人事上半年总结
人事上半年总结篇1
20__年上半年人事局，我人事局在市委、市政府的正确领导和上级人事部门的具体指导下，贯彻市委经济澳门伦敦人官网会议精神，围绕市委、市政府确定的目标责任和本局澳门伦敦人官网思路，以保持共产党员先进性教育活动为契机，着力加强全市干部队伍建设，推进人才强市战略，认真履行澳门伦敦人官网职能，全面促进人事人才澳门伦敦人官网为经济建设和社会发展服务，各项澳门伦敦人官网进展顺利，取得初步成效。
创新人事管理机制，公务员队伍建设有新的突破
建立绩效考核机制，抓好全市干部队伍日常考核澳门伦敦人官网。经过深入调研，出台20__年全市考核澳门伦敦人官网意见，建立以绩效考核为重点的考核机制，以实绩论英雄，以成效定奖惩，改革了以往考核采取背靠背打分、投票表决等作法。明确（欢迎光临）规定绩效考核不合格，综合考核不合格；绩效考核优秀，才具备综合考核评优资格。要求各单位依据考核结果，拉开各等次奖金分配差距10%—20%，实行奖优罚劣。各科室每个季度对所联系单位日常考核澳门伦敦人官网进行一次以上督促检查，及时收集情况。6月份，由四名局领导各带一个组，对全市日常考核澳门伦敦人官网进行了一次全面督查，推介了一批典型，发现了存在问题，指出了努力方向，确保后阶段考核澳门伦敦人官网平衡推进。
全面推行竞争上岗，增强机关事业单位活力。与市委委组织部联合下发《关于做好机关单位中层干部竞争上岗澳门伦敦人官网的通知》，规定中层岗位出现空缺，一律实行竞争上岗，采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行，一般干部双向选择，竞聘上岗，进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的激励机制。全市60多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层职位500多个；不少单位结合竞争上岗，在单位内部实行了轮岗。
人事上半年总结篇2
来公司已快满三个月，在这三个月中，我主要担任的澳门伦敦人官网职责有：员工考勤管理、档案管理、员工招聘、录用、试用期考核、离职管理澳门伦敦人官网。除此之外，还要协助上级领导安排的其他澳门伦敦人官网。在澳门伦敦人官网中发现了一些问题，现在把我的初步想法和一一罗列出来，希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身经验不足，对企业的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，还请多多包涵。
员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本情况如下：
①经理直接管理人员的请假、调班、加班等澳门伦敦人官网;
②前台、业务部、督导、__在平时的澳门伦敦人官网中对专卖店人员的澳门伦敦人官网情况和考勤状况进行监督并反馈;
③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记;
④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此澳门伦敦人官网过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：
1、店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班;
2、有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);
3、个别店长有迟到、早退的现象;
4、店长在没有请假的情况下外出办理私事;
5、个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公司从20__年至今已经成功地在上海开了X家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现提出以下方案：
方案一：
进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。
⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;
⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;
⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;
⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必须用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待;
⑸、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：30—20：30，7：30必须到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必须在下班时间之前;
⑹、店长不得随意更改上班时间以及班次，若需要调整的必须事先向公司人事部说明情况;
⑺、此办法从20__年x月x日开始执行。
方案二：
每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职)，专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。
人事专员助理上半年澳门伦敦人官网总结
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自我。20__上半年自我也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职澳门伦敦人官网，现将20__上半年澳门伦敦人官网总结如下：
1、招聘：
按照公司的年度规划，透过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘澳门伦敦人官网的重点，共发布了10个岗位信息。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参加最后的竞聘。为配合此次竞聘澳门伦敦人官网，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时光，用心做好整个面试过程中的后勤保障澳门伦敦人官网。
2、培训：
对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等澳门伦敦人官网，使新员工快速适应公司环境。自我则在6月份完成了人事管理继续教育的验证澳门伦敦人官网。
3、社保、公积金、各类保险：
每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳澳门伦敦人官网，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整澳门伦敦人官网，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查澳门伦敦人官网。
