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人事经理简短总结

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写总结可以帮助人们积累经验、推动进步、组织知识和增强信心。什么样的人事经理简短总结才算是优秀的呢?这里整理一些人事经理简短总结,方便大家学习。

人事经理简短总结篇1

时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的2020年已经渐行渐远。2020年对我个人来说,是非同寻常的一年。这一年的_月,我应聘到__公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来,到现在我已在__公司澳门伦敦人官网了一年多了。

回顾这一段时间的澳门伦敦人官网,我感触很多。_个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理澳门伦敦人官网,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使__公司的人事管理澳门伦敦人官网更规范、更科学,人事管理澳门伦敦人官网的面貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比较欣慰的。下面,我就对这一段时间以来的澳门伦敦人官网情况做一回顾与总结:

一、建立健全各项规章制度,使人事管理澳门伦敦人官网更加规范

俗话说,没有规矩,不成方圆。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理澳门伦敦人官网的基础和保障,是我们澳门伦敦人官网中不可或缺的重要环节。但是,由于种.种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是__年以前制定的,一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化,这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面,我澳门伦敦人官网后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了2020年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部澳门伦敦人官网流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理澳门伦敦人官网纳入科学管理、规范运作的轨道。

二、清理完善人事档案管理澳门伦敦人官网,夯实人事管理基础澳门伦敦人官网

我公司现有员工__人,除公司本部外,还包括下设的__、__和__三家分公司,员工区域跨度大,管理澳门伦敦人官网的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担任人事部经理以来,我在摸清员工基本情况,建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的澳门伦敦人官网:首先,我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入澳门伦敦人官网,对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同及时终止,对未到期但明显不能胜任澳门伦敦人官网或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

这些澳门伦敦人官网说来容易,但却是一项“大工程”,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对澳门伦敦人官网的责任感,我带领大家圆满地完成了这一澳门伦敦人官网任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础澳门伦敦人官网,为员工绩效考核等一系列管理澳门伦敦人官网规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

人事经理简短总结篇2

20__年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项澳门伦敦人官网任务。

开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体澳门伦敦人官网人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,勤奋学习,积极澳门伦敦人官网,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项澳门伦敦人官网任务。

一、开展全员培训,提升员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月,参加培训人数x人,人均参加军训x学时、接受理论知识授课x学时、参观考察x学时。参训人员均写出左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的澳门伦敦人官网热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去澳门伦敦人官网。通过x节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础澳门伦敦人官网,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“x”的澳门伦敦人官网、学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了“-”的重要思想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时也为今后各种澳门伦敦人官网的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

今年,我部及时、合理调配澳门伦敦人官网人员,保证了各岗位澳门伦敦人官网的有序运行。

1、年初,我部门及时地完成了集团公司安置x就业的收尾澳门伦敦人官网。并与所安置的x子女并签订了劳动合同;

2、根据开发区人力资源局的要求,为x更换了技术等级证书,并着手为符合条件的x职工晋升初级职称;

3、集团公司自x年转制后至x月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使x职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部澳门伦敦人官网人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的澳门伦敦人官网关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金x余元;

4、为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定,面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台——x招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有x人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有x被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;

5、根据市里的有关规定,养老保险在元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从x月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题,通过对集团公司x的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理出了x的错误信息,做实了以前未做实的x的个人账户,并补齐了以前漏缴的x的养老保险,协助公司4位两不找人员补缴养老保险x余元。

人事经理简短总结篇3

我今年以咨询助理的身份进公司,成为公司的一名普通员工。后来被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的澳门伦敦人官网,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的澳门伦敦人官网进行总结。

一、个人品行

在刚入职时,作为一名新员工,对公司的很多情况都不了解,为了适应新的澳门伦敦人官网环境,我以归零的心态来接收这里的每一项澳门伦敦人官网,每一位同事,公司的每一个制度。为了尽快了解情况,我搜集了很多公司的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了公司的情况,澳门伦敦人官网打下了基础。

由于我的努力和出色的表现,后来被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项澳门伦敦人官网。

为人正直,原则性强,这也是从事人力资源澳门伦敦人官网必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。

