根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间

二、澳门伦敦人官网求真务实，开拓创新

我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在2-年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20-年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产_米，大约_平方米，研发费用大约_万。植绒地板今年生产_米，大约_平方米，研发费用大约_万。水池纹系列产品生产_米，大约_平方米，研发费用大约_万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。

三、不断学习，认真总结

无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。

四、今后努力的方向

1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职澳门伦敦人官网作出自己的贡献。

2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。

我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

公司年度总结感悟篇2

20__年就快结束，回首20__年的澳门伦敦人官网，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的20__年就伴随着新年伊始即将临近。能够说，20__年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要澳门伦敦人官网情景总结如下：

一、虚心学习，努力澳门伦敦人官网，圆满完成任务

(一)20__年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清澳门伦敦人官网思路，总结澳门伦敦人官网方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以澳门伦敦人官网任务为牵引，依托澳门伦敦人官网岗位学习提高，经过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断提高，逐渐摸清了澳门伦敦人官网中的基本情景，找到了切入点，把握住了澳门伦敦人官网重点和难点。

(二)爱岗敬业、扎实澳门伦敦人官网、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职澳门伦敦人官网，认真履行职责，突出澳门伦敦人官网重点，落实管理目标职责制

(一)20__年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。20__年下半年，行政组织召开20__年的澳门伦敦人官网安排布置会议年底澳门伦敦人官网目标完成情景考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在澳门伦敦人官网目标落实过程中宿舍管理管理完善澳门伦敦人官网制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

三、主要经验和收获

(一)仅有摆正自我的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应澳门伦敦人官网岗位。

(二)仅有主动融入团体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中坚持好的澳门伦敦人官网状态。

(三)仅有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)仅有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的澳门伦敦人官网做好。

(五)要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工澳门伦敦人官网上的问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在澳门伦敦人官网中正确认识自我

(一)经过这样紧张有序的一年，我感觉自我澳门伦敦人官网技能上了一个新台阶，做每一项澳门伦敦人官网都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，澳门伦敦人官网有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加澳门伦敦人官网时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限简便中走出这一年，还有，在澳门伦敦人官网的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对澳门伦敦人官网的热诚及其相形之下的职责心是如何重要。

(二)总结下来：在这一年的澳门伦敦人官网中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自我在思想认识和澳门伦敦人官网本事上有了新的提高和进一步的完善。在日常的澳门伦敦人官网中，我时刻要求自我从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。

五、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表此刻以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，澳门伦敦人官网上往往凭经验办事，凭以往的澳门伦敦人官网套路处理问题，表现出澳门伦敦人官网上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，澳门伦敦人官网上我行我素，自我为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情景不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的澳门伦敦人官网环境和形象。

六、下步的打算

针对20__年澳门伦敦人官网中存在的不足，为了做好新一年的澳门伦敦人官网，突出做好以下几个方面：

(一)进取搞好与员工的协调，进一步理顺关系。

(二)加强管理知识的学习提高，创新澳门伦敦人官网方法，提高澳门伦敦人官网效益。

(三)加强基础澳门伦敦人官网建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的澳门伦敦人官网中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，在明年的澳门伦敦人官网中，我会继续努力，多向领导汇报自我在澳门伦敦人官网中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的澳门伦敦人官网要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的澳门伦敦人官网推向前进!我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更完美!

公司年度总结感悟篇3

今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业澳门伦敦人微博安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产澳门伦敦人官网的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

我们的澳门伦敦人官网措施是：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全澳门伦敦人官网切实摆在各项澳门伦敦人官网的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全澳门伦敦人官网不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对澳门伦敦人官网责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励_元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，澳门伦敦人官网深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训澳门伦敦人官网，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我__场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查澳门伦敦人官网，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我__场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理澳门伦敦人官网，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患_多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键

开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合澳门伦敦人官网实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全澳门伦敦人官网日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修安全组织

严格外来施工队的安全管理 我们牢固树立“生命优先、不安全不澳门伦敦人官网、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性澳门伦敦人官网中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行澳门伦敦人官网票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性澳门伦敦人官网必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管澳门伦敦人官网“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全澳门伦敦人官网既是挑战、又意义深远，在以后的澳门伦敦人官网中，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全澳门伦敦人微博澳门伦敦人官网转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