对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。
完成了的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保澳门伦敦人官网。上半年为2位职工办理了特种重病的保险理赔。
对于20__-20__年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。
4、福利：
上半年一次的高温补贴，上半年一次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;。
对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。
5、合同管理：
上半年自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。
6、各类报表：
每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。
7、完成上药布置的澳门伦敦人官网：
为配合20__年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招应届生，所以此次上药组织的20__校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。
__集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一齐接待了__及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研澳门伦敦人官网。
上半年来，我虽然努力完成一些澳门伦敦人官网，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、澳门伦敦人官网潜力上还有待进一步提高，对澳门伦敦人官网岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的澳门伦敦人官网中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职澳门伦敦人官网，服务公司。
针对以上存在的不足和问题，在下半年中我打算做好以下三点来弥补澳门伦敦人官网中的不足：
一、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职澳门伦敦人官网的专业知识，以便结合实际更好的开展澳门伦敦人官网。
二、以实践带学习全方位提高自我的澳门伦敦人官网潜力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自我的澳门伦敦人官网潜力和澳门伦敦人官网水平。
三、对澳门伦敦人官网中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对澳门伦敦人官网中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思考问题的好习惯。
最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。在下半年里我决心再接再厉，更上一层楼。
人事上半年总结篇3
20__年上半年人事澳门伦敦人官网根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体澳门伦敦人官网如下：
一、招聘澳门伦敦人官网
1、网络招聘：__公司与__人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，__公司自主有效招聘__人。
2、现场招聘：本年度共计参加_场__本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求。
3、截止目前__公司共计__人，各个岗位人员已到岗。
5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。
二、培训澳门伦敦人官网
1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训澳门伦敦人官网，截止目前，共培训新员工_场，培训人员__人。
2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试_次，企业文化考试_次，新员工考试_次。
3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训澳门伦敦人官网大力配合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计__场。
4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于_小时的培训，配合高管选定课题，组织_场管理者培训。
5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年_月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。
三、绩效考核
1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。
2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。
四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。
1、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降温费;婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。
2、加强员工人事档案的管理澳门伦敦人官网，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。
3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属澳门伦敦人官网开展的比较的顺利;负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。
4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管澳门伦敦人官网，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。
5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。
五、团队建设
打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及澳门伦敦人官网问题。
人事上半年总结篇4
