物业个人澳门伦敦人官网总结600字

时间：2024-02-11 05:21:07 新华总结范文

通过总结，可以更好地了解团队成员的优势和不足之处，从而更好地协调团队成员之间的澳门伦敦人官网，提高团队凝聚力怎么写出优秀的物业个人澳门伦敦人官网总结600字？这里给大家分享物业个人澳门伦敦人官网总结600字，方便大家学习。

物业个人澳门伦敦人官网总结600字篇1

岁月如梭，转眼又快迎来了新的一年。在即将过去的20_年里，我在公司领导是同事的关心和热情帮助下，顺利完成了前台接待相应的澳门伦敦人官网。现在对20_年的澳门伦敦人官网作出总结。

一、前台澳门伦敦人官网的基本内容。

前台的澳门伦敦人官网是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、积极的澳门伦敦人官网态度很重要。20_年_月，我开始从事前台接待澳门伦敦人官网，深知接待人员是展示公司形象的第一人。在澳门伦敦人官网中，严格按照公司的要求，工装上岗，五官清秀。热情对待每一个来访客户，并热心的指引到相关的办公室。为公司提供了方便，也为客户提供了方便。接电话时，做到耐心听客户的询问，并力所能及的作出相应的解答。

二、前台澳门伦敦人官网的经验和教训。

在到_X企业澳门伦敦人官网前，虽然也有过前台接待的澳门伦敦人官网经验，但是，还是需要不断学习和努力的。比如综合素质方面，责任心和事业心有待进一步提高，服务观念有待进一步深入。在澳门伦敦人官网期间，让我学会的如何更好的沟通，如何踏实的积极进取。

三、前台澳门伦敦人官网的下一步计划。

基于对前台接待澳门伦敦人官网的热爱，我会严格要求自己不但要遵守公司的相关澳门伦敦人官网制度，还要更积极踏实的对待澳门伦敦人官网。努力提高澳门伦敦人官网素质，加强对澳门伦敦人官网的责任心和事业心。我将进一步更好的展示自己的优点，克服不足，扬长避短。与公司及同事团结一致，为公司创造更好的澳门伦敦人官网业绩!

物业个人澳门伦敦人官网总结600字篇2

在这之中，客服部的澳门伦敦人官网得到了公司领导的关怀和大力支持，各项澳门伦敦人官网制度不断得到完善和落实，“客户至上，诚信为人，用心做事”的理念在经理的倡导下已经深入人心，融入每一个客服澳门伦敦人官网人员平常的澳门伦敦人官网生活之中。新年将至，回顾这一年来的澳门伦敦人官网，有得有失。现将一年来的个人澳门伦敦人官网总结如下：

一、深化落实认识公司各项规章制度和客服助理的岗位职责制度

在2-年初步完善的各项规章制度的基础上，20-年根据领导提出“一年打基础，二年上层次，三年创优秀”的指示精神，不断学习和掌握物业管理相关法规、服务收费标准，熟悉小区业主及设施、设备的基本情况。20-年致力于全心全意提高团队配合协作意识，在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发，并取得了广大业主的广泛支持理解和积极地肯定赞扬。

二、深刻了解掌握园区整体工程基本情况，理论联系实际，积极参与学习与培训

自20-年x月开始交房以来，园区整体一期工程已完工23栋，共计1158户住宅，共60单元。二期工程已完工x栋，共计x户住宅，共x单元。总体上已收楼x栋，办理入住x户，其中具备办理入住条件共x户，未办理入住手续为x户。闲置房屋共计x户，其中空置房x户，样板间10户，工程抵款5户，施工单位办公借用2户，具备办理入住条件未办理入住x户。

三、落实客服助理岗位职责，及时完成对客户的服务及领导交给的其他澳门伦敦人官网任务

1、每月完成一次对空置房的巡检与记录澳门伦敦人官网，发现设备设施及处理隐患154起，纠正违规、违反装修管理规定，在日检责任区内情况时下发整改通知58份，其中包括，装修垃圾堆放、责任区域内卫生、业主占用公共区域、业主私自改动设备设施、空调机位杂物堆放和悬挂广告条幅等情况。