公司年度总结感悟篇4

20x年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的澳门伦敦人官网要求，本着"您的满意，是我们永远的追求"的物业服务宗旨，"以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先"的公司管理理念，以"上水平，创效益，树品牌"作为公司的发展目标，"服务第一、客户至上"作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务澳门伦敦人官网，在此对一年的澳门伦敦人官网做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为20x年的澳门伦敦人官网打好基础。

一、人员管理

保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展澳门伦敦人官网十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到澳门伦敦人官网质量。根据各岗位澳门伦敦人官网需求情况，重点加强了人员的合理配置和澳门伦敦人官网负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。

二、培训

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁澳门伦敦人官网知识，达到写楼保洁澳门伦敦人官网的要求。

在对保洁员进行《保洁澳门伦敦人官网手册》培训的前提下，结合澳门伦敦人官网中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。

加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工澳门伦敦人官网的责任心，目前员工已经能够努力澳门伦敦人官网并按规定标准完成，但在遵守澳门伦敦人官网纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和澳门伦敦人官网程序，人员基本稳定。

三、绿化澳门伦敦人官网方面

5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护。夏威夷椰子成功繁殖了两颗。在20_年室内绿化建议考虑外包，保证植物可观赏性。外围绿化因防水施工未补种，2019年应全面重新设计绿化。

四、有害生物防治方面

根据街道的关于创建国家卫生城的澳门伦敦人官网的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在澳门伦敦人官网中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。

五、澳门伦敦人官网中存在问题

1、外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。

2、现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。

3、冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。

4、大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，2019年计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。

5、在保证卫生符合标准的情况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。

在20x年中，保洁澳门伦敦人官网整体上有所提高，但在澳门伦敦人官网细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在20x年有更好的表现。

公司年度总结感悟篇5

20_年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自我一年来经历的风雨路程，我作出如下个人澳门伦敦人官网总结：

(一)务实澳门伦敦人官网，自我加压。

今年我在长沙分公司实习澳门伦敦人官网，作为一名行管人员，我能够负职责的心态完成领导部署的各项任务。由于澳门伦敦人官网经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。

(二)正视不足，以期完美。

“用心澳门伦敦人官网、踏实做人”，一向是我的座右铭。尽管我们在澳门伦敦人官网中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，澳门伦敦人官网没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：

一是会计业务知识水平亟待提高。

二是澳门伦敦人官网情绪波动大，有些懒散。

(三)澳门伦敦人官网体会

今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层澳门伦敦人官网的这一年，我感受颇深：“仅有学才明白”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。经过我不断的请教最终完成了我第一份答卷，此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，

(四)澳门伦敦人官网打算

总结过去是为了更好地应对未来。对今后的澳门伦敦人官网，我给自我提出如下打算：

一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我必须会尽心尽责的完成每一项任务。

二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定澳门伦敦人官网的好坏，所以在澳门伦敦人官网中要不断自我调适，把控进取乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每一天的澳门伦敦人官网和挑战。仅有不断在思维上求创新，澳门伦敦人官网才能出亮点。

岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的澳门伦敦人官网，我想我的明天定将更完美。

公司年度总结感悟篇6

五棵松文化体育中心工程总承包部自20____年初进行五棵松体育馆工程施工准备以来，在上级领导的悉心指导和亲切关怀下，在各分包单位的大力支持下，坚持奉行“安全奥运、绿色奥运、人文奥运”三大理念，把文明安全施工管理作为各项澳门伦敦人官网的重中之重。经过近一年的艰苦努力，顺利完成了年初制定的各项文明安全施工目标、指标，取得了可喜的成绩。回顾这一年来的澳门伦敦人官网，我们总结了以下几方面经验和教训：

一、制度先行

完善的管理制度是做好文明安全施工澳门伦敦人官网的前提和基础。五棵松工程总承包部根据集团各项管理制度，结合奥运场馆建设要求和五棵松体育馆工程联合总承包的特点，制定了适合联合管理和城建内部管理两套管理制度。联合总承包部管理制度包括《安全生产(环境)保证体系》文件、《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《消防保卫管理制度》、《环境保护管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通安全澳门伦敦人官网管理制度》等;城建内部管理制度包括《安全、环保管理程序》、《安全生产责任制》、《消防澳门伦敦人官网管理规定》、《治安保卫管理规定》、《交通安全管理规定》、《文明安全施工考评与奖罚制度》、《安全操作规程》和根据现场实际情况修改完善的安全防护、环境保护、场容卫生和消防保卫制度等。