时间一晃到了六月，到此为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来说，过得很快。因为最初对有的澳门伦敦人官网不熟悉，花掉一些时间在了解、熟悉澳门伦敦人官网上，所以感觉时间不够用，但是在领导的帮助下，我对现在的澳门伦敦人官网已能做得较顺手。
从入职以来我的澳门伦敦人官网包括：
一、招聘
1、招聘是我的澳门伦敦人官网重点，所以筛选简历成了我每日必做的事情。研发职位因为之前接触的较多，所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位因为公司专业性较强，匹配度较高的简历并不多，所以加强该类职位的简历的筛选成了澳门伦敦人官网难点。
2、电话联系候选人，安排面试、跟踪面试结果。因为入职以来，事情比较多、杂，所以花了些时间在理顺这些事情上面，_月安排的面试并不多，这是_月应该并且可以改善的。
二、培训
_月是很多执业资格职称报名的时间，因此_月我组织了__以及__考试的报名，同时确定了__报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。
三、员工职称申报组织澳门伦敦人官网
这一块的澳门伦敦人官网之前我没涉及过，所以做这块澳门伦敦人官网花了我不少时间和精力。职称申报材料繁多，帮员工详细检查的时间也花费不少。最后还是成功材料递交给了__管委会。
四、员工关系
1、办理员工入离职手续。这块的澳门伦敦人官网因为之前涉及的较多，所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。
2、更新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性澳门伦敦人官网，因为最开始不太熟悉，所以也出现了一些小错误。
五、澳门伦敦人官网中需改进的地方
1、_月放在招聘的时间还不够多，在接下来的澳门伦敦人官网中，我需要尽量在繁杂的澳门伦敦人官网中抽出时间和精力在招聘上。
2、澳门伦敦人官网中有时还是不够细心，会出现一些小错误，这是在今后的澳门伦敦人官网中应该克服的缺点。
3、在澳门伦敦人官网中发现还是缺乏一些人力资源专业知识，需要加强人力资源专业知识的学习。
希望在领导的带领下，公司人力资源澳门伦敦人官网和我的澳门伦敦人官网都能有所收获。
人事上半年总结篇5
我于2___年11月9日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。2___年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的澳门伦敦人官网，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的澳门伦敦人官网总结。
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的澳门伦敦人官网环境，我以归零的心态来接收这里的每一项澳门伦敦人官网，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，澳门伦敦人官网打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项澳门伦敦人官网。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源澳门伦敦人官网必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将澳门伦敦人官网当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的澳门伦敦人官网状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的澳门伦敦人官网中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性澳门伦敦人官网
行政澳门伦敦人官网是项服务性澳门伦敦人官网，为各部门提供良好的服务，配合各部门的澳门伦敦人官网，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2___年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成澳门伦敦人官网、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的.，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真澳门伦敦人官网，给每一项澳门伦敦人官网提交一分满意的答卷。
在过去一年的澳门伦敦人官网中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部澳门伦敦人官网总结，我找打澳门伦敦人官网方法和技巧，更好的执行14年人事澳门伦敦人官网。
人事上半年总结篇6
为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项澳门伦敦人官网再上一个台阶，现将20__年上半年澳门伦敦人官网总结如下：
一、制度建设
1.20__年2月为充分发挥薪酬的激励作用，人事部制定并下发了“薪酬福利管理制度”，科学进行公司薪酬规范化管理。
2.20__年6月为建立科学规范的人才选拔、任用制度，建立员工职业发展通道，人事部拟定了“储备人才管理办法”待通过公司领导审核后下发执行。
二、招聘与配置
公司的人才招聘与配置，是为了保证各部门正常运行及人员合理流动的需求。为此，人事部在人才招聘过程中，严格按照公司各部门岗位编制及用人需求开展招聘澳门伦敦人官网，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
20__年上半年共收到简历3627份，筛选通过简历978份，安排面试526人次，复试289人次，招聘入职104人次。
除了常规的网络招聘之外，人事部还主动走出去进行现场招聘，拓宽招聘渠道，20__年上半年人事部积极参加各类社会招聘会及校园招聘会共计5场。
三、公司人力资源分析
员工是企业的宝贵财富，稳定员工队伍是企业人力资源管理的关键性澳门伦敦人官网。为提高员工稳定性，人事部采取了一系列措施，具体如下：
1.调整试用期期限及待遇：去年12月初，经公司批准人事部对试用期的期限及相关待遇进行了调整：由原来的2个月调整为1个月，工资由每月1600元调整为每月20__元。
2.制定合理的薪酬福利制度：20__年2月，人事部制定并下发了《薪酬福利管理制度》。强调岗位差异、能力差异、同岗不同薪的宽带薪酬体系为不同岗位的员工建立了薪酬上升通道。
3.开辟职务晋升通道：20__年人事部通过组织“班长及副经理”等基层、中层管理岗位的竞聘，为普通员工开辟了“公平、公开、公正”的职务晋升通道。
三个措施的出台，得到了明显的成效：截止到20__年6月30日，在职员工416人，比去年同期增加了53人。编制总满足率达86.75%，基层岗位合计缺编11人，满编率达96.5%。20__年上半年离职总人数为90人，比去年同期降低8.16%。