例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。

二、管理思维

每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度。

按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将澳门伦敦人官网当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的澳门伦敦人官网状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年的澳门伦敦人官网中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。

四、行政的服务性澳门伦敦人官网

行政澳门伦敦人官网是项服务性澳门伦敦人官网,为各部门提供良好的服务,配合各部门的澳门伦敦人官网,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。

为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。

为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的`有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了进步奖、贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。

当然,对于违反规定、未及时完成澳门伦敦人官网、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真澳门伦敦人官网,给每一项澳门伦敦人官网提交一分满意的答卷。

在过去一年的澳门伦敦人官网中由于我的努力取得了很大的进步,通过人事部,我找到了澳门伦敦人官网方法和技巧,更好的执行以后的人事澳门伦敦人官网。

人事经理简短总结篇4

我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤澳门伦敦人官网,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策,行政人事部的澳门伦敦人官网特点:做好常规澳门伦敦人官网,进一步提高澳门伦敦人官网效率、确保各项澳门伦敦人官网的正常运作;进一步强化各项服务澳门伦敦人官网,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理澳门伦敦人官网,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在2020年的澳门伦敦人官网中,也都是围绕上述思路展开澳门伦敦人官网。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在澳门伦敦人官网中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项澳门伦敦人官网任务。其总结24小时在线投注如下:

一、人事管理方面

1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理:

(1)、重新对现有人员进行了建档澳门伦敦人官网,现员工档案齐全,证件齐全。

(2)、对各部门、人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于澳门伦敦人官网操作和核查、调动和管理。

(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证。

(4)、同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务。

(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。

(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘:

(1)、部门传人员增补单。

(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工,以配备各岗位。通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。

3、宿舍管理:

(1)、公司共有宿舍_间(包含外租房):针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱,进行了整理、清查,重新建档并在档案上注明部门、组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把档案存入电脑中。

(2)、合理安排员工住宿情况,其中管理房间住舍有_间;集体员工_间(男占_间,女占_间;夫妻房_间;保姆、出租、临时工各_间。

(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。

(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理,对有异常的进行处理。

(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计,并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异常的进行处理。

(6)、与物业联络等澳门伦敦人官网。

4、严肃劳动纪律:

(1)、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。

(2)、严格考勤制度责任的落实。

(3)、加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的澳门伦敦人官网作风。

5、认真做好常规澳门伦敦人官网,包括:优秀员工、工资、升级和其它的核定审查澳门伦敦人官网;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项澳门伦敦人官网。

6、人事周报表统计澳门伦敦人官网。每周对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

7、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。

8、宣传和培训澳门伦敦人官网

二、行政、办公室事务、总务方面

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通澳门伦敦人官网,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调澳门伦敦人官网;对各项澳门伦敦人官网和计划的督办和检查。

2、根据领导意图,起草澳门伦敦人官网作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成澳门伦敦人官网任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印澳门伦敦人官网,能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度。

4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工澳门伦敦人官网有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤澳门伦敦人官网,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责,办事效率高。

6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查澳门伦敦人官网,每次检查均有书面记录,有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面澳门伦敦人官网的开展情况,分析澳门伦敦人官网存在的问题,总结澳门伦敦人官网经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近澳门伦敦人官网的实际情况,为解决问题作出正确的决策。

7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理:对公司各部使用的资产按部门进行了统计,并分类建档存电脑中,保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护澳门伦敦人官网等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理澳门伦敦人官网,协助总监处理日常澳门伦敦人官网。

9、公司总务澳门伦敦人官网,做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户,坚持按照澳门伦敦人官网要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常澳门伦敦人官网、报表进行审核、查阅,对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。

三、行政人事部在2020年里除做好日常管理澳门伦敦人官网外,重点做好以下三方面澳门伦敦人官网

1、加大后勤服务及监督力度,并根据公司澳门伦敦人官网实际情况,对后勤服务行修改、完善,使其更加符合总公司澳门伦敦人官网实际的需要。

2、配合公司促建澳门伦敦人官网,加大宣传力度,对在澳门伦敦人官网上涌现出来的典型的人和事予以及时报道,通过以点带面,促使澳门伦敦人官网质量进一步提高。

3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

4、完成日常人力资源招聘与配置。

5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议

行政人事澳门伦敦人官网对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础澳门伦敦人官网,也是需要公司上下通力合作的澳门伦敦人官网。各部门配合共同做好澳门伦敦人官网的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事部澳门伦敦人官网成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

