安防范澳门伦敦人官网、配电室高压设备日常维护维修澳门伦敦人官网、公共区域卫生保洁澳门伦敦人官网、绿化养护等日常管理澳门伦敦人官网，作定期和不定期的检查监督，对管理好的`职工与先进事迹予以肯定与表扬，发现问题及时督促整改，有效提高了物业管理澳门伦敦人官网的效率与质量。
认真努力，做好各项物业管理澳门伦敦人官网
20___年，我管理处以业主的需要作为我们澳门伦敦人官网的出发点，以业主的满意作为我们的澳门伦敦人官网标准，不断强化职责分工，落实澳门伦敦人官网实效，把“业主第一，服务至上”的澳门伦敦人官网理念落实到实处，认真努力做好各项物业管理澳门伦敦人官网，取得良好成效。
物业管理个人澳门伦敦人官网总结篇8
20_年是_＿寻求发展的一年。在这一年里，_＿物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下，始终贯彻为业主"构筑优质生活"的企业理念，遵循"业主至上，服务第一"的原则精神，根据_＿的实际情况，在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理澳门伦敦人官网，使小区前期物业管理澳门伦敦人官网逐步走上规范化的轨道，物业管理澳门伦敦人官网取得了一定的成效，这与公司的领导及广大员工的辛劳付出密不可分，现将20_年的澳门伦敦人官网总结如下：
一、20_年日常管理澳门伦敦人官网目标完成情况：
(一)房屋管理
房屋管理是物业管理的重要内容之一，此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要，纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题，无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患，从而造成了后期管理服务澳门伦敦人官网的困难重重、举步维艰，这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。
为此，在装修管理澳门伦敦人官网方面，我们重点加强了以下方面的澳门伦敦人官网：
1)针对业主与装修管理专项拟定了"装修澳门伦敦人官网指引"，就装修单元的"重点部位防水"、"消防安全"、"水电管路走向"、"自用设施设备安装"等作出明确的指引，让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求，为后期的管理澳门伦敦人官网做好准备;
2)从严把好装修申请审批关，建立完善的装修管理档案，所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸，并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核，给出审批意见与建议;
3)建立装修巡查签到制度，安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检澳门伦敦人官网，对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检澳门伦敦人官网，将违章装修现象消除于萌芽状态;
4)定期组织开展装修专项巡检整治活动，对存在未符合管理规定要求的现象，限定作出整改，并按计划实施复检澳门伦敦人官网，此项澳门伦敦人官网得到了大部份业主的肯定。
5)从20_年十月份起，根据澳门伦敦人官网的安排需要，管理处设立了装修巡检专项负责制度，该项澳门伦敦人官网由保安队长组织实施，经过相关培训及各项准备澳门伦敦人官网后顺利予以实施，取得了良好的成效。
(二)小区安全防范澳门伦敦人官网
小区治安防范及消防澳门伦敦人官网是物业管理中的重中之重，为能给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防管理澳门伦敦人官网，对保安人员定期进行岗位培训，考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项澳门伦敦人官网程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌服务，在前期装修阶段进出人员复杂，硬件设施条件欠缺的情况下，基本完成了公司安排的各项澳门伦敦人官网任务。
1)继续执行施工人员出入证正副证制度，定时定岗进行装修单元清场，这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效，同时更避免了延时装修引致客户投诉的情况，收到了良好的成效;
2)为加强装修搬运的监管，避免违章使用电梯搬运装修材料的情况，从20_年下半年起管理处实行了"装修搬运押金管理制度"，自制度实施以来，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况基本得以杜绝;
3)严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入，其它人员进出须配合查询与登记，拿出小区的物品均凭"放行条"并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行，小区的安全才能得到保障;
4)按消防管理制度要求，保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查，确保消防器材处于良好的状态，同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查澳门伦敦人官网，目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器;
5)前期阶段由于各方面的因素，停车场车辆出入管理较为混乱，通过邓经理主持召开专项整治澳门伦敦人官网，并安排落实相关澳门伦敦人官网后，所有进出的车辆均已凭证出入，大大地提高了停车场车场管理的安全系数。
(三)公共设施、设备的管理
小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理澳门伦敦人官网是建立在前期的接管验收入及试运行阶段调整磨合基础上的，_＿作为广浩地产首个小高层住宅项目，由首期楼宇交付业主起，我们一直秉持的澳门伦敦人官网理念是："严把接管验收关，密切监控设备运行状态"，为此我们实施了以下管理措施：
1)建立起设备移交初验复检制度，如电梯设备的移交，由于各方面的因素，电梯的安装工艺、设备的运行性能不如理想，但在验收过程中，在公司各部门的密切配合下，部位存在未符合质量要求的问题，经过协调跟进，基本上得到了整改;