通过统计汇总分析相关数据可知，公司现有在职员工中，在公司澳门伦敦人官网已满2年但不足3年的人员比例偏小，仅为8%。20__年上半年离职人员中，在公司澳门伦敦人官网满1年不足2年就离职的人员占总离职人数的25%。具体如下：
通过与离职人员沟通交流发现：澳门伦敦人官网不满一月离职的，原因主要是实际澳门伦敦人官网内容与心理预期差距较大；入职半年离职的多半与直接或间接领导的管理方式有关；入职1-2年后离职的，大多是因为晋升空间所限导致的。
针对以上情况，人事部在接下来的澳门伦敦人官网中需要注意一下几点：在招聘过程中要认真向求职者描述澳门伦敦人官网环境、澳门伦敦人官网内容，不夸大，不隐瞒；加强对公司中基层管理者的培训，进一步提高中基层管理者的管理水平；尽快下发并执行储备人才管理办法。
四、培训与开发
20__年上半年，人事主要培训澳门伦敦人官网统计：
1.员工在职培训：共计4次，8个课时，497人次
2.新员工入职培训及转正：共计3次，3个课时，172人次
3.薪酬政策专题讲解：共计1次，3个课时，58人次
4.人才储备方案研讨：共计1次，3个课时，57人次
五、绩效管理
20__年人事部的重要澳门伦敦人官网之一就是全面推进公司绩效管理。经过半年的运行，各部门对于绩效管理流程已经比较熟悉，制定的考核指标合理性把握较好，相比刚实行时，评价标准也更量化，更明确了。
人事部针对每个月的绩效管理情况进行了分析，分析24小时在线投注均于每月12号提交至公司审阅。1-4月主要侧重于各部门目前存在的问题以及改进建议，5月侧重于公司整体绩效考核相关数据的，6月份主要说明公司高管绩效管理存在的问题以及改进建议。
六、员工社保管理
20__年上半年人事部按照国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的办理，办理新增122人，转移10人，暂停87人，变更4人。办理差错率为0。
20__年人事部办理一名员工工伤申报，现已进入到工伤赔付阶段。
七、澳门伦敦人官网存在的不足及整改措施
（一）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训澳门伦敦人官网虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。
（二）团队建设：人事部成员较少，专业力量不足，专业水平还不足，需要加强人事部人员招聘，加强内部员工专业知识学习。
（三）对公司急需的高端人才招聘力度不够，不能有效的招到合适的人员，需要加强公司中高层管理岗位及高端专业人才的招聘，满足公司用人需求。
（四）公司高管人员的绩效管理澳门伦敦人官网有效性不高，部分高管人员的绩效考核指标并不符合“有导向性的、有时间限制的、有质量要求的、可量化的、可达到的”这五个基本特点。
八、下半年澳门伦敦人官网计划
（一）开展多种形式的员工培训澳门伦敦人官网，调动员工想学习、爱学习的热情；
（二）加强与员工的沟通，经常到各部门进行走访、调研了解员工的真实想法，尽力为员工解决问题；
（三）加强人事部员工专业知识的学习；
（四）加大公司急需高端人才的招聘力度；
（五）强化对管理层的“绩效管理”培训，进一步加强公司中高管绩效管理能力。
人事上半年总结篇7
行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
领导对行政人事澳门伦敦人官网的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部澳门伦敦人官网不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在澳门伦敦人官网中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项澳门伦敦人官网任务，令公司的发展更上一个台阶，现将澳门伦敦人官网总结如下：
一、人员招聘
1、各部门新增岗位的管理澳门伦敦人官网。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档澳门伦敦人官网，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理澳门伦敦人官网。
3、办理社保澳门伦敦人官网，并完成每月新增正式员工社保的办理澳门伦敦人官网。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理澳门伦敦人官网。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理澳门伦敦人官网，提高后期招聘效率。
三、员工培训澳门伦敦人官网
1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、澳门伦敦人官网汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的澳门伦敦人官网作风。
2、协调开发部门的持术培训澳门伦敦人官网，并按时通知每月培训内容。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理
1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的澳门伦敦人官网任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
2、控制人员工资成本。
五、行政管理
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通澳门伦敦人官网，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调澳门伦敦人官网。
2、协助公司领导，制定、完善公司，并执行贯彻公司规章制度。
3、加强与员工之间的澳门伦敦人官网沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政澳门伦敦人官网，取得了良好的效果，并注重行政澳门伦敦人官网质量的提高。
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成澳门伦敦人官网任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。
5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门澳门伦敦人官网的开展情况，分析澳门伦敦人官网存在的问题，总结澳门伦敦人官网经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近澳门伦敦人官网的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理澳门伦敦人官网、使用登记、维护澳门伦敦人官网等;对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。
7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供服务。