2020年公司是紧张忙碌的,行政部澳门伦敦人官网责任大,但我始终以饱满的澳门伦敦人官网热情投入澳门伦敦人官网,兢兢业业,履行行政、人事等各项澳门伦敦人官网职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项澳门伦敦人官网任责。当然,行政部在今年的澳门伦敦人官网中还存在粗糙等不足,将在来年澳门伦敦人官网中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项澳门伦敦人官网,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的澳门伦敦人官网将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的澳门伦敦人官网,努力为公司做出贡献。

人事经理简短总结篇5

时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的20_年已经渐行渐远。20_年对我个人来说,是非同寻常的一年。这一年的八月,我应聘到_公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来,到现在我已在_公司澳门伦敦人官网了五个多月了。回顾这一段时间的澳门伦敦人官网,我感触很多。五个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理澳门伦敦人官网,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使_公司的人事管理澳门伦敦人官网更规范、更科学,人事管理澳门伦敦人官网的面貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比较欣慰的。下面,我就对这一段时间以来的澳门伦敦人官网情况做一回顾与总结:

一、建立健全各项规章制度,使人事管理澳门伦敦人官网更加规范

俗话说,没有规矩,不成方圆。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理澳门伦敦人官网的基础和保障,是我们澳门伦敦人官网中不可或缺的重要环节。为了扭转这一局面,我澳门伦敦人官网后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了20_年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部澳门伦敦人官网流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理澳门伦敦人官网纳入科学管理、规范运作的轨道。

二、清理完善人事档案管理澳门伦敦人官网,夯实人事管理基础澳门伦敦人官网

我公司现有员工422人,除公司本部外,还包括下设的___、__和__三家分公司,员工区域跨度大,管理澳门伦敦人官网的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担任人事部经理以来,我在摸清员工基本情况,建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的澳门伦敦人官网:首先,我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入澳门伦敦人官网,对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同及时终止,对未到期但明显不能胜任澳门伦敦人官网或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

这些澳门伦敦人官网说来容易,但却是一项“大工程”,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对澳门伦敦人官网的责任感,我带领大家圆满地完成了这一澳门伦敦人官网任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础澳门伦敦人官网,为员工绩效考核等一系列管理澳门伦敦人官网规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

人事经理简短总结篇6

三年的时间匆匆逝去,x电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项澳门伦敦人官网任务。人力资源部的澳门伦敦人官网是以每一年度人力资源管理澳门伦敦人官网计划为基础,并配合公司的澳门伦敦人官网重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的澳门伦敦人官网总如下:

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和澳门伦敦人官网重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3.人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立澳门伦敦人官网。制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定

三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的澳门伦敦人官网。人力资源部,是一个“管人”的部门,只有确切知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他澳门伦敦人官网才能顺利进行。假如职工人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划,生产线、直接工人、管理人员等都在变动,因此职工人数的确定的澳门伦敦人官网显得相当繁重。

三、公司人员招聘澳门伦敦人官网

第一年是公司高速发展的一年,是公司人员流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘澳门伦敦人官网任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在招聘澳门伦敦人官网中花费了较多的时间和精力。

四、培训澳门伦敦人官网

职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系,所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000,公司生产产品合格率必须达到90%以上,因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而,培训会提升职工级别,经过一年培训,原本公司要求级别的工人级别提升,就会出现职工级别过高的情况,给公司带来没必要的工资支出。这时,裁减高级别的职工,再聘请低级别的工人会是的选择。因此,在进行培训费用提取时,还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事管理澳门伦敦人官网

我部门在完成上述澳门伦敦人官网的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之,在公司市场运作的三年中,人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导模范作用。