2、负责跟进园区防水报修维修处理澳门伦敦人官网，现场漏水情况查看并作整理记录，通知施工单位维修处理各类渗水、漏水共计83户，其中维修产生损失并要求恢复及赔偿客户已上报部门经理逐级上报妥善处理解决。

3、责任区域内土建水暖报修联系处理澳门伦敦人官网随时与施工单位沟通，处理率达到98%以上，其余为业主在装修过程中自留隐患造成，已做好业主沟通解释处理澳门伦敦人官网。

四、推陈出新不断提升自身素养，提高服务品质

业主的满意就是物业服务的终极目标，在澳门伦敦人官网中磨砺塑造自我性格，提升自身心理素质。对于社会澳门伦敦人官网经验不丰富的我而言，澳门伦敦人官网中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在领导和同事的帮助和关怀和包容下，尤其是丁经理的悉心教导下，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来很多。澳门伦敦人官网生活中体会到了细节的重要性。细节因“小”而常被忽视，常使人感到繁琐，无暇以顾。所以更要时刻牢记领导强调的“服务细化，从细节中产生回报与效益”。

20-年是我不断探索，也是自我追寻的一年，在未来20-年全新的一年里，我要努力改正过去一年澳门伦敦人官网中的缺点，不断提升、加强以下几方面：

1、继续加强学习物业管理的基本条例，了解掌握相关法律法规。

2、加强文案、表格数据等基本澳门伦敦人官网技能，熟悉了解相关物业管理案例解析。

3、进一步改善自我性格，提高澳门伦敦人官网耐心度，更加注重细节，加强澳门伦敦人官网责任心和培养澳门伦敦人官网积极性。

4、多与领导、同事沟通学习，取长补短，提升能力，跟上公司前进步伐。

不去想是否能够成功，既然选择了远方便只顾风雨兼程。不管身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线留给世界的只能是背影。启程，才会到达理想和目的地，拼搏，才会获得辉煌的成功，播种，才会有收获。追求，才会品味堂堂正正的人生。振奋自我，在公司领导的带领下，披荆斩棘在新的一年里创造更辉煌的成绩。

物业个人澳门伦敦人官网总结600字篇3

时光荏苒，岁月匆匆，转眼间，__年即将成为历史，自20__年_月_日加入__项目以来，得到了公司领导对我澳门伦敦人官网支持、关心和照顾，让我从中学得到了很多管理、技术等方面的经验，为我在万阅城项目澳门伦敦人官网做了铺垫。在此我非常感谢公司领导给我的这个机会。现将澳门伦敦人官网情况汇报如下：

一、回顾调入___开展澳门伦敦人官网所得总结

1、自觉加强管理、技术知识学习，努力适应新的澳门伦敦人官网环境

为了尽快适应新的澳门伦敦人官网环境，通过赵经理了解项目的基本情况，每周澳门伦敦人官网例会让我对各部门的澳门伦敦人官网岗位及岗位职责有了不断的了解，为我开展澳门伦敦人官网掌握了第一手资料，在熟悉澳门伦敦人官网的同时，通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建维修、消防、排水等知识，虚心求教各部门经理，不断理清澳门伦敦人官网思路，总结澳门伦敦人官网方法，使之尽快融入到澳门伦敦人官网当中。

2、严格律己，树立良好的管理人员形象

物业管理的项目管理就是现场管理，在日常澳门伦敦人官网当中，我时刻严格要求自己，以身作则，澳门伦敦人官网中认真听取员工的意见，尊重、团结每一位员工，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，始终以堂堂正正做人，踏踏实实做事的原则要求自己，在员工中树立一个良好的管理人员形象。

3、加强日常管理澳门伦敦人官网，提升物业服务水平

管理出效益、团结出战斗力。先从紧抓员工思想澳门伦敦人官网入手，牢固树立项目“一盘棋”的指导思想，引导员工转变服务观念、每日写日志、每周写澳门伦敦人官网总结及下周澳门伦敦人官网计划，强化管理人员自身素质及业务培训的不断提高。

在经过加收换热站运行费用一事上，业主对于我们现在的管理所出现的问题产生了疑问?事后深知项目目前存在严重的问题，为秉承“和心物业”的服务理念，加强了对员工服务意识的思想教育，针对于业主提出的问题陆续整改，并将整改的情况，反馈给相关业主，通过项目全体员工的努力，现在的管理和服务比以往有了较大进步。