2)在物业管理的前期阶段，由于设备处于运行磨合阶段，同时由于其使用情况有别于正常阶段，所以故障情况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的沟通澳门伦敦人官网，对存在的问题进行专题研讨，再根据实际情况调整管理澳门伦敦人官网重点，经过努力，在后期阶段，设备的运行性能得到了极大的改善;
3)实施了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护澳门伦敦人官网规程张贴上墙，维修人员定期实施巡检澳门伦敦人官网，并做好巡检澳门伦敦人官网记录，基本上达到了公共设备问题及时发现及时处理的澳门伦敦人官网目标;
(四)环境卫生管理
环境卫生方面，管理处制定了严格的保洁澳门伦敦人官网程序与巡检制度，由保洁组长组织安排相关区域的保洁澳门伦敦人官网，并每天开展巡检整改澳门伦敦人官网，经过保洁人员不辞劳苦的付出，小区的环境卫生逐步得到完善，同时因应恶劣气候环境，我们开展了专项的大扫除澳门伦敦人官网，全年没有发生因保洁澳门伦敦人官网不到位而产生安全事故。
1)每幢楼宇交付业主后，施工单位的清洁开荒不到位，不能满足管理服务的要求，在前期阶段人员紧、澳门伦敦人官网任务重的情况下，管理处将每幢楼宇的清洁开荒责任到岗位，保洁岗位在正常开展日常保洁澳门伦敦人官网的同时，出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒澳门伦敦人官网，为后期的环境卫生管理澳门伦敦人官网奠定坚实的基础;
2)前期阶段由于施工的原因，造成停车场的卫生状况差、积尘较多，为此管理处对水景及泳池的废水加以利用，定期对停车场进行清洗，在有限条件内保持了停车场良好的卫生状况;
3)在业主刚入住的阶段部分业主经常将生活垃圾弃置于每幢的电梯内及电梯前厅处，给环境卫生造成了不良的影响，再引致其他的业主的投诉，管理处先是张贴"温馨提示"，后通过保安与监控确定嫌疑住户，再通过物管人员多次耐心的解释与说服后，随意弃置生活垃圾的情况不再发生;
(五)绿化管理
为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，根据_＿小区绿化施工进度，配合公司积极做好绿化养护管理澳门伦敦人官网，设计制作绿化警示牌、绿化带围栏，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象;同时根据绿化的习性制定绿化养护计划，定对对绿化施肥及修剪，通过绿化员工的辛勤澳门伦敦人官网，小区的绿化生长状况良好。
二、存在的不足与展望
虽然，我们在20_年的澳门伦敦人官网中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。
第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强，实际处理事务的能力还有待提高;
第二、与业主的沟通不够，了解不足，在往后的澳门伦敦人官网中应予以加强。
第三、设备、设施管理力度还需加强，以确保设施设备的安全正常运行，避免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务澳门伦敦人官网的不满;
第四、保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定，澳门伦敦人官网执力度严重欠缺的情况，需要在实际澳门伦敦人官网中作出改善。
针对以上几个问题，在20_年澳门伦敦人官网中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主服务技能与管理水平，把澳门伦敦人官网做到更好。
在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理澳门伦敦人官网，为使_＿早日跨入优秀物业管理小区作出贡献，为公司的发展添砖加瓦。
物业管理个人澳门伦敦人官网总结篇9
自今年6月份调入________物业管理处以来，我努力适应新的澳门伦敦人官网环境和澳门伦敦人官网岗位，虚心学习，埋头澳门伦敦人官网，履行职责，较好地完成了各项澳门伦敦人官网任务，下面将任职来的澳门伦敦人官网情况作澳门伦敦人官网总结如下：
一、自觉加强学习，努力适应澳门伦敦人官网
我是初次接触物业管理澳门伦敦人官网，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的澳门伦敦人官网岗位和澳门伦敦人官网环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清澳门伦敦人官网思路，总结澳门伦敦人官网方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以澳门伦敦人官网任务为牵引，依托澳门伦敦人官网岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了澳门伦敦人官网情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了澳门伦敦人官网中的基本情况，找到了切入点，把握住了澳门伦敦人官网重点和难点。
我们z物业已经为z医院服务多年，得到了院方的广泛肯定。正是有了甲方的支持与信任，z物业进入快速稳健的发展轨道，品牌声誉日渐隆盛，企业文化自成体系，“专业专注、精益求精”深深植根于企业运作的每一个细节之中，融入每一位员工的血液之中，正是因为这种追求卓越、永不止步的精神，z物业严于律己，加强学习，随时引入业界最先进的管理服务模式，力争每年每月的澳门伦敦人官网都有变化与改进。就近期而言，我们的澳门伦敦人官网改进也是显而易见的，主要集中在以下三个方面——
二、心系本职澳门伦敦人官网，认真履行职责
一学期来，本人认真备课、上课、及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导澳门伦敦人官网，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬注册民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的注册水平和思想觉悟，并顺利完成教育注册任务。
(一)耐心细致地做好财务澳门伦敦人官网。
自接手________管理处财务澳门伦敦人官网的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合________的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，200__年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
(二)积极主动地搞好文案管理。