8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
9、接待来访客人，坚持按照澳门伦敦人官网要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。
10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常澳门伦敦人官网情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。
11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。
12、公司行政表格管理。
13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
六、澳门伦敦人官网计划
根据部门澳门伦敦人官网安排，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势如下：
1、行政人事部在20__年里除做好日常管理澳门伦敦人官网外，重点做好以下几方面澳门伦敦人官网。
2、加大行政管理及监督力度，并根据澳门伦敦人官网实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际澳门伦敦人官网的需要。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
4、完成人力资源招聘与配置。
5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。
8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。
人事上半年总结篇8
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20_年。回看20_年度的澳门伦敦人官网生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
行政人事部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了行政人事部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20_年以来，行政人事部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对行政人事部的建设极其关心，这对行政人事部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺，使得一些澳门伦敦人官网没法真正展开，一直在做着基础澳门伦敦人官网，今年上半年莫总监任职以来，对行政人事部澳门伦敦人官网进行了整理，明确了每一个人的澳门伦敦人官网职责，使分工更加细致化，现对今年的澳门伦敦人官网总结以下：
一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析澳门伦敦人官网提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划澳门伦敦人官网提借正确的信息。
二、负责__工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属澳门伦敦人官网展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署澳门伦敦人官网完成好。
三、结合公司制度及国家规定__工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年行政人事部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多澳门伦敦人官网岗位性质的不同，员工澳门伦敦人官网时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致澳门伦敦人官网上出现较大失误或较大错误，行政人事部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误。
五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施澳门伦敦人官网，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的澳门伦敦人官网积极性，从而起到了鼓励员工的作用。
六、进行促销职员的管理澳门伦敦人官网。自今年9月份以来，行政人事部正接手促销职员的管理澳门伦敦人官网，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性澳门伦敦人官网，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等;
八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改澳门伦敦人官网，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来说下一步重要应当在认真澳门伦敦人官网之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份澳门伦敦人官网。20_年行政人事部的责任将更加沉重，行政人事部一定安排并实施好新的一年的澳门伦敦人官网计划，用实际的澳门伦敦人官网业绩来讲话。
最后，祝贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好!
人事上半年总结篇9
半年来的点点滴滴，我们认真的做好澳门伦敦人官网，虚心学习同时，也从日常的澳门伦敦人官网当中让自己得到了更多的提高，作为一名人事，我对自己的澳门伦敦人官网还是充满了信心的，希望能够通过努力去接触到更多的知识，我也是和周围同事和睦的相处，去积累更多的澳门伦敦人官网经验，这给我的感觉还是非常好的，我积极配合各部门的澳门伦敦人官网，也是可以接触到了很多，这对我还是感觉非常有意义的，半年的时间当中，我和周围的同事虚心的学习，通过这样的方式，我也是充满了很多动力，也一定会去让自己接触更多的知识。
上半年一共是招聘员工__名，入职__位，离职率__%，这相对而言还是一个很不错的成绩，通过这样的方式，也为公司注入了很多的新鲜血液，作为一名人事澳门伦敦人官网人员，这是应该要去做好的，虽然身为一名人事澳门伦敦人官网者，可是我一直都是维持好的态度，为公司争取到更多的利益，是未来需要去做好的，通过人事澳门伦敦人官网我一直都觉的非常的有必要，无论是在什么方面，都还是应该自己努力一点的，对于公司内部的事情，也做到心里有数，落实好公司规章制度这是非常有必要的，在这个过程当中，也是应该要做的更加认真一点，作为一名人事澳门伦敦人官网者，我觉得自身应该要做的更加细心。