4、对待业主投诉，不卑不亢，认真对待，落实到人，回访跟上，解决问题

物业客服中心每天都会接到业主的投诉，客服中心认真接待每一位投诉的业主，详细记录相关投诉内容并反馈给相关的部门负责人，负责人通过整改情况告知客服中心，客服中心将有关整改情况的进展程度报给业主，最终将投诉问题解决好，按照这个流程我们项目部完成不少工程遗留问题。通过定期回访、责任落实，不但加强了与业主的沟通，还提高了我们服务水平。

5、物业费收取澳门伦敦人官网

我小区住户有__户，从_—_月份物业费收取情况来看，除个别业主因开发公司工程遗留问题不交物业费，(正在协调开发公司处理)大多数业主都按时足额缴纳物业费收缴率在92%以上。

二、在澳门伦敦人官网中当中存在的问题及整改措施

在日常管理澳门伦敦人官网中，没有把一些澳门伦敦人官网要求及标准认真的贯彻好，导致了在澳门伦敦人官网中出现了诸多问题。

1、部门管理人员澳门伦敦人官网态度、服务意识较差

部门管理人员业务知识、自身素质、会议传达、澳门伦敦人官网相互扯皮等相关问题，已经在澳门伦敦人官网当中暴露出来，为杜绝这些问题的出现，项目部加强对部门管理人员的培训。__年项目部将本着努力创建学习型服务团队的基本目标，从部门管理人员到员工定期开展业务培训，以确保项目部服务水平的提升。

2、管理人员突发事件的处理应变能力不强

从__年度发生几起服务投诉、创建文明城、换热站运行费用情况来看，应急预案的培训、突发事件的有效处置仍存在欠缺，随着业主对小区管理及物业服务的要求逐步提高，在明年澳门伦敦人官网中作为重点内容进行培训。

3、作为项目负责人，管理模式及管理方式方法存在不足

管理方式有待改善，实践证明粗放型、保守式管理最终将会被抛弃，为适应新的要求，严于律己，不断增强管理业务学习，改变管理模式。以公司的眼光看问题，想问题，对于管理的流程进行在梳理，总结一些好的方法和经验，通过实践进行应用，定期组织管理人员进行探讨、学习、交流管理经验取长补短，鼓励员工对公司和项目部提出合理化建议，寻求管理澳门伦敦人官网的经验。以此带动带动整个项目管理水平。

4、物资浪费严重，增加了支出

在物资使用上存在着浪费问题，为了节省支出，杜绝浪费，在今后的澳门伦敦人官网当中减少物资浪费，加强对物资管理澳门伦敦人官网，化减少成本支出。

5、客服服务意识不够，工程遗留问题未及时处理、澳门伦敦人官网标准不一、收缴率未达标

为了提高客服服务意识，曾强对客服人员培训，严格统一客服人员服务标准，增加与社区业主的沟通，主动服务，了解业主真正所求，提高服务质量，夯实服务基础，以此来提升客服服务水平。在工程遗留问题上，与开发公司联系尽快解决工程遗留问题，对于因工程问题欠费业主，及时处理，情理并上，在原有物业收费率上提高收缴率。

6、保安澳门伦敦人官网责任心不高，要求不严，出现了车辆乱停乱放、丢车、丢鞋事件

对于保安澳门伦敦人官网，加强理论培训与实际操作相结合，在理论培训上通过观看视频“物业管理是怎么炼成的?”实质让每一位保安员了解物业管理服务的澳门伦敦人官网，在实际操作中掌握突发事件预案程序，澳门伦敦人官网中对每一位保安员采取岗位落实职责，提高整体安保服务，杜绝各类事故的发生，让业主生活在一个安全舒适的环境中。

7、保洁卫生打扫不彻底存在死角

保洁对于小区卫生打扫好与坏，直接关系到小区整个门面，在今后澳门伦敦人官网中以保洁主管为中心，全面培训所有保洁人员的实际操作，培训完毕不管是日常打扫卫生、家庭保洁还是保洁等开荒都能够全面提升保洁澳门伦敦人官网的流程化。