半年来，我主要从事办公室的澳门伦敦人官网，________的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的澳门伦敦人官网：一是资料录入和文档编排澳门伦敦人官网。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据澳门伦敦人官网需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理澳门伦敦人官网。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性澳门伦敦人官网，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
(三)认真负责地抓好绿化维护。
小区绿化澳门伦敦人官网是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的澳门伦敦人官网，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化澳门伦敦人官网形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的澳门伦敦人官网：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。
三、主要经验和收获
在________澳门伦敦人官网半年来，完成了一些澳门伦敦人官网，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的澳门伦敦人官网岗位
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的澳门伦敦人官网状态
(4)、服务人员的人性化意识不强。对待业主不够周到热情，有的甚至发生了口角。在实践的接触中，服务人员对答允业主的事情不能及时的处理，比如说报修，一拖再拖使公司的诚信产生了严重的危机。
(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的 澳门伦敦人官网做好。
四、存在的不足
由于澳门伦敦人官网实践比较少，缺乏相关澳门伦敦人官网经验，200__年的澳门伦敦人官网存在以下不足：
(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;
(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;
澳门伦敦人官网量：抢救()人，比去年增加()，120出车()次比去年增加 。抢救成功率()，各种注射注射共计()人，吸氧()人，洗胃()人，心电人数()人，留置导尿()人，灌肠()人，静脉抽血()次，吸痰()人，重危抢救()次。应急演练()次。
病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。
在销售过程中，营业员有着不可比拟的作用，营业员是否能掌握销售技巧很重要。首先要注意推荐购买技巧。营业员除了将产品展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐该种产品，以引起顾客的购买兴趣。
在学校党支部，校委会的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校的日常澳门伦敦人官网的顺利中国找总结网 中国糖尿网 澳门伦敦人官网总结 个人澳门伦敦人官网总结 半年澳门伦敦人官网总结 年终澳门伦敦人官网总结 年度澳门伦敦人官网计划 个人澳门伦敦人官网计划 澳门伦敦人官网总结 思想汇报 汇报材料 心得体会 申请书入团申请书 调研24小时在线投注 述职24小时在线投注 实习24小时在线投注进行，现将本学期的财务澳门伦敦人官网总结如下：
(三)绿化澳门伦敦人官网形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
五、下步的打算
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商澳门伦敦人官网取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297 个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款201__万元，资金回收率为82.62%;预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25% 。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好澳门伦敦人官网作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
针对201__年澳门伦敦人官网中存在的不足，为了做好新一年的澳门伦敦人官网，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;
(二)加强业务知识的学习提高，创新澳门伦敦人官网方法，提高澳门伦敦人官网效益;
(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;
这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;
(五)抓好小区绿化维护澳门伦敦人官网。
物业管理个人澳门伦敦人官网总结篇10
200＿年，我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能澳门伦敦人官网。通过一年来的学习与澳门伦敦人官网，澳门伦敦人官网模式上有了新的突破，澳门伦敦人官网方式有了较大的改变，现将___管理处一年来的澳门伦敦人官网情况总结如下：
管理处的日常管理澳门伦敦人官网。
自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的澳门伦敦人官网领域。___管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项澳门伦敦人官网朝着公司既定目标前进的一保障部门。
管理处的澳门伦敦人官网主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性澳门伦敦人官网，强化澳门伦敦人官网意识，注意加快澳门伦敦人官网节奏，提高澳门伦敦人官网效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
日常投诉处理维护澳门伦敦人官网
处理投诉方面。全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。
全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。