为公司争取更多的价值这是一件基本的事情，半年来无论是公司内部的澳门伦敦人官网，还是招聘澳门伦敦人官网，我都是非常认真的对待，对于这些我还是做的比较认真，这也是身为一名人事澳门伦敦人官网人员应该要有的态度，要为公司着想，半年的时间还是经历的不错的，认识到这一点之后，我日常的澳门伦敦人官网就更加认真了，核对员工每个月的绩效，还有考勤，这是每个月都要做的澳门伦敦人官网，而且需要细心认真，这一点无论是在什么方面都应该要做的更好，半年来的时间，我一直能够思考的非常清楚的，对于公司澳门伦敦人官网考勤规则，也是严格的遵守，身为一名人事那么在这方面就要起到带头作用，我接下来也一定会做做好的，下半年一定做错更好的成绩来。
人事上半年总结篇10
今年上半年__任职以来，对人力资源部澳门伦敦人官网进行了整理，明确了每一个人的澳门伦敦人官网职责，使分工更加细致化，现对今年上半年的澳门伦敦人官网总结以下：
一、人事档案及其他资料的整理
对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析澳门伦敦人官网提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划澳门伦敦人官网提借正确的信息。
办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属澳门伦敦人官网展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取机会，把合同签署澳门伦敦人官网完成好。
二、按月正确出具考勤报表
员工考勤是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年上半年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多澳门伦敦人官网岗位性质的不同，员工澳门伦敦人官网时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
三、严格执行公司规章制度
执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致澳门伦敦人官网上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的处罚，并对当事人进行了思想教育。上半年共有__人接受了公司不同程度的处罚，均熟悉到了本身的错误。
公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月协助其他部门职员进行生日活动的策划及实施澳门伦敦人官网，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的澳门伦敦人官网积极性，从而起到了鼓励员工的作用。
四、部门管理澳门伦敦人官网
自人力资源部正接手促销职员的管理澳门伦敦人官网，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是__市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
协助做好招聘与任用的具体事务性澳门伦敦人官网，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等；帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改澳门伦敦人官网，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来说下一步重要应当在认真澳门伦敦人官网之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份澳门伦敦人官网。今后人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的澳门伦敦人官网计划，用实际的澳门伦敦人官网业绩来讲话。
人事上半年总结篇11
今年上半年，分按照总人事澳门伦敦人官网计划，开展各项人事澳门伦敦人官网，现将上半年的澳门伦敦人官网安排汇报如下：
一、开展大部制组织机构设置方案
对机关各岗位开展测时写实澳门伦敦人官网，量化每个澳门伦敦人官网岗位的有效工时，分机关管理岗位人员远高于同类分管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分管理岗位的竞聘上岗，减少分机关管理人员人数。通过参加总组织的人事澳门伦敦人官网会、分研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造__分发展的“升级版”方案。
二、存在的困难和建议
搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的澳门伦敦人官网积极性尤为重要。一线员工澳门伦敦人官网强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。
三、下半年重点澳门伦敦人官网安排
继续开展目标责任管理澳门伦敦人官网。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在_及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高的创效能力，并做好在人员调配澳门伦敦人官网。
做好网点职业技能鉴定澳门伦敦人官网。按照先报名培训后鉴定的方式，采取灵活多样的方式，对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。按照培训计划大表，配合财务部、加管部和，组织加油站管理队伍培训澳门伦敦人官网，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等澳门伦敦人官网。
加强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分培训师队伍，让领导、部门主任等管理层具备授课能力。加强组织建设澳门伦敦人官网，结合分澳门伦敦人官网实际，及时向领导反馈基层意见，解决经营生产过程中存在的实际问题;按照成熟一个发展一个的原则，做好基层组织建设澳门伦敦人官网。
人事上半年总结篇12
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，我很感激领导与同事们的帮助，有同事们的协助才能使我在澳门伦敦人官网中更加的得心应手，也因为有同事们的帮助，才能令人事部的发展更上一个台阶，较好的完成各项澳门伦敦人官网任务。其总结如下：
一、人事管理方面
重新对现有人员进行了建档澳门伦敦人官网，现员工档案齐全，证件齐全。对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于澳门伦敦人官网操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。
二、人事招聘
部门传人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
三、宿舍管理