三、项目部__年澳门伦敦人官网计划

回顾__年的澳门伦敦人官网，有经验也有不足，我将立足优势，改正不足，全力本着认真整改的态度，做好__物业管理澳门伦敦人官网，澳门伦敦人官网计划总结如下：

1、做好春节期间院内装饰澳门伦敦人官网，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全澳门伦敦人官网，让业主度过一个安全祥和的春节。

2、根据业主提出的有关问题，积极与开发公司领导协调处理。

3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素质，提升物业服务质量。

4、对于院内绿化缺少部分，及时补种，增强院内绿化美观。

5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等，增强社区文化，丰富业余生活。

6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取20__年度的物业收费澳门伦敦人官网。

7、提前做好小区电梯报检、年检澳门伦敦人官网及20__度暖气试压、供暖澳门伦敦人官网。

8、根据澳门伦敦人官网需要其他临时性澳门伦敦人官网。

纵观__年的发展前景，我有足够的理由深信新的一年将是不断应对挑战和解决压力的一年。在公司领导的支持和帮助下，我认为__年的澳门伦敦人官网会在我带领的团队下做的更加出色。

物业个人澳门伦敦人官网总结600字篇4

20-年是客服部深化服务、全面提升综合业务能力的一年，在部门领导的带领下，客服部各班组同心协力、相互配合，客户接待办以“提供优质服务，提升业务水平”为目标，认真做好接访澳门伦敦人官网，积极协调、解决用户反映的各类投诉和咨询问题，服务澳门伦敦人官网取得了一定的成绩。1—12月客户接待办接受用户反映的各类问题651件，电话咨询余3100余次，用户投诉处理率100%，用户满意率达98%以上。现将20-年澳门伦敦人官网总结如下：

一、深化系统学习业务，不断提升综合素质

今年四月，在参加了__主任的培训学习后，客服接待员在加强学习原有供水服务接待岗位职责及熟悉各部澳门伦敦人官网流程的基础上，更进一步开展规范服务;并确保熟练掌握客服部下发的《供水常见问题》和业务知识，进一步强化综合业务水平，以应对用户的各类咨询，及时解决用户反映的问题，为提升公司客户服务澳门伦敦人官网打好基础。

二、完善服务细节，把握服务重点

客户接待办根据澳门伦敦人官网中的实际状况不断完善服务细节，对“当月投诉记录分类统计表”和各类服务记录进一步细化，方便随时查阅，使各项澳门伦敦人官网更加有序运行;每月及时对登记用户进行回访，以便掌握澳门伦敦人官网完成情况。九月份以来为了进一步提高澳门伦敦人官网效率，防止推诿扯皮，客户服务部加强了“澳门伦敦人官网联系单”的使用，对用户反映的问题随报随签，及时跟踪落实情况。对待“三来”用户，接待人员始终做到热情服务、耐心解答，对投诉事件做到件件有落实、事事有回音，严格执行“首问负责制”和“一站式”服务，让用户满意、认可我们的澳门伦敦人官网。

三、澳门伦敦人官网中相互联动，及时解决用户燃眉之急

在日常澳门伦敦人官网中，客户接待办经常接到市长热线办、报纸网络报道的供水方面的信息，遇到这种特殊情况，客服接待员及时将问题上报，并主动与用户沟通，多次协调各相关部门前往现场查看、制定措施、化解矛盾，找原因想办法，尽快解决用户的各类用水困难，不让用户为用水产生麻烦。遇到不理解的用户，服务人员都会耐心解释，宣传供水条例，讲解供水知识，将用户不理解的地方解释清楚，让他们的问题得到处理，尽量做到让用户满意。

为了提高澳门伦敦人官网效率，接待员们主动与供水热线、供水营业厅和其它相关部门沟通交流，互相理解、互相帮助，尽快解决用户来回反映而没有及时落实的问题，争取在最短的时间内让用户的问题得到满意的解决，进一步提升供水行业形象，提高澳门伦敦人官网效率，让用户放心我们的澳门伦敦人官网。

当然，我们的澳门伦敦人官网中仍存在不足，一是现在的接待、服务任务重，人员少，在岗接待员不断变换，客服人员业务水平还需进一步提高;二是进行系统培训机会少，只能在澳门伦敦人官网中总结经验;三是人性化优质服务不够，需要在以后服务澳门伦敦人官网中更加完善，不断从澳门伦敦人官网经验中汲取精华、学以致用，提高个人综合素质，进而提升公司良好的社会印象。