当然,在三年的澳门伦敦人官网中,我部门也存在一些不足,主要体现在:

1.在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些澳门伦敦人官网没能按时完成;

2.在各部门的澳门伦敦人官网协调力度方面,还有待加强;

3.各部门的分工还不够明确,有待跟进;

4.在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训澳门伦敦人官网没能系统地组织展开。

综上所述,三年来人力资源部的澳门伦敦人官网是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

人事经理简短总结篇7

2020年_月_日我被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的澳门伦敦人官网,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的澳门伦敦人官网总结。

一、个人品行

在刚入职时,作为一名新员工,对公司的很多情况都不了解,为了适应新的澳门伦敦人官网环境,我以归零的心态来接收这里的每一项澳门伦敦人官网,每一位同事,公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多公司的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了公司的情况,澳门伦敦人官网打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在_月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项澳门伦敦人官网。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源澳门伦敦人官网必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。

二、管理思维

我欣赏__在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将澳门伦敦人官网当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的澳门伦敦人官网状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的澳门伦敦人官网中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。

四、行政的服务性澳门伦敦人官网

行政澳门伦敦人官网是项服务性澳门伦敦人官网,为各部门提供良好的服务,配合各部门的澳门伦敦人官网,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了2020年的进步奖、贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及时完成澳门伦敦人官网、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真澳门伦敦人官网,给每一项澳门伦敦人官网提交一分满意的答卷。

在过去一年的澳门伦敦人官网中由于我的努力取得了很大的进步,通过人事部澳门伦敦人官网总结,我找打澳门伦敦人官网方法和技巧,更好的执行2021年人事澳门伦敦人官网。

人事经理简短总结篇8

本人于20__年_月_日来公司上班,从事人事行政主管一职,在此澳门伦敦人官网中,我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理澳门伦敦人官网经验,根据公司实际情况及本职澳门伦敦人官网进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,在这一年的日子里,有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训,使我快速对公司人事行政澳门伦敦人官网有了系统的认识,并在澳门伦敦人官网技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气,新明人之拼搏的精神。在澳门伦敦人官网中,我的澳门伦敦人官网模式上较之前有了新的突破,澳门伦敦人官网方式有了较大的改变。

据了解,项目公司成立也已三年了,项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下,在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项澳门伦敦人官网。行政人事主管澳门伦敦人官网是以每一年度澳门伦敦人官网计划为基础,并配合公司的澳门伦敦人官网重心逐步开展的。

一、现结合近一年来澳门伦敦人官网完成的澳门伦敦人官网总结如下

首先,完成了跟前任行政人事主管澳门伦敦人官网的顺利交接;其次,作为行政人事主管,从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中,这些澳门伦敦人官网不但要求我必须要有较强的责任心,而且在澳门伦敦人官网时必须细心,还更要有耐心。在同时,人事澳门伦敦人官网紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等澳门伦敦人官网重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

1、公司人员招聘澳门伦敦人官网

根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法,完成人员招聘澳门伦敦人官网。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等澳门伦敦人官网。及时并有效的与集团公司联系,2020年度中共办理员工入职17人,办理员工离职14人,另据统计,公司期初员工26人,期末29人,入职17人,离职14人,淘汰1人,未正式录用2人,调出2人,调入3人,劝退2人。据分析,在第一季度人事异动比较大,员工离职率为9.1%。

主要原因是节后离职流动频繁,业绩欠佳考核指标未通过,以及各项目公司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离职率,我部门采取一系列的激励方法及团体活动,有效的降低了二、三季度的离职比例,将员工离职率降低至6.8%,综上所述,相比一季度员工离职率下降2.3%。现在编员工人数29人,员工劳动合同入职一月内签订率100%;另外,全面配合集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评澳门伦敦人官网。

2、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的澳门伦敦人官网状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,

从我进入到公司,虽然仅两个多月时间,但作为人事主管,但也紧跟领导步伐,积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训澳门伦敦人官网,每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训,让员工真正认识到企业文化,从加强公司员工的专业技能、职业素养,稳定员工队伍上让全年的培训澳门伦敦人官网正常开展,并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训澳门伦敦人官网。并根据各部门实际需求,以内外培训为核心,提高员工综合素质,制定了2021年培训计划。