公司共有宿舍__间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。与物业联络等澳门伦敦人官网。
四、严肃劳动纪律
加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的澳门伦敦人官网作风。
五、认真做好常规澳门伦敦人官网
优秀员工、工资、升级和其它的核定审查澳门伦敦人官网;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项澳门伦敦人官网。人事周报表统计澳门伦敦人官网。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。宣传和培训澳门伦敦人官网
行政部澳门伦敦人官网责任大，但我始终以饱满的澳门伦敦人官网热情投入澳门伦敦人官网，兢兢业业，履行行政、人事等各项澳门伦敦人官网职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项澳门伦敦人官网任责。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项澳门伦敦人官网，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料我们的澳门伦敦人官网将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的澳门伦敦人官网，努力为公司做出贡献。
人事上半年总结篇13
今年上半年，我科全体人员紧紧围绕本局的年度澳门伦敦人官网思路和澳门伦敦人官网中心，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质，在局领导的关心、指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了澳门伦敦人官网计划和上级组织及领导交办的各项澳门伦敦人官网任务。以下是人事科上半年的澳门伦敦人官网总结。
一、稳步推进学校内部管理体制改革
继续深化毕业生实行试用期聘任制。推行校长负责制，教职工聘任制。为全面推行中体育全员全员聘用制，完善学校内部管理体制改革，更好地促进澳门伦敦人队伍走向科学化、规范化和轨道创造试点经验。全面实施澳门伦敦人资格制度。做好首批在职澳门伦敦人的澳门伦敦人资格认定澳门伦敦人官网，做好了人员信息录入和系统管理澳门伦敦人官网以及发证澳门伦敦人官网；做好了社会人员澳门伦敦人资格认定及一些在职澳门伦敦人的资格认定的前期澳门伦敦人官网，提高澳门伦敦人的语言能力，同时为将来的资格认定澳门伦敦人官网作了铺垫。
二、加快中体育师资队伍建设的步伐
广泛发动和鼓励中体育澳门伦敦人积极参加提高学历培训，全面贯彻执行中体育校长持证上岗制度，努力开展校长培训澳门伦敦人官网，选派社会力量办学的校长参加校长岗位培训。组织举办中体育新澳门伦敦人上岗前培训班和见习期培训班，切实抓好中体育澳门伦敦人信息技术全员培训和测试澳门伦敦人官网，为实现现代化、科学化奠定了基础。
进一步深化职称改革，做好澳门伦敦人职称评审和专业技术职务聘任澳门伦敦人官网，充分调动澳门伦敦人澳门伦敦人官网积极性。严格抓好专业技术职务评审。认真做好中学初级，体育高级澳门伦敦人职务评审委员会及学科组织的换届推荐报批等澳门伦敦人官网；认真搞好澳门伦敦人年度考核、考评澳门伦敦人官网，严格控制优秀比例。按照程序办理澳门伦敦人职务的审批手续及澳门伦敦人职务聘任的审批澳门伦敦人官网。
三、突出师德教育，做好工资发放澳门伦敦人官网
进一步增强澳门伦敦人履行法律所赋予的神圣职责的自觉性，提高澳门伦敦人的思想政治觉悟和职业道德水准。在维护澳门伦敦人合法权益的同时，进一步规范和完善教职工的管理制度，对少数违规违计的澳门伦敦人进行行政处分。在有关科室的协作和支持下，认真组织开展创优评优活动，树立典型，表彰优秀澳门伦敦人和教育澳门伦敦人官网者。在广大澳门伦敦人中树立了典型，弘扬了人民澳门伦敦人敬业爱岗，无私奉献的精神。
为各中体育校的已达退休年龄的教职工办理退休手续。关心、慰问离退休干部澳门伦敦人及重病号退休澳门伦敦人。我科与老干局人事干部到学校检查、监督单位对老干部生活和政治上的澳门伦敦人官网落实情况，保证老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春节期间慰问离退休干部、澳门伦敦人。
认真执行工资政策，做好各学校的工资基金的核增减审批和奖金发放澳门伦敦人官网。及时为各学校教职工兑现各级工资及补贴，做好国库统一支付工资的审核澳门伦敦人官网。办理人员调动和毕业生分配的工资基金核增减澳门伦敦人官网。办理调整澳门伦敦人官网人员正常晋升工资档次审批手续。办理各学校澳门伦敦人职务聘任后兑现工资审批澳门伦敦人官网。
四、主要不足和问题
对政治理论，教育人事政治法规的系统学习方面，做得还不够；必须检查各学校执行落实政策、法规、意见的情况，因时间关系不能下基层检查，有可能出现基层单位在政策、法规执行力度不够的现象；人事体制改革存有畏难情绪。
人事上半年总结篇14
辞旧迎新之际，回顾我__年度的澳门伦敦人官网感触颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的澳门伦敦人官网，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识，突然意识到自我想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我__年度的澳门伦敦人官网计划。
在__的第一个春秋，我的澳门伦敦人官网由两部分组成：行政+人事。在我看来也是澳门伦敦人官网交接频繁的半年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务澳门伦敦人官网，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。期望在我加入之后能够为__做些什么，渐渐去理清头绪，后续的澳门伦敦人官网却基本忙碌于基础事务。
10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感激领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试澳门伦敦人官网，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。期望后续的澳门伦敦人官网能够在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
一、行政人事制度、流程、手续、表格类
在日常澳门伦敦人官网中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的澳门伦敦人官网带来诸多不便，办事效率折半，__年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新
很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情景，更新人员信息。