应急预案分级制定，包括联合总承包、城建总包、各分包单位的应急预案。五棵松总承包部的应急预案受到了“20____”指挥部办公室安全质量部的肯定，并作为范本进行修订，作为奥运工程应急预案的统一格式。

从各项制度的运行情况看，这些制度能够满足五棵松体育馆工程文明安全管理的需要，在体育中心其他单位工程中将进一步修订，以适应多项工程同时施工的需要。

二、明确目标

根据集团工程总承包部下达的年度文明安全施工目标、指标和对奥运工程的要求，五棵松工程总承包部制定了创建北京市文明安全样板工地的总目标，并将一目标通过合同的方式分解到各分包单位。为强化各分包单位对这一目标的意识，加强分包工程的过程管理，总承包部与各分包项目经理签订了责任书，并以项目经理交纳1万元抵押金作为分包入场的前提条件，对完成目标的分包项目经理加倍奖励，对未完成目标的项目经理加倍处罚。

总包各部门对文明安全施工管理目标同样进行了分解，其中综合办负责生活区、卫生防疫，工程部负责现场管理，其他指标由安保部承担。

从各项指标的完成情况来看，文明安全工地验收专家组对五棵松体育馆工程给予了充分肯定，样板工地的目标在望。此外，在集团工程总承包部开展的劳动竞赛中，五棵松工程总承包部夺得安全生产和文明施工单项第一名，这是总分包上下共同努力和各级领导悉心指导的结果。

三、落实到位

(一)健全组织机构

五棵松工程总承包部成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫领导小组，全面领导文明安全施工管理澳门伦敦人官网。总包安保部配备三名专职安保管理人员，结构分包单位城建二公司配备了一名文明安全施工主管副经理、五名专职安保管理人员，分日班和夜班24小时不间断监控现场。其他分包单位和劳务作业队均按要求配备专职安全员，班组设兼职安全员。

(二)高标准建设硬件设施

众所周知，奥运工程意义重大，举世瞩目，是向全世界展示国家形象的窗口。五棵松工程总承包部在工程建设过程中，严格执行各项规范和标准，坚持高起点建设现场硬件设施，使施工区、办公区和生活区规划合理，整齐统一，美观实用。

防护设施是施澳门伦敦人官网业的安全屏障。在五棵松体育馆施工现场，坚固的边坡和护栏，标准的脚手架和临边防护，让作业人员放心、踏实;清晰、醒目的安全标志，时刻提醒施工人员注意安全;从配电箱到开关电器，从线路敷设到用电机具，每个环节都体现出临时用电不“临时”这一思想。

为了给奥运工程建设创造良好有序的施工环境，总承包部在施工现场设置视频监控、周界报警和保安巡更三个部分组成的技术防范系统，全方位防范不法分子。

在生活设施的建设上，卫生间、太阳能浴室、洗衣房、医疗站、图书室、电话厅、健身娱乐设施、商业服务设施一应俱全，宿舍宽敞明亮，生活用品整齐统一，室内外整洁有序。施工人员在辛勤澳门伦敦人官网的同时，能够得到良好的休息和生活服务。

(三)深入开展安全、环保教育

提高施工人员的素质是保证安全的根本措施。总承包部通过入场集中教育、“安全月”、“百日安全竞赛”活动教肓、“安全在我心中”主题签名活动、“11.9”消防宣传以及“曝光栏”和其它经常性安全、环保教育等形式，不断强化全体施工人员的安全、环保意识和技能。

总承包部多次组织专职安全管理人员培训教育，塔司、信号工教育，电气焊等重点防火工种教育等专题教育。对变动频繁的结构施工人员严把入场教育关，防止了未经教育培训的劳务人员进入现场作业。

(四)重大危险源专项治理

针对脚手架搭设、群塔作业、模架施工、钢结构吊装、预应力张拉等重大危险源，总包经反复推敲，编制了周密的施工方案。在方案落实过程中，加强旁站监督，总包、分包单位专职安全员和工长全程监控，确保了施工安全。总承包部吸取“西西工程”模架坍塌重大事故的教训，按照“20____”指挥部要求迅速开展脚手架、模架专项治理，对钢管、扣件材质进行复查，对脚手架增加验收程序，确保万无一失。