在2020年澳门伦敦人官网中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工外出旅游、技能培训等项目,得到了员工的认可。根据2021全年培训计划,协助组织各部门开展的培训,圆满完成并超计划完成了实施培训21次,考试10次,合格率90%以上。

3、全力做好行政的服务性澳门伦敦人官网

行政澳门伦敦人官网是项服务性澳门伦敦人官网,为各部门提供良好的服务,配合各部门的澳门伦敦人官网,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。

为了保障员工的身体澳门伦敦人微博,使公司员工在繁忙的澳门伦敦人官网之余能够获得充分的澳门伦敦人微博关怀,以充沛的精力投入澳门伦敦人官网,_月初,公司组织全体员工进行了一年一度的体检。同时,积极完成日常行政人事管理澳门伦敦人官网。完成上述澳门伦敦人官网的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了《食堂用餐管理规定》及公司车辆使用规范及用车情况管理;配合集团做好公司审核,并配合公司做好各类证件的审批手续办理澳门伦敦人官网。

二、当然,在以上澳门伦敦人官网中还存在很多的不足之处

1、计划性不强

计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展澳门伦敦人官网,用最小的成本达到的效益。但在过去的澳门伦敦人官网中不完善的计划体系导致了澳门伦敦人官网的无条理性,降低了澳门伦敦人官网效率。

2、招聘力度不够

招聘澳门伦敦人官网是整个人力资源澳门伦敦人官网中最耗费精力的一项澳门伦敦人官网,加之公司对专业要求的专精尖,自我进入公司几个月,对臵业顾问的要求,既要求形象佳气质佳,又要求有经验丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过__网招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数是澳门伦敦人官网经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成人才的短缺,给部门正常运转带来影响。

3、培训不够系统

由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足公司的发展,这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训,虽超计划完成了培训,但是由于人事主管自身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如:每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。

4、员工考评澳门伦敦人官网不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核澳门伦敦人官网虽建立了完善的机制,但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

另外,在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些澳门伦敦人官网没能按时完成;在各部门的澳门伦敦人官网协调力度方面,还有待加强,到奖惩有法。

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。当然,对于违反公司规定、未及时完成澳门伦敦人官网、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真澳门伦敦人官网,给每一项澳门伦敦人官网提交一分满意的答卷。

自我评价:

1、人事澳门伦敦人官网要求原则性强,行政澳门伦敦人官网要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺。

2、行政澳门伦敦人官网事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。在以后的澳门伦敦人官网中,需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到公司的要求。

三、2021年澳门伦敦人官网计划

1、在澳门伦敦人官网计划中,每月都突出1-2个“重点”澳门伦敦人官网。做到澳门伦敦人官网有重点有创新,改变行政部澳门伦敦人官网等待领导来安排的习惯。

2、人力资源管理澳门伦敦人官网:作好员工日常澳门伦敦人官网信息的采集,完成日常行政招聘与配臵,让后勤服务管理澳门伦敦人官网再上新台阶。根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,协助部门完成人员招聘澳门伦敦人官网。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划,在人才需求量较大的时候,可参加各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人员进行淘汰,获得人力的化,节省人力资源成本。对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助员工解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划,并做好新员工辅导澳门伦敦人官网。通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。规范的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等澳门伦敦人官网。

3、在培训这一重要澳门伦敦人官网当中,先切实履行好自身职责及时“充电”,才能充分调动每一位员工的积极性,做好整体员工服务意识的灌输,使其养成良好的澳门伦敦人官网心态,同时还要鼓励员工加强自身专业知识的学习,并努力建立与员工之间相互信任的关系。为所有员工树立好形象,尽力使我店全部员工能够达到公司各个方面的相应要求,把我们的澳门伦敦人官网团队努力打造成为一个步调一致的和谐团队。

4、人事与行政不分家。行政部澳门伦敦人官网的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与澳门伦敦人官网作风上有所突破。在澳门伦敦人官网思路、澳门伦敦人官网方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到澳门伦敦人官网有新举措,推动行政部澳门伦敦人官网不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