三、活动统筹
参加了公司半年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有研究周全，期望日后在岳总的带领下，策划有创意的活动。
四、其他
无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项澳门伦敦人官网。
五、__年度计划
努力学习关于人事方面的知识，提高自身澳门伦敦人官网技能，使自我的澳门伦敦人官网更加专业性。严格要求自我，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项澳门伦敦人官网都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们澳门伦敦人官网更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信行政人事部会越做越强。__的猴年将会是腾飞的半年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的半年，为__献上自我的力量!
人事上半年总结篇15
不知不觉中，20__上半年的时光已悄然飞逝。自20__年_月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和澳门伦敦人官网流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了澳门伦敦人官网内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在澳门伦敦人官网中进步，受益匪浅。在过去的上半里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的澳门伦敦人官网情况向各位领导及同事作简要汇报：
一、前台日常澳门伦敦人官网
主要包括：
1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询澳门伦敦人官网，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。
4、早上给同事开门。保障员工饮水的及时供应；报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放。
二、行政澳门伦敦人官网方面
行政澳门伦敦人官网是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票每一项澳门伦敦人官网的完成都是对责任心和澳门伦敦人官网能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务澳门伦敦人官网人员的要求了，对行政澳门伦敦人官网人员也同时适用。
三、人事管理方面
1、落实相关人事管理制度。到公司时，由我负责公司的考勤统计澳门伦敦人官网。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。
2、人事相关资料。为了方便开展人事澳门伦敦人官网，规范管理人员情况，部门根据澳门伦敦人官网需要，在上级的指导下，我建立了相关人事表格并和__方面统一了格式，包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等，也加强了各部门之间澳门伦敦人官网的沟通与联系。
3、归档人事档案。及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的，因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动情况，并建立公司的人才储备库。
4、制作了员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物，为大家创造了一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。
5、组织了每个月的团队活动。先后组织聚餐，唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛。
6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。
四、下半年澳门伦敦人官网计划
上半年已过去，上半年就对我们来说意味着新的机遇与挑战。我将做到如下澳门伦敦人官网：
1、做好办公室内务澳门伦敦人官网。注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁；注意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用控制，维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门服务保障澳门伦敦人官网的同时，还要做好协助性澳门伦敦人官网。
2、在日常澳门伦敦人官网中注意收集信息，以备不时之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供应商、航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。
3、团结员工，丰富员工业余生活，协助领导加强团队建设，打造一个业务全面，澳门伦敦人官网热情高涨的团队，和大家一起创造良好的澳门伦敦人官网氛围，提高团队的整体素质，加强团队合作精神。积极发现部门员工的长处，使其在澳门伦敦人官网中得以发挥，增加部门员工的凝聚力，使企业的发展和个人的发展相结合。
4、处理好日常行政事务管理，做好重要活动和外出活动的安排。协助公司领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。加强公司车辆调度、管理、维修、保养澳门伦敦人官网，确保公司领导和员工正常澳门伦敦人官网用车。
作为行政人事部的澳门伦敦人官网人员，我充分认识到自己的澳门伦敦人官网虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展。首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的澳门伦敦人官网；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与澳门伦敦人官网有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的澳门伦敦人官网。只要我们澳门伦敦人官网更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信__会越做越强。
最后，感谢各位领导能够提供给我这个澳门伦敦人官网平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这上半年来对我澳门伦敦人官网的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好。