(五)检查、整改重实效

五棵松工程总承包部高度重视文明安全施工检查澳门伦敦人官网，储昭武经理亲自参加联合总承包与建设单位、监理单位组织的每周一次的文明安全施工联合检查;张浩祥副经理和康生龙副书记组织城建总包每两周一次的文明安全施工检查。领导的重视为各分包单位树立了榜样，带动了全体职工查隐患，纠违章的积极性，营造出良好的文明安全氛围。

针对检查出的隐患和违章，总包做到重大隐患整改不过夜，一般隐患不隔天，违章立即纠正，对整改不及时、整改不到位的进行严厉处罚。对反复出现的问题上曝光台进行曝光，扩大教育面。

总承包部在日常检查中实行检查标识制度，要求专职安保管理人员、机械、临电管理人员对所检查的机具、配电箱及开关、灭火器材、防护设施等进行标识，以确定合格、不合格及整改时间，使现场人员都能了解这些设备设施的安全状态，避免误操作，而且可以作为考核安保管理人员的依据。

(六)应急演练长抓不懈

在全力预防各类事故的基础上，五棵松工程总承包部毫不放松应急准备，定期组织演练，保持应急能力。在“20____”指挥部组织的“平安奥运-消防杯”大型宣传、竞赛活动中，总承包部组织10名义务消防队员参赛，以总分第一名的成绩一举夺得唯一的奖杯，进一步印证了消防应急水平。

四、协作配合

联合总承包这种总承包方式没有可以借鉴的成功经验，总承包部在澳门伦敦人官网中不断摸索，初步形成了一些共识。一是责任要明确，包括双方责任区划分，临时设施管理划分，协议的签订等;二是对外和对共同分包统一口径，管理内容趋同，不发生分歧;三是坚持各自单位的管理特色，扬长避短;四是相互学习借鉴先进管理理念和方法，共同提高。

在城建内部各分包单位之间，总包以城建二公司分包为蓝本统一各项标准，做到管理协调一致，显示城建集团总体实力。

五、持续改进

在五棵松工程总承包部全体人员的共同努力下，安全、文明、和谐，已经成为五棵松文化体育中心工地的主旋律。但是，不安全、不和谐的因素仍然存在，“20____”指挥部办公室、市建委安全监督总站、市消防局、内保局、集团、工程总承包部领导多次对现场进行检查指导，对存在的问题提出了改进意见，我们在感谢上级领导宝贵意见的同时，深感责任重大，澳门伦敦人官网不能有半点松懈。总承包部认真研究各项改进意见，召开分析会，以点带面，促进现场文明安全施工管理。此外，总承包部加强自身改进的能力，通过周小结，月小结，季度，半年总结等，深入研究有效预防各类事故的技术和管理手段，使文明安全施工管理体系得到持续改进。

20____年即将过去，面对20____新一年的到来，我们有几点设想：

一是施工规模的扩大将带来更大的管理难度，安保管理团队力量需要加强;

二是对各分包单位的阶段性横向评比将促进澳门伦敦人官网开展;

三是预控的提前量要加大，避免仓促应战;

四是各安全专项方案的操作性需加强;

五是北部商业工程创建北京市文明安全工地。

公司年度总结感悟篇7

转眼间一年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。回首这一年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的，是折腾。但结果还是好的，总算折腾到一个对的地方了。从澳门伦敦人官网表现与澳门伦敦人官网态度上，由于把自己放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在澳门伦敦人官网上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好!现就20-年度重要澳门伦敦人官网情况总结如下：

一、主要经验和收获

在经理的领导下，完成了一些澳门伦敦人官网，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本知识并钻研，才能更好的与客户沟通。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的澳门伦敦人官网状态。

3、只有坚持原则落实制度，才能得到自己一直想要达到的目标。

4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的澳门伦敦人官网做好。

5、要加强与同事的交流，与大家一起解决澳门伦敦人官网上的情绪问题，多进行思想交流。

二、加强检查，及时整改，在澳门伦敦人官网中正确认识自己

1、要定期进行自我审视。以改正自己的缺点，并加强专业技能。

2、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己澳门伦敦人官网技能上了一个新台阶，做每一项澳门伦敦人官网都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，澳门伦敦人官网有了目标，心中真正有了底!但是还没有做到“忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，”这些。但是确实摆脱了刚参加澳门伦敦人官网时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。在澳门伦敦人官网的同时，我比过往明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对澳门伦敦人官网的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