希望自己今后能快乐澳门伦敦人官网,同时也能在澳门伦敦人官网中找到更多的快乐!并衷心感谢各位领导一直来对我澳门伦敦人官网的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验,发扬成绩,克服不足,以百倍的信心,饱满的澳门伦敦人官网热情,与我们的团队一起,勤奋澳门伦敦人官网,顽强拼搏,为__的经济发展和振兴做出应有的贡献。

人事经理简短总结篇9

时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的20__年已经渐行渐远。20__年对我个人来说,是非同寻常的一年。这一年的八月,我应聘到x公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来,到现在我已在x公司澳门伦敦人官网了五个多月了。回顾这一段时间的澳门伦敦人官网,我感触很多。

五个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理澳门伦敦人官网,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使X公司的人事管理澳门伦敦人官网更规范、更科学,人事管理澳门伦敦人官网的面貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比较欣慰的。下面,我就对这一段时间以来的澳门伦敦人官网情况做一回顾与总结:

一、建立健全各项规章制度,使人事管理澳门伦敦人官网更加规范

俗话说,没有规矩,不成方圆。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理澳门伦敦人官网的基础和保障,是我们澳门伦敦人官网中不可或缺的重要环节。但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是x年以前制定的,一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化,这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面,我澳门伦敦人官网后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了20__年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部澳门伦敦人官网流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理澳门伦敦人官网纳入科学管理、规范运作的轨道。

二、清理完善人事档案管理澳门伦敦人官网,夯实人事管理基础澳门伦敦人官网

我公司现有员工x人,除公司本部外,还包括下设的x三家分公司,员工区域跨度大,管理澳门伦敦人官网的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担任人事部经理以来,我在摸清员工基本情况,建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的澳门伦敦人官网:首先,我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入澳门伦敦人官网,对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同及时终止,对未到期但明显不能胜任澳门伦敦人官网或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

这些澳门伦敦人官网说来容易,但却是一项“大工程”,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对澳门伦敦人官网的责任感,我带领大家圆满地完成了这一澳门伦敦人官网任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础澳门伦敦人官网,为员工绩效考核等一系列管理澳门伦敦人官网规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

人事经理简短总结篇10

2020年,是人事部收获的一年。是人事管理从事务性管理迈向现代人事管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项澳门伦敦人官网任务。开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体澳门伦敦人官网人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,勤奋学习,积极澳门伦敦人官网,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项澳门伦敦人官网任务。现将人事经理一年的澳门伦敦人官网总结如下:

一、开展全员培训,提升员工素质

现代人事管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化,让所有的员工都了解,因此人事部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月,参加培训人数__人,接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的澳门伦敦人官网热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去澳门伦敦人官网。通过14节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人事管理与开发方面,我部为进一步做好人事管理基础澳门伦敦人官网,在加强定岗定员、人事培训与开发、人事管理信息化和人事管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人事管理人员视野,把握人事动态,吸收外部先进的人事管理思想和理念,进行人事管理改革与创新。形成了人事管理人员月例会制度,在人事管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的澳门伦敦人官网、学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了重要思想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时也为今后各种澳门伦敦人官网的顺利开展奠定了基础。

三、人事的管理和调配

今年,我部及时、合理调配澳门伦敦人官网人员,保证了各岗位澳门伦敦人官网的有序运行。

1、年初,我部门及时地完成了集团公司安置___就业的收尾澳门伦敦人官网。并与___及___并签订了劳动合同。

2、根据开发区人力资源局的要求,为__更换了技术等级证书,并着手为符合条件的__职工晋升初级职称。

3、集团公司自_____年转制后至6月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使__职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部澳门伦敦人官网人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的澳门伦敦人官网关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1____余元。

4、为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定,面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台——__招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有___人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有___被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。

5、根据市里的有关规定,养老保险在元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从3月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题,通过对集团公司___的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理出了__的错误信息,做实了以前未做实的__的个人账户,并补齐了以前漏缴的___的养老保险,协助公司4位两不找人员补缴养老保险__余元。

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