物业个人澳门伦敦人官网总结600字篇5

20__年，我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能澳门伦敦人官网。通过一年来的学习与澳门伦敦人官网，澳门伦敦人官网模式上有了新的突破，澳门伦敦人官网方式有了较大的改变，现将___管理处一年来的澳门伦敦人官网情况总结如下：

一、管理处的日常管理澳门伦敦人官网。

自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的澳门伦敦人官网领域。___管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项澳门伦敦人官网朝着公司既定目标前进的一保障部门。

管理处的澳门伦敦人官网主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性澳门伦敦人官网，强化澳门伦敦人官网意识，注意加快澳门伦敦人官网节奏，提高澳门伦敦人官网效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

二、日常投诉处理维护澳门伦敦人官网

1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。

全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

2、收费澳门伦敦人官网澳门伦敦人官网。全年收费澳门伦敦人官网完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁澳门伦敦人官网也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。

3、日常维护。今年按照公司年初公司制定的澳门伦敦人官网计划，顺利地完成___、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护澳门伦敦人官网。

4、环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。～年，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。

5、水电维护。主要对辖区内的___、香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理澳门伦敦人官网;全年水电月平均损耗率分别在2.2---2.8%，严格控制在允许范围内;辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。

6、装修管理。按照年初的澳门伦敦人官网部署和计划，今年装修管理澳门伦敦人官网已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。

7、安全管理。今年安全澳门伦敦人官网总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年___发生一起小轿车被盗事件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全澳门伦敦人官网方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。

三、加强学习，提高业务水平

由于感到本部门的担子分量，而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任职有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业知识方面，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。

经过大家的不断学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的澳门伦敦人官网基础，各自能够地处理日常澳门伦敦人官网中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项澳门伦敦人官网的正常运行，能够以正确的态度对待各项澳门伦敦人官网任务，热爱本职澳门伦敦人官网，认真努力贯彻到实际澳门伦敦人官网中去。积极提高自身各项业务素质，争取澳门伦敦人官网的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高澳门伦敦人官网效率和澳门伦敦人官网质量。

四、存在的问题和今后努力方向

一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展澳门伦敦人官网，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，管理处多数员工非物业专业人员，许多澳门伦敦人官网都是边干边摸索，以致有时澳门伦敦人官网起来不能游刃有余，澳门伦敦人官网效率有待进一步提高;第二，有些澳门伦敦人官网还不够过细，一些澳门伦敦人官网协调不是十分到位;第三，相关的专业理论水平还不太适应公司澳门伦敦人官网的要求。

第四，___车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有125个车位，其中有53个车位漏水，故车主不愿将车停放进去;第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严重，主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重;第六，现阶段，我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承担。

第七，目前，我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展。物业管理澳门伦敦人官网总结。

在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务知识、澳门伦敦人官网水平作为培训、学习重点，为公司发展壮大，贡献应该贡献的力量。应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识和相关法律常识。加强对物业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，注重本部门的澳门伦敦人官网作风建设，加强管理，团结一致，勤奋澳门伦敦人官网，形成良好的部门澳门伦敦人官网氛围。

不断改进处室对业主、其他部门的服务水平及支持、配合能力;第三，与房产、旺德福超市衔接___中心地下停车场漏水维修，7#楼地下停车层启用和牡丹苑架空层超市配送中心迁移，合理利用起来，把停放在小区道路上的车辆规范停放入车库位，改善小区车辆停放秩序混乱局面。

第四，加强对辖区内的水电日常盘查、巡视，建立一个长效管理机制，从源头上堵住偷、漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到最低限度;第五，为改变物业、房产、工程公司无止境承担辖区基础设备设施维修费用状况，必须启用房屋维护资金，而我司目前所接受的物业大多属前期物业管理，要顺利地启用维护资金，故急需成立业主委员会，好与业主委员会重商物业管理合同续签和动用维修资金事宜。

第六，在小规模物业小区，尽快成立业主委员会，与业主委员会协商调整提高物业服务费或者由业主实行自治管理，使业主、物业管理企业均受益，避免我司长期亏损。