3、总结下来：在这一年的澳门伦敦人官网中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和澳门伦敦人官网能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的澳门伦敦人官网中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。行动力上再多以实现就更好了。

三、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些等待我解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，澳门伦敦人官网上往往凭经验办事，凭以往的澳门伦敦人官网套路处理问题，表现出澳门伦敦人官网上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，澳门伦敦人官网上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以处罚，为企业创造良好的澳门伦敦人官网环境和形象。

四、下步的打算

针对20-年澳门伦敦人官网中存在的不足，为了做好新一年的澳门伦敦人官网，突出做好以下几个方面：

1、进一步积极搞好与同事的关系。

2、加强专业知识的学习提高，创新澳门伦敦人官网方法，提高澳门伦敦人官网效益。

3、提高自己的行动力，在研究员的带领下，我也要享受研究员的待遇。

在今后的澳门伦敦人官网中不断创新，及时与领导，同事进行沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的澳门伦敦人官网中，我会继续努力，多向领导汇报自己再澳门伦敦人官网中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的澳门伦敦人官网团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的澳门伦敦人官网推向前进!我相信：在上级的正确领导下，__的明天更美好!

公司年度总结感悟篇8

不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自20__年_月进入酒店以来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入酒店时，我对酒店的运作模式和澳门伦敦人官网流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了澳门伦敦人官网内容和酒店各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在澳门伦敦人官网中进步，受益匪浅。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺，有了一些进步和成长。

一、行政澳门伦敦人官网方面

行政澳门伦敦人官网是繁琐的，小到复印、扫描、传真、发快件、印制名片、文件的保管、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、各部门的资料的打印、会议纪要的记录和整理、行政公文的起草、发放，大到酒店员工工资表的制作，酒店网站的建立和维护，为员工办理、缴纳社保，酒店规章制度、各岗位职责的制定和执行情况监督等澳门伦敦人官网。

1、落实相关人事管理制度

初到酒店，适逢酒店装修和准备开张，在领导的指导下制定了酒店一系列人事管理制度和酒店各个岗位职责，由我负责酒店员工的考勤统计澳门伦敦人官网。自己能够做到实事求是地统计考勤，每月初以各部门主管统计考勤表和考勤机的考勤记录为依据制作考勤统计表，并及时张贴公布考勤统计表以供员工核对自己出勤情况。

2、人事相关资料。为了方便开展人事澳门伦敦人官网，规范人事管理，根据澳门伦敦人官网需要，在上级领导的指导下，制作了相关人事表格，包括《应聘登记表》、《员工信息表》、《转正申请表》、《请假申请表》、《员工晋升申请表》等，也加强了各部门之间澳门伦敦人官网的沟通与联系。

3、归档人事档案

及时更新酒店员工通讯资料，建立员工个人信息资料档案，在员工档案的管理上，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于酒店随时掌握在职人员以及人员流动情况，并建立酒店的人才储备库。

4、协助部门领导起草行政文件、放假通知、宣传广告、温馨告示草案等。

5、协助部门领导做好办公室一些琐碎澳门伦敦人官网和临时交办的澳门伦敦人官网。

二、澳门伦敦人官网中存在的不足

1、澳门伦敦人官网细心度仍有所欠缺。

2、行政人事方面的知识缺乏，监督澳门伦敦人官网没有做到位。

3、有时候对领导的意图领会不够，为人处事方面需要加强。

今后在澳门伦敦人官网的不足，不断改进，提高自我澳门伦敦人官网意识及澳门伦敦人官网效率，努力做好澳门伦敦人官网中的每一件事。

作为行政人事部的澳门伦敦人官网人员，我充分认识到自己的澳门伦敦人官网虽然琐碎但也有它的重要性。我应该加强学习，在实践中总结经验，不断进步，不断提升。通过各种途径进行学习，利用网上资源学习与澳门伦敦人官网有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应澳门伦敦人官网的需要，提高澳门伦敦人官网能力。

最后，感谢各位领导能够提供给我这个澳门伦敦人官网平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我澳门伦敦人官网的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，经过自己的不懈努力，提高澳门伦敦人官网能力。